劉婷
摘要:現(xiàn)代施工企業(yè)發(fā)展過程中,受到多方面因素的影響,導(dǎo)致施工企業(yè)負(fù)債居高不下,影響資金的正常使用,不利于施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展?;诖?,本文通過對施工企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率較高原因的簡單介紹,進(jìn)而提出降低資產(chǎn)負(fù)債率的建議,以提升其對資產(chǎn)負(fù)債的管理力度。
關(guān)鍵詞:施工企業(yè);資產(chǎn)負(fù)債率;建議
對于一項(xiàng)施工工程來說,規(guī)模較為龐大,施工周期較長,需要投入大量成本,施工企業(yè)往往難以全部承擔(dān),因而需要通過融資、借貸的方式,獲取充足的工程建設(shè)資金,以確保該項(xiàng)工程有效進(jìn)行,從而產(chǎn)生了資產(chǎn)負(fù)債。但與此同時(shí),若資產(chǎn)負(fù)債率較高,會(huì)出現(xiàn)資不抵債,無法償還資金等情況,不利于企業(yè)發(fā)展,嚴(yán)重情況下,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)倒閉。所以,必須要采取有效的手段,控制施工企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率。
一、施工企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債較高的原因
通過對我國各個(gè)行業(yè)調(diào)查后可以發(fā)現(xiàn),我國施工企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率一直居高不下,在70%以上,僅次于貿(mào)易企業(yè),位于第二位,從而對整個(gè)施工行業(yè)的發(fā)展造成了一定干擾。導(dǎo)致這一問題出現(xiàn)的原因有很多,主要包括以下幾個(gè)方面:
(一)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不科學(xué)
所謂的資本結(jié)構(gòu),指的是企業(yè)經(jīng)營過程中,各類資金的來源于比例。我國經(jīng)濟(jì)市場內(nèi),存在多種籌資手段,如股權(quán)籌資、負(fù)債籌資等,每種手段具有不同的特點(diǎn),采取不同的搭配方案,會(huì)形成多種資本結(jié)構(gòu),所產(chǎn)生的資產(chǎn)負(fù)債率也略有差異。而以往階段,我國施工企業(yè)并未對資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重視,未能有效搭配,沒有關(guān)注成本與收益之間的關(guān)系,導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)不科學(xué),特別是在金融機(jī)構(gòu)借貸方面更是如此。一般來說,施工企業(yè)對某項(xiàng)工程建設(shè)時(shí),通常通過金融機(jī)構(gòu)貸款的方式,獲得充足的建設(shè)資金,而對于金融機(jī)構(gòu)的貸款來說,利率非常高,影響企業(yè)受益,甚至在一些情況下,利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于利息,增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),不利于企業(yè)發(fā)展。此外,一些施工企業(yè)還借取短期貸款,而相對于長期貸款來說,其風(fēng)險(xiǎn)更大。
(二)財(cái)會(huì)科目不合理
企業(yè)對負(fù)債進(jìn)行管理時(shí),需要設(shè)置出合理的財(cái)會(huì)科目,通過這些科目的引導(dǎo),及時(shí)處理負(fù)債,以使資產(chǎn)負(fù)債率處于合理水平。然而,對于很多施工企業(yè)來說,并未對這一內(nèi)容產(chǎn)生重視,設(shè)置出來的科目不合理,且較為混亂,如預(yù)收款與預(yù)付款結(jié)合到一起,應(yīng)收款與應(yīng)付款結(jié)合到一起等,不符合負(fù)債管理的需求,從而導(dǎo)致負(fù)債率居高不下。
(三)管理制度不健全
一些施工企業(yè)發(fā)展過程中,雖然制定出了資產(chǎn)負(fù)債管理制度,通過該制度的應(yīng)用,在一定程度上控制了負(fù)債率。但對現(xiàn)有制度深入分析后可以發(fā)現(xiàn),其中依然存在一些問題,一方面,部分內(nèi)容存在缺陷,如有這樣一個(gè)條款:“應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi),及時(shí)將金融機(jī)構(gòu)貸款償還,特殊情況下除外”,而特殊情況指的是什么,則并未闡述,導(dǎo)致愜意利用資金不充足等借口,拖延償還時(shí)期,導(dǎo)致負(fù)債逐漸降低,不斷提升負(fù)債率。另一方面,從制度內(nèi)容的角度來說,以流程、標(biāo)準(zhǔn)、懲罰為主,而獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)容不是很多,存在嚴(yán)重的獎(jiǎng)懲失衡問題,難以激發(fā)出員工的主動(dòng)性。
