王艷霞

【摘要】隨著時代的發(fā)展，各行各業(yè)的諸多企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。在這些企業(yè)不斷發(fā)展的路程中，企業(yè)政工建設(shè)起了一個基礎(chǔ)性的作用，關(guān)系著一個企業(yè)的有序健康及長遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)的政工建設(shè)方面很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)政工人員技能和素質(zhì)問題，提升企業(yè)政工人員技能和素養(yǎng)在一定程度上對于提升企業(yè)政工建設(shè)水平有著重要的作用，而企業(yè)政工人員的素質(zhì)決定了團(tuán)隊(duì)的整體水平，提升政工人員的素養(yǎng)也成了企業(yè)政工建設(shè)的重點(diǎn)。鑒于目前很多企業(yè)在運(yùn)營中沒有將政工建設(shè)放到一個重要的位置上，導(dǎo)致企業(yè)政工建設(shè)中存在諸多問題。本文就政工建設(shè)的必要性、重要性及當(dāng)前現(xiàn)狀以及后續(xù)工作重點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，并就存在的問題提出了新的思路和方向。

【關(guān)鍵詞】政工建設(shè);工作重點(diǎn);企業(yè)

當(dāng)前寬松的市場環(huán)境大大促進(jìn)了企業(yè)的蓬勃發(fā)展，但是企業(yè)內(nèi)部政工建設(shè)由于各種原因沒有跟上企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的步伐，于是出現(xiàn)了很多問題，這些問題嚴(yán)重制約了企業(yè)的健康發(fā)展，在新時期和新的條件下，我國企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)，同時也迎來了新的機(jī)遇，企業(yè)需要緊跟時代步伐，提升自我競爭力才能夠獲得可持續(xù)發(fā)展的動力。而企業(yè)的政工隊(duì)伍建設(shè)對于企業(yè)文化的促成有很重要的作用，企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂和發(fā)展的原動力，對企業(yè)的發(fā)展起到了一個非常重要和關(guān)鍵的作用，是不可忽視的力量。企業(yè)政工建設(shè)發(fā)展離不開每一個團(tuán)員的積極努力和付出，政工人員的個人素質(zhì)都會對政工隊(duì)伍建設(shè)起到不同程度的影響。我們要勇于面對問題并尋找解決途徑，使政工建設(shè)得到重視，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康有序地發(fā)展。政工干部是黨建工作的具體組織者、實(shí)施者和推動者，加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨建工作，需要有一支優(yōu)秀的想干事、能干事、干成事的政工隊(duì)伍。當(dāng)前政工干部隊(duì)伍仍然有不盡如人意的問題，筆者就基層政工干部隊(duì)伍面臨的問題及如何推進(jìn)政工干部隊(duì)伍建設(shè)作粗淺探討。

一、企業(yè)政工工作在企業(yè)管理和發(fā)展中的重要性

（一）企業(yè)政工工作可在多方面提升員工思想道德覺悟和水平。一個能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營良好運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)一定是有其自身優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化離不開政工管理工作在企業(yè)中的有效開展。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中政工工作很重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是需要對企業(yè)職工實(shí)施相關(guān)思想教育及管理，并創(chuàng)新企業(yè)管理方式及工作機(jī)制，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)文化的形成和加固。通過日積月累的方式提升企業(yè)職工思想覺悟及思想認(rèn)識，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的經(jīng)營發(fā)展。在政工建設(shè)中，提高政工人員的整體業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)有利于提高工作人員的思想工作效率，思想建設(shè)是政工建設(shè)工作的保障，政工人員技能和素質(zhì)的提升有利于團(tuán)隊(duì)政工建設(shè)以及工作效率的提升。

