任晉堯

隨著全球化經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)的大環(huán)境也變得越來(lái)越復(fù)雜，在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算工作也要緊隨市場(chǎng)大環(huán)境的變化來(lái)不斷更新，才能有力保證企業(yè)的日常運(yùn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作從根本上來(lái)講，就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的一種評(píng)估，并在評(píng)估結(jié)果出來(lái)后，針對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擬定具有針對(duì)性的管理計(jì)劃并加以落實(shí)。但是在各種外因的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作出現(xiàn)了很多問(wèn)題。比如財(cái)務(wù)人員的綜合能力降低、監(jiān)督管理力度不夠、預(yù)算編制科學(xué)性不強(qiáng)等等，這些問(wèn)題都導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了效率或質(zhì)量不佳的情況。因此，廣大企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)踐問(wèn)題出發(fā)進(jìn)行研究，并找出具有針對(duì)性的解決措施。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

通過(guò)反映將來(lái)一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果與財(cái)務(wù)情況，并在資金預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上制定出來(lái)的，以現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)算等各種預(yù)算總和為基準(zhǔn)，其中包含：資金預(yù)算、現(xiàn)金收支、生產(chǎn)消耗費(fèi)用等，進(jìn)一步通過(guò)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等展現(xiàn)出來(lái)的方式就是所謂的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理而言是一項(xiàng)重要的管理工具，企業(yè)如果想要長(zhǎng)久的發(fā)展下去，就必須要做好長(zhǎng)期的戰(zhàn)略準(zhǔn)備，并以財(cái)務(wù)預(yù)算管理為中心線，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)各部門，讓企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的策略深入到所有職能單位及其下屬企業(yè)，并保證用有限的資源條件為企業(yè)謀取更為長(zhǎng)久的發(fā)展空間。通過(guò)分析企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際收支間的偏差，進(jìn)一步促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行，并幫助企業(yè)更為順利的達(dá)成發(fā)展目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理能有效幫助企業(yè)的收支控制在一個(gè)較為合理的階段，極大程度的提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上與財(cái)務(wù)管理間的效益，幫助企業(yè)增強(qiáng)資金鏈的運(yùn)行效率，提升了抵御資金風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)一步創(chuàng)造更多企業(yè)價(jià)值。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

在當(dāng)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理模式中，所有的活動(dòng)均是為了有效保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在最大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)差也直接影響了現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展能力與經(jīng)營(yíng)期間財(cái)務(wù)狀況。就目前而言，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制都很不成熟，無(wú)法實(shí)現(xiàn)幫助企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理。而我國(guó)現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理在實(shí)施過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)幾個(gè)重要的問(wèn)題：

（一）企業(yè)預(yù)算管理能力不成熟

目前來(lái)說(shuō)，大多數(shù)企業(yè)都根據(jù)自身的財(cái)務(wù)情況設(shè)立了有效的財(cái)務(wù)管理編制，然而卻未能建立起相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致了對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督、協(xié)調(diào)等工作不能順利展開(kāi)，而企業(yè)中財(cái)務(wù)管理部門也沒(méi)有建立起較為完善的法人治理結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致了企業(yè)的管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏正確認(rèn)知，進(jìn)一步造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理技能的不完善。同時(shí)對(duì)于已經(jīng)在實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的企業(yè)而言，也沒(méi)有全部建立專門的管理部門，而是都由財(cái)務(wù)部門自身負(fù)責(zé)，這就導(dǎo)致了由于財(cái)務(wù)部門自身的問(wèn)題，在預(yù)算的制定上出現(xiàn)了對(duì)前景性與大局觀嚴(yán)重缺乏等問(wèn)題。同時(shí)在財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施的過(guò)程中因?yàn)樨?cái)務(wù)部自身地位的限制性導(dǎo)致了無(wú)法得到其他相關(guān)部門的支持，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施性。因此在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，如果缺少硬性指標(biāo)的預(yù)算制度，將導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算只重視財(cái)務(wù)預(yù)算編制，忽略了管理與執(zhí)行的必要性，進(jìn)而使得各個(gè)部門和人員也不會(huì)認(rèn)真去執(zhí)行這一有利管理制度。

