應(yīng)超 王岑

摘 要：企業(yè)發(fā)展和競爭的核心在于人才。誰能把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為知識優(yōu)勢、科技優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，誰就擁有了競爭的主動權(quán)。本文就國有企業(yè)堅持以人為本，充分發(fā)掘人的潛能、發(fā)揮人的聰明才智，積極培育優(yōu)秀人才進行探索與實踐，通過建立健全關(guān)心人、尊重人、激勵人、鼓舞人的育人用人機制，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供強大智力支持和保證。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人才培養(yǎng);創(chuàng)新

黨的十九大報告指出，人才是實現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源。習(xí)總書記也強調(diào)：“發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力?！薄耙訌娙瞬磐度?，優(yōu)化人才政策，營造有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策環(huán)境，構(gòu)建有效的引才用才機制，形成天下英才聚神州、萬類霜天競自由的創(chuàng)新局面！”國有企業(yè)的人才培養(yǎng)工作，應(yīng)立足企業(yè)發(fā)展需求，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的新思想、新觀點、新要求，堅持以人為本，解放思想，高度重視人才成長，立足關(guān)心人、凝聚人、提升人、激勵人的四個著力點，建立健全企業(yè)育人用人機制，才能為企，切實提升人才培養(yǎng)工作針對性，科學(xué)性，有效性和系統(tǒng)性。

一、充分認識人才在企業(yè)發(fā)展中的重要性

1.優(yōu)秀人才是客觀形勢發(fā)展的必然要求

改革開放四十多年以來，一些國有企業(yè)將發(fā)展的強化中心傾向于企業(yè)生產(chǎn)能力的提升和銷售能力的加強，而在技術(shù)資源、管理能力等方面的資源投入明顯不足。尤其在市場競爭日趨激烈的當(dāng)下，國有企業(yè)一方面需要不斷強化核心產(chǎn)品、增強盈利能力;另一方面，應(yīng)充分運用資本，在研發(fā)技術(shù)、管理能力上壯大自己。而提升企業(yè)競爭力、謀求更大發(fā)展的關(guān)鍵正在于人才，擁有了人才優(yōu)勢，就擁有了競爭優(yōu)勢，只有把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為知識優(yōu)勢、科技優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，才能擁有競爭的主動權(quán)。而企業(yè)之間的競爭，本質(zhì)上就是人才的競爭。人才的因素對任何一個企業(yè)的實力、活力、生命力都具有決定性的作用。擁有優(yōu)秀人才，企業(yè)就能保持強勁的競爭力，就能立于不敗之地。得人者得天下，失人者失天下，優(yōu)秀人才是企業(yè)發(fā)展的堅實保障。

2.優(yōu)秀人才是企業(yè)生存與科學(xué)發(fā)展的必然要求

隨著國企改革的深入推進，企業(yè)間的競爭已由產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量和管理水平的競爭演變成了企業(yè)人才的競爭。尤其是當(dāng)前，我國經(jīng)濟正向著高質(zhì)量方向發(fā)展，國有企業(yè)作為推進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的“頂梁柱”，發(fā)揮著重要作用，更應(yīng)抓住提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵——強化人才的培養(yǎng)。國有企業(yè)需要認識到：人才是企業(yè)應(yīng)對國內(nèi)外市場激烈競爭、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展的第一資源，人才工作是企業(yè)第一位的工作。只有強化人才培養(yǎng)，才能夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

