何艷輝

廣州市增城區(qū)新塘鎮(zhèn)衛(wèi)山社區(qū)居民委員會(huì) 廣東 廣州511340

一、行政事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的要求

事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制不同于普通企業(yè),因此,在新時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作中,財(cái)務(wù)主管必須認(rèn)識(shí)自己本單位在的角色,必須具備從事財(cái)務(wù)工作的基本素質(zhì)、良好的道德品質(zhì)、豐富的知識(shí)儲(chǔ)備以及專(zhuān)業(yè)職業(yè)技能,除此之外還,應(yīng)具備一定的組織協(xié)調(diào)能力、專(zhuān)業(yè)意識(shí)和判斷能力、參與決策的能力、溝通能力、使用人及培養(yǎng)人的能力。伴隨著全球化進(jìn)程的飛速發(fā)展,財(cái)務(wù)工作對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)要求更高。

(一)業(yè)務(wù)素質(zhì)

1.建立全面的知識(shí)儲(chǔ)備。

目前,大部分現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員大多是“師傅帶徒弟”的方式進(jìn)行培訓(xùn)。現(xiàn)在我國(guó)已經(jīng)取消會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試,大多數(shù)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都是為應(yīng)付各種考試而設(shè)立的,對(duì)專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)很少。但是對(duì)從事財(cái)務(wù)工作要求并沒(méi)有降低,而是要求具備更專(zhuān)業(yè)、更全面的能力。與此同時(shí),盡管許多財(cái)務(wù)管理人員已經(jīng)積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn),但他們?nèi)匀蝗狈?duì)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí),這就導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)判斷力較弱,政策法規(guī)的運(yùn)用處理不夠準(zhǔn)確,造成業(yè)務(wù)處理與實(shí)際情況相比,判斷誤差較大,信息失去準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)管理由于工作繁忙,工作壓力大,導(dǎo)致有極少的空余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),這樣下去,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)老化、更新較慢,難以適應(yīng)日益復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作。

要做好財(cái)務(wù)管理工作,首先要具備一定的知識(shí)儲(chǔ)備。一名合格的財(cái)務(wù)管理人員,不僅要掌握綜合性的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí),還應(yīng)該具備一定的法律常識(shí)和外語(yǔ)基礎(chǔ),比如我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常使用的預(yù)算法、經(jīng)濟(jì)法等。此外,財(cái)務(wù)管理信息化工作要求事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員素質(zhì)逐步由原來(lái)的核算型向管理型轉(zhuǎn)變,熟練運(yùn)用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)知識(shí)和技能,強(qiáng)化計(jì)算機(jī)和財(cái)務(wù)管理知識(shí),了解網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí),利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)智能化財(cái)務(wù)管理,對(duì)全面監(jiān)控事前、事中、事后的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)真正的財(cái)務(wù)一體化。