（二）企業(yè)預(yù)算管理嚴(yán)重缺乏

就目前而言，大多數(shù)的企業(yè)高層管理人員都是只關(guān)注最終的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，對(duì)于其中的過(guò)程關(guān)注度不夠，這也就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的高層領(lǐng)導(dǎo)只是關(guān)注預(yù)算在節(jié)約成本中的作用，而缺乏對(duì)于系統(tǒng)管理的理念，以至于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的操作性大大降低。并且現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的從業(yè)素質(zhì)偏低，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的知識(shí)也較為落后，無(wú)法最大程度上的滿足企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的需求，大大影響了財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中的效率。另外財(cái)務(wù)管理人員在調(diào)動(dòng)工作的積極性與自主性方面也不夠充分，思想策略性低下，從而制約了現(xiàn)在企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的知識(shí)方面一直是隨著現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展而不斷改革創(chuàng)新的，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，陳舊的財(cái)務(wù)知識(shí)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)與現(xiàn)在的企業(yè)管理內(nèi)涵，所以要求各企業(yè)的管理人員要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算知識(shí)加以重視并不斷學(xué)習(xí)掌握。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部高層也要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算知識(shí)加深了解，做到重視財(cái)務(wù)部門，積極配合財(cái)務(wù)部門，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理產(chǎn)生積極影響。

（三）企業(yè)預(yù)算管理嚴(yán)重缺乏

在整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作系統(tǒng)中，完成財(cái)務(wù)預(yù)算編制只是其中的開(kāi)端，而預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督才是整個(gè)預(yù)算管理系統(tǒng)內(nèi)的重點(diǎn)，大部分企業(yè)中，管理層對(duì)于預(yù)算的編制與結(jié)果非?？粗?，卻往往忽略了其執(zhí)行過(guò)程，在大環(huán)境不斷變化的當(dāng)下，企業(yè)內(nèi)部極有可能因?yàn)楸O(jiān)控力度不夠而出現(xiàn)例如：隱瞞收支，截留資金，私設(shè)小金庫(kù)等行為，進(jìn)而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)預(yù)算與現(xiàn)實(shí)收支脫節(jié)，難以發(fā)揮到預(yù)算應(yīng)有的作用。因此在財(cái)務(wù)預(yù)算的管理與監(jiān)督上，各部門領(lǐng)導(dǎo)要加大監(jiān)控力度，制定更為完善的管理機(jī)制。

三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的策略

現(xiàn)代企業(yè)如想順利全面的實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，就必須要建立一個(gè)完整的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，并組織成立具有一定權(quán)威性的財(cái)務(wù)預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)企業(yè)的管理層不僅要做好表率，同時(shí)還需要給予財(cái)務(wù)管理部門足夠的支持與重視。明確預(yù)算管理部門對(duì)于財(cái)務(wù)的重要性，并全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的制定，同時(shí)也要要求各管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行與監(jiān)督情況進(jìn)行及時(shí)的反饋與考察，進(jìn)一步總結(jié)出預(yù)算管理部門的日常工作內(nèi)容。并在此基礎(chǔ)上，建立全面的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，確保各級(jí)各部門包括預(yù)測(cè)、決策、執(zhí)行、反饋、監(jiān)督、考核等的權(quán)責(zé)，做到管理到位，信任到位。在確保財(cái)務(wù)管理有效實(shí)施的情況下，進(jìn)一步完善相對(duì)應(yīng)的管理制度，建立相匹配的措施，例如資金使用制度，獎(jiǎng)懲制度等，這些制度的出現(xiàn)更好的實(shí)現(xiàn)了通過(guò)制度與各組織機(jī)構(gòu)之間協(xié)調(diào)性，從而保證了財(cái)務(wù)預(yù)算制度順利、高效的進(jìn)行。

在目前，我國(guó)大部分的企業(yè)都已經(jīng)建立了比較完善的財(cái)務(wù)管理制度，然而在積極進(jìn)行工作后，所得到的結(jié)果卻是天差地別，其主要原因有：企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員執(zhí)行力度不足，其中很大一部分企業(yè)都未能將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到位，導(dǎo)致了管理工作一直是一個(gè)空殼子。同時(shí)大部分企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算分類不夠細(xì)致，導(dǎo)致了各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算科目的職責(zé)不夠明了，因此要求企業(yè)須在自身特點(diǎn)與管理需要上下功夫，爭(zhēng)取在各環(huán)節(jié)中加大財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)力度。與此同時(shí)，企業(yè)也要對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的細(xì)化，對(duì)于各部門的人員職責(zé)也要進(jìn)行清晰明確的規(guī)定，從而讓其做到各司其職。并積極實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，對(duì)各員工進(jìn)行定期的績(jī)效考察，并依據(jù)最終結(jié)果對(duì)員工實(shí)以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，最大程度的提升員工工作積極性與主動(dòng)性。

四、結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)發(fā)展的情況下，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與預(yù)算規(guī)劃是相輔相成的，具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，其財(cái)務(wù)預(yù)算管理必然也是有序高效的。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理作用在當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展變化中也起到了積極的作用，因此要從各個(gè)角度出發(fā)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈搏，合理促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，有目的、有效率、有組織的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，才是企業(yè)的立足之本。