曹金倉(cāng)

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)不斷的朝著信息化全球化的發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也是不斷改革。在這種時(shí)代背景下，人力資源管理的地位和作用在企業(yè)發(fā)展也越來越多。隨著快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)人的要求越來越高，這也形成優(yōu)勝劣汰的趨勢(shì)，導(dǎo)致人才競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。所以人力資源管理部門在整個(gè)企業(yè)管理中占重要位置。不僅僅是管理了整個(gè)企業(yè)的人力資源，還為企業(yè)買馬，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。所以說企業(yè)管理和發(fā)展的關(guān)鍵在于如何將人力資源管理部門的作用發(fā)揮到極致。本文就主要探討人力資源在整個(gè)企業(yè)管理部門中的重要地位和作用。隨著世界經(jīng)濟(jì)變得更加集成開發(fā)，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深化，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，逐步向知識(shí)、信息，全球化，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理和發(fā)展的地位和作用。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 ?地位和作用 ?措施 ?企業(yè)管理

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)朝加速狀態(tài)發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越猛烈。所以企業(yè)如果想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，必須管理企業(yè)人力資源管理部門。在后來的發(fā)展過程中，人力資源管理在企業(yè)管理的地位也會(huì)越來越突出。并在整個(gè)企業(yè)管理中，如何發(fā)揮重要作用的人力資源管理在企業(yè)中，現(xiàn)在企業(yè)探索的問題之一。本篇文章就是針對(duì)這一現(xiàn)狀向企業(yè)如何能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)和挖掘出全能型人才。

一、人力資源在企業(yè)管理的重要作用

21世紀(jì)的到來信息化的不斷發(fā)展。大部分的城市都是以快節(jié)奏的方式發(fā)展，標(biāo)志著企業(yè)對(duì)于人才的要求越來越高，這導(dǎo)致企業(yè)的人力競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。人力資源管理部門在整個(gè)企業(yè)管理中不僅僅是人才資源的守關(guān)人，還對(duì)整個(gè)企業(yè)的人員要做出系統(tǒng)的管理，不僅要求他們有一定的資歷以外，還能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)朝著系統(tǒng)化，制度化的方像發(fā)展。而且他還要跟針對(duì)人員的去留問題做出很大的決策。首先，員工是核心業(yè)務(wù)是主要業(yè)務(wù)，企業(yè)人力資源管理是采取適當(dāng)?shù)氖侄魏头椒▉砉芾砉镜膯T工。不僅動(dòng)員和調(diào)動(dòng)員工的熱情和激情，也使系統(tǒng)的人力資源管理制度。從而來提高整個(gè)企業(yè)人員的水平。人力資源管理部門要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，要招聘出一批又一批高素質(zhì)型人才，或者培育出高素質(zhì)，高技能，全能型符合企業(yè)發(fā)展型人才。再加上行政單位必須要要求有一定的學(xué)歷之上，還要對(duì)國(guó)家的政策思想有一定的了解，這些都需要人力資源管理的把控選拔人才時(shí)重點(diǎn)考慮的問題，所以也人力資源管理在整個(gè)行政單位中是起決定性作用的。在以后的過程中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，而人力資源管理部門，它是整個(gè)企業(yè)的服務(wù)型部門，它夠?qū)ζ髽I(yè)起促進(jìn)和輔助的功能。而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也演變成為人才的競(jìng)爭(zhēng)，足以看出人力資源管理部門在企業(yè)發(fā)展過程中占有決定性地位。會(huì)說如果要使企業(yè)層可持續(xù)性發(fā)展，必須要對(duì)人力管理部門加以重視，或者加以管理。企業(yè)發(fā)展謀求更大的利潤(rùn)。

