李曼

摘 ?要：隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理應(yīng)運(yùn)而生。優(yōu)化計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理能夠?qū)ι鐣鹘绠a(chǎn)生積極的影響，然而就現(xiàn)階段的實(shí)際情況而言，我國的計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理仍處于探索的初級階段，各種項(xiàng)目管理問題嚴(yán)重影響了計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目的管理質(zhì)量，相關(guān)項(xiàng)目開發(fā)難以高質(zhì)量展開。積極設(shè)計(jì)策略完善計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)、從整體角度對軟件管理模式進(jìn)行改進(jìn)是“當(dāng)務(wù)之急”，該文就此展開討論，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：完善 ?計(jì)算機(jī)軟件 ?項(xiàng)目管理 ?細(xì)節(jié)

中圖分類號：TP311 ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2020）01（c）-0080-02

科技的發(fā)展有效地推動了社會進(jìn)步，每一次的科技革命都會帶動社會整體發(fā)生巨大變化。計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)誕生于20世紀(jì)，自出現(xiàn)以來一直都有大量的人員致力于相關(guān)軟件項(xiàng)目研發(fā)，但軟件管理卻一直處于探索研究的初級狀態(tài)，軟件項(xiàng)目在自身成本、開發(fā)進(jìn)度、軟件質(zhì)量、軟件特點(diǎn)、軟件利潤等諸多方面都未能達(dá)到理想狀態(tài)，成功的軟件項(xiàng)目屈指可數(shù)。正因?yàn)榇?，完善?jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)，從軟件項(xiàng)目管理問題出發(fā)設(shè)計(jì)應(yīng)對策略重要且必要。

1 ?計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理的內(nèi)容

科技浪潮使得計(jì)算機(jī)技術(shù)得到了快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展使得計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理成為軟件行業(yè)的競爭點(diǎn)，提升計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理的質(zhì)量有利于企業(yè)方面合理進(jìn)行資源配置進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。毫無疑問的是，計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展過程中扮演著重要的角色，囊括的內(nèi)容較多，但主要包括以下3個方面。

1.1 員工管理

計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)編制、實(shí)施計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目的后續(xù)處理工作以及收集、整理與計(jì)算機(jī)項(xiàng)目相關(guān)的信息。因此，要想保證計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理的質(zhì)量，必須保證計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理人員的管理，要確保相關(guān)人員能夠承擔(dān)起自身的責(zé)任和義務(wù)，能夠高質(zhì)量地落實(shí)計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作內(nèi)容。

1.2 用戶管理

計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)目的是服務(wù)于用戶，只有更多的用戶選擇開發(fā)的計(jì)算機(jī)軟件，計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)的價值才能夠得以體現(xiàn)。正因?yàn)榇?，在?shí)際的軟件開發(fā)過程中，一方面要遵循基本的軟件開發(fā)原則;另一方面也需對用戶的需求進(jìn)行全面衡量，要選擇科學(xué)恰當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行相關(guān)的開發(fā)工作。所以，用戶管理是計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，對計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目的發(fā)展意義深遠(yuǎn)。

1.3 組織管理

組織管理存在的意義是為了保證信息準(zhǔn)確和人員分工明確。而在實(shí)際的計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理過程中，不同的項(xiàng)目管理會有對應(yīng)的不同的信息和不同的人員分工。所以組織管理必須堅(jiān)持具體問題具體分析，要基于實(shí)際情況展開組織管理，進(jìn)而保證計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理質(zhì)量契合相關(guān)要求。

2 ?現(xiàn)階段計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理中存在的問題

社會發(fā)展會帶來新的發(fā)展因素進(jìn)而對計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理產(chǎn)生影響并使之出現(xiàn)一定的問題。若對計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理問題視而不見，項(xiàng)目管理工作將難以有效展開。就現(xiàn)階段的實(shí)際情況而言，計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理存在問題且主要包括以下兩點(diǎn)。

（1）實(shí)際業(yè)務(wù)與要求分析之間存在距離。

實(shí)際業(yè)務(wù)與要求分析之間存在較大差距是計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理過程中存在的最主要問題，此問題不僅影響了計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理的順利開展，也給計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理的發(fā)展帶來了巨大的阻礙。數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)分析是計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，利用數(shù)據(jù)分析，企業(yè)方面能夠調(diào)查項(xiàng)目需求，能夠調(diào)控軟件開發(fā)和測試需求。然而在實(shí)際的業(yè)務(wù)分析過程中，業(yè)務(wù)規(guī)范被忽視，因而數(shù)據(jù)分析只能夠發(fā)揮軟件框架作用，進(jìn)而與實(shí)際業(yè)務(wù)出現(xiàn)較大偏差，并最終影響計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理質(zhì)量。

（2）工作人員的綜合素質(zhì)有待提高。

由于工作人員直接負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理，因此工作人員的素質(zhì)會直接的影響計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理的結(jié)果。如果工作人員存在能力不足、素質(zhì)不高等問題，那么人為因素將會成為影響計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理的最主要因素。與此同時，如果工作人員沒有較強(qiáng)的工作責(zé)任感，在計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理開展過程中隨意縮減工作內(nèi)容或調(diào)整工作步驟，那么無疑也將影響計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理的進(jìn)展和最終質(zhì)量。

