朱冬
整個2019年,房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)云多變,建陶產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)唇齒相依、一損俱損。自2018年建陶行業(yè)就已經(jīng)喊出大洗牌時代的到來,2019年更是站在歷史拐點上。
經(jīng)歷了近30年的高速發(fā)展后,機會主義和排浪式發(fā)展已成過去,建陶行業(yè)如今進入高質(zhì)量發(fā)展階段。創(chuàng)新驅(qū)動和綠色環(huán)保成為發(fā)展的重中之重。
到2020年,新一輪科技革命孕育的新技術(shù)在為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)賦能,建陶行業(yè)整體的發(fā)展前景將更為廣闊。
當(dāng)前的政策對民營企業(yè)而言無疑是利好,特別是2019年12月中共中央、國務(wù)院出臺了《關(guān)于營造更好發(fā)展環(huán)境支持民營企業(yè)改革發(fā)展的意見》,做出了很多具體的部署,極大的增強了企業(yè)發(fā)展的信心。
但是對企業(yè)本身而言,宏觀環(huán)境是外因,打鐵還需自身硬,只有做好自己的本職,才能在市場競爭中取得一席之地。畢竟機遇只會給有準(zhǔn)備的人。
2020年,對行業(yè)個體而言,當(dāng)前已進入調(diào)整和出清的階段,建陶行業(yè)的格局也將由群雄逐鹿進入諸侯爭霸階段,強者愈強,弱者滅亡。這是一場殘酷的市場淘汰賽,強者并非體形大,而是體質(zhì)強,只有能經(jīng)得起市場寒冬考驗,才能成為真正的強者。
基于這些思考,2020年唯美集團的管理主要朝兩個方向努力:
一是通過創(chuàng)新為顧客創(chuàng)造價值,創(chuàng)造需求,而不僅僅是滿足需求。包括制造端的產(chǎn)品創(chuàng)新和銷售端的服務(wù)創(chuàng)新。如何用我們的產(chǎn)品和服務(wù)成全我們的用戶?這才是我們的終極問題。
二是通過精細(xì)化管理提升生產(chǎn)和運營效率。改變以往只顧進攻、只顧規(guī)模的經(jīng)營習(xí)慣,改變以前粗放式發(fā)展模式,在新的外部環(huán)境里,要增強憂患意識,練好內(nèi)功,提高效能,深挖管理紅利。增長必須是“精實增長”,規(guī)模必須是“有效規(guī)模”。
2020年,對于行業(yè)的企業(yè)管理者,我有幾點共勉:
一是保持專注聚焦,成為長期主義者。做企業(yè)是沖刺式的馬拉松,第一位是建立長期主義的價值觀,堅守企業(yè)的長期發(fā)展利益。堅信產(chǎn)業(yè)的價值,堅定初心,深耕主業(yè),聚焦主業(yè)。
二是回歸企業(yè)本質(zhì),回歸顧客價值。在這個飛速發(fā)展的時代,唯一沒變的就是創(chuàng)造顧客價值永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)。企業(yè)只有為顧客創(chuàng)造價值,才有存在的價值,才能變得不可替代。
您認(rèn)為建陶行業(yè)領(lǐng)域,在2020年會有哪些新的變化?
中國建陶行業(yè)在2020年需要注意的是兩個方面的變化:一是全球化的趨勢。印度以及東南亞國家的產(chǎn)品正在進入中國市場,未來我們的作戰(zhàn)版圖將進一步擴大,從“買本土、賣全球”轉(zhuǎn)向“全球買、全球賣”。二是大型資本的進入。很多巨無霸企業(yè)在智能家居方面開始不同程度的嘗試,對建陶行業(yè)整個產(chǎn)業(yè)鏈的影響值得觀察。
責(zé)任編輯:李靖