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        國有企業(yè)預(yù)算管理改善分析

        2020-03-31 03:09:12張茹
        財會學習 2020年6期
        關(guān)鍵詞:風險管控管理效率戰(zhàn)略目標

        張茹

        摘要:隨著經(jīng)濟的發(fā)展,越來越多人重視國企改革過程中的全面預(yù)算管理,希望通過嚴格且精準的預(yù)算指標合理規(guī)劃國有企業(yè)資源的使用,以期降低成本、提高資源利用率。而且國家也發(fā)布了相關(guān)的政策,對國有企業(yè)的預(yù)算管理工作提出了要求,跟隨國家發(fā)展的腳步和滿足自身發(fā)展的需求是保證國有企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的前提,加強預(yù)算管理成為國企穩(wěn)健發(fā)展的重要手段。本文首先介紹預(yù)算管理在國有企業(yè)改革中的重要性,在此基礎(chǔ)上,分析在目前改革背景中國有企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理時存在的問題。再結(jié)合問題產(chǎn)生的深層次原因研究相關(guān)解決措施,為國有企業(yè)優(yōu)化預(yù)算管理提供參考。

        關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略目標;預(yù)算調(diào)整;管理效率;風險管控

        改革開放以來,國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)生了翻天覆地的變化。國企改革是市場經(jīng)濟發(fā)展的必經(jīng)之路,就目前的市場經(jīng)濟形勢而言,國有企業(yè)改革之路并不輕松。在深化改革的背景下,國有企業(yè)內(nèi)部管理制度、程序等都需要進行革新。同時,嚴峻的市場環(huán)境也給國有企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定性帶來威脅,轉(zhuǎn)型帶來的成本、新形勢下的企業(yè)運營成本等也都在上漲。在激烈的市場競爭下,國有企業(yè)盈利空間縮小。一旦出現(xiàn)較大的經(jīng)營變動將嚴重威脅企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性,甚至直接影響到企業(yè)的生存。而預(yù)算管理的預(yù)測性和規(guī)劃性可以幫助企業(yè)提前預(yù)測經(jīng)營中存在的風險,便于管理者采取措施進行規(guī)避,全面開展預(yù)算管理,成為國有企業(yè)重點關(guān)注的對象。但在深入分析國有企業(yè)的經(jīng)營情況后,發(fā)現(xiàn)其預(yù)算管理制度在運行中尚存在一些問題,為此,本文就國有企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題展開研究。

        一、深化國企改革中預(yù)算管理的重要性

        (一)有助于國企達到全面匹配和戰(zhàn)略匹配的要求

        預(yù)算管理正是通過資源分配的模式將企業(yè)的管理資源與發(fā)展戰(zhàn)略進行協(xié)同,進而在過程中促使預(yù)算管理適合于資源管理的方向需求,將各類制度與分權(quán)管理辦法進行協(xié)同,從而促使戰(zhàn)略目標與資源管理方向形成統(tǒng)一的發(fā)展目的。預(yù)算管理從企業(yè)戰(zhàn)略目標出發(fā),將戰(zhàn)略目標細化到各部門,促使各部門之間相互協(xié)作,為企業(yè)共同的戰(zhàn)略目標而努力,有助于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

        (二)有助于加強對國有資本的控制和績效管理

        預(yù)算管理并不只是對企業(yè)未來的發(fā)展制定一個計劃,其設(shè)定的目標是對企業(yè)活動執(zhí)行的控制。企業(yè)的預(yù)算計劃是基于企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向而形成的優(yōu)異方案,企業(yè)在活動中需要按照既定的目標進行,一方面對經(jīng)營中的風險早有預(yù)料,企業(yè)可以從容的應(yīng)對;另一方面也保證企業(yè)整體資源的高效利用,減少了成本的支出,并對以往經(jīng)營中存在的問題進行完善修正,提高企業(yè)資源利用率[1]。另外,細化到具體的預(yù)算指標也為國有企業(yè)績效管理提供評價數(shù)據(jù),管理層可以依據(jù)預(yù)算評價報告分析經(jīng)營過程中利潤、費用等的變動,并依據(jù)實際數(shù)據(jù)和預(yù)期指標之間的偏差進行糾正,確保企業(yè)可以獲得預(yù)期收益。

