涂祥宇

2020年伊始，一場來勢洶洶的新冠病毒肺炎疫情迅速由武漢蔓延到全國乃至世界。那么，這場疫情對我國經(jīng)濟(jì)會產(chǎn)生何種影響？在疫情危機下的企業(yè)又該如何謀求生存發(fā)展？

一個基本的判斷是：新冠病毒肺炎疫情對我國經(jīng)濟(jì)的影響大小取決于疫情防控的進(jìn)展和成效。而對于身處這樣一個動態(tài)發(fā)展的重大經(jīng)濟(jì)事件中的中國企業(yè)，該如何看待疫情帶來的經(jīng)濟(jì)影響，并完善自己的生存策略？

此次疫情對中國經(jīng)濟(jì)的影響將比非典更大

相較于2003年的非典疫情，此次新冠病毒肺炎疫情的背后，是我國經(jīng)濟(jì)的增長邏輯發(fā)生重大變化，經(jīng)濟(jì)增長由投資驅(qū)動的高速增長階段，向效率驅(qū)動的高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)型。同時，相比于非典時期，我國經(jīng)濟(jì)的宏觀結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化。

一方面，我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變革，第三產(chǎn)業(yè)所占比例由2003年的42.03%上升至2019年的53.97%（見表1）。而疫情所影響的最直接、最嚴(yán)重的恰恰是以旅游、餐飲、交通、住宿、零售等為代表的第三產(chǎn)業(yè)，第三產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的占比越大，那么經(jīng)濟(jì)受影響程度就越大。

這也就意味著此次新冠病毒肺炎疫情勢必比非典時期對我國短期經(jīng)濟(jì)的影響更大，第三產(chǎn)業(yè)將受到更大的負(fù)面影響。

另一個方面，消費取代固定資產(chǎn)投資變?yōu)榻?jīng)濟(jì)的主要增長動能，消費對GDP的貢獻(xiàn)率由2003年的35.4%增長至2019年的57.8%（見表2）。新冠病毒肺炎疫情蔓延，人們無法出門就會直接影響消費，特別是春節(jié)期間作為消費最集中旺盛的階段，短期內(nèi)造成的經(jīng)濟(jì)損失會更大。雖然在疫情結(jié)束后消費往往會出現(xiàn)報復(fù)性反彈，但是依然不能覆蓋和彌補春節(jié)以來的消費市場損失。

此外，值得警惕的是：中國的供應(yīng)鏈已經(jīng)深深嵌入全球產(chǎn)業(yè)鏈中，如果疫情長期蔓延不可控，而迫使其他國家的企業(yè)將供應(yīng)鏈移出中國，那么將會對我國的對外貿(mào)易產(chǎn)生不可逆的損失。

當(dāng)然，正如2003年阿里巴巴的異軍突起，醫(yī)療健康、物流，以及線上服務(wù)（如：在線視頻、在線教育、手游）等企業(yè)將在此次疫情中迎來新的發(fā)展契機。

但總體來看，此次疫情將相較于2003年的非典將對我國經(jīng)濟(jì)造成更大的負(fù)面影響。

疫情重壓下，中國企業(yè)在發(fā)生什么？?

新冠病毒肺炎疫情對我國經(jīng)濟(jì)的其他影響表現(xiàn)為企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的背景下，成本上升、外需減少和內(nèi)需不足等問題早已壓得中小企業(yè)喘不過氣，而疫情更是雪上加霜。

短期來看，首先受到疫情沖擊的就是中小微企業(yè)。清華大學(xué)朱武祥教授等對中國995家中小企業(yè)的調(diào)查問卷顯示：中小企業(yè)的現(xiàn)金流狀況非常緊張，34%的企業(yè)賬上現(xiàn)金只能維持1個月，而85.01%的企業(yè)現(xiàn)金流最多只能維持3個月。

服務(wù)業(yè)企業(yè)關(guān)閉或者限時營業(yè)，營收大幅下降，但在這段時間租金照交、人工照付，維持運營的資金支出面臨巨大壓力。多數(shù)制造業(yè)企業(yè)同樣面臨嚴(yán)峻形勢。如：延遲開工對供應(yīng)鏈的影響、產(chǎn)業(yè)鏈上下游不同步對生產(chǎn)鏈的影響以及原材料短缺和招工難對資金鏈的影響。

而面對現(xiàn)金流短缺的問題，大多數(shù)企業(yè)缺乏有效的應(yīng)對手段，減員降薪、貸款和停產(chǎn)歇業(yè)成為常見手段。另外，中小企業(yè)解決了中國80%以上的就業(yè)，而由疫情所造成的員工無法返崗、企業(yè)開工不足、新增就業(yè)數(shù)量減少等會造成短期摩擦性失業(yè)現(xiàn)象加劇。

總而言之，本次新冠病毒肺炎疫情對我國經(jīng)濟(jì)會造成暫時的負(fù)面性沖擊，但經(jīng)濟(jì)長期向好的趨勢不會改變。在疫情得到控制之后，交通管制取消、企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)，人們在疫情期間被抑制的消費需求得以釋放，會出現(xiàn)反彈性增長，經(jīng)濟(jì)活動恢復(fù)常態(tài)。

疫情中，企業(yè)生存的四大策略

新冠病毒肺炎疫情給每個企業(yè)都帶來了巨大危機，面對這場突如其來的疫情，以及紛繁復(fù)雜的環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該如何自救，渡過難關(guān)？又該如何化危機為契機，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展？