2.具備專(zhuān)業(yè)的職業(yè)技能。

財(cái)務(wù)管理人員的應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行會(huì)計(jì)再教育學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者在履職時(shí)掌握一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和實(shí)踐技,只有在滿足上崗條件方能允許上崗。通過(guò)培訓(xùn)等多種方式促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的自我完善和自律,提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì);每個(gè)公司的貨幣資金、非流動(dòng)資產(chǎn)、部門(mén)預(yù)算編制、收入、支付、核算程序中,財(cái)務(wù)管理都至關(guān)重要,每一步企業(yè)管理人員都必須具備專(zhuān)業(yè)的技能。只有理論知識(shí)缺乏專(zhuān)業(yè)技能也是無(wú)法勝任的。這就要求我們?cè)趯?shí)踐中持續(xù)強(qiáng)化我們的工作習(xí)慣,不斷總結(jié)我們的工作經(jīng)驗(yàn)并塑造我們自己的工作方法作為最基本的工作,核算應(yīng)該是正確的、標(biāo)準(zhǔn)化的,會(huì)計(jì)核算的效果和質(zhì)量是衡量一個(gè)機(jī)構(gòu)或者單位財(cái)務(wù)管理水平的重要指標(biāo)。在工作中杜絕形式主義,要嚴(yán)格執(zhí)行賬賬核對(duì)、賬實(shí)核對(duì)、賬表核對(duì)這些必要的業(yè)務(wù),根據(jù)單位經(jīng)濟(jì)事業(yè)的發(fā)生,正確、及時(shí)、合理地錄入會(huì)計(jì)信息,以便充分評(píng)估會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中重要組成部分是預(yù)算管理,在實(shí)施預(yù)算管理的時(shí)候,必須和所有的部門(mén)保持充分的聯(lián)系,這就需要財(cái)務(wù)人員具備優(yōu)秀的溝通和表達(dá)能力,以避免預(yù)算和最終賬目之間的過(guò)度差距。按照預(yù)算和項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度,合理制定資金使用計(jì)劃,嚴(yán)格按照相應(yīng)科目的用款計(jì)劃使用資金。在事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理上,財(cái)務(wù)管理人員必須及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行記錄和監(jiān)督。對(duì)準(zhǔn)備購(gòu)入的固定資產(chǎn)進(jìn)行充分的可行性研究,以提高固定資產(chǎn)的使用效率。及時(shí)設(shè)置固定資產(chǎn)臺(tái)賬或卡片記錄現(xiàn)存固定資產(chǎn)的使用和停用的固定資產(chǎn)。對(duì)那些已經(jīng)變賣(mài)、報(bào)廢、損壞的固定資產(chǎn),入賬并登記資產(chǎn)管理系統(tǒng)。

3.形成專(zhuān)業(yè)意識(shí)和判斷。

一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理人員,要具有大量的知識(shí)儲(chǔ)備和專(zhuān)業(yè)的職業(yè)技能,通過(guò)大量的工作經(jīng)驗(yàn),也要形成一定的專(zhuān)業(yè)意識(shí)和判斷。如風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、安全防范意識(shí)、預(yù)算編制的前瞻性等,較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)能幫助及時(shí)發(fā)現(xiàn)單位內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),避免遭受不必要的風(fēng)險(xiǎn),降低損失的可能性,有利于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策。預(yù)算編制的前瞻性有利于提高財(cái)務(wù)管理的可預(yù)測(cè)性和規(guī)劃性,使部門(mén)預(yù)算更接近現(xiàn)實(shí),提高預(yù)算的可信度和可操作性,減少預(yù)算和決算的偏差。

(二)職業(yè)道德素質(zhì)。隨著相關(guān)政策的完善,業(yè)務(wù)工作的多樣性也變得復(fù)雜。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員關(guān)于財(cái)經(jīng)方面的法律、法規(guī)和政策的宣傳,定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。為滿足事業(yè)單位的需求,財(cái)管管理人員應(yīng)該自覺(jué)學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能,不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。在財(cái)務(wù)工作的過(guò)程中,始終面臨著法律法規(guī)的制約。因此,財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)正確執(zhí)行黨和國(guó)家的政策法規(guī),作風(fēng)良好,熟悉法律、法規(guī)和會(huì)計(jì)制度,堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理原則,嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,遵守《預(yù)算法》,不得挪用、惡意歪曲、夸大,高質(zhì)量、高效率地完成本職工作。另外,由于事業(yè)單位的特殊性,相當(dāng)一部分事業(yè)單位屬于政府職能部門(mén),由于其工作性質(zhì),財(cái)務(wù)人員有機(jī)會(huì)了解本單位的財(cái)務(wù)狀況和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況,可以了解或掌握重要的商業(yè)秘密甚至國(guó)家秘密,因此,對(duì)行政事業(yè)單位所配備的財(cái)務(wù)管理人員必須對(duì)單位忠誠(chéng),無(wú)論何時(shí)何地都嚴(yán)格保守,不得私下向外界提供或泄露所知道的內(nèi)部秘密。單位利益必須高于自身利益,不能做任何不利于單位的事情。[1]

