彭立紅

本文主要針對海外電力工程項目管理融資與財務(wù)問題進(jìn)行了研究，其中簡要概述了相關(guān)問題的研究意義，結(jié)合我國企業(yè)現(xiàn)實水平，提出了有效的應(yīng)對策略，以期為推動我國相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，為促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

一、引言

我國在海外項目，特別是電站類項目的經(jīng)營方面，和其他發(fā)達(dá)國家中的企業(yè)具有的差距依舊較為明顯，特別是在承包建設(shè)模式及跨國經(jīng)營等方面?；诖?，針對海外電力工程項目管理融資與財務(wù)問題開展深入的研究以及分析，并探尋出相關(guān)的應(yīng)對策略十分具有必要性，有助于優(yōu)化我國海外電力工程項目管理整體水平，推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、研究意義

針對現(xiàn)階段國際承包工程市場來講，融資能力及資金實力的高低不僅是評判企業(yè)發(fā)展優(yōu)良與否的標(biāo)準(zhǔn)，也成為了其能否成功承包工程項目的重要因素，但由于我國現(xiàn)如今的對外工程承包企業(yè)或者單位融資能力及資金實力較弱的問題較為明顯，對其成功承包國外大型工程項目造成了阻礙及不良影響。為了更好的跟隨市場發(fā)展潮流，促進(jìn)自身健康發(fā)展，在日益競爭的國際市場中發(fā)揮自身優(yōu)勢，有必要積極探尋和創(chuàng)新出多種有效手段，應(yīng)對各類海外電力工程項目管理融資及財務(wù)相關(guān)問題。

三、海外電力工程項目管理融資與財務(wù)問題的應(yīng)對策略

基于我國相關(guān)企業(yè)的海外項目經(jīng)營模式，提出了如下應(yīng)對策略：

（一）參與項目前期準(zhǔn)備工作，突出項目競爭優(yōu)勢

承包國際工程項目，特別是針對電站類EPC交鑰匙總承包項目而言，相應(yīng)承包企業(yè)需要在各環(huán)節(jié)前期準(zhǔn)備工作實施過程中，確保相關(guān)的項目信息收集、投標(biāo)保價、合同簽署等工作發(fā)揮出較高的實效性及科學(xué)性。企業(yè)財務(wù)部門中的項目融資人員隊伍需要積極介入項目前期的各環(huán)節(jié)準(zhǔn)備工作中，并對如下幾個方面進(jìn)行重點關(guān)注。

1.項目信息跟蹤

基于規(guī)避風(fēng)險的層面上，針對項目實際狀況、業(yè)主資質(zhì)等開展詳細(xì)的調(diào)查及研究操作，尤其是需要針對項目可行性報告開展關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)研究操作，防止基于業(yè)務(wù)資金實力薄弱等原因的影響，導(dǎo)致項目中途被迫暫停，或者在簽約后由于無法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，為自身造成巨大損失。此外，從制度管理的角度而言，商務(wù)人員需要于項目前期信息跟蹤操作開展過程中，針對業(yè)主開展有效、全面的資信情況收集操作。

2.項目合同商討

針對國際工程承包項目，尤其是規(guī)模較大的工程項目來講，業(yè)主存在相應(yīng)的融資需求并不少見。例如，針對國際電站工程承包項目來講，業(yè)主通常會要求承包企業(yè)或者單位出具存在競爭優(yōu)勢的買方信貸計劃，或者要求承包企業(yè)或者單位直接出資進(jìn)行相應(yīng)的承包操作，利用BOT、BT等開展項目的也并不少見?；诖?，企業(yè)融資人員隊伍需要參考項目實際特點及業(yè)主的現(xiàn)實需求，結(jié)合企業(yè)融資實力等，針對項目開展詳細(xì)、完整、可行性較高的融資計劃，進(jìn)而達(dá)到解決業(yè)主資金方面問題的目的。此處具體包括了加大支付保障力度、縮小保函范圍以及改良支付方式等，以達(dá)到對合同風(fēng)險開展有效預(yù)防及控制，進(jìn)而優(yōu)化商務(wù)合同質(zhì)量的目的。

3.重視市場模式運作

隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步的不斷加快，國際上的融資方式逐漸增多，例如，將援助或者優(yōu)惠貸款等為基本形式的，基于此類方式的國家一般存在經(jīng)濟(jì)薄弱的現(xiàn)狀;也存在一些將其他國家投資當(dāng)做基本形式的，利用這種形式的國家通常已經(jīng)具有了相應(yīng)實力;以項目融資為基本形式的，包括TOT以及BOT等，表明該國家已經(jīng)基于優(yōu)惠政策向投資環(huán)境建設(shè)方面發(fā)展，目的為擴(kuò)增自身優(yōu)質(zhì)國際資本融資渠道;也包括一些利用股權(quán)形式爭取外來投資的，證明此類國家于證券、金融等領(lǐng)域的對外開放程度相對較高。基于此，企業(yè)融資人員隊伍，需要基于各國家、業(yè)主的根本需求，有針對性的設(shè)計出相應(yīng)的方案，積極幫助業(yè)主解決資金問題，利用多元化的特色服務(wù)幫助業(yè)主達(dá)到大幅減少財務(wù)成本投入的目的，最終實現(xiàn)項目競爭力的提升。

