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        陳振杰:挖掘AI視覺算法長(zhǎng)尾經(jīng)濟(jì)

        2020-03-30 05:41:20蔣秋霞
        經(jīng)理人 2020年11期
        關(guān)鍵詞:開發(fā)者領(lǐng)域人工智能

        蔣秋霞

        我國(guó)AI企業(yè)分布集中于應(yīng)用層,比例高達(dá)80%。在此背景下,極視角聚焦圖像視覺,依賴算法平臺(tái)模式走出一條自己的商業(yè)之路。研究該模式背后,正是長(zhǎng)尾經(jīng)濟(jì)的一種典型應(yīng)用案例。在AI應(yīng)用碎片化需求大爆發(fā)的時(shí)間點(diǎn),這是否將幫助極視角站穩(wěn)腳跟?拭目以待。

        2020年或?qū)⒊蔀橹袊?guó)AI(人工智能)企業(yè)的分水嶺。

        一方面,資本入場(chǎng)進(jìn)入穩(wěn)定期。據(jù)智研咨詢梳理數(shù)據(jù)顯示(詳見下圖表),相比上一年,2019年我國(guó)人工智能行業(yè)的投融資數(shù)量攔腰而減,同比下降幅度高達(dá)61.1%。另一方面,我國(guó)人工智能應(yīng)用市場(chǎng)經(jīng)過2016?2018年的培育,“AI四小龍”格局初定。人工智能在某些細(xì)分領(lǐng)域的應(yīng)用已經(jīng)非常成熟,比如圖像識(shí)別尤其是人臉識(shí)別領(lǐng)域。

        AI企業(yè)需要尋找新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。

        除了科技創(chuàng)新——成為過硬的技術(shù)流,未來考驗(yàn)人工智能長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵因素還與商業(yè)模式有關(guān)。它們是否經(jīng)得起時(shí)間和市場(chǎng)的錘煉?

        至少在深圳極視角科技有限公司(簡(jiǎn)稱“極視角”;英文簡(jiǎn)稱:Extreme Vision)成立至今的5年間,他們?cè)趪?guó)內(nèi)首創(chuàng)的AI視覺算法平臺(tái)模式依然是支撐公司穩(wěn)定發(fā)展的助推器。

        在基礎(chǔ)層—技術(shù)層—應(yīng)用層(包括AI應(yīng)用終端、AI應(yīng)用行業(yè)解決方案)的AI產(chǎn)業(yè)鏈條中,成立于2015年6月的極視角,是專業(yè)的人工智能與計(jì)算機(jī)視覺算法服務(wù)提供商,更偏向末端的應(yīng)用層。這與AI在我國(guó)的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相關(guān)。根據(jù)甲子光年《2020中國(guó)AI產(chǎn)業(yè)地圖研究》報(bào)告,我國(guó)人工智能企業(yè)主要集中在應(yīng)用層,占比達(dá)到80%。這個(gè)數(shù)據(jù)背后意味著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

        極視角CEO陳振杰表示:“公司自2019年8月份開始正常盈利,總營(yíng)收達(dá)5000萬左右,預(yù)計(jì)今年有2倍的增長(zhǎng)?!卑凑帐种圃u(píng)價(jià)公司的發(fā)展,他只打出6分的及格分。在他看來,極視角的發(fā)展步伐、產(chǎn)品更新速度還有很大的成長(zhǎng)空間。明年,他計(jì)劃將團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大至300甚至500人規(guī)模,提升公司的發(fā)展速度。

        為什么在2000多家的AI企業(yè)中,極視角能夠頂住“四小龍”的鋒芒脫穎而出?并且陳振杰如此自信地押注AI算法系統(tǒng)方案解決服務(wù)商這條賽道呢?