二、認(rèn)識(shí)到提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的重要性

(一)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)是單位安全健康發(fā)展的必要保證。全球化的進(jìn)一步深化事業(yè)單位所面臨的生產(chǎn)環(huán)境日益復(fù)雜,財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn),不斷完善。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的沖擊,現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作無(wú)論是從形式和內(nèi)容上都發(fā)生了變化。財(cái)務(wù)管理的范圍在擴(kuò)大,工作方式在改變,財(cái)務(wù)管理人員想要適應(yīng)現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理工作,就必須提升自己的職業(yè)素質(zhì),提高自身的技能和自身的學(xué)習(xí)能力。

(二)提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)是規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的需要。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高,規(guī)范了業(yè)務(wù)工作流程,嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和會(huì)計(jì)制度,會(huì)保證會(huì)計(jì)秩序穩(wěn)定。會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確,提高了單位的整體經(jīng)濟(jì)效益,也保證了市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展。

(三)提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有利于制訂宏觀調(diào)控政策和實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控目標(biāo)。財(cái)務(wù)經(jīng)理必須具有宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí),并提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì),這將使財(cái)務(wù)管理人員更好地分析和判斷宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體趨勢(shì)和開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)放環(huán)境的變化,為單位的財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)給財(cái)務(wù)主管以正確的思維方法,在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則方面則要熟悉我國(guó)實(shí)施的各項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度,也要熟悉國(guó)際慣例和主要西方國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)和制度。在金融法律法規(guī)方面,了解我國(guó)的法律法規(guī)和相關(guān)的國(guó)際法律法規(guī)。會(huì)計(jì)核算反映了單位的一切活動(dòng)和運(yùn)營(yíng)情況,是財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)最重要的信息來(lái)源。因此財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)主管要熟練掌握會(huì)計(jì)知識(shí)。在業(yè)務(wù)核算方面,財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)掌握國(guó)內(nèi)貿(mào)易和國(guó)際貿(mào)易的會(huì)計(jì)方法;在成本控制方面,財(cái)務(wù)管理人員必須能夠按照我們同行業(yè)中最先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)以及最先進(jìn)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制;在核算工具方面,財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化及電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。[4]

三、如何提升行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

(一)適當(dāng)提高會(huì)計(jì)人員上崗標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)如今,越來(lái)越多從事財(cái)務(wù)工作,應(yīng)聘人員素質(zhì)也有很大的差別,因?yàn)樨?cái)務(wù)人員不適合隨意變動(dòng),所以選擇適合事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員顯得至關(guān)重要。首先,單位要建立起完善的上崗制度,在聘用新的財(cái)務(wù)人員時(shí),適當(dāng)提高學(xué)歷要求可以篩選掉一部分應(yīng)聘者,比如有些專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位可以從學(xué)士學(xué)位升級(jí)為碩士學(xué)位。其次,提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求,對(duì)人員進(jìn)行必要的文化和業(yè)務(wù)能力評(píng)估,盡可能的選擇專(zhuān)業(yè)對(duì)口的應(yīng)聘者,優(yōu)先聘用受過(guò)高等教育,職業(yè)能力強(qiáng),綜合素質(zhì)高的人才。然后,入職標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)增加對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)證書(shū)和科研項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的要求,從初級(jí)職稱(chēng)向中級(jí)職稱(chēng)過(guò)渡,從中級(jí)職稱(chēng)向高級(jí)職稱(chēng)過(guò)渡。依靠制度規(guī)范業(yè)務(wù)流程,明確財(cái)務(wù)人員職責(zé),直接提高了財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。運(yùn)通過(guò)運(yùn)用內(nèi)部控制管理的原則,各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以通過(guò)責(zé)任劃分和適當(dāng)?shù)墓ぷ鞒绦蛴善渌僮鲉T自動(dòng)驗(yàn)證。

