胡軒

摘要：在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行市場(chǎng)化管理就是將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制引入到企業(yè)內(nèi)部管理工作中，進(jìn)一步發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)資源配置的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)方面的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效增長(zhǎng)，促使企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展建設(shè)。煤礦企業(yè)管理過(guò)程中實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化管理，可以進(jìn)一步對(duì)煤礦企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，規(guī)范市場(chǎng)操作行為，促使煤礦企業(yè)取得更加優(yōu)異的成績(jī)。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);內(nèi)部市場(chǎng)化管理;保證措施

當(dāng)前，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展與完善，越來(lái)越多的企業(yè)開始將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制引入到企業(yè)管理工作中，希望能夠借助市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律有效的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制，從而不斷的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理機(jī)制，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。煤礦企業(yè)作為我國(guó)重要的能源企業(yè)，其早已在內(nèi)部實(shí)施了市場(chǎng)化管理模式，通過(guò)構(gòu)建科學(xué)的市場(chǎng)體系、價(jià)格體系、結(jié)算體系等方式有效的加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)化管理，但是在實(shí)際工作中，由于管理經(jīng)驗(yàn)尚不是十分的成熟，加之其他多種因素的影響，煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作存在的問(wèn)題和缺陷相對(duì)來(lái)說(shuō)還比較多，為此文章嘗試對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討和分析，希望能夠更好的解決市場(chǎng)化管理中存在的問(wèn)題和缺陷，促使企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展建設(shè)。

一、煤礦企業(yè)內(nèi)部實(shí)行市場(chǎng)化管理模式的重要性

所謂的煤礦企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行市場(chǎng)化的管理，是將市場(chǎng)機(jī)制引入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)主體的構(gòu)建進(jìn)一步有效的完善市場(chǎng)價(jià)格體系，合理有效的利用價(jià)格杠桿與價(jià)值規(guī)律，將企業(yè)內(nèi)部的各種關(guān)系理順，最大限度的發(fā)揮市場(chǎng)自我調(diào)控的能力進(jìn)而達(dá)到改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的現(xiàn)代管理模式。煤礦企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是充分的利用了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和利益機(jī)制，調(diào)動(dòng)了企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的積極性，可以最大限度發(fā)揮企業(yè)各類生產(chǎn)要素的作用與價(jià)值，進(jìn)而幫助企業(yè)謀取更大的經(jīng)濟(jì)效益。二是通過(guò)對(duì)價(jià)格與需求之間關(guān)系的不斷優(yōu)化，可以更好的引導(dǎo)資金、人才以及書等多個(gè)要素之間進(jìn)行合理有效的流動(dòng)，讓有限的資源得到更加科學(xué)合理的配置，這樣可以在降低企業(yè)生產(chǎn)成本的同時(shí)，促使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。三是煤礦企業(yè)在實(shí)施了內(nèi)部市場(chǎng)化管理之后，可以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的后期服務(wù)與管理工作，推動(dòng)企業(yè)后勤部門更好的為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促使企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展建設(shè)。

二、構(gòu)建煤礦企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式

（一）構(gòu)建市場(chǎng)體系

實(shí)現(xiàn)煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理的基礎(chǔ)就在于構(gòu)建市場(chǎng)體系，如果沒(méi)有全面的市場(chǎng)體系，那么相關(guān)工作的開展也必將會(huì)成為空談。所以說(shuō)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分的分析自身在內(nèi)部市場(chǎng)化管理中的優(yōu)劣勢(shì)，然后結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展情況，構(gòu)建適合于自身發(fā)展的內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系。借助該市場(chǎng)體系對(duì)產(chǎn)品勞務(wù)、工作、費(fèi)用計(jì)算方式等快速確立，促使市場(chǎng)體系朝著更加健康多元的方向發(fā)展。

