廖萬力

農(nóng)商銀行要想實現(xiàn)自身的提高，股本金的提高不可缺少，如何在運營當中正常使用，如何使價值得到提升，在長期內(nèi)實現(xiàn)保值增值，是農(nóng)商銀行必須面對的問題。

股本金的價值是每個股東所關(guān)心的事宜，也是每個戰(zhàn)略投機者思考的問題。近幾年，農(nóng)商銀行對上市的呼聲還是比較高，但瓶頸問題是如何實現(xiàn)股本價值的提升，從目前看來農(nóng)商銀行股金呈相對低迷，股票呈現(xiàn)賣方市場，部分地方甚至股價低于掛牌價格出售。如何使農(nóng)商銀行提高股本價值，在市場走的更寬和更遠，是值得探討的問題，從根本上看，保持穩(wěn)定并有一定增長的目標前進。

運營中的有效增值體現(xiàn)股本。在運營當中無非是貸款和非貸款兩種模式，所占比重非貸款有所增加，但受評級和地域限制的影響很長時間內(nèi)，比重不會有太大影響。穩(wěn)健的增長會在長時間內(nèi)給與支撐，一定額度以外的項目，再好的項目都于否決，農(nóng)商銀行明確自己定位，明白自己的競爭對手，才能做到有的放矢。農(nóng)商銀行要適當?shù)脑黾油馇谌藛T，理財、投資、貸款都還有很大空間去挖掘，在盯住市場方面要能靈活多變，市場并不是飽和了而是挖掘潛力不足，從現(xiàn)實可知城區(qū)人口增長速度較快，而農(nóng)區(qū)人口逐步減少，新農(nóng)村的建設(shè)在逐步推進。同時，農(nóng)商銀行要盡量減少資本開支，要成為精算師，使運營中能夠高效運作，在目前的形勢下，集中精力于小、精、專方面下功夫，打造出特色，在與同類比拼如村鎮(zhèn)銀行、城商銀行等逐漸顯示優(yōu)勢就是基礎(chǔ)，沒有哪家的信用度有如此深厚，還要發(fā)大力氣使得提高。

去行政化顯現(xiàn)股本能力。地方政府與銀行之間是相輔相成的關(guān)系，在某些層面地方政府出面干預某件事時，銀行往往是失敗者，形成大比呆賬，這考驗銀行管理者如何應對，從長遠看來堅持就是勝利，而地方政府管理者是大多短期行為，如以股本大小的態(tài)度可能更好，因而在很多場合可以發(fā)揮股本金的作用。在工作過程中，肯定有與行政關(guān)聯(lián)指令性計劃，如何正確面對，這要求與相關(guān)方認真對待，這需要多與地方政府進行溝通，其實有些問題只是當時的表現(xiàn)，過去了就象沒發(fā)生一樣，所以與地方政府打交道必須掌握如何切入，在最小的成本之下達到目的。股本的大小以及參與度的多少，在去行政化方面顯得尤為重要，股本受約束越少越能據(jù)有獨立性，就越能發(fā)揮作用。

正視自身現(xiàn)狀為了股本的未來。農(nóng)商銀行為什么股金還不受追捧，一方面銀行這幾年普遍盈利要下降。另一方面很大原因是不夠透明，或隱藏著不可告人的秘密，這都要求給于交代。在實施利率化的市場變更時期，更需要我們正視自身的現(xiàn)狀，為將來打好基礎(chǔ)。這都要求現(xiàn)在和未來的股東對現(xiàn)行的經(jīng)營者有所要求，什么時候做什么，什么時候該做什么，讓大家彼此有信任感，這才會達到理想的狀態(tài)。在財務(wù)方面要能清晰透明，對于評級能正確引導，才能使相互得到信任，才能進一步的進行溝通，農(nóng)商銀行在股東會、監(jiān)事會等還要多溝通，以達到共識，才能使更好發(fā)揮作用，在這個方面，還有很艱難的道路需要前進。

盡可能使股本強壯起來。由于地處江西本地，自身條件相對于其他地區(qū)單個較弱，這非常需要聯(lián)合起來使得變成強有力的競爭體，一是總量要增加，不但目光只在本地，要大量增加其他行業(yè)的增長。二是橫向要加強聯(lián)系，要加強互相比較，找出之間差距。在有的方面目前這種各自為政方式，要改變松散的形式為集約的做法，使農(nóng)村銀行更為成熟。股本金和分紅兩方面都能得到增長，只有讓更多的人能夠得到實惠，讓普遍人們在感覺真正投資有獲得感，形成良性循環(huán)，才會使大家對股本金和分紅有著良好的市場空間。

戰(zhàn)略投資的選定對股本的重要性。對于股份占比較多的投資者都可視同戰(zhàn)略投資者，但目前所起的作用還非常小，有的百分之十，所起的作用在目前看來未顯現(xiàn)出來。由于各方面的牽扯特別是貸款關(guān)聯(lián)度較高，一定程度影響股東的發(fā)揮，在選擇自己的戰(zhàn)略投資者的同時，因考慮對方的相關(guān)作用，在長遠的期間內(nèi)都能發(fā)揮較大作用。要使真正的投資得到發(fā)揮，首先要對股本進行梳理，使股本都在同一起步線;再則是要有共同目標，圍繞者目標前進;然后如何使戰(zhàn)略投資者對各方面感興趣。只有戰(zhàn)略投資能使股東的利益最大化，才能使更有活力和動力，未來的農(nóng)商銀行將逐步走向正軌，進一步夯實基礎(chǔ)，真正的為本行的問題著手，最終實現(xiàn)的目的。（作者單位：新余農(nóng)村商業(yè)銀行）