謝丹丹

前瞻者|首屆“中國造·隱形冠軍”獲評企業(yè)雙童吸管創(chuàng)始人 ?樓仲平

獲評企業(yè)——義烏市雙童日用品有限公司，終于決定不再“只做一根吸管”。

依靠“專注”“做減法”取得成功的雙童，將在2020年開啟“第二曲線”，進入可降解生物質(zhì)塑料包裝領域。

應清晰了解原有商業(yè)模式的局限

從2015年，雙童開始面臨持續(xù)增長受限的現(xiàn)實狀況。經(jīng)過5年時間的反思，我意識到，在巨變時代下，原有商業(yè)模式已經(jīng)給雙童帶來了極大的局限：

前15年，雙童依靠創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)變?nèi)〉昧艘恍┏煽儯ㄟ^錯位競爭的方式，把有限的資金投入到企業(yè)的商業(yè)模式改造和創(chuàng)新提升中，雙童很快進入了快速發(fā)展的黃金十年。

但任何企業(yè)在高利潤、低競爭、溫和增長中必然會浸泡在甜蜜的“價值網(wǎng)舒適區(qū)”，并在既得利益的“遮蔽”下，成為“溫水中的青蛙”。

一個大的背景是，由于“白色污染革命”的興起，導致吸管產(chǎn)業(yè)的基礎材料發(fā)生了產(chǎn)業(yè)性變革，雙童曾經(jīng)擁有全球近2/3的知識產(chǎn)權(quán)也面臨有效性下降的窘境，原本獲得的產(chǎn)業(yè)話語權(quán)也將受到新晉企業(yè)的持續(xù)挑戰(zhàn)。

目前，雙童二期廠房的建筑面積遠大于現(xiàn)廠房，這為雙童創(chuàng)造了更大的物理發(fā)展空間，如果仍然只堅持專注“一根吸管”，難以實現(xiàn)企業(yè)的跨越式持續(xù)發(fā)展。

2020年，雙童正式對外宣布，尋找企業(yè)未來發(fā)展的“第二曲線”，以實現(xiàn)企業(yè)的跨越式持續(xù)發(fā)展。

發(fā)展“第二曲線”，源于三個焦慮

背后的思考源于我的三個焦慮：

焦慮一：組織能否跳出習慣的“溫水舒適區(qū)”？

任何企業(yè)的發(fā)展都是“非連續(xù)性曲線”，企業(yè)無法永遠停留在最高點。雖然雙童一直處于全球吸管行業(yè)領導者地位，企業(yè)財務相對自由，員工生活安樂無憂，久而久之會掉入“溫水舒適區(qū)”，顯著特征就是拒絕改變和學習。局限于“舒適地帶”，不會避免更多的風險，反而會導致風險來臨而不知所措。

焦慮二：站在未來看現(xiàn)在，如何突破產(chǎn)業(yè)瓶頸？

近些年來，全球制造業(yè)環(huán)境惡化、無序競爭加劇、要素成本劇增，我們看到了整個吸管產(chǎn)業(yè)鏈的瓶頸，看到了未來人類社會發(fā)展?jié)崈裟茉吹拇筅厔荨覀円惨恢痹谒伎荚谇盁o標桿、后有追兵的大環(huán)境下，如何打破這個瓶頸，如何讓吸管產(chǎn)品不再產(chǎn)生白色污染，如何進行改革，如何進入到深水區(qū)。

焦慮三：如何滿足年輕團隊的成長訴求？

2011年，雙童明確“再造經(jīng)理人”計劃：選拔培養(yǎng)年輕領導層、重要崗位領導年輕化、明確實施股份制改革，以解決管理層老化問題。經(jīng)過重組后，管理團隊的平均年齡只有30多歲。如何滿足這批“嗷嗷待哺”的年輕團隊成長訴求，已然成為了我最大的“焦慮”！

專注與創(chuàng)新

《第二曲線創(chuàng)新》一書作者李善友提出：“第二曲線創(chuàng)新”是躍遷式、非連續(xù)性的創(chuàng)新。如果將第一曲線向第二曲線轉(zhuǎn)換，便能實現(xiàn)“指數(shù)級增長”。

當極限點到來時，過去有效的“良好管理”反而會限制企業(yè)向第二曲線轉(zhuǎn)換，加速企業(yè)的消亡。企業(yè)應該啟動獨立的第二曲線，以應對新興的市場機會。李教授的觀點給我?guī)砹撕艽蟮膯l(fā)。

2017年，時任浙江大學管理學院院長的吳曉波教授將雙童作為中國隱形冠軍企業(yè)的樣本深入研究。在交流時，他幾次提道：制造業(yè)固然需要堅守，但在產(chǎn)品迭代加快、生命周期縮短的年代，不僅需要工匠精神，更需要自我變革！

而另一位管理大師、現(xiàn)代管理學之父彼得·杜拉克也曾說：沒有一家百年企業(yè)是靠單一產(chǎn)品來支撐的。

無獨有偶，研究過近萬家中小企業(yè)的坂本光司教授在考察交流時，也曾一再提醒我：未來10年，將會有大量百年企業(yè)經(jīng)受前所未有的沖擊，過度專注堅持只做一個產(chǎn)品的企業(yè)會非常危險！他建議：如果想做百年企業(yè)，至少要做3-5個產(chǎn)品！

慢慢地，雙童深刻理解到，“專注”是專注于實業(yè)、事業(yè)，而不僅僅是專注于某一個產(chǎn)品。所以，在《雙童經(jīng)營哲學》2018修訂版中，悄然刪去了“五十年專注吸管行業(yè)不變”這句話。

2018年，雙童團隊奔走各地，了解可降解刀叉勺、口杯、奶茶周邊產(chǎn)品等20多種產(chǎn)品，對其生產(chǎn)工藝、市場容量、發(fā)展前景等各方面進行評估，最終將目光鎖定在了可降解包裝袋上。

基于長遠發(fā)展的考量，雙童決定在穩(wěn)固原主業(yè)（吸管制造）的基礎上尋找“破局點”，推動一定程度的產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化，基于全球性可降解生物材料產(chǎn)業(yè)的崛起，拓展生物質(zhì)材料包裝領域，以此打破原有主業(yè)給企業(yè)帶來的邊界束縛。

在這個經(jīng)濟形勢不容樂觀的2020年，創(chuàng)業(yè)者唯有不斷理解變化、擁抱變化，提高思考力、洞察力、決斷力，堅持“長期主義”，才能夠更從容地面對巨變時代所帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，帶領企業(yè)繼續(xù)前行。

2020管理風向標

2020年，制造業(yè)會面臨哪些更嚴峻的考驗？

其一，在新型冠狀病毒襲擊全國背景下，對制造業(yè)而言，在復工時間受限、員工實際返工情況、復產(chǎn)中的防護標準不定等因素的影響下，企業(yè)生產(chǎn)工作將十分被動，生產(chǎn)力將大大降低。其二，由于當前交通運輸、物流渠道面臨阻滯，企業(yè)貨品運輸將停擺較長時間，也在一定程度上影響倉儲及后續(xù)生產(chǎn)工作。其三，年后制造業(yè)訂單交付將出現(xiàn)延遲推遲的情況，會打亂企業(yè)全年生產(chǎn)計劃，面臨巨大損失。

責任編輯：軒轅鏡