（二）構(gòu)建價(jià)格體系

參照“礦、區(qū)隊(duì)、班組”的三級(jí)市場(chǎng)體系作為有效載體，逐漸形成“橫到邊、縱到底”的涵蓋整個(gè)礦區(qū)的價(jià)格體系。價(jià)格體系在構(gòu)建過(guò)程中，應(yīng)該將勞動(dòng)和各種消耗的定額作為基礎(chǔ)，并且主要是將成本項(xiàng)目作為主要對(duì)象，在對(duì)市場(chǎng)主體的可控性進(jìn)行充分考慮的前提之下，對(duì)材料、工資、修理、用電以及多種費(fèi)用等基本項(xiàng)目以及工作量加以測(cè)算，逐漸形成企業(yè)內(nèi)部各種產(chǎn)品的、工作程序與勞務(wù)等的整體性價(jià)格，構(gòu)成整套包含單項(xiàng)產(chǎn)品價(jià)格體系與作業(yè)價(jià)格體系在內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格體系。單獨(dú)的價(jià)格體系噸煤價(jià)格應(yīng)該包含電費(fèi)、材料費(fèi)人工費(fèi)與其余費(fèi)用等，作業(yè)價(jià)格整體體系則包含機(jī)電、采煤修護(hù)、通風(fēng)選煤等多個(gè)方面的費(fèi)用。

（三）構(gòu)建結(jié)算體系

構(gòu)建完整的市場(chǎng)結(jié)算體系，在煤礦企業(yè)內(nèi)部形成完整市場(chǎng)鏈。煤礦企業(yè)按照每噸煤的綜合單價(jià)和各個(gè)采煤區(qū)隊(duì)來(lái)結(jié)算，各個(gè)采煤區(qū)隊(duì)則按照煤炭運(yùn)量和運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)來(lái)進(jìn)行結(jié)算，各個(gè)采煤區(qū)隊(duì)根據(jù)運(yùn)量和運(yùn)搬區(qū)進(jìn)行結(jié)算;煤礦企業(yè)按照米進(jìn)尺和各個(gè)掘進(jìn)區(qū)進(jìn)行結(jié)算，各個(gè)掘進(jìn)區(qū)則根據(jù)礦車使用數(shù)量和搬運(yùn)區(qū)來(lái)結(jié)算，運(yùn)搬區(qū)需要按照其提升量和機(jī)電科進(jìn)行結(jié)算等。煤礦企業(yè)內(nèi)部結(jié)算體系的構(gòu)建，需要從三個(gè)方面出發(fā)：一是實(shí)行內(nèi)部結(jié)算票據(jù)，這是實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理的必備手段，為了確保各個(gè)市場(chǎng)主體能夠往來(lái)結(jié)算，可以考慮使用內(nèi)部結(jié)算票據(jù)。在各個(gè)結(jié)算主體間根據(jù)票據(jù)來(lái)互相劃轉(zhuǎn)結(jié)算其費(fèi)用，使得市場(chǎng)化運(yùn)作上有更為確定的載體。

二是指標(biāo)分解。煤礦企業(yè)在每年剛開始的時(shí)候，應(yīng)該按照煤礦企業(yè)下發(fā)的整體指標(biāo)，按照收人打足與支出打緊的基本原則，使用倒逼成本的方法，并且結(jié)合煤礦內(nèi)部的具體情況，確定好煤礦的年度指標(biāo)，對(duì)整體指標(biāo)再進(jìn)行全面性的分解。在對(duì)煤礦企業(yè)整體指標(biāo)進(jìn)行分解的過(guò)程中，將分解后的指標(biāo)按照責(zé)任書的形式轉(zhuǎn)發(fā)給市場(chǎng)內(nèi)的主體，煤礦企業(yè)內(nèi)的各市場(chǎng)主體，將具體指標(biāo)再進(jìn)行逐漸分解，逐漸形成一級(jí)保一級(jí)的目標(biāo)管理體系。

三是構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)三級(jí)結(jié)算體系。一.級(jí)結(jié)算主要指的是將煤礦和區(qū)、各個(gè)科室等的煤礦指數(shù)單位間，區(qū)和科等煤礦所屬單位之間進(jìn)行結(jié)算，也就是一級(jí)與二級(jí)市場(chǎng)主體之間進(jìn)行結(jié)算。二級(jí)市場(chǎng)主體指的是區(qū)隊(duì)和各個(gè)科室之間等的煤礦直屬單位和所屬的隊(duì)與班組之間進(jìn)行結(jié)算，也就是二級(jí)、三級(jí)市場(chǎng)主體之間、三級(jí)市場(chǎng)主體的內(nèi)部來(lái)進(jìn)行結(jié)算。三級(jí)結(jié)算實(shí)際，上之的是煤礦企業(yè)內(nèi)的各個(gè)所屬隊(duì)與班組之間的結(jié)算。

