高秀君

摘要：私營公司是市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但是中小私營公司往往不受重視，在財(cái)務(wù)控制方面存在一些難以忽視的問題，極易出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算弱化，財(cái)務(wù)控制觀念不強(qiáng)，會(huì)計(jì)信息失真等問題，影響財(cái)務(wù)控制水平，不利于財(cái)務(wù)管理工作的開展，不僅會(huì)影響公司自身的發(fā)展，甚至?xí)?duì)國家乃至社會(huì)造成危害。針對(duì)此情況，研究私營公司財(cái)務(wù)控制存在的問題，提出解決措施非常重要，通過制定相應(yīng)的制度可以進(jìn)行問題的解決，補(bǔ)充以及完善，促進(jìn)私營公司的穩(wěn)步發(fā)展，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：中小私營公司;財(cái)務(wù)控制;問題;對(duì)策

在經(jīng)濟(jì)改革快速發(fā)展的大背景下，中小私營公司的情況發(fā)生了轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)控制工作已經(jīng)無法滿足日益變化的市場情況，無法為私營公司的發(fā)展提供支撐與保障。需要對(duì)中小私營公司財(cái)務(wù)控制工作進(jìn)行不斷的調(diào)整，分析財(cái)務(wù)控制存在的問題以及不足，對(duì)存在的不足進(jìn)行補(bǔ)充以及完善，提出有效的解決措施，為中小私營公司的發(fā)展，創(chuàng)造有利的條件，從而達(dá)到推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)中小公司可持續(xù)發(fā)展，提升中小私營公司經(jīng)濟(jì)效益的目的。

一、中小私營公司財(cái)務(wù)控制存在的問題

中小私營公司財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀不容樂觀，影響中小私營公司財(cái)務(wù)控制效果的關(guān)鍵主要在于內(nèi)部控制制度不健全內(nèi)部控制體系不完善、缺少良好的財(cái)務(wù)控制環(huán)境、缺乏行之有效的監(jiān)督機(jī)制、會(huì)計(jì)核算方法不科學(xué)職責(zé)分工不明確等四大方面。下面對(duì)這四方面內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述分析，探尋中小私營公司財(cái)務(wù)控制存在的問題，找尋中小私營公司財(cái)務(wù)控制存在問題產(chǎn)生的原因，以便有效解決問題，處理問題，促進(jìn)中小私營公司的穩(wěn)定健康發(fā)展。

第一，內(nèi)部控制制度不健全，內(nèi)部控制體系不完善。就目前來看，大部分中小私營公司在實(shí)施財(cái)務(wù)控制工作時(shí)，都存在體制不健全的問題，其中主要體現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)工作設(shè)置不合理，各部門配合不到位，無法協(xié)調(diào)統(tǒng)一，辦事效率低下等方面。在此情況下，很難適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，中小私營公司無法進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)控制以及管理，影響了財(cái)務(wù)管理效率以及水平，再加上相關(guān)制度無法落實(shí)，無法按照制度進(jìn)行工作，也無法提出科學(xué)的參考，影響了財(cái)務(wù)控制工作的開展，不利于財(cái)務(wù)工作的順利實(shí)施。

第二，缺乏良好的控制環(huán)境?？刂骗h(huán)境是影響內(nèi)部控制制度落實(shí)，影響財(cái)務(wù)控制效果的主要因素。內(nèi)部控制環(huán)境是由一系列因素組成的，主要在于相關(guān)程序以及政策的影響，體現(xiàn)在兩大方面，一方面，在于治理層以及管理層對(duì)會(huì)計(jì)控制的認(rèn)知以及根據(jù)財(cái)務(wù)控制內(nèi)容采取的措施。另一方面，在于管理以及治理職能的發(fā)揮，因而，控制環(huán)境的質(zhì)量，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制具有深遠(yuǎn)的影響，直接關(guān)系到公司經(jīng)營工作的開展以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一旦缺少良好的內(nèi)部控制環(huán)境，內(nèi)部控制制度就難以落實(shí)，無法達(dá)到理想的財(cái)務(wù)控制效果。