1.兩手抓：科學(xué)防控疫情，有序推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)

科學(xué)防控疫情是當(dāng)前的頭等大事，在此基礎(chǔ)上企業(yè)進(jìn)行有序的復(fù)工復(fù)產(chǎn)既是保障企業(yè)生存的迫切需要，也是維持社會穩(wěn)定的重要保障，要做到兩手都要抓，兩手都不誤。

企業(yè)可以利用現(xiàn)有庫存和資源，申請小規(guī)模復(fù)工，在優(yōu)先生產(chǎn)制造現(xiàn)有訂單業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上拓展新業(yè)務(wù)，以緩解公司的生存壓力。在復(fù)工復(fù)產(chǎn)的全過程中，企業(yè)稍有松懈就可能造成聚集性疫情，因此必須建立嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，切實做好疫情防控措施。企業(yè)可以靈活運用線上線下、錯峰分段等方式分類別、分步驟安排復(fù)工復(fù)產(chǎn)。同時，要始終把員工的生命健康安全放在首位，盡量優(yōu)先使用本地的勞動人員，減少外地人員的涌入，還要配備體溫計、口罩、防護(hù)服、護(hù)目鏡等防疫用品，做好健康監(jiān)測和個人的防護(hù)工作。尚未達(dá)到復(fù)工復(fù)產(chǎn)條件的企業(yè)也不要坐以待斃，利用這段時間，企業(yè)可以完善疫情防控各項工作措施，對員工做好排查登記，確保防控物資準(zhǔn)備充足，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

2.防守策略：關(guān)注現(xiàn)金流，極限式降低成本

企業(yè)目前面臨的一個主要問題是資金流短缺，要想安全度過此次疫情危機，必須關(guān)注現(xiàn)金流，做好自我保護(hù)。其中，最重要的就是挑戰(zhàn)極限式地降低成本，力所能及地緩解資金流短缺的情況。

在經(jīng)營層面上，通過拓展在線業(yè)務(wù)等盡可能地增加營收，降低應(yīng)收，減少企業(yè)成本并要合理化投資節(jié)奏。

在政策支持方面，政府已經(jīng)宣布了多項支持企業(yè)的措施，包括減免稅費、降低利息成本和貸款展期和續(xù)貸等，企業(yè)應(yīng)該積極尋求政府的政策支持，如申請國家補貼專項貸款和稅收優(yōu)惠等等。

在利益相關(guān)者層面，可以尋求其他利益相關(guān)者的理解，多方共同分擔(dān)。如企業(yè)與供應(yīng)商或者客戶商議延期支付賬款或者支付一定的利息。在此次疫情得到控制后，企業(yè)也依然要注重現(xiàn)金流，少量多批次備貨，萬一發(fā)生緊急情況，可以保障賬上有足夠的資金。

3.進(jìn)攻策略：加速數(shù)字化變革，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展

一場新冠病毒肺炎疫情，讓我們認(rèn)識到了數(shù)字化經(jīng)濟(jì)重要性。數(shù)字化平臺在疫情防控的過程中作用顯著，線上問診小程序減少了交叉感染的問題、智能外呼平臺助力社區(qū)快速完成居民排查工作。擁有數(shù)字化能力的企業(yè)在面對疫情時也能有條不紊開展工作，數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用使得員工在家也能遠(yuǎn)程辦公。

隨著5G時代的來臨，企業(yè)必須抓住新一輪數(shù)字化浪潮的機遇，認(rèn)真思考如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，否則終將被淘汰。一方面，企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對員工進(jìn)行遠(yuǎn)程職業(yè)培訓(xùn)、鼓勵員工遠(yuǎn)程辦公、創(chuàng)新更多的線上交流場景與客戶進(jìn)行有效溝通，以滿足疫情時期的工作需要;另一方面，疫情過后，無論是商業(yè)模式還是運行模式，都需要逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字模式。企業(yè)可以全方位的發(fā)展線上業(yè)務(wù)，提高辦公效率，將傳統(tǒng)企業(yè)變革為一個線上線下融合的平臺型企業(yè)。

4.疫情中的領(lǐng)導(dǎo)力：堅定信念，身先士卒

企業(yè)能否在這場疫情危機安全存活下來，還取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的堅定信念、經(jīng)營意志力，以及危機應(yīng)變能力等等。一家企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件，就是領(lǐng)導(dǎo)者本身能夠不受外部環(huán)境影響而為企業(yè)成長采取行動。

在管理決策的過程中，要牢記自己的創(chuàng)業(yè)初心，以身先士卒的勇氣和堅定不移的決心積極迎接此次挑戰(zhàn)。同時，保持隨機應(yīng)變危機的能力，面對疫情，要盡快調(diào)整自己，把握“變”與“不變”，制定科學(xué)規(guī)范的應(yīng)變策略。

最后，一定要對自己保持必勝的信念，堅定信心，保持積極樂觀的心態(tài)，相信自己的企業(yè)一定能夠在這次危機中活下去。如果自己都否定自己，又何談企業(yè)的生存發(fā)展呢？只有這樣，無論是疫情還是以后企業(yè)可能面臨的其他突發(fā)事件，領(lǐng)導(dǎo)者都能以理性的判斷和樂觀的心態(tài)迎接好每一次困難的挑戰(zhàn)。

（本文作者系鄭州大學(xué)公共經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融分析研究方向）

責(zé)任編輯：軒轅鏡