3 ?完善計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)的策略

解決當(dāng)前階段計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理問題、設(shè)計(jì)相應(yīng)的策略完善計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)能夠有效地促進(jìn)計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理發(fā)展，并促進(jìn)相關(guān)行業(yè)整體發(fā)展。完善計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)應(yīng)注意如下幾點(diǎn)。

（1）建立健全管理制度。

健全統(tǒng)一的管理制度能夠?yàn)橛?jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理提供“綱”，能夠保證所有的管理工作在可操作范圍內(nèi)有條不紊地展開。因此，應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建統(tǒng)一的軟件開發(fā)平臺、建立健全與計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理相關(guān)的制度。在落實(shí)時，應(yīng)首先建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃平臺，要動員全球的計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)人員通力合作，借助平臺構(gòu)建為計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理夯實(shí)基礎(chǔ)。隨后，應(yīng)當(dāng)結(jié)合計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理制定較為詳細(xì)的項(xiàng)目管理制度，再結(jié)合具體的情況細(xì)化管理制度，幫助相關(guān)人員明確項(xiàng)目管理工作中自身的責(zé)任和義務(wù)，以確保計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理能夠契合實(shí)際、能夠與時俱進(jìn)發(fā)展。

（2）全面提高工作人員的整體素質(zhì)。

提高計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì)不僅能夠提高工作人員的工作能力還有利于推動計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理工作良好地展開。由于工作人員是計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理的直接參與者，負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理的實(shí)際操作。因此，應(yīng)當(dāng)重視工作人員素質(zhì)培養(yǎng)，而在落實(shí)此項(xiàng)工作時，應(yīng)當(dāng)注重3點(diǎn)：第一，應(yīng)該牢牢把握人才聘入關(guān)，要從招聘環(huán)節(jié)入手提高人才準(zhǔn)入門檻，在招聘人員時要盡可能地多元化考量并加入適當(dāng)?shù)臋z驗(yàn)條件，盡可能地吸納優(yōu)質(zhì)的計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理人員。第二，應(yīng)當(dāng)重視人才的后續(xù)培養(yǎng)，由于計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)軟件類型不斷多樣，計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理對工作人員的素質(zhì)要求也必然會越來越高。為了確保工作人員能夠適應(yīng)時代的發(fā)展和變化，必須保證工作人員有足夠的知識儲備，能夠及時更新自身的知識體系，自主地提高自身技能。因此，企業(yè)方面應(yīng)該積極開展相關(guān)的教育培訓(xùn)活動，要用多樣化的活動豐富工作人員的經(jīng)驗(yàn)，提高其綜合技能，發(fā)展其工作能力，全面提高其整體素質(zhì)。第三，計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理涉及的內(nèi)容較多，需要管理團(tuán)隊(duì)通力合作，必須保證團(tuán)隊(duì)內(nèi)的所有人員都有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識和責(zé)任心。因此，企業(yè)方面在日常工作中應(yīng)該有意識地滲透團(tuán)隊(duì)意識，要使得管理人員快速融入公司團(tuán)體，最大程度地激發(fā)個人潛能，以確保管理過程能夠科學(xué)分工，能夠使得人力資源物盡其用。

4 ?結(jié)語

綜上所述，軟件項(xiàng)目管理是軟件開發(fā)過程中非常重要的內(nèi)容，提高軟件項(xiàng)目管理的質(zhì)量能夠有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益推動社會各界整體發(fā)展。正因?yàn)榇耍浖_發(fā)人員以及管理人員應(yīng)該圍繞計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理構(gòu)建合作格局，要依托扎實(shí)的軟件開發(fā)技術(shù)以及先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)不斷完善并優(yōu)化計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)，科學(xué)合理地解決其中問題，以促進(jìn)計(jì)算機(jī)軟件行業(yè)整體發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 顧紅旗.計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理研究[J].信息與電腦：理論版，2017（9）：54-55.

[2] 李瑤.關(guān)于如何創(chuàng)新和完善計(jì)算機(jī)軟件工程管理的探討[J].信息化建設(shè)，2016（5）：67-68.

[3] 吳馬軍，俞興莉.計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理中風(fēng)險管理策略和模型[J].數(shù)字通信世界，2018（10）：265-266.

[4] 李堯，王欣.完善計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理的細(xì)節(jié)探討[J].信息與電腦：理論版，2018（1）：1-2.

[5] 張培良，王見偉，崔錫霖，等.軟件項(xiàng)目管理中的風(fēng)險識別與管理分析[J].數(shù)字通信世界，2018（9）：276，284.

[6] 余金豐.基于三角理論的軟件項(xiàng)目管理質(zhì)量提升對策[J].計(jì)算機(jī)產(chǎn)品與流通，2018（5）：45.