馮藝龍

[摘 要]在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程越來越快的背景下，我國企業(yè)具備良好的發(fā)展機(jī)遇，并且也存在不同挑戰(zhàn)和問題，多變和復(fù)雜的環(huán)境提高了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。如果管理者無法全面掌握企業(yè)內(nèi)部事務(wù)，使風(fēng)險得到有效控制，企業(yè)就無法發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)制度在國有企業(yè)中不斷建立和運行，做好國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理成為企業(yè)健康發(fā)展的主要任務(wù)。文章以目前國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)形式入手，通過對財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出了相應(yīng)的措施建議，以期為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險得到降低提供參考借鑒。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)風(fēng)險;國有企業(yè)改革;企業(yè)內(nèi)部事務(wù)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.36.161

1 國有企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的重要性

1.1 有助于促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展

國有企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險是將專業(yè)管理制度作為基礎(chǔ)，將有效監(jiān)管和防范風(fēng)險作為目的，構(gòu)成管理規(guī)范，促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。防范財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)全面管理具有重要意義，利用防范控制管理對于部門有所約束，在出現(xiàn)問題的時候能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決，方便企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，順利的執(zhí)行經(jīng)營方針，從而實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，保證財務(wù)信息的真實性和可靠性，避免企業(yè)資產(chǎn)受到不必要的風(fēng)險，使企業(yè)經(jīng)營管理更高效，使企業(yè)整體經(jīng)營能力得到提高。

1.2 有助于提高企業(yè)經(jīng)營能力

企業(yè)通過對經(jīng)營過程中所面對的風(fēng)險，尤其是財務(wù)風(fēng)險多角度分析，對于存在風(fēng)險及時使用防范措施，降低對企業(yè)的不良影響。實施防范財務(wù)風(fēng)險措施能夠使企業(yè)財務(wù)信息真實性與可靠性得到提高，使企業(yè)能夠正確的做出決策，從而對外部變化及時規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)營能力。

1.3 有助于拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能夠嚴(yán)格控制企業(yè)各方面，比如資金收入、支出和物資保管、采購等，對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行保護(hù)。制定財務(wù)風(fēng)險防范對策，做到有據(jù)可依，有助于實現(xiàn)企業(yè)管理朝著正規(guī)化轉(zhuǎn)型，并且明確企業(yè)中各個工作的職能、流程和職權(quán)分工，使企業(yè)管理效率得到提高，方便企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，保證企業(yè)經(jīng)營活動與生產(chǎn)活動能夠順利地開展。

2 國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別

2.1 技術(shù)風(fēng)險

因為企業(yè)會計風(fēng)險的構(gòu)成比較復(fù)雜，所以財務(wù)人員應(yīng)具備較強(qiáng)風(fēng)險識別能力、風(fēng)險規(guī)避知識與風(fēng)險管理技能。如果財務(wù)人員在解讀政策和理解會計準(zhǔn)則方面存在偏差，就會導(dǎo)致國有企業(yè)財務(wù)會計數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，對制定國有企業(yè)全面發(fā)展戰(zhàn)略具有一定影響。

2.2 道德風(fēng)險

假如財務(wù)會計人員為了追求自己利益，違背會計人員的從業(yè)原則，會進(jìn)行虛假會計處理和提供不真實的會計信息等，導(dǎo)致企業(yè)受到損失風(fēng)險。國有企業(yè)財務(wù)會計人員如果在工作中缺少自控能力，就有可能利用職務(wù)方便違法操作，為他人或者自己謀取利益，使企業(yè)與自身陷入危機(jī)中，對國家與企業(yè)造成損失。

2.3 客觀會計風(fēng)險

無論是國有企業(yè)或者私企，財務(wù)會計風(fēng)險為客觀不可避免的，常規(guī)處理方法就是使用積極方法規(guī)避。此客觀風(fēng)險都是來源于會計規(guī)范方面，比如會計規(guī)范風(fēng)險與理論風(fēng)險等。因此，就要從源頭進(jìn)行控制和預(yù)防，規(guī)范管理會計理論風(fēng)險與規(guī)范風(fēng)險，從而使企業(yè)在經(jīng)營過程中的風(fēng)險得到降低。

2.4 環(huán)境風(fēng)險

國有企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險過程中還要對自身內(nèi)部環(huán)境的控制進(jìn)行重視，如果忽視內(nèi)部控制環(huán)境，就會影響到國有企業(yè)財務(wù)會計的工作，導(dǎo)致風(fēng)險管理意識缺失和體系建設(shè)不完善等情況。在實際企業(yè)內(nèi)部控制的過程中，會由于自身缺乏內(nèi)部控制風(fēng)險管理組織體系與控制風(fēng)險管理意識，提高了企業(yè)財務(wù)會計管理風(fēng)險概率。結(jié)合實際財務(wù)會計管理的工作，評價企業(yè)市場行為與經(jīng)營業(yè)務(wù)，規(guī)范化管理企業(yè)財務(wù)會計管理工作，使企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險導(dǎo)致出現(xiàn)的損失與危害降到最低，實現(xiàn)國有企業(yè)正常的運營發(fā)展。