（二）政工建設(shè)有利于企業(yè)員工凝聚力的增強(qiáng)。對于企業(yè)政工建設(shè)而言，在實(shí)際施行中因其所涉及對象范圍比較廣（其對象覆蓋企業(yè)內(nèi)所有職工）和工作方式的多樣性（工作方式包括但不限于培訓(xùn)、日常溝通、開會等）能夠達(dá)到較好的教育效果，容易使得大部分企業(yè)員工形成一個主流價值觀，進(jìn)而多數(shù)影響少數(shù)，通過長期潛移默化形成一個企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化的形成和固定得企業(yè)管理人員與員工之間、不同部門的員工之間得到有效溝通，從而提升團(tuán)隊(duì)良好的合作氛圍及凝聚力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展提供良好的人文環(huán)境。

二、企業(yè)政工建設(shè)現(xiàn)狀分析

（一）政工建設(shè)工作重視程度不足。目前各個企業(yè)對于自身管理工作以及政工建設(shè)的關(guān)注及支持力度雖然越來越大，但整體的重視度仍然不能滿足當(dāng)前政工建設(shè)需要。企業(yè)對于產(chǎn)生利潤的核心部門比如經(jīng)營生產(chǎn)和營銷團(tuán)隊(duì)關(guān)注度和重視度都比較高，給予的經(jīng)費(fèi)以及相關(guān)費(fèi)用也比較充足，但是對于政工隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)注度和建設(shè)力度都不足，好多企業(yè)認(rèn)為做團(tuán)建、做員工思想溝通交流在某種程度是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營時間的浪費(fèi)，對于政工建設(shè)的關(guān)注度較低或流于形式，疏于在政工建設(shè)方面做提升。從目前來看，在政工建設(shè)所投入的人力資源以及時間保證等方面很多企業(yè)仍然做得不足，這個是根源性原因。

（二）政工建設(shè)工作較為艱巨。隨著當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，面對企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)，企業(yè)政工建設(shè)的壓力也非常大。在建設(shè)難度以及企業(yè)管理難度提升后，政工建設(shè)工作面臨的任務(wù)更為艱巨。比如隨著經(jīng)濟(jì)時代的到來社會上出現(xiàn)了一些不良思潮，這些不良因素或多或少侵蝕或影響了一部分員工，這就對企業(yè)政工建設(shè)提出了新的難題，需要創(chuàng)新思路和方法對出現(xiàn)的問題找到解決的辦法。

（三）政工建設(shè)工作方式滯后，缺少創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟(jì)大潮的到來，當(dāng)今社會的發(fā)展以加速度的方式推進(jìn)，企業(yè)所面臨的環(huán)境不僅復(fù)雜而且難題也多，面對新的形勢，企業(yè)需要創(chuàng)新和改變才能適應(yīng)社會進(jìn)步和發(fā)展。從目前企業(yè)政工建設(shè)實(shí)踐看，面對出現(xiàn)的新形勢和新問題，企業(yè)政工建設(shè)的工作方式滯后于時代的發(fā)展，跟不上企業(yè)的步伐，創(chuàng)新力度的缺乏，導(dǎo)致政工工作效率低下以及部分問題堆積。在教育引導(dǎo)員工上很多企業(yè)仍然采取舊時代官僚態(tài)度，一副用人者為上的姿態(tài)，遇到問題簡單粗暴批評和教育，這種方式不僅難以對企業(yè)員工形成較強(qiáng)的教育效果，還很容易引發(fā)企業(yè)員工的叛逆和反感，讓人員很難感受到企業(yè)帶來的誠意和溫暖，最終導(dǎo)致矛盾和問題的出現(xiàn)。工作方式、工作理念、工作形式的創(chuàng)新是下一步企業(yè)政工建設(shè)的重點(diǎn)核心內(nèi)容。