二、企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才的途徑

1.建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化關(guān)心人才

習(xí)近平總書記指出，文化對于民族國家的發(fā)展有著不言而喻的重要性。對于企業(yè)而言，優(yōu)秀的企業(yè)文化也同樣重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身行業(yè)特點與發(fā)展方向建設(shè)獨特的企業(yè)文化。企業(yè)通過創(chuàng)建發(fā)展以全體員工認同的企業(yè)精神、價值理念、發(fā)展愿景等為主要內(nèi)容的企業(yè)文化，來凝聚人心，營造出相互尊重、團結(jié)向上、不斷進取的文化氛圍，為優(yōu)秀人才營造良好的發(fā)展空間、提供實現(xiàn)自身價值，創(chuàng)造業(yè)績的平臺，使人才的智力、潛能得到釋放，使人才在實現(xiàn)自我價值的過程之中促進企業(yè)的發(fā)展。具體說就是按照“人人是人才”的觀念，為企業(yè)所有員工搭建人人成才的公平競爭平臺，向所有員工提供參與競爭的機會。例如在企業(yè)管理人員中實行“上崗靠競爭、在位要受控、屆滿要輪流、末尾要淘汰”的制度;而對于企業(yè)科技人才，要尊重信賴，確立科技攻關(guān)的項目，鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗，激發(fā)創(chuàng)新潛能，對有科技成果的專業(yè)技術(shù)人員給予重獎;對于所有的員工實行“動態(tài)轉(zhuǎn)換”等激勵制度，通過“賽馬不相馬”的機制和公平競爭，使優(yōu)秀人才及時得以選拔和重用，使其獲得成就感和滿足感。

2.營造寬松的環(huán)境凝聚人才

隨著國企改革的加快和深入，每個國有企業(yè)都迎來了前所未有的挑戰(zhàn)與機遇，企業(yè)的方方面面都亟待變革升級發(fā)展，而在人才培養(yǎng)管理方面，更應(yīng)當(dāng)注意消除一些思路上滯后性的問題和一些陳舊死板的觀點。正所謂，駿馬能歷險，犁田不如牛;堅車能載物，渡河不如舟。每個人的受教育程度不同、成長經(jīng)歷各異、能力有大小、性格有差異、術(shù)業(yè)有專攻。每一個工作崗位的最佳人選未必是智商最高、能力最強的人，但必須是最符合工作要求的人。企業(yè)在培養(yǎng)使用人才方面，應(yīng)當(dāng)將量體裁衣、以人為本作為基本原則，首先，應(yīng)主動發(fā)掘每一個人才的潛力與能力，發(fā)揮人才的管理、研發(fā)、創(chuàng)新等價值。其次，在人才考核方面，不應(yīng)拘泥于傳統(tǒng)學(xué)歷限制與工作資歷限制，而應(yīng)以有能力者居上作為原則，制定科學(xué)的人才考核機制，運用多樣化、綜合性考核保障人才的價值與有效性。最后，企業(yè)在使用人才時，要做到知人、善任、動態(tài)相適，用其所長，避其所短，不求全責(zé)備。人才只是在某一領(lǐng)域或某一方面擁有超過一般人的技能，因此，要使人才得以合理使用，充分調(diào)動其積極性，使其潛能最大限度地得以釋放，就必須根據(jù)其所長為企業(yè)所用，做到“短中見長”，不知人短中之長就不能做到善于用人，從而要為人才的成長發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境。

3.持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)提升人才

從某種程度上來說，培訓(xùn)是投入產(chǎn)出比最大的投資。國有企業(yè)應(yīng)給予培訓(xùn)更多的資源傾斜、資源投入，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，開展規(guī)范化、科學(xué)化的人才教育培養(yǎng)，促使其綜合專業(yè)能力、管理素質(zhì)全面提升，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。首先，在培訓(xùn)內(nèi)容上，應(yīng)以當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)運營和管理實踐中亟待解決的問題為出發(fā)點，結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特色和發(fā)展愿景，抓差補缺，優(yōu)化完善，有針對性地強化企業(yè)人才在業(yè)務(wù)能力、理論知識、專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。其次，在培訓(xùn)平臺上，一方面，可以有效利用社會層面的綜合力量，如高等院校、黨校系統(tǒng)、科研院所等;另一方面注意開發(fā)網(wǎng)絡(luò)資源，打造網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺等，有效解決工學(xué)矛盾。最后，在培訓(xùn)考核上，構(gòu)建系統(tǒng)科學(xué)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)管理與技能考核體系，注重考核的多元化綜合性，如把各類技能競賽納入考核體系，從而在模擬實踐中，檢驗培訓(xùn)效果，調(diào)整優(yōu)化培訓(xùn)策略。