人力資源管理部門，它對(duì)企業(yè)來說是為企業(yè)提供更好的配置。會(huì)根據(jù)企業(yè)需要什么樣的人才或者是專業(yè)素質(zhì)行人員來進(jìn)行招聘。并且可以根據(jù)應(yīng)聘人員的自身特點(diǎn)、技能來為分配企業(yè)的崗位。可以為企業(yè)謀求更好的人才來達(dá)到提高公司效率和謀求更大的經(jīng)濟(jì)效益。此之外人力資源管理部門還有一個(gè)重大的任務(wù)就是培育企業(yè)文化。眾所周知，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂。不僅僅需要全體人員的配合和他們具有一定的素質(zhì)的基礎(chǔ)之上。還有他們的精神品質(zhì)形成，形成一個(gè)企業(yè)的文化，這需要人力管理資源部門對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)來提高人員的創(chuàng)造性、積極性等，來促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、如何發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

（一）加強(qiáng)人員的專業(yè)培訓(xùn)

經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代對(duì)人才的要求越來越高。所以應(yīng)對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。他們不僅僅是掌握自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要針對(duì)企業(yè)需要來進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，從而才能達(dá)到系統(tǒng)化管理。從以下兩個(gè)方面具體：對(duì)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)。每期定時(shí)定點(diǎn)的對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)。比如一些基本業(yè)務(wù)知識(shí)、工作流程、項(xiàng)目策劃等方面知識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)。當(dāng)然要根據(jù)具體的部門來進(jìn)行要求。讓人員多參加一些跨部門或者企業(yè)活動(dòng)。他能夠在一定的程度上積累自己的交際資源，能擴(kuò)大圖書企業(yè)人員的視野，掌握國(guó)際趨勢(shì)和吸取優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，從而發(fā)現(xiàn)自己的不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短。再者可以企業(yè)部門之間人員進(jìn)行交流，相互借鑒經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。這兩個(gè)方面都可以提高企業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，他也可以創(chuàng)造出新的管理模式，這大大有利于企業(yè)在之后的經(jīng)營(yíng)。

（二）對(duì)人力資源進(jìn)行定期考核

眾多企業(yè)當(dāng)中都會(huì)對(duì)人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)?？?jī)?cè)u(píng)不僅僅是要從人員的業(yè)績(jī)上來進(jìn)行評(píng)價(jià)，還要對(duì)他平時(shí)的表現(xiàn)作為依據(jù)，公司人員進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)。進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程中，人力資源部門要進(jìn)行有目的、有組織的對(duì)人員日常生活、工作等多方面進(jìn)行考察或評(píng)價(jià)。企業(yè)員工績(jī)效考核工作從以下兩個(gè)方面：首先，要建立一個(gè)評(píng)估系統(tǒng)的，人力資源部可以根據(jù)相關(guān)的規(guī)則和要求，來制定相應(yīng)的考核制度。考核制度不僅不不能影響人源的正常工作，還要對(duì)他們平常的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。而且要隨著企業(yè)的發(fā)展和時(shí)代的變遷，要不斷對(duì)考核規(guī)則和內(nèi)容進(jìn)行改革和創(chuàng)新，使更加符合企業(yè)的發(fā)展。此過程中也可以設(shè)定一個(gè)意見建議區(qū)，員工提出自己的意見，然后人力資源部門根據(jù)員工們的意見，然后進(jìn)行改進(jìn)。

三、結(jié)束語

綜上所述，這些需求對(duì)企業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)也要求越來越高。他們不僅僅要掌握基礎(chǔ)的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)市場(chǎng)等方面有一定的了解，從而形成了一個(gè)優(yōu)勝劣汰的趨勢(shì)。所以說企業(yè)人員應(yīng)該跟隨著時(shí)代不斷學(xué)習(xí)，不斷的加強(qiáng)自己的專業(yè)技能和專業(yè)修養(yǎng)。在人力資源部門的過程之后將繼續(xù)提高，從積極的推動(dòng)作用，整個(gè)單元的發(fā)展。這也會(huì)大大提高工作人員的專業(yè)性素養(yǎng)。

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