第三，缺乏行之有效的監(jiān)督機(jī)制。現(xiàn)階段，大部分中小私營公司的財(cái)務(wù)控制制度只是一個(gè)空殼，虛有其表，形同虛設(shè)，在此情況下不僅無法發(fā)揮出真正的作用，也會(huì)影響內(nèi)部控制制度的落實(shí)，導(dǎo)致中小私營公司存在任人唯親的情況，監(jiān)督難度較大，監(jiān)督工作無法有效開展，影響了監(jiān)督的效果[1]。部分公司雖然建立了監(jiān)督體系，但是并未建立與之相配合的獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)致監(jiān)督成果難以發(fā)揮實(shí)際效應(yīng)。

第四，會(huì)計(jì)核算方法不科學(xué)、職責(zé)分工不明確。大部分中小私營公司并未進(jìn)行財(cái)務(wù)控制制度的建立，會(huì)計(jì)控制工作較為流程化，表面化，缺少必要的章程，缺乏文字性制度的明確，在此情況下，只是按部就班的工作，存在抄襲情況，不符合自身的實(shí)際情況，因而，會(huì)計(jì)核算方法較為傳統(tǒng)，陳舊單一，無法滿足財(cái)務(wù)控制的需求，也無法發(fā)揮實(shí)際的作用。再加上大部分中小私營公司，財(cái)務(wù)人員一人身兼多職，分工不明確，出現(xiàn)混淆的情況，影響了財(cái)務(wù)控制的有效性，有序性。

二、解決中小私營公司財(cái)務(wù)控制問題的對(duì)策

（一）正確把控目標(biāo)，健全內(nèi)部控制體系

解決中小私營公司財(cái)務(wù)控制存在的問題，需要針對(duì)問題產(chǎn)生的原因，進(jìn)行具體的解決，具體問題具體分析。針對(duì)內(nèi)部控制制度無法落實(shí)的問題，應(yīng)正確把控內(nèi)部控制目標(biāo)，健全內(nèi)部控制體系。第一，正確制定財(cái)務(wù)控制目標(biāo)，結(jié)合公司的實(shí)際情況為公司財(cái)務(wù)控制工作提供有效的方法。確保公司財(cái)務(wù)控制目標(biāo)符合公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，符合市場要求，可以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展提供支撐。同時(shí)可以對(duì)相關(guān)機(jī)制進(jìn)行設(shè)置，反映中小私營公司管理過程，加強(qiáng)成本控制，提高工作效率。第二，建立健全的內(nèi)部控制體系，確保內(nèi)部控制體系的完善，做好會(huì)計(jì)控制工作的日常監(jiān)督以及信息溝通活動(dòng)，明確影響因素，構(gòu)建良好的環(huán)境，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，通過一系列內(nèi)部控制措施，健全內(nèi)部控制體系，確保內(nèi)部控制工作有章可循，進(jìn)行科學(xué)的處理，將內(nèi)部控制工作進(jìn)行落實(shí)，發(fā)揮內(nèi)部控制工作的作用，確保內(nèi)部控制工作的有效性，達(dá)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制的目的。

（二）營造內(nèi)部控制環(huán)境

缺乏良好的內(nèi)部控制環(huán)境，會(huì)影響財(cái)務(wù)控制工作的開展，因而，營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，有助于達(dá)到理想的內(nèi)部控制效果，發(fā)揮重要的作用。營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，需要從兩大方面著手。一方面，全體員工都需要具備內(nèi)部控制意識(shí)，培養(yǎng)員工的內(nèi)部控制意識(shí)，使員工將內(nèi)部控制工作貫徹落實(shí)到日常工作之中，從而進(jìn)行全方位全過程的內(nèi)部控制管理工作，加強(qiáng)管理效率以及質(zhì)量，結(jié)合公司的實(shí)際發(fā)展情況，提高公司的財(cái)務(wù)控制效果[2]。另一方面，公司管理者需要發(fā)揮榜樣作用，以身作則，明確態(tài)度，為中小私營公司內(nèi)部控制工作的落實(shí)提供幫助以及支撐，促進(jìn)內(nèi)部控制工作的開展，提升財(cái)務(wù)控制水平。