(四)債務(wù)管理較差
從本質(zhì)的角度來說,施工企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率較高的原因?yàn)樨?fù)債管理較差,導(dǎo)致負(fù)債水平較高而引起的。一些施工企業(yè)發(fā)展的過程中,為了維護(hù)與客戶之間的關(guān)系,通常很少直接向其追債,即使超過國家相關(guān)法律規(guī)定,也沒有利用自己的權(quán)利及時(shí)將資金追回,長期積累之后,導(dǎo)致企業(yè)自身資金鏈斷裂,無法按照規(guī)定償還債務(wù),使得企業(yè)負(fù)債率居高不下。
(五)資金管理滯后
在資金管理方面,施工企業(yè)也存在問題,從而導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率較高,具體來說,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)很多企業(yè)經(jīng)營過程中,主要采用財(cái)政撥款的方式提升資本,提升率有限,而未能挖掘自身的潛力,使得負(fù)債不斷積累,危害企業(yè)發(fā)展。(2)企業(yè)雖然會(huì)對財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行清查,但未建立出完善的清查體系,導(dǎo)致該項(xiàng)工作的效果并不理想,未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo),無法及時(shí)尋找出財(cái)務(wù)問題,降低資產(chǎn)質(zhì)量。(3)資金使用時(shí),也沒有對其進(jìn)行有效的分析,使得資金并未發(fā)揮出最大作用,影響資產(chǎn)結(jié)構(gòu),降低資產(chǎn)質(zhì)量,進(jìn)而產(chǎn)生較高的負(fù)債率。
(六)人員素質(zhì)較低
除上述幾個(gè)方面之外,財(cái)會(huì)人員素質(zhì)較低也是引發(fā)施工企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率較低的主要原因,具體來說,主要體現(xiàn)在下述兩方面。首先,負(fù)債管理涉及很多方面的內(nèi)容,如資產(chǎn)、利息、風(fēng)險(xiǎn)等,是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作,只有掌握所有相關(guān)的內(nèi)容,才會(huì)提升負(fù)債管理效果,降低負(fù)債率。而從財(cái)會(huì)人員的角度來說,雖然會(huì)接受到專業(yè)的學(xué)習(xí),但學(xué)習(xí)內(nèi)容有限,很難完全掌握所有內(nèi)容,不符合負(fù)債管理的要求。其次,還有一部分人員思想道德品質(zhì)較差,經(jīng)常為了自己的利益,而不遵守相關(guān)規(guī)定,導(dǎo)致負(fù)債管理很容易出現(xiàn)問題,也會(huì)使負(fù)債率居高不下。
二、施工企業(yè)降低資產(chǎn)負(fù)債率的建議
(一)改善資本結(jié)構(gòu)
施工企業(yè)想要降低資產(chǎn)負(fù)債率,必須要改善資本結(jié)構(gòu)。其在建設(shè)為某個(gè)項(xiàng)目,需要向外界借貸時(shí),應(yīng)針對我國金融市場具體情況,結(jié)合國際環(huán)境,借鑒行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),構(gòu)建出多條融資途徑,并獲取更多長期負(fù)債,使其在負(fù)債中占比更高的比例。同時(shí),還要在長期貸款的基礎(chǔ)上,適當(dāng)獲取一些短期貸款,并與企業(yè)資金形成良好的組合,不斷改善資本結(jié)構(gòu),使其在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出更大的作用,確保企業(yè)具有充足的流動(dòng)資金,通過資產(chǎn)形態(tài)的不斷轉(zhuǎn)換,促進(jìn)資金增值的同時(shí),增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,最大程度上防止經(jīng)濟(jì)效益受損。
(二)創(chuàng)建合理財(cái)會(huì)科目
在財(cái)會(huì)科目上,應(yīng)分開獨(dú)立設(shè)置。(1)預(yù)付賬款與應(yīng)付賬款。預(yù)付賬款,指的是施工企業(yè)需要按照相關(guān)合約,支付給分包企業(yè)的款項(xiàng);應(yīng)付賬款,指的是其支付供給企業(yè)的款項(xiàng),如材料、人力等成本,同時(shí)分包工程建設(shè)時(shí),需要向分包企業(yè)支付一定的資金,也包括在預(yù)算當(dāng)中。施工時(shí),若由同一個(gè)分包企業(yè)完成所有項(xiàng)目,預(yù)付款清算過程中,需要寫明預(yù)付賬款,之后在結(jié)算與預(yù)結(jié)時(shí),先將預(yù)付轉(zhuǎn)銷,然后輸入欠款,以直觀展示出資產(chǎn)與負(fù)債。(2)預(yù)收賬款與應(yīng)收賬款。語速賬款,指的是根據(jù)合約要求,向項(xiàng)目所有方收取一定資金,如定金等,同時(shí),針對購銷合同的內(nèi)容,預(yù)先獲取一定的購貨款。應(yīng)收賬款,指的是使用企業(yè)對某項(xiàng)目建設(shè)時(shí),向發(fā)包單位收取一定的工程造價(jià)款,以及經(jīng)營收入等。對于應(yīng)收賬款來說,可劃分為兩部分:發(fā)包企業(yè)名稱,另一個(gè)是資產(chǎn)可以低效的工程款。