        主要原因有兩個(gè):一是我國(guó)AI企業(yè)與市場(chǎng)在共同成長(zhǎng),部分細(xì)分領(lǐng)域的技術(shù)應(yīng)用的成熟案例不僅培育了市場(chǎng)對(duì)AI應(yīng)用的信心,也提升了我國(guó)AI企業(yè)技術(shù)的實(shí)際落地水平。二是與極視角創(chuàng)立之初,選擇走自研算法+算法平臺(tái)的商業(yè)模式息息相關(guān)。

        AI國(guó)內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀

        2016年著名的“圍棋人機(jī)大戰(zhàn)”將AI迅速拉下神壇,AI在國(guó)內(nèi)經(jīng)歷資本追捧的發(fā)展后,目前真正進(jìn)入規(guī)模商用階段。陳振杰表示:“整個(gè)AI行業(yè)沒有一家公司敢說自己已經(jīng)發(fā)展很成熟,大家都還在不斷打磨和成長(zhǎng)階段?!瓵I概念一直有在出現(xiàn),但是它真正在國(guó)內(nèi)開始應(yīng)用被接受是近兩年的事。2016?2018年,我們認(rèn)為是在做市場(chǎng)教育,2018年之后,國(guó)內(nèi)客戶才逐步大規(guī)模開始商用。”

        總結(jié)來看,AI在國(guó)內(nèi)的發(fā)展呈現(xiàn)以下幾大特點(diǎn):

        一是主要買單者集中在政府和大型企業(yè)。一方面是這兩類客戶對(duì)AI的需求比較大,另一方面在于有充足的資金和較大的規(guī)模。

        二是集聚地多居于沿海城市圈。從全國(guó)省份發(fā)展情況來看,北京、廣東、上海、浙江、江蘇等地發(fā)展較快。在數(shù)量上,深圳的AI企業(yè)在全國(guó)僅次于北 京。

        三是人臉識(shí)別等技術(shù)較為成熟,成本下降快,應(yīng)用加速落地。目前一線城市的百貨商場(chǎng)基于客流分析的覆蓋率已經(jīng)比較高。軟件方面的價(jià)格也從一兩萬一路降至萬元以下,最低甚至到幾百元。

        四是應(yīng)用領(lǐng)域廣泛,碎片化場(chǎng)景AI需求爆發(fā)。受惠于新基建、智慧城市等國(guó)家政策,在安防領(lǐng)域如違規(guī)擺攤、損壞公物等AI應(yīng)用需求亟待AI企業(yè)提供相應(yīng)的解決方案。而這不僅僅考驗(yàn)著AI企業(yè)的單一算法能力,更偏向能同時(shí)提供多個(gè)場(chǎng)景AI算法的系統(tǒng)服務(wù)能力。

        2015年成立的極視角可以說正好踩上了AI應(yīng)用的市場(chǎng)節(jié)點(diǎn),這是他們能夠迅速成長(zhǎng)起來的大背景。而另辟蹊徑的商業(yè)模式則是保持公司持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的關(guān)鍵。

        極視角誕生

        “AI行業(yè)開始走向市場(chǎng)化從2013年、2014年開始,最開始參與這個(gè)行業(yè)的是誰?科學(xué)家。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)為什么大家會(huì)直接變成了自研,因?yàn)榭茖W(xué)家都是從實(shí)驗(yàn)室變成公司?!?/p>

        與之相比,陳振杰的從業(yè)經(jīng)歷多集中于咨詢行業(yè),他曾在貝恩咨詢、畢馬威咨詢、騰訊戰(zhàn)略等多個(gè)國(guó)內(nèi)外著名戰(zhàn)略咨詢公司就職。多年職場(chǎng)浸潤(rùn),陳振杰看到用AI解放人力的商業(yè)前景。而彼時(shí),他的兩位同窗好友羅韻、陳碩也希望尋找到人生新的可能性,羅韻正在香港科技大學(xué)攻讀人工智能博士,陳碩酷愛產(chǎn)品與設(shè)計(jì),亟待一個(gè)實(shí)現(xiàn)自己創(chuàng)意的出口。借助“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”的政策東風(fēng),三人一拍即合,瞄準(zhǔn)AI視覺算法賽道的極視角誕生。

