趙 霞

四川省阿壩州黃龍國家級風(fēng)景名勝區(qū)管理局 四川 阿壩州623300

一、明確目的及目標(biāo)

要根據(jù)實(shí)際情況,確定近期目標(biāo),能夠運(yùn)用切實(shí)可行的促銷及優(yōu)惠手段,讓景區(qū)的收入能夠在某段時間之內(nèi)快速地增長。例如,可以在國家相關(guān)政策的指導(dǎo)下,在旅游淡季的時候降低價格執(zhí)行淡季門票,以此吸引更多的客人來旅游提高經(jīng)濟(jì)效益;而在旅游旺季的時候,由于游人增多會加大景區(qū)各項(xiàng)設(shè)施的損耗,因此,需要適度增長票價執(zhí)行旺季門票,用來維持景區(qū)的日常維護(hù)和景區(qū)基本開支。但應(yīng)明確的是,為提高景區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益,以申請降低門票價格的方式進(jìn)行競爭,這種行為并不適合維持景區(qū)的長效發(fā)展,這主要是由于此種促銷方式,除卻和其他景點(diǎn)一同推出,達(dá)成雙贏的目標(biāo),不然某個景點(diǎn)長久處在大幅降低門票價格的情況之下,那么則會引發(fā)其他景區(qū)的不滿,甚至導(dǎo)致景區(qū)之間產(chǎn)生不友好的狀況。再者,若長時間開展降價優(yōu)惠活動,那么則容易導(dǎo)致景區(qū)游客因此而產(chǎn)生疲勞的情緒,所以其就不會由于門票降價而多次進(jìn)行消費(fèi),同時也受到地區(qū)因素的影響,所以對于多數(shù)外來游客來說,其并非為每次都光顧某一景區(qū),因而若僅依靠降低門票價格的方式來招攬游客,那么所產(chǎn)生的效果也并非很明顯。更為主要的是,這種方式還會直接影響到景區(qū)的經(jīng)濟(jì)收益,雖說能夠在一定程度上增加客流量,但最終所獲得的收益卻未必高于全價時的收入。因此說,在景區(qū)發(fā)展過程中,應(yīng)衡量多方面的因素來明確目的及目標(biāo),絕不可隨意降低門票價格,而是應(yīng)有所規(guī)劃的采用這種方式來提高景區(qū)的客流量,進(jìn)而推動景區(qū)獲得飛速的發(fā)展。

二、拓展多元利潤點(diǎn),平衡收入結(jié)構(gòu)

當(dāng)前的景區(qū)發(fā)展具備著豐富性和全面性,包括餐飲、娛樂等諸多行業(yè),能夠形成一條重要的產(chǎn)業(yè)鏈條,所以在發(fā)展景區(qū)的過程之中,也應(yīng)在娛樂、餐飲等方面上下足功夫,讓更多的游客能夠?qū)皡^(qū)予以青睞,而這樣也能夠吸引更多的游客來此游玩。而若能夠如此,那么景區(qū)的發(fā)展勢必會邁上一個新的階段,也能夠使得景區(qū)在激烈的市場競爭環(huán)境之中占據(jù)重要的地位。再者,因人文精神能夠作為旅游業(yè)發(fā)展之靈魂所在,所以在建設(shè)旅游業(yè)的過程之中,還應(yīng)充分融入藝術(shù)、歷史以及文化等方面的內(nèi)容,這樣游客在游覽景區(qū)的過程之中,則能夠感受到其所具備的深厚文化,在游覽時也能夠提高游客的文化素養(yǎng),使得景區(qū)建設(shè)能夠更加具備價值。

此外,也可以強(qiáng)化開發(fā)文旅產(chǎn)品,以此確保帶動二次消費(fèi)。若景區(qū)的發(fā)展僅停留在旅游觀光層面,這會缺少文化價值,各景點(diǎn)對于游客而言只能是過眼云煙,走入下一個景點(diǎn),就會淡忘上一個景點(diǎn)。隨著近年來旅游業(yè)的大方向逐步確定,文化IP的引入,文化的沉淀都可以使景區(qū)的文化內(nèi)涵得以有效提升,也有助于確保延伸旅游產(chǎn)業(yè)鏈條,這種文化和旅游結(jié)合的模式,不僅可以吸引游客進(jìn)行二次甚至多次消費(fèi),更可以拓展景區(qū)知名度。

