龍?jiān)?/p>

【摘 要】為推動(dòng)油田生產(chǎn)的現(xiàn)代化發(fā)展，需要進(jìn)一步加強(qiáng)油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理意識(shí)。論文首先分析了油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理意識(shí)形成的基礎(chǔ)要素，然后從標(biāo)準(zhǔn)化管理、文化營造兩個(gè)層面闡述了加強(qiáng)油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理意識(shí)的策略，以期為廣大從業(yè)者提供有價(jià)值的參考。

【Abstract】In order to promote the modern development of oilfield production， it is necessary to further strengthen the awareness of safety and environmental protection in underground oilfield operations. This paper firstly analyzes the basic elements of the formation of safety and environmental protection awareness in underground oilfield operations， and then elaborates the strategy of strengthening the safety and environmental management awareness of underground oilfield operations from the two aspects of standardization management and cultural construction， so as to provide valuable reference for the majority of practitioners.

【關(guān)鍵詞】文化建設(shè);安全管理;環(huán)保管理;油田生產(chǎn);標(biāo)準(zhǔn)化管理

【Keywords】cultural construction; safety management; environmental protection management; oilfield production; standardization management

【中圖分類號(hào)】TE358? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069 （2020） 01-0019-02

1 引言

安全環(huán)保管理意識(shí)是保證油田井下作業(yè)安全性的基礎(chǔ)，目前，各地油田在井下作業(yè)方面積極推廣現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，旨在提高一線作業(yè)人員的安全意識(shí)、提高管理人員的安全環(huán)保管理意識(shí)、提高油田井下QHSSE管理水準(zhǔn)。油田井下作業(yè)環(huán)境相對(duì)特殊，施工作業(yè)點(diǎn)多且分布較廣，而各個(gè)施工作業(yè)點(diǎn)的作業(yè)周期較短，人員、設(shè)備在油田井下作業(yè)環(huán)境中的流動(dòng)較為頻繁，受油田井下一線施工人員綜合素質(zhì)限制以及專業(yè)水平限制，標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)存在一定的困難，論文就以加強(qiáng)油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理意識(shí)為探究要點(diǎn)，從現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和文化建設(shè)兩個(gè)方面提出相應(yīng)的策略，以期為廣大從業(yè)者提供有價(jià)值的參考。

2 油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理意識(shí)形成的基礎(chǔ)要素

“作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)”是改善企業(yè)生產(chǎn)績效的重要場(chǎng)所，而“作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)”的改善并不需要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、昂貴的設(shè)備，而是要讓管理人員、施工人員樹立起應(yīng)有的安全環(huán)保管理意識(shí)，讓其主動(dòng)應(yīng)用先進(jìn)的生產(chǎn)方式，為企業(yè)創(chuàng)造出高水平的利潤以及質(zhì)量。長久以來，油田井下因環(huán)境較為復(fù)雜，體現(xiàn)出安全基礎(chǔ)差、安全管理難以施行等問題，同時(shí)作業(yè)生產(chǎn)導(dǎo)致的污染問題也較為嚴(yán)重，環(huán)境污染、生產(chǎn)安全事故時(shí)有發(fā)生[1]。

安全環(huán)保意識(shí)由安全態(tài)度、安全認(rèn)知、安全能力、環(huán)保意識(shí)構(gòu)成，從企業(yè)管理方面分析，安全環(huán)保意識(shí)的形成取決于采取的管理方法、企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)水平，其中涉及物態(tài)環(huán)境建設(shè)、觀念文化建設(shè)、行為文化建設(shè)、行為約束等多個(gè)方面的內(nèi)容，其形成的基礎(chǔ)具體表現(xiàn)為安全環(huán)境、安全環(huán)保培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)、安全環(huán)保實(shí)務(wù)參與、作業(yè)行為、安全環(huán)保行為激勵(lì)等。油田井下安全環(huán)保文化本身有著一定高度的特殊性，和其他生產(chǎn)體系相比，油田井下生產(chǎn)過程更為分散，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)涉及采油、維修、防砂、酸化、壓裂等多個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)行為。目前，油田井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所用技術(shù)裝備越發(fā)復(fù)雜，形成安全隱患的因素也越來越復(fù)雜，雖然多數(shù)油田都在積極推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化管理、文化建設(shè)”，但總的來說，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)行為仍舊沒有和安全環(huán)保管理整合起來，安全管理、作業(yè)管理“兩張皮”的現(xiàn)象較為突出。

