李靖 莊文靜 朱冬 王爽 王濤

2020年3月10日，阿里系的釘釘、騰訊系的QQ群和淘寶，在同一天出現(xiàn)崩潰。

“系統(tǒng)很累”或“服務(wù)器出錯(cuò)”的背后，是舉國(guó)遠(yuǎn)程辦公的企業(yè)，以及，正上網(wǎng)課的全國(guó)師生。

對(duì)，只有“舉國(guó)”和“全國(guó)”，才能達(dá)到頻繁踩破阿里和騰訊“門檻”的程度。

也只有疫情中的“火線管理”，才能讓所有人清晰地看到涌向天邊的排浪，和指向未來(lái)的方向！

一個(gè)小時(shí)之后，釘釘們又滿血復(fù)活、愈挫彌堅(jiān)。讓所有人看到遠(yuǎn)程辦公不只是疫情下的“鎮(zhèn)痛劑”，而是引爆未來(lái)管理革命！

只是這場(chǎng)“革命”不只是口號(hào)和理念，還是個(gè)技術(shù)活——不僅充滿了“云辦公”的創(chuàng)新科技，而且亟需配套大量前沿、實(shí)用的“管理技術(shù)”。

為此，《中外管理》專門組織采寫了一系列文章，涉及主題，不僅有“經(jīng)營(yíng)休眠期我們應(yīng)向日企借鑒什么？”而且有必將為日企所學(xué)習(xí)、被中企在全球發(fā)揚(yáng)光大的——遠(yuǎn)程辦公、線上面試、區(qū)塊鏈在線合同、“共享員工”等等。報(bào)道內(nèi)容不僅把科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新高度融合，并且有對(duì)萬(wàn)名職場(chǎng)人“居家辦公”細(xì)節(jié)和需求的詳細(xì)調(diào)查，以及危機(jī)時(shí)刻遠(yuǎn)程辦公如何做團(tuán)隊(duì)心理建設(shè)的專業(yè)采訪。

一系列專題文章，力求幫您沖破疫情中的“管理火線”，沖出辦公和管理的“物理困境”——一個(gè)人可以和十人、百人，甚至上千人一起互動(dòng)、協(xié)同、處理工作，這才是未來(lái)和企業(yè)管理“新常態(tài)”的不二選擇?。ɡ罹福?p>