從“中國制造”到“中國智造”

隨著云服務生態(tài)體系日益成熟，以及政府對制造業(yè)轉型升級投入的鼓勵政策逐步落地，國內制造企業(yè)信息化投入不斷增加，工業(yè)互聯網市場進入高速增長階段。《經濟日報》刊文指出，工業(yè)互聯網是中國制造智能化、信息化的重要手段，將加速“中國制造”向“中國智造”轉型，并推動實體經濟高質量發(fā)展。

工業(yè)互聯網已滲透應用到制造業(yè)多個領域，有力推動了制造業(yè)轉型升級，催生了新的增長點。典型大企業(yè)通過集成方式，提高數據利用率，形成了完整的生產系統(tǒng)和管理流程應用，智能化水平大幅提升。中小企業(yè)則通過工業(yè)互聯網平臺，以更低價格、更靈活方式補齊數字化能力短板。大中小企業(yè)、一二三產業(yè)融通發(fā)展的良好態(tài)勢正在加速形成。工業(yè)互聯網在“新基建”中扮演著連接器的重要角色，為經濟社會發(fā)展提供新動能，比如與5G基站建設融合為“5G+工業(yè)互聯網”應用，與特高壓和新能源汽車充電樁融合為智能電網應用，與城際高鐵融合為智能軌交系統(tǒng)，與大數據中心融合為工業(yè)云和大數據應用，與人工智能融合為工業(yè)智能應用等。工業(yè)互聯網還能增強工業(yè)企業(yè)韌性，包括解決企業(yè)供應鏈斷裂問題、幫助企業(yè)融資等，在疫情防控保障和支撐企業(yè)復工復產中發(fā)揮了重要作用。

疫情不可能逆轉經濟全球化

突如其來的新冠肺炎疫情，給全球許多行業(yè)摁下了“暫停鍵”，無法供給，缺乏需求，使得一些企業(yè)“命懸一線”。各國政府采取的降息、補貼等紓困政策或許能使一些企業(yè)避免“突然死亡”，但不足以提供讓企業(yè)“強身健體”的能量與空間?！秾W習時報》刊文指出，新冠肺炎疫情下全球供應鏈受到的沖擊，暴露了大多數企業(yè)過于依賴一兩個主要供應來源的風險性。疫情會促使一些企業(yè)重新評估其供應鏈，通過建立更有彈性的供應鏈，給相同產品尋找更多的供應商，以降低突發(fā)事件給企業(yè)帶來的損失。全球供應鏈是一個復雜的系統(tǒng)，其形成與改變是一個長期的過程，如今的全球供應鏈格局很難被一次疫情所顛覆。一則供應鏈在全球分散布局的狀況不可能徹底逆轉，再則跨國公司不愿意也沒有能力拋棄現有的全球供應鏈，重構一條全新且完整的供應鏈。

疫情可能發(fā)源于世界的任何地方，“筑墻”阻止不了疫情以及其他任何全球性的威脅。應對疫情，各國的隔離能力固然重要，但更為重要的是全球共同分享信息和資源，共同研制新藥與疫苗。因為在一個高度聯結的世界系統(tǒng)中，要增強抵御系統(tǒng)風險的能力，必須提升整個系統(tǒng)的能級，而這取決于“木桶上最短的那一塊板”。疫情對世界經濟和人類健康構成了嚴重威脅，現在迫切需要的是合作的意愿與行動。

經濟全球化并非萬能良藥，僅靠其不能解決世界經濟的所有問題。全球化也非免費的午餐，它會讓我們增進福祉，有時也會讓我們付出代價。但幾乎可以肯定的是，反對全球化是狹隘自我利益的結果，“筑墻”等以鄰為壑的政策從長期來看只會使本國經濟狀況更差，因為這將降低生產效率。疫情當前，各國政府應該搭建“安全網”，并更好地思考如何彌補全球化的不足，努力協調全球化進程中的各種利益關系，而不是反對或限制全球化。

分餐，恰逢其時

勤洗手、常通風、多鍛煉、拒野味……在新冠肺炎疫情的“非常壓力”下，人們養(yǎng)成了很多良好的生活方式和生活習慣。新華網發(fā)文指出，疫情期間全國發(fā)生的多起家庭聚集或外出聚餐病例讓人們意識到，習以為常的“共餐共食”會為病毒傳播創(chuàng)造機會，“分餐制”是一種健康文明的生活方式。倡導推廣“分餐制”恰逢其時。