（四）完善交易規(guī)則

結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，對(duì)外部市場(chǎng)交易進(jìn)行充分的模擬，然后根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)內(nèi)部交易的實(shí)際情況，制定出更加科學(xué)合理的交易方式與程序、結(jié)算辦法等。在做好上述工作之后，還需設(shè)置煤礦企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)結(jié)算中心，進(jìn)一步對(duì)交易行為進(jìn)行更加科學(xué)合理的規(guī)劃，保證各項(xiàng)工作流程的合理性，滿足煤礦生產(chǎn)的交易需求，加快資金的流通。

（五）加強(qiáng)調(diào)控考核

調(diào)控考核的作用就在于其可以更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化的管理，解決好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中出現(xiàn)的一系列糾紛。而要做好該項(xiàng)工作，煤礦企業(yè)就需要及時(shí)的組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，積極構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)決策與調(diào)控機(jī)制，將煤礦企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的分解，然后做好內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格的審定工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各級(jí)人員的管理，構(gòu)建適合煤礦企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的考核方法，有針對(duì)性的對(duì)不同工作領(lǐng)域的職工進(jìn)行考核管理，盡可能的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠順利的完成，提高企業(yè)的影響力與競(jìng)爭(zhēng)力。

三、做好內(nèi)部市場(chǎng)化工作應(yīng)采取的措施

（一）建立健全組織機(jī)構(gòu)

為了保證內(nèi)部市場(chǎng)化管理規(guī)范有序地運(yùn)行，煤礦企業(yè)可成立內(nèi)部市場(chǎng)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，下設(shè)辦公室，辦公室可設(shè)在企管科（市場(chǎng)辦），負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作具體工作。規(guī)定各單位正職作為內(nèi)部市場(chǎng)化工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化工作的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，重要工作和關(guān)鍵工作要親自抓。同時(shí)，在實(shí)際工作中還需進(jìn)一步明確各級(jí)職工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，促使他們更好的參與到煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作中，提高管理工作的質(zhì)量和效率。

（二）全方位開展宣傳培訓(xùn)

加強(qiáng)宣傳工作，努力營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，讓職工切實(shí)了解內(nèi)部市場(chǎng)化的內(nèi)涵。利用會(huì)議，培訓(xùn)班、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等形式，加強(qiáng)對(duì)干部與職工推行內(nèi)部市場(chǎng)化基本理念的導(dǎo)人，使廣大干部職工對(duì)市場(chǎng)化運(yùn)作加深了解，提高認(rèn)識(shí)，熟悉內(nèi)容，充分認(rèn)識(shí)到開展內(nèi)部市場(chǎng)化工作的重要性、必要性，增強(qiáng)緊迫性和自覺(jué)性，為深人持久地開展好內(nèi)部市場(chǎng)化的各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。試想一下，如果宣傳工作開展不到位，企業(yè)各個(gè)階層的職工沒(méi)有真正的認(rèn)識(shí)到煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理的優(yōu)勢(shì)，不能積極的與時(shí)俱，在工作中對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的落實(shí)配合度并不是很高，那么相關(guān)工作的開展必然不順暢，由此可見(jiàn)，加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)的重要性。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)基層區(qū)隊(duì)核算員管理

由工資部門對(duì)基層單位核算員實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)待遇以及定期開會(huì)、定期考核定期輪崗，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)，不斷提高基層核算員業(yè)務(wù)水平，使其在市場(chǎng)化運(yùn)作中發(fā)揮了應(yīng)有的作用，杜絕了結(jié)算過(guò)程中各種不規(guī)范行為的發(fā)生，保證了市場(chǎng)化工作的平穩(wěn)開展。煤礦企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)化管理具有長(zhǎng)久性和系統(tǒng)化的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的組織和領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也要重視監(jiān)督的作用強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)的監(jiān)督和管理。此外，企業(yè)還應(yīng)該規(guī)范市場(chǎng)化運(yùn)作，在具體的工作中嚴(yán)格的規(guī)范各領(lǐng)導(dǎo)和各員工的工作行為，從人的角度來(lái)規(guī)范市場(chǎng)化運(yùn)作，提升企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的水平和質(zhì)量。

總之，對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理是踧踖其不斷發(fā)展前進(jìn)的重要推手，但是在相關(guān)工作實(shí)施期間，由于多種因素的影響，該工作的落實(shí)必然不是一帆風(fēng)順的，基于這樣的原因，筆者認(rèn)為企業(yè)還需從自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的角度出發(fā)，不斷對(duì)現(xiàn)有的工作模式進(jìn)行優(yōu)化，以便更加有效的發(fā)揮市場(chǎng)化管理的優(yōu)勢(shì)作用。

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