通過有效參與項目前期各環(huán)節(jié)準(zhǔn)備工作的方式，依靠專業(yè)的知識及優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能力，基于項目投融資管理、外匯管理以及成本費用分析等方面充分發(fā)揮實效性，優(yōu)化項目報價水平，對項目合同執(zhí)行階段的各類風(fēng)險進(jìn)行有效控制，這對于相關(guān)從業(yè)人員提出了十分高的要求，因此，各從業(yè)人員有必要積極優(yōu)化自身素質(zhì)，經(jīng)由不斷的學(xué)習(xí)和實踐，積極總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化自身團(tuán)隊合作意識及責(zé)任意識，促使自身工作實效性更充分的發(fā)揮出來。

（二）充分發(fā)揮海外項目資金管理工作實效性

1.資金安全管理

為了確保境外資金的安全性，境外工程部門應(yīng)重視發(fā)揮各環(huán)節(jié)物理措施的實效性，為工程項目部的財務(wù)工作室配置有效的安全預(yù)防控制措施。完善相關(guān)的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及制度等，國內(nèi)財務(wù)部門需要對銀行存款剩余額度調(diào)節(jié)報表及項目部出具的資金周報表等開展有效審核，明確資金運行的現(xiàn)實狀況。樹立優(yōu)良的保險理念，優(yōu)化索賠意識。保險作為經(jīng)濟(jì)保障活動之一，在相應(yīng)的保障期限內(nèi)，倘若投保主體出現(xiàn)損失，便可以根據(jù)保險合同簽約公司的索賠規(guī)定，獲取相應(yīng)賠償，進(jìn)而實現(xiàn)對風(fēng)險的轉(zhuǎn)嫁。

海外工程建設(shè)過程中，索賠是一件出現(xiàn)頻率較高的事情，且具有必要性較高，其既基于各類意外風(fēng)險事故及不可抗力經(jīng)濟(jì)索賠層面上顯現(xiàn)出來，也發(fā)生在向業(yè)主索賠工期，或者由于設(shè)計變更等原因?qū)е聯(lián)p失的索賠上。需要樹立優(yōu)良的責(zé)任意識，不斷的開展索賠資料及相關(guān)信息的收集與整合操作，并盡可能的擴(kuò)大自身索賠收入，提高資金流通數(shù)額，增加利潤。同時，針對海外項目創(chuàng)設(shè)財務(wù)人員定期輪崗要求，有助于提高財務(wù)人員獨立性。以國內(nèi)某電站工程為例，該工程承包商針對自身在海外多個區(qū)域的電站項目，分別委派了相應(yīng)的財務(wù)管理人員，且以半年或者一年為單位，每隔一個單位時間將不同的管理人員派駐到項目施工現(xiàn)場中，大幅降低了各類資金安全風(fēng)險出現(xiàn)幾率。

2.成本管理

針對海外工程項目開展的成本管理操作，應(yīng)重視完全依照國內(nèi)企業(yè)針對工程項目成本提出的預(yù)算控制管理規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，對工程項目部門實施的成本核算、成本預(yù)算等相關(guān)工作開展詳細(xì)的指導(dǎo)及全過程監(jiān)督操作。具體而言，針對數(shù)據(jù)的管理而言，應(yīng)重視對發(fā)貨及應(yīng)收款項的數(shù)據(jù)變化進(jìn)行全過程追蹤，注重按時結(jié)清應(yīng)收款項;基于項目進(jìn)度設(shè)計財務(wù)應(yīng)收賬款方案，尤其應(yīng)關(guān)注計劃外出現(xiàn)的各類變化，避免一些產(chǎn)生幾率較大的財務(wù)問題;調(diào)動和利用相應(yīng)的資源及工具，對可提前收回的資金款項進(jìn)行適當(dāng)處理，有助于減少成本;創(chuàng)設(shè)資金運行預(yù)警體系，實際開展項目執(zhí)行全過程追蹤操作時，對資金運作形態(tài)及發(fā)展形式等進(jìn)行研究，有助于加大頻發(fā)風(fēng)險的預(yù)防控制有效性。

3.外匯風(fēng)險管理

境外工程項目存在的外匯風(fēng)險不僅是由于相應(yīng)國家國幣和自由外匯兌換的影響，自由外匯和人民幣兌換也對其也存在一定影響。尤其是基于現(xiàn)階段人民幣升值速度提升的背景下，涉外工程成本企業(yè)面臨的壓力較大。為了有效降低甚至消除外匯風(fēng)險出現(xiàn)的可能性，可通過外匯金融衍生工具，包括有效利用遠(yuǎn)期結(jié)售匯業(yè)務(wù)以及其他相關(guān)的外匯業(yè)務(wù)產(chǎn)品等，減少外匯風(fēng)險發(fā)生的可能性。

四、結(jié)語

綜上所述，市場競爭日漸激烈化，各類新型現(xiàn)代化的商務(wù)模式勢必會越來越多，各種財務(wù)問題也會日漸凸顯出來，實際研究及應(yīng)對各類海外電力工程項目管理融資與財務(wù)問題時，應(yīng)重視有效分析海外項目的實時發(fā)展情況及形式，及時更新和優(yōu)化管理模式及手段，充分發(fā)揮各環(huán)節(jié)工程管理操作實效性，有助于創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。（作者單位：中國電建集團(tuán)河北省電力勘測設(shè)計研究院有限公司）