朱冬

前瞻者|太平洋聯(lián)盟會員增值服務事業(yè)部CEO 佟京京

隨著經(jīng)濟水平的發(fā)展，這兩年我國已經(jīng)具備了高爾夫行業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟基礎。事實上，中國高爾夫球協(xié)會在2017年《高爾夫球運動發(fā)展“十三五”規(guī)劃》征求意見稿中，就明確提出了將推動高爾夫運動大眾化的愿景。在“十三五”期間（2016-2020年）實現(xiàn)高爾夫球參與人數(shù)達到3000萬人，青少年參與人數(shù)達到2000萬人的目標。

2020年，隨著高爾夫運動回歸奧運的利好推動?？梢耘袛啵?020年中國的高爾夫球行業(yè)，將進入一段類似于高爾夫大國韓國的高速增長時期，并且未來發(fā)展空間巨大。

中國高爾夫核心人口在增加

作為一個復雜且延伸甚廣的產(chǎn)業(yè)，高爾夫產(chǎn)業(yè)與高凈值人群、商務人群總有著千絲萬縷的聯(lián)系。有行業(yè)數(shù)據(jù)顯示：每年全球有近百億美元的交易發(fā)生在球場上。

隨著中國經(jīng)濟的快速增長以及中產(chǎn)階級的崛起，高爾夫的核心人口在逐漸增加，青少年高爾夫人群也在快速增長。同時，高爾夫運動也變得越來越多樣化，替代品也逐漸增多，如室內(nèi)高爾夫、高爾夫模擬器等產(chǎn)品不斷開發(fā)和完善，以滿足市場逐年增長的需求。

2020年，高爾夫行業(yè)的政策紅利會不斷釋放;我國中產(chǎn)階級消費能力不斷提升，消費空間不斷拓展;在國際層面，全球經(jīng)濟多元化格局已經(jīng)形成，市場前景廣闊?；ヂ?lián)網(wǎng)和高科技的助力，會讓高爾夫企業(yè)獲得更寬廣的發(fā)展空間。

商業(yè)化、標準化、全球化是產(chǎn)業(yè)轉型方向

但是，2020年的政策環(huán)境和宏觀環(huán)境依然處在不斷變化中：一方面，對外貿(mào)易不確定性在增加，下行壓力在增大;企業(yè)粗放式增長模式難以為繼;創(chuàng)新需求更加迫切;企業(yè)面臨的發(fā)展約束更多、更緊迫，倒逼高爾夫企業(yè)轉型升級的壓力會更強烈。

而商業(yè)化，標準化，全球化則是企業(yè)下一步持續(xù)發(fā)展需要做的事情。高爾夫行業(yè)中，2020年的企業(yè)管理者，應該關注高端、專業(yè)人才的引進，改進留人及激勵機制，正確用人、合理授權、職責分工明確;按照制度嚴格執(zhí)行，建立完善的企業(yè)文化;完善員工福利制度，提供發(fā)展的空間;以更好的服務，讓客戶滿意。

2020管理風向標

中國高爾夫產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷過前些年的清理整頓后，2020年有什么發(fā)展機遇？

無需悲觀也不能盲目樂觀，清理整頓后的中國高爾夫產(chǎn)業(yè)挑戰(zhàn)與機遇同在。例如：如果東京奧運會依然舉辦的話，中國國家高爾夫球隊一直在緊鑼密鼓備戰(zhàn)2020年東京奧運會，Tiger Woods將代表美國隊參戰(zhàn)，這些都會在國內(nèi)引起對高爾夫行業(yè)的廣泛關注。

責任編輯：軒轅鏡