        三位創(chuàng)業(yè)伙伴各自發(fā)揮所長(zhǎng),協(xié)同作戰(zhàn)。陳振杰表示,我的從業(yè)背景是做整體的科技產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,這都培養(yǎng)了自己獨(dú)特的工作思維和市場(chǎng)判斷能力,這種戰(zhàn)略思維決定了公司最終的發(fā)展區(qū)別于其他AI公司。

        這個(gè)“區(qū)別”具體來說,即確定專注領(lǐng)域外,極視角并不盲目追求技術(shù)研發(fā),根據(jù)市場(chǎng)爆發(fā)的需求,也開始發(fā)展橫向業(yè)務(wù),這正是令極視角名聲大躁的“算法商城”。

        據(jù)陳振杰介紹,目前公司自研算法品類只占據(jù)5%,但貢獻(xiàn)了30%的營(yíng)收。這說明算法平臺(tái)帶來的營(yíng)收才是極視角業(yè)績(jī)的中流砥柱。

        自研算法業(yè)務(wù)起步于創(chuàng)業(yè)初期,支撐極視角度過了創(chuàng)業(yè)的初級(jí)階段。彼時(shí),極視角專攻零售和工業(yè)兩個(gè)領(lǐng)域,其中基于圖像視覺技術(shù)的服飾類門店客流分析是其重點(diǎn)業(yè)務(wù)。森馬服飾是此前極視角在零售端的主要客戶,應(yīng)用AI進(jìn)行客流分析后,“整體能夠幫助門店提升5%?10%的業(yè)績(jī),個(gè)別門店管理好的能夠達(dá)到百分之幾十?!痹缙谠诹闶酆凸I(yè)領(lǐng)域積累的技術(shù)應(yīng)用和客戶資源,都為后續(xù)幫助企業(yè)提供綜合的系統(tǒng)解決方案奠定了基礎(chǔ)。

        在研發(fā)算法和摸索市場(chǎng)的過程中,區(qū)別于其他AI企業(yè)“單打獨(dú)斗”的模式,極視角選擇了合作互贏——?jiǎng)?chuàng)立算法平臺(tái)。一定程度上,這在早期也避開了與“四小龍”以及其它蜂擁而至AI企業(yè)的正面PK,保留了公司的技術(shù)實(shí)力,也漸漸走出了自己的商業(yè)之路。

        極視角的長(zhǎng)尾生意經(jīng)

        極視角的算法平臺(tái)模式,按照陳振杰的原話形容是,“類似蘋果的App Store”。通俗地講,這個(gè)算法平臺(tái)主要分為開發(fā)者和需求者兩部分,其中開發(fā)者平臺(tái)并不局限于極視角內(nèi)部的AI技術(shù)人員,只要你擁有原創(chuàng)AI算法的能力,即可入駐。因此,不少高校教授、學(xué)生以及AI領(lǐng)域的自由從業(yè)者等都是該平臺(tái)的???。需求者平臺(tái)集中了需要應(yīng)用AI技術(shù)的企業(yè),制造業(yè)、零售、金融、安防等行業(yè)不一而足。

        極視角從需求者平臺(tái)端收集客戶需求,并向開發(fā)者平臺(tái)開放這些信息服務(wù)。當(dāng)一位客戶在該平臺(tái)購(gòu)買了某種算法,極視角與開發(fā)者根據(jù)算法難易程度以及后續(xù)的售后服務(wù)進(jìn)行分成。一般而言,行業(yè)內(nèi)的默認(rèn)分成比例是5:5。截至2020上半年,極視角的算法平臺(tái)入駐開發(fā)者超過11萬,提供的算法達(dá)到1000種?!拔覀冏龅难膊緼I市場(chǎng)在細(xì)分領(lǐng)域現(xiàn)在算是最大的。”陳振杰自豪道。