3 國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題

3.1 風(fēng)險管理意識薄弱

國有企業(yè)備受國家的扶持和重視，此為國家所有性質(zhì)企業(yè)。但是，由于國有企業(yè)受傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響忽視了自身的財務(wù)風(fēng)險意識，從而加重了國有企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)，甚至還會出現(xiàn)資不抵債的情況。另外，部分國有企業(yè)施工企業(yè)管理人員忽視財務(wù)會計，導(dǎo)致基層員工在會計工作中懈怠，缺乏完善的財務(wù)會計風(fēng)險管理機(jī)制，財務(wù)會計風(fēng)險管理工作執(zhí)行力度不夠，對于風(fēng)險防范與規(guī)避的意識比較淡薄。另外，長時間的固有思維模式導(dǎo)致財務(wù)人員無法充分地認(rèn)識到財務(wù)會計重要性，在對日常工作中存在遲緩性，并且缺少對財務(wù)會計工作風(fēng)險的應(yīng)變能力與警惕性，從而無法及時解決突發(fā)情況，進(jìn)一步地擴(kuò)大了損失。

3.2 無法貫徹風(fēng)險管理機(jī)制

在國有企業(yè)開展深化改革的背景下，國有企業(yè)財務(wù)會計缺乏完善的管理制度和流程，并且工作貫徹不徹底。此情況導(dǎo)致國有企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管理與控制工作都只是流于形式，在約束員工方面缺少足夠力度，無法實現(xiàn)預(yù)期目的。因此，導(dǎo)致國有企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管理工作無法有效地落實，也就無法預(yù)估其結(jié)果。

3.3 缺乏完善的財務(wù)會計風(fēng)險管理體系

企業(yè)財務(wù)監(jiān)控管理制度為財務(wù)管理工作主要環(huán)節(jié)，大部分企業(yè)處于相對獨立環(huán)境，缺少監(jiān)控管理機(jī)制，無法約束企業(yè)資金使用情況與財務(wù)信息?？茖W(xué)化的企業(yè)財務(wù)管理要求設(shè)置科學(xué)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，但是目前企業(yè)管理中往往缺乏科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制，雖然有的企業(yè)已經(jīng)設(shè)置了相應(yīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，但是在實際工作中并沒有嚴(yán)格依據(jù)制度執(zhí)行。針對現(xiàn)金流控制與大額應(yīng)收賬款回收機(jī)制，容易導(dǎo)致現(xiàn)金斷流，并且在財務(wù)風(fēng)險管理環(huán)節(jié)缺少監(jiān)控預(yù)警制度，部分企業(yè)的財務(wù)機(jī)制設(shè)置不完善，成本控制制度不規(guī)范等，部分企業(yè)內(nèi)部審計制度無法發(fā)揮作用。監(jiān)控管理體系的缺失，使企業(yè)缺乏對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警與調(diào)節(jié)。

3.4 缺乏科學(xué)性財務(wù)管理方法

在國有企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管理過程中缺少完善的財務(wù)會計風(fēng)險的管理框架，工作人員缺乏概念認(rèn)知。從而導(dǎo)致工作人員在面對財務(wù)會計風(fēng)險過程中缺少有效辨識手段，無法合理科學(xué)地判斷。尤其是在規(guī)避企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險過程中，缺乏科學(xué)方法與思路，導(dǎo)致在工作中的風(fēng)險管理手段缺少有效性和科學(xué)性。

3.5 企業(yè)預(yù)算管理不完善

在企業(yè)的經(jīng)營過程中貫穿企業(yè)預(yù)算管理工作，包括預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核等工作。但是，在實際預(yù)算編制管理中存在部分問題：第一，預(yù)算編制口徑和編制方法不一致。會計科目能隨時調(diào)整，使預(yù)算可行性得到降低，甚至無法落實到執(zhí)行中;第二，缺乏明確的控制節(jié)點與編制流程。這個時候，就導(dǎo)致預(yù)算編制的參與部門無法和其他部門相互銜接，在工作中比較拖沓，工作出現(xiàn)失誤時沒有人承擔(dān)責(zé)任;第三，缺乏科學(xué)預(yù)算決策。企業(yè)預(yù)算決策無法結(jié)合市場情況、企業(yè)情況，部分企業(yè)以上級要求實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)制定，部分企業(yè)以上一年度經(jīng)營情況實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)制定，從而使預(yù)算管理流于形式;預(yù)算決策的信息不流暢、不對稱，外部、企業(yè)的信息不暢通，企業(yè)內(nèi)部員工和部門之間的信息不對稱，影響了預(yù)算的決策質(zhì)量。

