聶彩霞

從本質(zhì)上來講，基本建設(shè)的概念是國民經(jīng)濟(jì)各部門為發(fā)展生產(chǎn)面進(jìn)行的固定資產(chǎn)的擴(kuò)大再生產(chǎn)，該種概念在社會企業(yè)當(dāng)中同樣適用，而該項(xiàng)活動不僅屬于國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)有效發(fā)展的基礎(chǔ)保障條件，同時也是保證企業(yè)獲得快速發(fā)展的主要驅(qū)動力。隨著我國基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理人員對于該項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的研究重視度不斷提升，經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，我國基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀并不樂觀，其中存在的諸多問題，例如，管理人員的綜合素質(zhì)有待提升，基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度體系不健全，基本建設(shè)財(cái)務(wù)核算方法不規(guī)范等。因此，需要以找到基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理問題，并解決問題為總體思路進(jìn)行具體的研究工作。

一、基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中所存在的具體問題分析

目前，在諸多企業(yè)的基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中都存在著大量較為顯著的問題，而其中最具代表性的問題有以下幾點(diǎn)，其一為，基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平有待提升，諸多基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理人員較為缺乏創(chuàng)新管理意識，其沒有明確基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理與普通財(cái)務(wù)管理的異同點(diǎn)，同時很少有基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理人員接受過專業(yè)的培訓(xùn)，從而導(dǎo)致其實(shí)踐工作能力無法滿足基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作的要求，進(jìn)而導(dǎo)致基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量仍然有待提升。其二為，基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度體系不完善，缺乏一些輔助性制度，例如，沒有連帶責(zé)任追究管理制度，獎懲制度，監(jiān)督管理制度等，從而導(dǎo)致基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作混亂，職責(zé)不清問題頻繁出現(xiàn)，進(jìn)而影響到了基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。其三為，基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理核算問題，該項(xiàng)問題在基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中相對較為突出，該項(xiàng)問題主要表現(xiàn)在多個方面，一是會計(jì)核算方法不規(guī)范，諸多企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際進(jìn)行基本建設(shè)財(cái)務(wù)核算的過程當(dāng)中沒有綜合審計(jì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性以及完整性，只是單一的對某一環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行核算，從而導(dǎo)致總體財(cái)務(wù)核算的精準(zhǔn)性無法得到保障。二是，對于各項(xiàng)建設(shè)資金的管理不規(guī)范，沒有有效的開展專戶存儲活動，同時也沒有有效的完善工程款手續(xù)辦理流程，在某一單位需要資金之后只需要作好記錄并得到審批就可以拿到資金，而沒有對資金的流動方向進(jìn)行審查，從而為一些不法工作者的貪污腐敗行為提供了便利，進(jìn)而導(dǎo)致大量的資金浪費(fèi)問題出現(xiàn)，無法充分的彰顯出基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作的重要作用。

二、基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理問題的有效解決路徑分析

（一）提升基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平

在商業(yè)組織機(jī)構(gòu)當(dāng)中財(cái)務(wù)管理人員是各項(xiàng)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作的第一執(zhí)行主體，同時也是影響基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)問題出現(xiàn)概率的主導(dǎo)因素，一旦基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平無法滿足各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的需求，那么基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量必然會受到不利影響。因此，相關(guān)的管理人員在實(shí)際工作期間必須要重視基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)水平的提升。為此，首先，在基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)組建的過程當(dāng)中，可以在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門當(dāng)中考察每一位管理人員對于基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的重視度，基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理能力等，然后選擇綜合素質(zhì)水平較高的人員作為專項(xiàng)負(fù)責(zé)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作團(tuán)隊(duì)的成員，以此來保證基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)水平較高。其次，必須要構(gòu)建出完善的基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)機(jī)制，積極努力的引導(dǎo)每一位基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理人員參與到各項(xiàng)培訓(xùn)活動當(dāng)中，對其進(jìn)行基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)，現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法，財(cái)務(wù)管理理念，行業(yè)規(guī)范準(zhǔn)則，創(chuàng)新管理意識，職業(yè)素養(yǎng)以及道德素養(yǎng)作為主要培訓(xùn)內(nèi)容，從而提升每一位基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平，使其能夠滿足基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作的需求。