(二)鼓勵(lì)從業(yè)人員繼續(xù)教育。隨著工作的深入,管理會(huì)計(jì)人員要順應(yīng)形勢(shì)及時(shí)轉(zhuǎn)型。對(duì)此財(cái)政部也明確提出應(yīng)加強(qiáng)行業(yè)指導(dǎo)、宣傳培訓(xùn)和理論研究等的工作要求。然而現(xiàn)有的繼續(xù)教育培訓(xùn)和考試已經(jīng)不能滿足單位對(duì)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理能力的需求,國(guó)家和單位只有針對(duì)不同領(lǐng)域、不同層次的理論與實(shí)操相結(jié)合的培訓(xùn)方式,才能有效地提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理能力,要及時(shí)組織相關(guān)人員參加各種專(zhuān)題培訓(xùn)學(xué)習(xí),尤其是針對(duì)新政策、新方法。

(三)加強(qiáng)內(nèi)外部經(jīng)驗(yàn)交流。依靠各種類(lèi)型的崗位培訓(xùn)和交流,不斷提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。一是組織內(nèi)部互動(dòng)學(xué)習(xí)。單位應(yīng)組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期和不定期學(xué)習(xí)、交流,開(kāi)展的業(yè)務(wù)討論,創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,加強(qiáng)主管部門(mén)與下屬單位之間的溝通交流,從而提升自己的業(yè)務(wù)水平。二是師傅請(qǐng)進(jìn)門(mén)。國(guó)外財(cái)務(wù)管理方面的研究和實(shí)踐起步較早且成果較為顯著,可以適當(dāng)組織代表單位參加國(guó)際會(huì)計(jì)組織的會(huì)議,加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)國(guó)際的溝通和宣傳,學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。同時(shí),行政事業(yè)單位也可以與財(cái)務(wù)管理制度比較完善的企業(yè)互相交流,盡管二者的準(zhǔn)則和制度不盡相同,但企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度在某些方面是有一定參考意義的。

(四)創(chuàng)造良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。良性的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)的進(jìn)步,因此,建立了一套系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理人員考核體系,以此約束和激勵(lì)財(cái)務(wù)人員,規(guī)范行為,間接提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。規(guī)范考核程序,提高考核質(zhì)量,建立簡(jiǎn)單有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。將財(cái)務(wù)管理人員工作完全納入考核范圍,定期考核行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理成果,促使節(jié)儉高效運(yùn)行。明確各級(jí)財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)和工作質(zhì)量要求,制定盡可能客觀、量化的考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn),做到獎(jiǎng)罰有依據(jù)。在此基礎(chǔ)上,對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作能力和水平進(jìn)行評(píng)價(jià),并將評(píng)價(jià)結(jié)果與個(gè)人利益掛鉤,作為調(diào)整財(cái)務(wù)人員薪酬、晉升和職務(wù)轉(zhuǎn)移的依據(jù)[4]

四、結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下,國(guó)家大力發(fā)展管理會(huì)計(jì),其概念早已深入人心,隨著管理會(huì)計(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中的深入發(fā)展,事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)也在逐漸變化,財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的高低直接影響著事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作情況?，F(xiàn)在我國(guó)事業(yè)單位很多的問(wèn)題就出現(xiàn)在單位的財(cái)務(wù)方面,因此我們?cè)谡J(rèn)識(shí)事物的時(shí)候不能只看到表面現(xiàn)象,要挖掘內(nèi)在的實(shí)質(zhì)問(wèn)題,在看到事業(yè)單位整體運(yùn)營(yíng)情況和管理模式的時(shí)候,還更應(yīng)該注重對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的培養(yǎng),因?yàn)橹挥羞@樣才能確保事業(yè)單位持續(xù)穩(wěn)定地向前發(fā)展。