（三）加大監(jiān)督力度

加大監(jiān)督力度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督，可以保證中小私營公司，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息的準(zhǔn)確真實(shí)，并做好記錄工作，確保會(huì)計(jì)核算工作的開展，為財(cái)務(wù)控制工作的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。加大監(jiān)督力度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督，需要注意以下幾點(diǎn)。第一，在會(huì)計(jì)記賬過程中需要對(duì)會(huì)計(jì)核算過程進(jìn)行監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)賬簿的真實(shí)性，準(zhǔn)確性，確保會(huì)計(jì)核算工作的公開、公正、透明，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)控制工作的有效開展，為財(cái)務(wù)控制工作奠定基礎(chǔ)。第二，需要對(duì)中小私營公司的會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行保障以及監(jiān)督，通過嚴(yán)格的審核監(jiān)督，對(duì)事項(xiàng)進(jìn)行了解，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行上報(bào)，并對(duì)問題進(jìn)行思考，提出有效的解決措施，加大監(jiān)督力度，保證監(jiān)督機(jī)制的切實(shí)有效。第三，對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督。通過對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督可以明確中小私營公司的財(cái)務(wù)狀況以及資金流向，從而加大財(cái)務(wù)控制，有效控制成本。第四，對(duì)會(huì)計(jì)記賬憑證進(jìn)行監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)記賬憑證的真實(shí)性，保證會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性。

（四）優(yōu)化會(huì)計(jì)分工，選擇恰當(dāng)?shù)暮怂惴椒?/p>

一方面，優(yōu)化會(huì)計(jì)分工可以將會(huì)計(jì)部門的工作進(jìn)行明確科學(xué)的處理，將工作進(jìn)行落實(shí)，形成崗位之間的制衡，確保工作的真實(shí)性，完成自身監(jiān)督，在崗位互相監(jiān)督牽制的過程中，促進(jìn)財(cái)務(wù)控制工作的順利開展，降低工作失誤率。除此之外，可以樹立制度觀念，將制度內(nèi)容與自身工作巧妙結(jié)合，以制度為前提進(jìn)行工作，規(guī)范工作行為，推進(jìn)財(cái)務(wù)控制工作的開展。另一方面，科學(xué)選擇會(huì)計(jì)控制方法，可以保證財(cái)務(wù)控制效果，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做好事前控制、事中調(diào)節(jié)以及事后評(píng)價(jià)工作，明確標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)管制，降低違規(guī)行為，時(shí)刻保持警惕，對(duì)制度進(jìn)行不斷調(diào)整更新，有效解決問題[3]。

三、總結(jié)

為適應(yīng)市場的變化，國家出臺(tái)了一系列政策以及相關(guān)規(guī)范。中小私營公司需要在國家法律以及規(guī)范允許的情況下開展管理工作。根據(jù)國家政策進(jìn)行不斷的更新以及調(diào)整，明確中小私營公司財(cái)務(wù)控制內(nèi)容，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，解決中小公司因財(cái)務(wù)控制不足，管理水平低下而抑制發(fā)展的問題，促進(jìn)中小私營公司可持續(xù)發(fā)展，使中小私營公司可以根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行發(fā)展，保證發(fā)展的高效性，優(yōu)質(zhì)性。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳化明.公司財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制問題及解決措施分析[J].現(xiàn)代營銷（信息版），2019 （11）：31.

[2]李鐵庸.公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施優(yōu)化的相關(guān)問題研究[J].中國商論，2018 （15）：78-79.

[3]劉瑩.公司財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制問題及解決措施探討[J].納稅，2018 （12）：106+109.