張元茂

【摘要】經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)面臨的市場競爭壓力日益加大，財務管理工作的重要性也在不斷凸顯。財務管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理的一項核心內(nèi)容，優(yōu)秀的財務管理能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)資金和資源的優(yōu)化配置，為經(jīng)濟效益的提高以及長遠發(fā)展奠定堅實基礎。不過從目前來看，不少國有企業(yè)在財務管理中存在管理制度不健全、財務監(jiān)督不到位等問題，影響了財務管理工作的效果，必須及時采取有效措施對問題進行解決。

【關鍵詞】國有企業(yè)? ?財務管理? ?問題? 對策

一、國有企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）管理制度不健全

對于國有企業(yè)財務管理而言，財務管理制度的不健全是影響財務管理工作效率的主要原因。必須明確，規(guī)章制度的建設不能單純停留在文件層面，而是必須采取切實措施，從而真正應用到實際管理工作中，在不斷對制度進行改進和完善的同時，要求其能夠得到有效的貫徹落實。但是當前不少國有企業(yè)在財務管理工作中并沒有重視管理制度的建設工作，或者沒有能夠?qū)⒅贫嚷涞綄嵦?，導致其形同虛設。

（二）財務監(jiān)督不到位

財務監(jiān)督是財務管理工作中的核心環(huán)節(jié)之一，也是保證國有企業(yè)財務管理工作順利開展的重要手段。現(xiàn)階段，不少國有企業(yè)在開展財務管理的過程中，或多或少都存在財務監(jiān)督不到位的問題，導致其功能和作用無法充分發(fā)揮出來。事實上，在新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，國有企業(yè)所具備的傳統(tǒng)財務監(jiān)督手段已經(jīng)逐漸無法應付復雜的經(jīng)濟管理現(xiàn)實，面對財務管理信息化的發(fā)展趨勢，如果一味堅持傳統(tǒng)財務管理理念，則必然會引發(fā)嚴重的監(jiān)管漏洞，對財務監(jiān)督的實效性產(chǎn)生很大影響。

（三）資金管理不合理

不合理的資金管理同樣是國企財務管理中一個不容忽視的問題，其可以表現(xiàn)在很多方面，例如，在進行籌資的過程中，由于資金的嚴重缺乏，導致國企雖然想擴大籌資規(guī)模，但由于自身效益和收入規(guī)模的影響卻有心無力，影響資金的正常周轉(zhuǎn);在固定資產(chǎn)管理中，由于管理方法不合理，管理目標不明確，導致資金無法進入到流通環(huán)節(jié)，影響了資金管理結構的合理性。而市場經(jīng)濟環(huán)境下，資金運行過程中的風險可以說是普遍存在的，區(qū)別僅在于發(fā)生幾率的大小，若國有企業(yè)沒有能夠制定切實可行的風險防范措施，則必然會受到風險的影響，導致資金的閑置和浪費?；诖耍谪攧展芾碇?，國有企業(yè)必須高度重視資金管理工作。

（四）人員素質(zhì)有待提升

財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)會對國有企業(yè)財務管理工作水平和質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，抓好財務管理人員隊伍建設，是國有企業(yè)強化財務管理的一項重要手段。但是從目前來看，國有企業(yè)在開展財務管理工作的過程中，對于財務管理人員的素質(zhì)并沒有投入足夠的關注，導致人員素質(zhì)相對較低，存在財務管理意識薄弱、責任心不強等問題，在工作中沒能樹立起認真負責的態(tài)度，遇到問題相互推諉，而且缺乏對于先進財務管理方法的掌握，在實際工作中將財務轉(zhuǎn)型單純看做是財務管理軟件的使用，缺乏有效的數(shù)據(jù)分析能力。不僅如此，很多國有企業(yè)沒有制定健全的人才管理制度，缺乏完善的財務管理人員培訓機制，導致財務管理人員的能動性和創(chuàng)新性無法充分發(fā)揮出來。

二、國有企業(yè)財務管理問題解決對策

（一）健全管理制度

面對經(jīng)濟新常態(tài)，國有企業(yè)需要對自身的觀念和認識進行更新，通過強化財務管理制度建設的方式，保證良好的財務管理效果，促進內(nèi)部控制水平的提高。在實際操作中，國有企業(yè)應該從自身的發(fā)展情況著眼，做好監(jiān)督機制的完善，在相關法律法規(guī)的約束下，針對所有的經(jīng)營環(huán)節(jié)，制定相應的監(jiān)督控制點，確保所有業(yè)務及崗位的經(jīng)濟活動都可以在規(guī)章制度的約束和監(jiān)督下進行，在企業(yè)內(nèi)部形成相互牽制、相互監(jiān)督的財務制度體系。同時，應該重視管理責任制度的完善和落實工作，將崗位責任落實到個人，以此來避免財務管理工作中可能存在的推諉、越權以及扯皮等行為，在遇到問題后，及時對相關者責任人進行追究，以嚴格明確的內(nèi)控體系，保證財務管理的實際效果。

（二）完善財務監(jiān)督

一方面，國有企業(yè)應該對內(nèi)部監(jiān)督工作機制進行完善，建立起面向財務管理、資金管理、固定資產(chǎn)管理以及內(nèi)部審計、責任會計等諸多環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理規(guī)范，從制度層面，對企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的流動和使用進行控制，盡可能消除采取管理中存在的違規(guī)行為;另一方面，應該強化外部監(jiān)督工作，由財務部和審計機關通過定期審計等行為，對國有企業(yè)的經(jīng)濟決策進行審核。避免出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。通過內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督的相互結合，能夠切實保障國有企業(yè)財務管理工作的效果。

（三）重視資金管理

對于市場資源配置而言，資金運行是直接體現(xiàn)，良好的資金管理能夠為國有企業(yè)財務管理工作提供可靠支撐。國有企業(yè)應該將資金管理放在更加重要的位置，從自身的發(fā)展特點著眼，采取有效措施來優(yōu)化內(nèi)部資產(chǎn)結構，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，對國有資產(chǎn)的損耗進行有效控制。在開展財務管理工作的過程中，管理人員應該堅持“實事求是”的基本原則，充分考慮企業(yè)發(fā)展情況和經(jīng)濟新常態(tài)的整體狀況，針對不同類型的資產(chǎn)進行差異規(guī)劃，在提高資金管理效率的同時，降低管理成本。在進行投資和融資的過程中，企業(yè)需要對資本結構進行持續(xù)優(yōu)化，配合增量資金來推動資本結構擴張，在拓展融資渠道的同時，對融資工具進行創(chuàng)新。

（四）提高人員素質(zhì)

一是應該明確人才培養(yǎng)目標，依照財務管理信息化的發(fā)展需求，重視復合型人才培養(yǎng)以及人才隊伍建設，對人才在專業(yè)技能、思想素養(yǎng)等方面的培養(yǎng)目標進行明確;二是應該夯實理論基礎，依照復合型人才專業(yè)發(fā)展的實際情況，就基礎會計、中級會計等理論課程提出具體化要求;三是應該強調(diào)對應用型人才的培養(yǎng)，提升財務管理人員的專業(yè)技能，確保其能夠熟悉和掌握信息化會計工作的能力。

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