(三)設(shè)計(jì)健全的管理制度
資產(chǎn)負(fù)債管理與其他工作一樣,需要相應(yīng)的管理制度進(jìn)行監(jiān)督,確保制度的良好性,可以防止負(fù)債管理中出現(xiàn)各類問題,從而降低資產(chǎn)負(fù)債率。所以,為了使資產(chǎn)負(fù)債率降低到正常水平,施工企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)出健全的管理制度,具體來說,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)有制度的分析力度,從中尋找出良好內(nèi)容與不足之處,良好內(nèi)容可繼續(xù)應(yīng)用,而不足之處則需要針對具體情況,采取相應(yīng)的手段進(jìn)行完善。以上述“應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi),及時(shí)將金融機(jī)構(gòu)貸款償還,特殊情況下除外”為例,應(yīng)從時(shí)間、環(huán)境等角度出發(fā),詳細(xì)對特殊情況進(jìn)行介紹。
(四)加強(qiáng)債務(wù)管理力度
想要降低施工企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率,必須要加強(qiáng)債務(wù)管理力度,施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對相關(guān)法律法規(guī)的重視程度,當(dāng)按照相關(guān)法律法規(guī)當(dāng)中的條款,及時(shí)將債務(wù)回收,以保證自身的現(xiàn)金流,并在自身具有充足的資金后,第一時(shí)間償還貸款,不能拖欠,以構(gòu)建出良好的形象。同時(shí),若企業(yè)經(jīng)營過程中,若受到各種因素的影響,出現(xiàn)無需償還的債務(wù),應(yīng)將其看做為營業(yè)外收益,準(zhǔn)確展示出債務(wù)、債權(quán)關(guān)系。
(五)優(yōu)化資金管理
首先,加強(qiáng)對合同的梳理,及時(shí)尋找出超期合同,并采取有效地方式將其處理。同時(shí)利用融通的方式,對應(yīng)收賬款進(jìn)行轉(zhuǎn)化,使其成為企業(yè)的“資金”。其次,構(gòu)建完善的清查體系,并按照該體系的內(nèi)容,自己對財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題的賬務(wù),并采取有效的方式進(jìn)行處理。最后,在資金使用時(shí),以單位、部門為基礎(chǔ),多角度進(jìn)行分析,提升資產(chǎn)質(zhì)量,改善資產(chǎn)負(fù)債率。
(六)打造高素質(zhì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍
為了降低施工企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率,應(yīng)打造出一支高素質(zhì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍。首先,對人才引進(jìn)時(shí),應(yīng)從多個(gè)角度進(jìn)行考量,如財(cái)務(wù)、負(fù)債管理、風(fēng)險(xiǎn)等,只有全部內(nèi)容都達(dá)到要求,才可以將其引進(jìn)。其次,企業(yè)運(yùn)行時(shí),應(yīng)針對負(fù)債管理的需求,定期開展培訓(xùn)活動(dòng),通過培訓(xùn)向其傳授先進(jìn)的理論知識(shí),提升其工作能力,防止各類問題的出現(xiàn)。
三、總結(jié)
綜上所述,現(xiàn)代施工企業(yè)發(fā)展的過程中,受到企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不科學(xué),債務(wù)管理較差等因素的影響,導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率居高不下。所以,施工企業(yè)經(jīng)營時(shí),必須要改善資本結(jié)構(gòu),創(chuàng)建合理財(cái)會(huì)科目,設(shè)計(jì)健全的管理制度,加強(qiáng)債務(wù)管理力度,優(yōu)化資金管理,打造高素質(zhì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍,以降低資產(chǎn)負(fù)債率。
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