三、政工建設(shè)促進(jìn)企業(yè)管理的重點(diǎn)核心

（一）建立健全科學(xué)企業(yè)管理制度。在企業(yè)政工工作及企業(yè)管理工作中，管理人員及黨員應(yīng)充分發(fā)揮模范帶頭作用，積極行使自身管理職能并能最大化發(fā)揮作用，對公司政工工作能夠做到有效指導(dǎo)和促進(jìn)。完善企業(yè)內(nèi)部思想政治工作評價考核體系并充分抓好落實(shí)，促使政工工作能有開展的良好基礎(chǔ)。針對考核體系在充分考評的基礎(chǔ)上建立合理完善（下轉(zhuǎn)第26頁）

（上接第24頁）后續(xù)評價體系，同時實(shí)行賞罰分明的激勵措施，促使思政工作人員主動并自覺加入到自身工作中，這種情況下企業(yè)內(nèi)部政工工作與管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)有效結(jié)合，從而確保企業(yè)能夠朝著良好的方向進(jìn)行。

（二）發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、模范帶頭人員及優(yōu)秀文化氛圍的作用，提升政工工作效果。從企業(yè)經(jīng)營管理來看，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為一個團(tuán)隊(duì)的帶頭人，其起到的作用和影響力都特別高，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮帶頭作用，從自身做起，樹立企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)重要性的思想意識，發(fā)揮其影響力促使員工重視政工建設(shè)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)政工建設(shè)氛圍的形成。同時，充分發(fā)揮單位帶頭人在政工建設(shè)中的帶頭作用和影響力，促使政工建設(shè)進(jìn)入一個新的平臺。在企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)個人及黨員模范帶頭力量都是不容小覷的無形力量，在企業(yè)政工工作中也不例外。這就要求我們在開展政工工作過程中，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)個人及黨員模范帶頭作用，并采取有效措施使得這種帶頭作用得以發(fā)揮并產(chǎn)生新的帶動效果。另外，企業(yè)應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展特點(diǎn)，營造良好文化氛圍，使政工工作在良好文化氛圍中得以開展和提升進(jìn)步。企業(yè)要實(shí)行積極的獎勵政策，對于在政工工作中積極配合的優(yōu)秀個人進(jìn)行評選和表彰，并以優(yōu)秀個人的榜樣力量促使其他相關(guān)工作人員重視政工工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在業(yè)務(wù)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)不斷強(qiáng)化自身企業(yè)文化的同時，使得企業(yè)政工工作在企業(yè)文化的宣傳中能夠不斷滲透，使員工更好地理解和接受政工建設(shè)，從而為政工工作提供一個很好的更容易施行的平臺，為促進(jìn)企業(yè)良好有序發(fā)展提供保障。

（三）加強(qiáng)對政工人員素質(zhì)的提升培訓(xùn)和吸引力。企業(yè)在人才建設(shè)和培訓(xùn)這方面，除了考慮核心生產(chǎn)經(jīng)營和營銷環(huán)節(jié)外，還需要重視政工人員的培養(yǎng)。鑒于目前政工隊(duì)伍和人員整體狀況較為薄弱，企業(yè)應(yīng)該高度重視政工人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，肯定認(rèn)可政工人員的工作和價值體現(xiàn)，關(guān)注政工人員待遇和各類生活保障。同時，提供更多的培訓(xùn)機(jī)會，使得政工人員能夠全身心投入到工作中，以便提升整個政工建設(shè)的水平。

四、結(jié)語

企業(yè)政工文化作為關(guān)系著企業(yè)管理及發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，其重要性也越來越突出。企業(yè)政工建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過程中不僅起了一個基礎(chǔ)性的作用，更關(guān)系著一個企業(yè)的有序健康及長遠(yuǎn)發(fā)展。目前政工建設(shè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到與企業(yè)同頻前進(jìn)的程度，希望通過了解政工建設(shè)當(dāng)前現(xiàn)狀以及后續(xù)工作重點(diǎn)，找到政工建設(shè)今后新的思路和方向，使得政工工作在企業(yè)能夠有效開展，并能有效為企業(yè)管理提供支撐基礎(chǔ)。

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