4.優(yōu)厚的待遇激勵人才

“安家才能立業(yè)”。當(dāng)今社會就業(yè)形式的多元化，收入分配的多元化，使人們選擇職業(yè)時，將是否具有較好的薪酬待遇作為求職者擇業(yè)的重要因素之一。馬斯洛的需求層次論將生存需求排在首位，企業(yè)只有具備有競爭力的薪酬水平，培育出的人才才可能有效地留住。一是確保本企業(yè)薪酬在同行業(yè)薪酬水平中具備競爭力;二是確保內(nèi)部要公平、外部要競爭;三是對核心骨干人才除了按著責(zé)任與收入相一致的原則，在分配政策上向重要人才進行傾斜，拉大崗位薪酬水平外，一些上市公司，還可以通過落實股票期權(quán)計劃，讓其憑借知識資本入股，分享企業(yè)發(fā)展的成果，讓他們和企業(yè)形成榮辱與共的關(guān)系，將個人價值實現(xiàn)和企業(yè)價值目標(biāo)的達成統(tǒng)一起來。四是對于有突出貢獻員工應(yīng)予以重獎，一方面激發(fā)重獎?wù)叩墓ぷ鳠崆楹蛣?chuàng)造力，使其感到企業(yè)對他們工作業(yè)績的認同感，對其他員工也是一種引導(dǎo)和激勵;另一方面也可以提高這些優(yōu)秀人才的經(jīng)濟收入和生活質(zhì)量，使之安心于企業(yè)工作。

三、某水泥企業(yè)“人才培養(yǎng)”的探索與實踐

近年來，某水泥企業(yè)黨委確立了以“凝聚力系統(tǒng)工程建設(shè)”為載體，以“最大限度地凝聚干部職工的智慧和力量，最大限度地吸引人才，最大程度地凝聚人心作為凝聚力系統(tǒng)工程建設(shè)的核心內(nèi)涵和目標(biāo)定位，發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢資源，助推了本企業(yè)的全面發(fā)展。

1.充分發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)文化

“特別能吃苦、特別能實干、特別有激情、特別能奉獻、特別能理解、特別能融合、特別有思路、特別有追求”，這“八個特別”的企業(yè)文化凝聚在一起就是該企業(yè)多年來健康發(fā)展的核心競爭力所在。該企業(yè)曾收購的一家水泥廠，地處河北省國家級貧困縣，是個“半拉子工程”，無論是工作環(huán)境與生活條件都極為艱苦，但是該廠的領(lǐng)導(dǎo)團隊?wèi)?zhàn)天斗地，硬是把一個計劃四年建設(shè)完成的工程用了半年就點火投產(chǎn)，創(chuàng)造了奇跡。被當(dāng)?shù)乜h委、縣政府譽為“趙唐精神”（總經(jīng)理與黨委書記的姓氏）即“艱苦奮斗、以企為家、廉潔高效、精誠合作”，要求全縣人民學(xué)習(xí)。他們是該企業(yè)文化的真實寫照和最好詮釋。