        如此清晰的業(yè)務(wù)模式,要算好這本經(jīng)濟(jì)賬,關(guān)鍵還在于體量。

        與專注于某一細(xì)分領(lǐng)域技術(shù)應(yīng)用的AI企業(yè)不同,極視角的優(yōu)勢(shì)聚焦于依賴平臺(tái)背后千千萬萬個(gè)開發(fā)者提供的多種類AI算法,提高了市場(chǎng)覆蓋面??梢院?jiǎn)單理解為,頭部的AI企業(yè)更偏向“大熱門”即市場(chǎng)規(guī)模大、單個(gè)項(xiàng)目收益回報(bào)高的領(lǐng)域,而極視角的打法是依靠數(shù)量取勝,市場(chǎng)集中在技術(shù)流AI企業(yè)沒有精力從事或者說不被其列為重點(diǎn)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

        比如在視覺識(shí)別領(lǐng)域,這款A(yù)I技術(shù)可以應(yīng)用在百貨商場(chǎng)的客流分析,也能夠應(yīng)用于違章開車、違章停車、違章擺攤,甚至工業(yè)端工人是否正確著裝、戴安全帽等等一切對(duì)工作人員進(jìn)行規(guī)范管理的領(lǐng)域。目前,百貨商場(chǎng)、工業(yè)園區(qū)的人臉識(shí)別應(yīng)用覆蓋率已經(jīng)很高,但在一些細(xì)分的、體量比較小的如火焰識(shí)別、礦物質(zhì)成分分析等領(lǐng)域,規(guī)模較大的AI企業(yè)不會(huì)投入過多成本開發(fā),這對(duì)匯聚上萬種開發(fā)者的極視角類企業(yè)來說,正是機(jī)會(huì)。

        極視角的大客戶之一后來也成為其戰(zhàn)略投資股東的華潤(rùn)集團(tuán),在合作初期,雙方正是從碎片化的需求開始結(jié)緣。如今,該集團(tuán)旗下電力、水泥、化工等多地工廠安裝配套了極視角的安防監(jiān)控系統(tǒng),并且其視覺算法進(jìn)行客流統(tǒng)計(jì)分析的產(chǎn)品也應(yīng)用在華潤(rùn)萬象城等項(xiàng)目中。

        極視角的市場(chǎng)需求集中在尾部的長(zhǎng)尾端,盡管單獨(dú)看每塊市場(chǎng)端的需求量都小于頭部,但這些尾部需求無限綿長(zhǎng),正如目前市場(chǎng)爆發(fā)的AI需求有著無窮盡的發(fā)展。這些尾端需求的累加往往占據(jù)整個(gè)市場(chǎng)的比例超過40%(個(gè)別領(lǐng)域甚至超過50%)。依靠算法平臺(tái),極視角可以為各行各業(yè)提供配套的AI視覺算法服務(wù)。目前,其客戶群還涵蓋上海公安、深圳地鐵、國(guó)家電投、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)平安、中冶賽迪、無錫消防局、巴拉巴拉、森馬、百威英博等。

        克里斯·安德森(Chris Anderson)認(rèn)為,“長(zhǎng)尾誕生于上百萬個(gè)利基產(chǎn)品,但如果這些產(chǎn)品無人問津,長(zhǎng)尾是沒有意義的?!蹦敲?,當(dāng)下AI在實(shí)際落地應(yīng)用中遭遇的瓶頸,如老生常談的產(chǎn)業(yè)化瓶頸、企業(yè)對(duì)AI算法認(rèn)識(shí)理解不深、實(shí)際應(yīng)用中的判斷率不高,還需要后續(xù)的繼續(xù)訓(xùn)練等等,既是AI企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),也蘊(yùn)藏著機(jī)遇。如果AI企業(yè)不能攻克,長(zhǎng)尾的生意經(jīng)便無法念下去了。

        但對(duì)極視角來說,這幾年間,從初期“看不懂”到被接受甚至模仿,極視角的算法平臺(tái)模式在業(yè)內(nèi)獲得廣泛認(rèn)可,甚至許多大企業(yè)也爭(zhēng)相采用。未來,除了先發(fā)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì),極視角將在AI市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中交出怎樣的答卷呢?拭目以待吧。

        ① 云從科技、依圖科技與曠視科技、商湯科技,被業(yè)內(nèi)統(tǒng)稱為AI領(lǐng)域計(jì)算機(jī)視覺“四小龍”。

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