任晉堯

隨著全球化經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國企業(yè)市場的大環(huán)境也變得越來越復(fù)雜，在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算工作也要緊隨市場大環(huán)境的變化來不斷更新，才能有力保證企業(yè)的日常運行。企業(yè)財務(wù)管理工作從根本上來講，就是對企業(yè)財務(wù)狀況的一種評估，并在評估結(jié)果出來后，針對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險擬定具有針對性的管理計劃并加以落實。但是在各種外因的影響下，企業(yè)財務(wù)管理的工作出現(xiàn)了很多問題。比如財務(wù)人員的綜合能力降低、監(jiān)督管理力度不夠、預(yù)算編制科學(xué)性不強(qiáng)等等，這些問題都導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理工作出現(xiàn)了效率或質(zhì)量不佳的情況。因此，廣大企業(yè)應(yīng)根據(jù)實踐問題出發(fā)進(jìn)行研究，并找出具有針對性的解決措施。

一、財務(wù)預(yù)算管理的重要性

通過反映將來一段時期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營成果與財務(wù)情況，并在資金預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上制定出來的，以現(xiàn)金流動計算等各種預(yù)算總和為基準(zhǔn)，其中包含：資金預(yù)算、現(xiàn)金收支、生產(chǎn)消耗費用等，進(jìn)一步通過預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等展現(xiàn)出來的方式就是所謂的財務(wù)預(yù)算管理。財務(wù)預(yù)算對于現(xiàn)代企業(yè)運營管理而言是一項重要的管理工具，企業(yè)如果想要長久的發(fā)展下去，就必須要做好長期的戰(zhàn)略準(zhǔn)備，并以財務(wù)預(yù)算管理為中心線，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)各部門，讓企業(yè)長期發(fā)展的策略深入到所有職能單位及其下屬企業(yè)，并保證用有限的資源條件為企業(yè)謀取更為長久的發(fā)展空間。通過分析企業(yè)內(nèi)部財務(wù)問題，及時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算與實際收支間的偏差，進(jìn)一步促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進(jìn)行，并幫助企業(yè)更為順利的達(dá)成發(fā)展目標(biāo)。財務(wù)預(yù)算管理能有效幫助企業(yè)的收支控制在一個較為合理的階段，極大程度的提高了企業(yè)經(jīng)營管理上與財務(wù)管理間的效益，幫助企業(yè)增強(qiáng)資金鏈的運行效率，提升了抵御資金風(fēng)險的能力，進(jìn)一步創(chuàng)造更多企業(yè)價值。

二、財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

在當(dāng)代企業(yè)運營的管理模式中，所有的活動均是為了有效保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在最大程度上實現(xiàn)企業(yè)價值，而企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)差也直接影響了現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展能力與經(jīng)營期間財務(wù)狀況。就目前而言，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制都很不成熟，無法實現(xiàn)幫助企業(yè)進(jìn)行有效的財務(wù)管理。而我國現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理在實施過程中往往會出現(xiàn)幾個重要的問題：

（一）企業(yè)預(yù)算管理能力不成熟

目前來說，大多數(shù)企業(yè)都根據(jù)自身的財務(wù)情況設(shè)立了有效的財務(wù)管理編制，然而卻未能建立起相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致了對于財務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督、協(xié)調(diào)等工作不能順利展開，而企業(yè)中財務(wù)管理部門也沒有建立起較為完善的法人治理結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致了企業(yè)的管理人員對于財務(wù)預(yù)算管理缺乏正確認(rèn)知，進(jìn)一步造成了企業(yè)財務(wù)管理技能的不完善。同時對于已經(jīng)在實行財務(wù)預(yù)算的企業(yè)而言，也沒有全部建立專門的管理部門，而是都由財務(wù)部門自身負(fù)責(zé)，這就導(dǎo)致了由于財務(wù)部門自身的問題，在預(yù)算的制定上出現(xiàn)了對前景性與大局觀嚴(yán)重缺乏等問題。同時在財務(wù)預(yù)算實施的過程中因為財務(wù)部自身地位的限制性導(dǎo)致了無法得到其他相關(guān)部門的支持，嚴(yán)重影響了財務(wù)預(yù)算的實施性。因此在企業(yè)的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中，如果缺少硬性指標(biāo)的預(yù)算制度，將導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算只重視財務(wù)預(yù)算編制，忽略了管理與執(zhí)行的必要性，進(jìn)而使得各個部門和人員也不會認(rèn)真去執(zhí)行這一有利管理制度。