（二）提升基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度體系的完整性

從實(shí)際角度出發(fā)，要想保證基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性以及長效性，基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度體系的健全工作是必不可少的一項(xiàng)工作。而有效構(gòu)建出完善的基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度體系，對于基本建設(shè)活動的持續(xù)有效開展也有著重要的意義?；谶@一情況，基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理人員必須要重視對于基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度健全的工作。為此，首先，基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理人員需要落實(shí)連帶責(zé)任追究管理制度，將基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容不同細(xì)分給不同的管理人員，明確其具體的工作權(quán)限以及所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，一旦出現(xiàn)問題需要找到相關(guān)責(zé)任人要求其進(jìn)行糾正錯誤，并追究其相應(yīng)的責(zé)任。其次，基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理人員需要落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，預(yù)估出可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并制定出具有針對性的解決措施，以此來保證基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理問題能夠得到有效的控制。最后，需要落實(shí)獎懲制度，明確規(guī)定出具體的獎懲標(biāo)準(zhǔn)，從而激發(fā)每一位財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新工作積極性自己提升自身工作能力積極性，進(jìn)而保證基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量能夠得到有效的提升。

（三）強(qiáng)化對于基本建設(shè)財(cái)務(wù)核算工作的管控力度

基本建設(shè)財(cái)務(wù)核算工作是基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的重中之重，該項(xiàng)核算工作的精準(zhǔn)度在一定程度上直接影響著基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理整體質(zhì)量以及基本建設(shè)活動開展的長效性。基于這一情況，相關(guān)的管理人員在實(shí)際工作期間要重視財(cái)務(wù)核算管控力度強(qiáng)化工作。為此，首先，需要有效的借助信息化財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)進(jìn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)的核算工作，這樣不僅可以極大地提升基本建設(shè)財(cái)務(wù)核算的精準(zhǔn)度，同時還有助提升基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理效率。其次，必須要與銀行機(jī)構(gòu)建立起堅(jiān)實(shí)的合作關(guān)系，為基本建設(shè)活動設(shè)置專項(xiàng)賬戶，保證轉(zhuǎn)款專用，避免不必要的的成本支出，同時也避免資金不合理利用問題出現(xiàn)。最后，必須要有效的優(yōu)化資金審批監(jiān)管流程，明確規(guī)定基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理在審批各個單位所上交到的發(fā)展資金申請文件的過程當(dāng)中，必須要當(dāng)實(shí)地進(jìn)行審查，明確各項(xiàng)資金的具體流動方向以及是否與建設(shè)方案當(dāng)中的資金使用情況相一致，一旦發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)禁審批資金款項(xiàng)，從而保證每一筆資金能夠得到有效的應(yīng)用，進(jìn)而保證基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

三、結(jié)束語

綜上所述，不論是在何種組織機(jī)構(gòu)當(dāng)中，基本建設(shè)都屬于企業(yè)最為基礎(chǔ)的一項(xiàng)發(fā)展活動，該項(xiàng)工作所涉及到的內(nèi)容較多，同時所涉及到的投資金額也極為龐大，在這種情況下，對基本建設(shè)活動進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理就顯得尤為必要。從現(xiàn)實(shí)的角度分析，現(xiàn)階段，諸多企業(yè)的基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀并不樂觀，其中存在著諸多較為顯著的問題，導(dǎo)致基本建設(shè)活動開展期間，諸多不必要的資金浪費(fèi)問題頻繁出現(xiàn)，資金的有效利用率相對較低，而有效的解決這些問題，不僅可以保證基本建設(shè)活動開展的長效性，同時還有助于促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展?；谶@一情況下，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作期間必須要將工作重心放到基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的問題及解決對策的研究上，結(jié)合具體的財(cái)務(wù)管理問題，制定出具有針對性的問題解決對策，以此來不斷地提升基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，從而保證基本建設(shè)活動能夠持續(xù)有效的進(jìn)行下去，并發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。