3 加強(qiáng)油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理意識(shí)的策略

3.1 推行油田井下作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

油田井下作為油氣生產(chǎn)中的重要構(gòu)成部分，目前面臨的主要問題就是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為不規(guī)范、不安全、不環(huán)保，直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效益，為提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)水準(zhǔn)、強(qiáng)化油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理意識(shí)，應(yīng)該積極推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，將“比學(xué)趕幫超”作為切入點(diǎn)，在改善油田井下作業(yè)環(huán)境的同時(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、環(huán)保管理、安全管理、作業(yè)管理的整合，將各種安全隱患扼殺在搖籃中，最終實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，具體措施如下。

3.1.1 完善管理制度

制度的完善程度，決定了管理者的安全環(huán)保管理意識(shí)，一線作業(yè)人員的行為、觀念。首先，應(yīng)根據(jù)油田井下的實(shí)際作業(yè)情況，制定完善的《井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》，圍繞安全、環(huán)保、風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面的內(nèi)容，將現(xiàn)場(chǎng)安全管理水準(zhǔn)、環(huán)保管理水準(zhǔn)納入考核中，同時(shí)通過定期檢查來落實(shí)相關(guān)獎(jiǎng)懲措施。其次，應(yīng)該將制度落實(shí)到崗位、落實(shí)到人，現(xiàn)場(chǎng)的安全演練、環(huán)保管理等職責(zé)必須落實(shí)到具體的工作人員頭上，秉承“一井一月一練，一工況一練”的原則，做到職責(zé)全面分配到人，施工作業(yè)過程、安全管理方法過程需要進(jìn)一步細(xì)化。以油田井下的設(shè)備保養(yǎng)、檢查為例，施工用具、井控配件及消防器材由副班長負(fù)責(zé)管理，責(zé)任到人，各崗位嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)工作。最后，施工現(xiàn)場(chǎng)所有管理行為要完全參照作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)計(jì)劃書、施工派工單，現(xiàn)場(chǎng)交接本，班組安全活動(dòng)記錄本、應(yīng)急預(yù)案、隱患排查單、開工驗(yàn)收單，以詳細(xì)的資料為依托，有序落實(shí)管理措施[2]。

3.1.2 規(guī)范基礎(chǔ)設(shè)施

油田井下標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要方向是“人員、設(shè)備”，因油田井下各個(gè)作業(yè)點(diǎn)的作業(yè)周期較短，人員、設(shè)備的流動(dòng)相對(duì)頻繁，設(shè)備的裝卸也較為頻繁，以至于產(chǎn)生“臟亂差”的情況，而人員、設(shè)備的管理搭配若不合理，必然會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力、設(shè)備使用產(chǎn)生極大的浪費(fèi)，并埋下環(huán)保隱患、安全隱患。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)推行“一表”交接制度，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備調(diào)用、安排均要有詳細(xì)的條款、規(guī)劃，同時(shí)針對(duì)管鉗、吊卡、吊環(huán)、抽油桿吊卡、250簡(jiǎn)易防噴閘門、小滑車、抽油桿小鉤、油管液壓鉗等常用器具，根據(jù)器具的實(shí)際使用方法，規(guī)范器具的領(lǐng)用、擺放方法等，并圍繞器具的不合規(guī)擺放、使用，編制相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，以確保工作人員對(duì)器具的正常使用有足夠的重視，人員、設(shè)備實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理后，管理人員自然就可樹立起應(yīng)有的安全環(huán)保管理意識(shí)，作業(yè)人員的觀念、行為也可得到約束。