2.充分發(fā)揮人才在創(chuàng)新發(fā)展中的作用

創(chuàng)新是企業(yè)不竭的動力，而人才則是創(chuàng)新的源泉。該企業(yè)的一家水泥廠始建于上世紀(jì)九十年代初，因為地處北京上風(fēng)口，投產(chǎn)后就致力于第一次創(chuàng)新——粉塵治理與排放，達到了國際領(lǐng)先水平，成為清潔化的水泥企業(yè)。進入新世紀(jì)，感受到水泥企業(yè)在首都生存的壓力，開始了第二次創(chuàng)新——利用水泥窯處置城市工業(yè)廢棄物的實踐，開啟了循環(huán)經(jīng)濟的新模式，成為全國第一批循環(huán)經(jīng)濟試點單位。近年來，又開始了第三次飛躍，利用水泥窯余熱干化污水廠污泥建設(shè)項目，將水泥企業(yè)與解決城市環(huán)境難題有機結(jié)合，成為政府的“好幫手”、城市的“凈化器”。而支撐從傳統(tǒng)水泥生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型為環(huán)保一體化企業(yè)的，正因擁有一支創(chuàng)新大軍。因為這支創(chuàng)新隊伍的堅韌與執(zhí)著，最終不僅收獲了企業(yè)成功轉(zhuǎn)型發(fā)展的成果，還在創(chuàng)新的過程中，培養(yǎng)、鍛煉了更多的優(yōu)秀人才。

3.充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的帶動作用

各類人才作用的有效發(fā)揮，是國有資產(chǎn)保值增值的重要保證。該企業(yè)的一家水泥廠2010年主營業(yè)務(wù)收入和利潤總額較2008年分別增長20.83%和42.2%。三年來，擁有一個國家級實驗室、9項國家專利，先后承擔(dān)國家級、市級科研課題2項，獲得各類人才資助項目4 個，資助金額9.5萬元，引進化工、環(huán)保等專業(yè)高端人才，共有10名博士、碩士加入企業(yè)團隊。三年涌現(xiàn)出許多杰出人才，既有領(lǐng)導(dǎo)干部的代表，也有來自生產(chǎn)一線的優(yōu)秀職工，其中北京市勞動模范1人，全國建材行業(yè)勞動模范1人、首都勞動獎?wù)?人、北京市技能比賽冠軍1人，北京市有突出貢獻的技能型人才2人，人才價值凸顯、人才效益和人才貢獻率逐年提高。

4.充分滿足人才全面發(fā)展的需要

該企業(yè)黨委倡導(dǎo)“對長期在條件艱苦、工作困難的地方工作的干部職工格外關(guān)注，對不圖虛名、踏實干事的干部職工更加留意，對埋頭苦干、為長遠發(fā)展打基礎(chǔ)的干部職工絕不虧待”的用人導(dǎo)向。與此同時，采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)和在崗培訓(xùn)等多種形式，進行全員普及培訓(xùn);對企業(yè)骨干人員進行重點培訓(xùn)，推薦管理干部、后備干部和優(yōu)秀人才在職攻讀碩士、博士學(xué)位，繼續(xù)深造。不同層面人才的成長，為企業(yè)發(fā)展提供了重要保障。

5.充分尊重人才的勞動價值

該企業(yè)黨委堅持只要付諸努力都會贏得尊重、只要做出貢獻都會受到褒獎的原則，設(shè)置不同獎項，對在平凡崗位做出不平凡業(yè)績的普通勞動者給予獎勵。

目前該企業(yè)已走過近二十年的路程，培養(yǎng)、輸送了一批批優(yōu)秀人才，在企業(yè)發(fā)展中作出了重要貢獻，企業(yè)今天的輝煌也正是幾代人薪火相傳的必然結(jié)果。隨著該企業(yè)邁向國際一流的公眾化公司，“國有企業(yè)人才培養(yǎng)”的探索與實踐還將進行下去，要繼續(xù)堅持用事業(yè)聚才育才，使各類人才干事有舞臺、發(fā)展有空間，開拓企業(yè)效益和人才成長的雙贏局面，實現(xiàn)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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作者簡介：

應(yīng)超（1971--）男，漢族，安徽阜陽人，高級講師，碩士研究生，主要研究方向：企業(yè)管理、企業(yè)黨建。

王岑（1983--）女，漢族，安徽蚌埠人，講師，碩士研究生，主要研究方向：企業(yè)黨建、思想政治工作、企業(yè)文化、企業(yè)培訓(xùn)。