朱冬

前瞻者|唯美集團董事長 黃建平

整個2019年，房地產(chǎn)行業(yè)風云多變，建陶產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)唇齒相依、一損俱損。自2018年建陶行業(yè)就已經(jīng)喊出大洗牌時代的到來，2019年更是站在歷史拐點上。

經(jīng)歷了近30年的高速發(fā)展后，機會主義和排浪式發(fā)展已成過去，建陶行業(yè)如今進入高質(zhì)量發(fā)展階段。創(chuàng)新驅(qū)動和綠色環(huán)保成為發(fā)展的重中之重。

到2020年，新一輪科技革命孕育的新技術在為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)賦能，建陶行業(yè)整體的發(fā)展前景將更為廣闊。

行業(yè)進入調(diào)整和“出清”階段

當前的政策對民營企業(yè)而言無疑是利好，特別是2019年12月中共中央、國務院出臺了《關于營造更好發(fā)展環(huán)境支持民營企業(yè)改革發(fā)展的意見》，做出了很多具體的部署，極大的增強了企業(yè)發(fā)展的信心。

但是對企業(yè)本身而言，宏觀環(huán)境是外因，打鐵還需自身硬，只有做好自己的本職，才能在市場競爭中取得一席之地。畢竟機遇只會給有準備的人。

2020年，對行業(yè)個體而言，當前已進入調(diào)整和出清的階段，建陶行業(yè)的格局也將由群雄逐鹿進入諸侯爭霸階段，強者愈強，弱者滅亡。這是一場殘酷的市場淘汰賽，強者并非體形大，而是體質(zhì)強，只有能經(jīng)得起市場寒冬考驗，才能成為真正的強者。

盯住終極問題：如何成全我們的客戶

基于這些思考，2020年唯美集團的管理主要朝兩個方向努力：

一是通過創(chuàng)新為顧客創(chuàng)造價值，創(chuàng)造需求，而不僅僅是滿足需求。包括制造端的產(chǎn)品創(chuàng)新和銷售端的服務創(chuàng)新。如何用我們的產(chǎn)品和服務成全我們的用戶？這才是我們的終極問題。

二是通過精細化管理提升生產(chǎn)和運營效率。改變以往只顧進攻、只顧規(guī)模的經(jīng)營習慣，改變以前粗放式發(fā)展模式，在新的外部環(huán)境里，要增強憂患意識，練好內(nèi)功，提高效能，深挖管理紅利。增長必須是“精實增長”，規(guī)模必須是“有效規(guī)?！薄?h3>專注聚焦才能成為行業(yè)常青樹

2020年，對于行業(yè)的企業(yè)管理者，我有幾點共勉：

一是保持專注聚焦，成為長期主義者。做企業(yè)是沖刺式的馬拉松，第一位是建立長期主義的價值觀，堅守企業(yè)的長期發(fā)展利益。堅信產(chǎn)業(yè)的價值，堅定初心，深耕主業(yè)，聚焦主業(yè)。

二是回歸企業(yè)本質(zhì)，回歸顧客價值。在這個飛速發(fā)展的時代，唯一沒變的就是創(chuàng)造顧客價值永遠是企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)。企業(yè)只有為顧客創(chuàng)造價值，才有存在的價值，才能變得不可替代。

2020管理風向標

您認為建陶行業(yè)領域，在2020年會有哪些新的變化？

中國建陶行業(yè)在2020年需要注意的是兩個方面的變化：一是全球化的趨勢。印度以及東南亞國家的產(chǎn)品正在進入中國市場，未來我們的作戰(zhàn)版圖將進一步擴大，從“買本土、賣全球”轉(zhuǎn)向“全球買、全球賣”。二是大型資本的進入。很多巨無霸企業(yè)在智能家居方面開始不同程度的嘗試，對建陶行業(yè)整個產(chǎn)業(yè)鏈的影響值得觀察。

責任編輯：李靖