王濤

董贛明是一位好學(xué)上進的經(jīng)營者，為了經(jīng)營好企業(yè)，擺脫困境，他到處求醫(yī)問藥，參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，結(jié)果卻是“都不怎么管用”，這是為什么？

因為這些都是“術(shù)”而不是“道”?！靶g(shù)”因人、因時、因地、因情況不同而不同，無法照葫蘆畫瓢。那么，“道”是什么呢？是判斷一切事物的基準：“作為人，何謂正確”。

經(jīng)營企業(yè)不是為了賺錢

稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長兼總經(jīng)理曹岫云評價董贛明，是一個氣性激烈、個性鮮明的人。他在為父親掃墓時，坦陳自己曾是“驕傲自大、自以為是的不孝之子”。為什么驕傲自大？因為他當(dāng)時年少氣盛，還缺乏“作為人，何謂正確”的判斷基準。

經(jīng)營企業(yè)究竟為了什么？董贛明從為了賺錢，為了證明自己，轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笕w員工物質(zhì)和精神雙幸福，這樣的轉(zhuǎn)變是從正確的判斷基準引申出來的必然結(jié)論。出臺一系列改善員工工作環(huán)境和福利待遇的措施，也是題中之義。

“為什么我行，你們不行？”

人的精神幸?？刻岣咦陨硇男裕髽I(yè)與員工有共同的、正確的價值判斷基準，然后落實在具體的數(shù)字上，就是企業(yè)的成功。而董贛明的思考和行動又進了一步：樹立高目標(biāo)，十年后要成為眼鏡制造業(yè)世界第一。這可能嗎？

2010年2月1日，78歲高齡的稻盛先生出任剛剛宣布破產(chǎn)重建的日航董事長，輿論一片唱衰之聲：“日航二次破產(chǎn)必至”，“稻盛先生晚節(jié)不?！薄?/p>

稻盛先生踏進日航，開宗明義，他對日航干部們說：“我判斷事物是有基準的，這個基準叫‘作為人，何謂正確?！比蘸礁刹總円粫r反應(yīng)不過來，于是稻盛身教言教，苦口婆心，這就是所謂的“意識改革”。

日航干部、員工們堅持實踐這一判斷基準，在各自的崗位上拼命工作，改革改進。僅僅一年，日航就取得了1884億日元的利潤，名列全世界航空第一，業(yè)績遙遙領(lǐng)先。

稻盛先生在講演中常說：“我的哲學(xué)就這么簡單。為什么我行，你們不行？”董贛明理解了稻盛哲學(xué)的精髓，他毅然做出呼應(yīng)，“稻盛塾長行，為什么我不行？”他誓言：巨龍要用十年時間，成為世界眼鏡制造業(yè)的第一。

“我相信，只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人率先垂范，全體員工共有‘何謂正確的判斷基準，在此基礎(chǔ)之上，大家團結(jié)一致，付出不亞于任何人的努力。不間斷創(chuàng)新創(chuàng)造，挫折不氣餒，成功不驕傲，持之以恒，精益求精，巨龍的目標(biāo)就一定能實現(xiàn)?！辈茚对菩判臐M滿地說道。

責(zé)任編輯：王爽