3.2 推行油田井下安全文化建設(shè)

安全文化的建設(shè)決定了油田井下管理人員、作業(yè)人員的主觀意識(shí)，以往研究證明，安全文化氛圍的建設(shè)能夠有效糾正作業(yè)人員的行為、態(tài)度，并提高現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性。根據(jù)油田井下作業(yè)特征、安全環(huán)保管理特征，應(yīng)以AQT 9004—2008《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》、AQT 9005—2008《企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》為基礎(chǔ)，構(gòu)建一個(gè)層次化的、精細(xì)化的文化建設(shè)體系，從而改善作業(yè)氛圍、管理氛圍，以真正實(shí)現(xiàn)“柔性化管理”。

3.2.1 安全文化層次化建設(shè)

一是注重安全承諾，企業(yè)應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)展的角度，對(duì)油田井下作業(yè)安全性作出承諾，并闡明需要落實(shí)的安全管理措施，以獲得管理人員、作業(yè)人員的深刻理解以及認(rèn)同;二是安全行為激勵(lì)，應(yīng)該圍繞“安全、環(huán)?！毕嚓P(guān)行為，制定完善的激勵(lì)制度，達(dá)到引導(dǎo)安全管理、環(huán)保管理的目的，讓管理人員、作業(yè)人員均能夠投入安全環(huán)保文化建設(shè)中;三是要約束管理層的行為，應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在安全環(huán)保方面做出決策，讓管理人員自主接受安全環(huán)保培訓(xùn)，讓管理人員樹立起應(yīng)有的安全環(huán)保管理意識(shí)并起到示范、表率的作用[3]。

3.2.2 構(gòu)建長效性培訓(xùn)機(jī)制

管理人員、井場(chǎng)監(jiān)督應(yīng)參加長期的培訓(xùn)教育，圍繞安全管理、環(huán)保管理兩個(gè)方面，針對(duì)井筒壓力控制、井涌處理、關(guān)井程序、人員調(diào)度等內(nèi)容制定長效化的培訓(xùn)機(jī)制，以管理人員、井場(chǎng)監(jiān)督為主體，需定期檢查油田井下施工作業(yè)存在的安全隱患問題，在人員防護(hù)、應(yīng)急物資儲(chǔ)備、安全標(biāo)示設(shè)置等方面采取強(qiáng)化措施，保證井下作業(yè)環(huán)境符合國家標(biāo)準(zhǔn)，從而在作業(yè)環(huán)境、管理傾向兩個(gè)方面營造出應(yīng)有的安全環(huán)保文化氛圍。另外，針對(duì)油田井下應(yīng)用的新技術(shù)、新設(shè)備，應(yīng)該盡早從安全、環(huán)保的角度對(duì)一線作業(yè)人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)、教育，讓其掌握設(shè)備的正確使用方法，從而為安全管理措施、環(huán)保管理措施的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

綜上所述，安全環(huán)保管理意識(shí)決定了油田井下作業(yè)的安全性、效率、環(huán)保性，廣大從業(yè)者應(yīng)該從標(biāo)準(zhǔn)化管理、文化營造兩個(gè)方面來加強(qiáng)油田井下安全環(huán)保管理意識(shí)，解決油田井下作業(yè)存在的“臟亂差”問題，讓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的“三標(biāo)”管理水準(zhǔn)得到全面提升，同時(shí)從根本上消除形成安全隱患、環(huán)保隱患的行為，構(gòu)筑起完善的生產(chǎn)秩序，最終達(dá)到保障作業(yè)人員人身安全，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)目的。

【參考文獻(xiàn)】

【1】沈嶸.加強(qiáng)油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理意識(shí)的效益分析[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2019，39（5）：91-92.

【2】劉得濤.油田井下作業(yè)環(huán)保問題分析及防治技術(shù)[J].數(shù)字化用戶，2019，25（9）：88.

【3】張慶彬.加強(qiáng)油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理意識(shí)與舉措[J].化工管理，2017（20）：254.