        二、國企改革預(yù)算管理中存在的問題

        (一)預(yù)算管理彈性靈活性不夠

        在市場以及國家的雙重要求下,目前我國國有企業(yè)基本都設(shè)有相應(yīng)的預(yù)算管理部門來對企業(yè)預(yù)算進行管理。而且,新經(jīng)濟形勢下國有企業(yè)也在不斷加強內(nèi)部控制,以期實現(xiàn)高效的成本控制。所以,國有企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行效果較為良好,實際數(shù)據(jù)和預(yù)期指標偏離度較小。但從實際應(yīng)用來看,過于強調(diào)預(yù)算執(zhí)行的嚴格性使得企業(yè)經(jīng)營喪失創(chuàng)新性,大部分國有企業(yè)預(yù)算指標缺乏彈性、不夠靈活,反而抑制了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α1热?,某一國有企業(yè)年初預(yù)計廣告宣傳經(jīng)費20萬元,而隨著業(yè)務(wù)變化、經(jīng)濟通脹等的影響,宣傳部門需要更高的廣告費用。但受年初預(yù)算的控制,預(yù)算調(diào)增難度較大,資金得不到滿足,宣傳工作難免存在質(zhì)量不達標的問題,從而影響業(yè)務(wù)的開展。

        (二)預(yù)算管理范圍受限

        受以往行政管理思想的制約,我國大部分國有企業(yè)在預(yù)算指標的編制上依舊以增量預(yù)算為主,企業(yè)多是在上一期預(yù)算指標的基礎(chǔ)上進行遞增,對市場需求的考慮不足、不全面。正如上面所說,我國已經(jīng)從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)化為市場經(jīng)濟,國有企業(yè)業(yè)務(wù)開展中各項費用的價格由市場決定。但許多國有企業(yè)內(nèi)部仍將預(yù)算工作視作財務(wù)部門的單獨任務(wù),其他部門參與度不高,甚至缺乏參與。這樣就會導(dǎo)致企業(yè)制定的預(yù)算不太合理,各項指標不能很好地切合實際所需,而其他部門也不能夠積極參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中,為完成共同的目標而努力。另外,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)行業(yè)特點,制定符合本行業(yè)特點的預(yù)算考核指標,這樣才能夠更加深入地反映企業(yè)實際的經(jīng)營情況,為企業(yè)經(jīng)營管理者提供更有價值的參考信息,更好地發(fā)揮預(yù)算對企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo)意義,提升企業(yè)的管理效率。

        (三)預(yù)算管理考核評價反饋機制不完善

        國有企業(yè)在建設(shè)預(yù)算管理體系時主要圍繞預(yù)算的編制、執(zhí)行的控制等方面,并未全面發(fā)揮預(yù)算評價對企業(yè)管理的作用。比如預(yù)算評價和企業(yè)績效評價之間存在的關(guān)系,企業(yè)在績效評價系統(tǒng)構(gòu)建中關(guān)于部門績效目標、個人績效目標等的細分離不開預(yù)算評價。同時,預(yù)算評價也可以反映企業(yè)制定預(yù)算指標的完成度,并分析其中存在的問題。但許多國有企業(yè)對預(yù)算評價的應(yīng)用重視仍不足,預(yù)算考核評價反饋機制建設(shè)尚不完善,企業(yè)管理層并不能全面掌握企業(yè)實際經(jīng)營情況。

        三、解決國企預(yù)算改革問題的相關(guān)策略

        通過對上述問題的分析,以及結(jié)合問題深層次產(chǎn)生的原因,提出以下解決國有企業(yè)預(yù)算改革問題的對策:

        (一)提高預(yù)算管理的靈活性,更好地適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境

        針對企業(yè)中存在的預(yù)算彈性問題,企業(yè)可以優(yōu)化預(yù)算調(diào)整程序。當費用歸口部門提出預(yù)算調(diào)增請求時,同時需要向財務(wù)部門提供預(yù)算調(diào)增的具體原因。預(yù)算管理人員通過分析已列支的該項費用情況,結(jié)合市場變化的情況,評估該費用歸口部門提出的預(yù)算調(diào)增是否合理。若由于市場因素、業(yè)務(wù)發(fā)展而導(dǎo)致的預(yù)算不足,則批準其請求;若由于部門管理松懈、鋪張浪費、費用報銷審批程序不完整、不按照預(yù)算進度執(zhí)行等而導(dǎo)致的預(yù)算不足,不予以調(diào)整。如果有嚴重違反費用報銷制度情況的,還應(yīng)當降低該費用歸口部門主管當月的績效工資作為懲罰。

        (二)全員參與預(yù)算管理,提升企業(yè)管理效率

        國有企業(yè)在預(yù)算管理的建設(shè)中首先要提高全員對預(yù)算管理的理念認識和重要性認知,企業(yè)管理層應(yīng)將預(yù)算管理當作企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要一項。預(yù)算管理工作由財務(wù)部門牽頭,其他部門共同參與管理。從編制、執(zhí)行、調(diào)整到反饋評價,部門之間都應(yīng)該加強信息的交流,實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的信息溝通和反饋,為同一個戰(zhàn)略目標而努力。預(yù)算人員在前期制定出初期預(yù)算指標后,由業(yè)務(wù)部門依據(jù)他們實際掌握的市場行情對預(yù)算指標進行分析,并將意見反饋給預(yù)算人員,由其對預(yù)算指標進行調(diào)整。使企業(yè)預(yù)算更加貼合實際所需,能夠更好地反映出企業(yè)經(jīng)濟情況。

        (三)完善全面預(yù)算管理考核與反饋機制

        現(xiàn)代化預(yù)算管理制度的開展需要完全覆蓋國有企業(yè)活動全過程,通過橫縱數(shù)據(jù)的分析診斷企業(yè)的經(jīng)營情況。為了保障數(shù)據(jù)的準確、有效,設(shè)置監(jiān)管評價機制是必然的需求[3]。在建設(shè)過程中,國有企業(yè)可以從內(nèi)控和風控兩個角度思考:首先,國有企業(yè)可以借助內(nèi)控加強監(jiān)管力度,以設(shè)定的預(yù)算指標為標準,加強對往來賬款、固定資產(chǎn)、在建工程及各類資金、費用等監(jiān)控。其次,借助風險預(yù)警模式加強評價機制的效果。國有企業(yè)可以借助各項預(yù)算指標分析企業(yè)制度運行的情況,及時發(fā)現(xiàn)其中存在的風險,及時將達到標準線的風險反饋給管理人員,使風險可以第一時間被控制。另外,國有企業(yè)還可以將預(yù)算評價在人員績效考核中應(yīng)用,以預(yù)算指標達成率考量員工業(yè)績,從而提高員工的工作效率。

        四、結(jié)束語

        依據(jù)目前我國國有企業(yè)的發(fā)展前景來看,國有企業(yè)在未來的發(fā)展中所面臨的競爭壓力將越發(fā)激烈,非國性企業(yè)將成為重要威脅。而提高預(yù)算管理水平是國有企業(yè)應(yīng)對風險、高效利用資源的重要手段。從目前來看,國有企業(yè)還要不斷加強對全面預(yù)算管理的水平,努力提高預(yù)算管理的彈性和范圍,完善預(yù)算管理考核評價和反饋機制,更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]倪偉.關(guān)于國有企業(yè)如何進行全面預(yù)算管理問題的思考[J].納稅,2018 (33):246-247.

        [2]付雪婷.國有企業(yè)全面預(yù)算管理的重點與難點分析[J].財會學習,2018 (15):76-77.

        [3]宋江艷.國有企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及改進措施[J].企業(yè)改革與管理,2018 (18):123-124.

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