再者,景區(qū)也應(yīng)注意提高自身的價值,包括開發(fā)名人故鄉(xiāng)、拓展文化淵源、增強(qiáng)歷史典故效應(yīng)等,這種生動鮮明的旅游新模式,可以完成單純的觀光游向深層文化游的轉(zhuǎn)變。

三、改革管理體制

國家能夠作為景區(qū)旅游資源之所有權(quán)主體,為確保國有資產(chǎn)的良好收益、以及確保國家產(chǎn)權(quán)的權(quán)威性以及統(tǒng)一性,那么對于國務(wù)院來說,則能夠選擇某個權(quán)威機(jī)構(gòu)對于景區(qū)的資源產(chǎn)權(quán)行使代理權(quán),對于實(shí)際產(chǎn)權(quán)實(shí)施管理,負(fù)責(zé)審批景區(qū)的規(guī)劃,土地使用權(quán)的租賃以及轉(zhuǎn)讓等,這一權(quán)威機(jī)構(gòu)能夠針對實(shí)際需求,在各個地區(qū)設(shè)置派出機(jī)構(gòu)。再者,還應(yīng)設(shè)置景區(qū)的管理機(jī)構(gòu),對于此管理機(jī)構(gòu)的組成來說,則包括經(jīng)營單位、職能代表以及本地群眾一同組成,主要負(fù)責(zé)景區(qū)在開發(fā)建設(shè)階段的監(jiān)管工作,確保國有資源能夠增值或是保值,同時還應(yīng)實(shí)施景區(qū)日常的資源、市場以及環(huán)境方面的管理,此管理系統(tǒng)的全部費(fèi)用均是由我國國務(wù)院根據(jù)旅游稅收的相應(yīng)比例加以撥付,這樣則能夠避免受到經(jīng)營人員或是地方政府的限制和牽制,最終則能夠?qū)崿F(xiàn)良好改革管理體制,推動景區(qū)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性發(fā)展。

此外,從票務(wù)銷售渠道層面進(jìn)行分析,還可以轉(zhuǎn)變發(fā)展理念,景區(qū)可以融入票務(wù)分銷系統(tǒng),與各大網(wǎng)站等OTA 平臺進(jìn)行對接,以此拓展銷售渠道。

四、強(qiáng)化管理旅游資源

景區(qū)并非僅僅指的是景觀資源,而更為強(qiáng)調(diào)的是將景觀資源當(dāng)作重要的核心,以支撐系統(tǒng)與產(chǎn)品系統(tǒng)所共同組建成綜合體,在革新經(jīng)營管理體制的過程之中,應(yīng)明晰旅游經(jīng)營、以及旅游景觀這兩項(xiàng)資源之間的差別,以旅游經(jīng)營資源來說,其能夠作為改革之關(guān)鍵點(diǎn),能夠提高景區(qū)的綜合競爭實(shí)力,也能夠提高景區(qū)的實(shí)際收入。要明確的是,旅游景觀資源并非為景區(qū)獲得收入的唯一途徑,所以在發(fā)展階段也要重視保護(hù)景區(qū)環(huán)境,對于我國相關(guān)機(jī)構(gòu)而言,應(yīng)為此構(gòu)建財政補(bǔ)貼制度,從而為保護(hù)景區(qū)來提供資金方面的保證。由上述內(nèi)容可見,若想推動景區(qū)獲得更好的發(fā)展,那么也務(wù)必要重視強(qiáng)化管理旅游資源,為景區(qū)的長久發(fā)展注入鮮活的元素,這樣則能夠使得景區(qū)始終保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài),最終獲得更為迅猛的發(fā)展。

總結(jié)

總而言之,若想推動我國景區(qū)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,那么就要對于發(fā)展策略及模式進(jìn)行深入的探索,而以主要的方式來說,就包括明確發(fā)展目的及目標(biāo)、充分實(shí)施多元化經(jīng)營發(fā)展模式,也應(yīng)重視改革管理體制,強(qiáng)化管理旅游資源等,以便通過運(yùn)用上述發(fā)展方式,來真正促進(jìn)景區(qū)的迅猛發(fā)展,與此同時也能夠?yàn)閬淼骄皡^(qū)的廣大游客提供更為良好的旅游服務(wù),最終也利于推動我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。