謝丹丹

前瞻者|第二屆“中國造·隱形冠軍”獲評企業(yè)、衡陽金則利特種合金創(chuàng)始人 ?鐘長林

2020年，中國民營企業(yè)正在面臨著40年來最嚴峻的綜合挑戰(zhàn)！

一場新型冠狀病毒疫情開啟了2020年，讓中小企業(yè)措手不及。在國際層面，中美真刀真槍的“貿(mào)易戰(zhàn)”也在繼續(xù)。

2020年，如何規(guī)避風(fēng)險、利用機會？就成為中國企業(yè)戰(zhàn)勝困難的法寶。而規(guī)避風(fēng)險，就要求我們系統(tǒng)地檢查企業(yè)面臨的各種風(fēng)險，并在2020年采取解決風(fēng)險的相應(yīng)對策。

2020年制造企業(yè)所面臨的風(fēng)險

2020年，制造型企業(yè)當前正面臨的最大風(fēng)險，自然就是眼下這場還看不到尾聲的疫情。以我們?yōu)槔航饎t利原定于正月初五復(fù)工，但因為這場突如其來的疫情，不得不一再延期，最終在2月底才開始全面復(fù)工。這直接導(dǎo)致了許多訂單不能及時交付，可能面臨外貿(mào)合同的糾紛風(fēng)險。

對于這場疫情，民營企業(yè)家首先要有敬畏之心，認真對待和配合、遵守黨和國家發(fā)布的各項政令與規(guī)定。其次，要發(fā)動、相信、依靠廣大群眾進行抗疫阻擊戰(zhàn)，從自身、現(xiàn)在、人人做起阻斷疫情的傳播途徑，防止出現(xiàn)“封廠”的重大事件發(fā)生。最后，做好復(fù)工開業(yè)的各項準備工作，爭取在疫情結(jié)束后，擼起袖子加油干，把損失降低到最小。

從長遠來看，中美貿(mào)易戰(zhàn)也會在2020年持續(xù)對中小企業(yè)產(chǎn)生影響。金則利仍然會依靠產(chǎn)品性價比優(yōu)勢，不斷擴大產(chǎn)品市場份額，哪怕暫時舍棄一部分利潤。我們的客戶在國內(nèi)為美國康明斯發(fā)動機提供氣門鋼材料產(chǎn)品，原本生產(chǎn)氣門的材料從一家美國公司采購，但由于中美貿(mào)易戰(zhàn)雙邊提高關(guān)稅，客戶為了避免進出口都承擔(dān)額外的關(guān)稅，所以被迫在國內(nèi)選擇一家原材料供應(yīng)商。金則利就順理成章地成為了這家企業(yè)的主要供應(yīng)商，風(fēng)險由此轉(zhuǎn)變成了商機。

當然，從內(nèi)部來看，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定、以及安全風(fēng)險是企業(yè)一直面臨，并將長期存在的問題。

苦練內(nèi)功，把“不變”做好才能應(yīng)“萬變”！

無論在任何時候，民營企業(yè)還是應(yīng)該把苦練內(nèi)功作為常態(tài)化動作。

最近幾年，金則利一直在踐行“阿米巴經(jīng)營”，依靠劃小經(jīng)營單位獨立核算，來充分調(diào)動員工積極性，培養(yǎng)員工的經(jīng)營意識，努力降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品，從而不斷提升企業(yè)競爭力。

2020年，金則利將持續(xù)推進阿米巴經(jīng)營模式。

此前，金則利實行的是以總經(jīng)理為首的經(jīng)營管理團隊承包方案。而2020年實行的是以工序長為核心的經(jīng)營管理團隊承包，和以總經(jīng)理為核心的經(jīng)營管理團隊承包二級核算方案。

早期開始試水時，我們把重點放在了各級阿米巴經(jīng)營長一人身上，反而形成了一個個“阿米巴墻”。所以2020年，特別糾正為強調(diào)團隊成員承包經(jīng)營。稻盛先生的阿米巴經(jīng)營強調(diào)的是沒有金錢的游戲，但這在中國的現(xiàn)狀下照搬是行不通的。

總體來講，金則利成為細分行業(yè)的品牌企業(yè)，最關(guān)鍵之處還在于“利他”二字。從利他出發(fā)與投資者、合作伙伴逐步實現(xiàn)多贏。

唯有如此，才能強身健體，以不變應(yīng)萬變。

2020管理風(fēng)向標

面臨嚴峻的2020年，公司內(nèi)部的安全和質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)該怎樣把控？

2020年，金則利將進一步加強安全考核力度，所有員工都增加了安全風(fēng)險考核。部門員工受傷，部門主要負責(zé)人都要接受失職考核。在質(zhì)量方面，從產(chǎn)品源頭把關(guān)，嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。

責(zé)任編輯：軒轅鏡