“分餐制”不是一個新概念。早在“非典”期間，不少地方就推行過公筷公勺、分餐等措施，在當時也曾獲得廣泛認同。但隨著“非典”的結束，“分餐制”漸漸又被打入了“冷宮”。 究其原因，一是餐廳覺得成本高，增加了運營壓力，沒動力；二是消費者嫌麻煩，怕顯得生分、矯情，不主動。“共餐共食”是很多疾病發(fā)生的重要原因之一。根據世衛(wèi)組織統(tǒng)計數據，食源性疾患的發(fā)病率居各類疾病總發(fā)病率前列，而在疾病的各類傳播途徑中，唾液是最主要的途徑之一。不分餐，就意味著一盤菜會被多雙筷子夾來夾去，在共享美味的同時，也增加了感染、傳播細菌和病毒的風險。此次疫情防控，再次提醒人們推進“分餐制”的必要性和緊迫性。

實行“分餐制”，革新用餐方式，有助于維護公共衛(wèi)生安全。養(yǎng)成文明衛(wèi)生的用餐習慣是對個人負責，也是對他人負責?？墒紫仍诓惋嬓袠I(yè)實施“分餐制”，普及公筷公勺，讓人們逐漸認可并習慣這種用餐方式，進而影響家庭用餐模式，推動整個社會的文明用餐。當“公筷意識”深入人心，當“分餐制”成為一種習慣，人們的身體健康會得到更進一步保障，社會的公共衛(wèi)生安全防線也會更加堅固。

線上展覽靠什么“圈粉”

2020 年初，線上展覽意外走紅。受疫情影響，全國各地博物館紛紛閉館。為了滿足廣大觀眾宅家期間的文化需求，文博機構大力提供線上展示資源，讓大家足不出戶就可以“云逛展”。人民網發(fā)文介紹，隨著“數字博物館”概念的提出和信息技術的發(fā)展，線上展覽開始出現。作為“永不落幕的博物館”的重要組成部分，線上展覽可以保存已經結束的展覽，也讓錯過展期的觀眾有了大飽眼福的機會。這次疫情期間，全國各地能夠推出這么多線上展覽，正是數字化技術多年發(fā)展的成果。

線上展覽的主要觀眾，是對博物館展覽關注度較高的文博愛好者，也就是我們常說的“博物館粉”。線上展覽在云端持續(xù)開放，沒有閉展時間，讓億萬觀眾可以隨時隨地自由參觀。借助先進的數字技術，文物圖像可以多角度清晰顯示，讓觀眾看到一些現場看不到的細節(jié)。獨自觀展省去了排隊、擁擠的煩惱，能讓人更專注地欣賞文物。線上展不應是簡單地把線下展覽搬到網上，而是要對展覽進行延伸、拓展，甚至“再創(chuàng)作”。從三維到二維，少了空間的束縛，線上展覽可以打破原有展線設置，為觀眾提供多樣化的觀展線路和更豐富的展示內容。線下展覽無法實現的檢索、細讀等功能，在網絡平臺都可以實現，以更好地滿足文博“發(fā)燒友”的需求。線上展覽還應在增強互動性上做文章。博物館要改變“我展你看、我說你聽”的傳統(tǒng)思路，讓觀眾更多地參與其中，可以借鑒網絡游戲的方式，帶給觀眾生動有趣的體驗。

春耕、春播、春管有何區(qū)別？

在春季農業(yè)生產中，我們常常會提到“春耕”“春播”和“春管”等說法，它們之間有什么區(qū)別呢？《中國氣象報》給出了解答。

春耕，顧名思義，指的是在春季作物播種前完成的農田耕作，包括翻松、平整土地以及施肥等，是春季作物播種之前必要的農事活動。春耕對春播后作物正常出苗生長有重要保障作用。春播，指春季作物播種，即在春天播下或種下農作物的農事活動。通常春播完成情況為作物后期生長發(fā)育、產量及品質形成奠定重要基礎。春管，指在春耕春播期間的管理工作，包括春耕備耕所需種子、化肥、農藥等各項物資準備以及需要的農機具及生產資料的準備，也包括對人員的管理計劃和工作規(guī)劃制定等，如各項具體用工用時安排等。春耕春播的重點區(qū)域在“南北兩頭”，一是華南、江南，從二月下旬開始，持續(xù)到三四月份，以海南開始到廣東、廣西、福建、江西、湖南的早稻播種，浙江、江蘇等地一季稻播種。二是東北、內蒙古等地，從四月中下旬開始，以春玉米、春大豆、春小麥為主。