4 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避對策

財務(wù)會計風(fēng)險管理和規(guī)避尤為重要，其能夠使國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動前預(yù)估可能面臨的風(fēng)險，并且利用精準(zhǔn)評估與分析降低財務(wù)會計風(fēng)險導(dǎo)致的危害與損失，以此使國有企業(yè)經(jīng)營活動更加的合理，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

4.1 提高工作人員風(fēng)險意識

在國有企業(yè)不斷改革背景下，國有企業(yè)在市場中的經(jīng)濟(jì)壓力也在不斷地提高。另外，市場經(jīng)濟(jì)中的國有企業(yè)受益和風(fēng)險為正比例關(guān)系。在高收益的背景下，國有企業(yè)也會存在高風(fēng)險。如果企業(yè)在財務(wù)運營與決策過程中出現(xiàn)問題，就會提高企業(yè)的風(fēng)險概率。所以，就要提高國有企業(yè)財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)，并且使工作人員具備高度的財務(wù)風(fēng)險意識，從而能夠以身作則，嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理制度約束自己，降低財務(wù)工作中的錯誤率與失誤率。另外，創(chuàng)建完善的財務(wù)信息系統(tǒng)，保證財務(wù)信息通暢性，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的防范與預(yù)測。

4.2 健全財務(wù)風(fēng)險的防范機(jī)制

衡量企業(yè)財務(wù)風(fēng)險為國有企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，具體包括市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險等。生產(chǎn)經(jīng)營原因?qū)е鲁霈F(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險，工作人員能夠利用杠桿系數(shù)對風(fēng)險進(jìn)行衡量;通過市場因素導(dǎo)致市場風(fēng)險，工作人員使用β系數(shù)衡量風(fēng)險大小。另外，以企業(yè)實際情況為基礎(chǔ)，利用不同方法有效衡量潛在風(fēng)險。企業(yè)為了能夠規(guī)范財務(wù)風(fēng)險，要對隨時隨地變化的財務(wù)宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，從而有效掌握宏觀環(huán)境的變化規(guī)律與趨勢，及時調(diào)整財務(wù)管理方法與政策，使企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境變化適應(yīng)能力得到增強(qiáng)，以此降低通過環(huán)境變化導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。創(chuàng)建完善的財務(wù)管理體系，制定財務(wù)管理戰(zhàn)略，利用高素質(zhì)專業(yè)財務(wù)管理人員使財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的工作效率得到提高。對財務(wù)管理的規(guī)章制度進(jìn)行完善，以此開展有效的財務(wù)管理工作。

4.3 優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理

在實現(xiàn)財務(wù)會計管理時，要完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，利用科學(xué)、先進(jìn)的財務(wù)預(yù)算方法和技術(shù)，制定完善、針對性的財務(wù)預(yù)算管理體系，從而引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)會計的管理工作，對企業(yè)財務(wù)會計資源進(jìn)行協(xié)調(diào)，優(yōu)化財務(wù)會計資源，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計工作水平的提升。

4.4 提高財務(wù)會計工作人員素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)會計工作人員的專業(yè)素質(zhì)為企業(yè)財務(wù)防范工作中的重點，企業(yè)要對財務(wù)會計工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使財務(wù)會計工作人員的專業(yè)理論素養(yǎng)得到提高，避免由于技術(shù)不足出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。另外，對財務(wù)會計人員開展職業(yè)道德教育，使工作人員的法律觀念、意識得到增強(qiáng)，以財務(wù)會計相應(yīng)的法律規(guī)定進(jìn)行規(guī)范性的操作，以此避免財務(wù)會計工作道德風(fēng)險的出現(xiàn)。

4.5 建立完善的考核激勵機(jī)制

在企業(yè)財務(wù)會計規(guī)避風(fēng)險和管理過程中，要規(guī)范財務(wù)會計人員的工作行為，落實其工作崗位的職責(zé)，通過有效的獎懲措施和手段，使企業(yè)財務(wù)工作人員的工作積極性與熱情得到提高，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計工作風(fēng)險的創(chuàng)建。

5 結(jié)論

總之，財務(wù)風(fēng)險管理為企業(yè)日常生產(chǎn)管理中的重點和難點，所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險也是多方面的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要全面分析不同風(fēng)險產(chǎn)生原因與影響因素，并且對影響因素進(jìn)行總結(jié)，及時精準(zhǔn)預(yù)判財務(wù)風(fēng)險，利用合理的措施與應(yīng)對方案積極落實風(fēng)險管理工作，完善風(fēng)險管理機(jī)制，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范，從而進(jìn)一步地提高企業(yè)風(fēng)險防范能力與水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]孔民. 淺析市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制方法[J].中國經(jīng)貿(mào)， 2018，11（1）：74-75.

[2]鄧奎久. 淺析我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2017，21（1）：49-50.