（二）企業(yè)預(yù)算管理嚴(yán)重缺乏

就目前而言，大多數(shù)的企業(yè)高層管理人員都是只關(guān)注最終的經(jīng)營結(jié)果，對于其中的過程關(guān)注度不夠，這也就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的高層領(lǐng)導(dǎo)只是關(guān)注預(yù)算在節(jié)約成本中的作用，而缺乏對于系統(tǒng)管理的理念，以至于財務(wù)預(yù)算管理的操作性大大降低。并且現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理人員的從業(yè)素質(zhì)偏低，對于財務(wù)預(yù)算管理的知識也較為落后，無法最大程度上的滿足企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作的需求，大大影響了財務(wù)預(yù)算過程中的效率。另外財務(wù)管理人員在調(diào)動工作的積極性與自主性方面也不夠充分，思想策略性低下，從而制約了現(xiàn)在企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。財務(wù)預(yù)算管理的知識方面一直是隨著現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展而不斷改革創(chuàng)新的，對于企業(yè)發(fā)展而言，陳舊的財務(wù)知識已經(jīng)無法適應(yīng)與現(xiàn)在的企業(yè)管理內(nèi)涵，所以要求各企業(yè)的管理人員要對財務(wù)預(yù)算知識加以重視并不斷學(xué)習(xí)掌握。與此同時，企業(yè)內(nèi)部高層也要對財務(wù)預(yù)算知識加深了解，做到重視財務(wù)部門，積極配合財務(wù)部門，進(jìn)一步對企業(yè)的運營管理產(chǎn)生積極影響。

（三）企業(yè)預(yù)算管理嚴(yán)重缺乏

在整個財務(wù)預(yù)算工作系統(tǒng)中，完成財務(wù)預(yù)算編制只是其中的開端，而預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督才是整個預(yù)算管理系統(tǒng)內(nèi)的重點，大部分企業(yè)中，管理層對于預(yù)算的編制與結(jié)果非?？粗?，卻往往忽略了其執(zhí)行過程，在大環(huán)境不斷變化的當(dāng)下，企業(yè)內(nèi)部極有可能因為監(jiān)控力度不夠而出現(xiàn)例如：隱瞞收支，截留資金，私設(shè)小金庫等行為，進(jìn)而導(dǎo)致了財務(wù)預(yù)算與現(xiàn)實收支脫節(jié)，難以發(fā)揮到預(yù)算應(yīng)有的作用。因此在財務(wù)預(yù)算的管理與監(jiān)督上，各部門領(lǐng)導(dǎo)要加大監(jiān)控力度，制定更為完善的管理機(jī)制。

三、財務(wù)預(yù)算管理的策略

現(xiàn)代企業(yè)如想順利全面的實施財務(wù)預(yù)算管理，就必須要建立一個完整的財務(wù)預(yù)算管理制度，并組織成立具有一定權(quán)威性的財務(wù)預(yù)算管理團(tuán)隊，同時企業(yè)的管理層不僅要做好表率，同時還需要給予財務(wù)管理部門足夠的支持與重視。明確預(yù)算管理部門對于財務(wù)的重要性，并全面負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算管理的制定，同時也要要求各管理人員對于財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行與監(jiān)督情況進(jìn)行及時的反饋與考察，進(jìn)一步總結(jié)出預(yù)算管理部門的日常工作內(nèi)容。并在此基礎(chǔ)上，建立全面的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，確保各級各部門包括預(yù)測、決策、執(zhí)行、反饋、監(jiān)督、考核等的權(quán)責(zé)，做到管理到位，信任到位。在確保財務(wù)管理有效實施的情況下，進(jìn)一步完善相對應(yīng)的管理制度，建立相匹配的措施，例如資金使用制度，獎懲制度等，這些制度的出現(xiàn)更好的實現(xiàn)了通過制度與各組織機(jī)構(gòu)之間協(xié)調(diào)性，從而保證了財務(wù)預(yù)算制度順利、高效的進(jìn)行。

在目前，我國大部分的企業(yè)都已經(jīng)建立了比較完善的財務(wù)管理制度，然而在積極進(jìn)行工作后，所得到的結(jié)果卻是天差地別，其主要原因有：企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理人員執(zhí)行力度不足，其中很大一部分企業(yè)都未能將財務(wù)管理工作落實到位，導(dǎo)致了管理工作一直是一個空殼子。同時大部分企業(yè)的各項預(yù)算分類不夠細(xì)致，導(dǎo)致了各項財務(wù)預(yù)算科目的職責(zé)不夠明了，因此要求企業(yè)須在自身特點與管理需要上下功夫，爭取在各環(huán)節(jié)中加大財務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)力度。與此同時，企業(yè)也要對各項財務(wù)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的細(xì)化，對于各部門的人員職責(zé)也要進(jìn)行清晰明確的規(guī)定，從而讓其做到各司其職。并積極實行獎罰制度，對各員工進(jìn)行定期的績效考察，并依據(jù)最終結(jié)果對員工實以相應(yīng)的獎勵與懲罰，最大程度的提升員工工作積極性與主動性。

四、結(jié)束語

在企業(yè)發(fā)展的情況下，經(jīng)濟(jì)增長與預(yù)算規(guī)劃是相輔相成的，具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，其財務(wù)預(yù)算管理必然也是有序高效的。同時，財務(wù)管理作用在當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展變化中也起到了積極的作用，因此要從各個角度出發(fā)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈搏，合理促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，有目的、有效率、有組織的進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理，才是企業(yè)的立足之本。