齊洪梅

摘要：在我國社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí)，事業(yè)單位人力資源管理問題也逐漸暴露出來，激勵機(jī)制作為事業(yè)單位人力資源管理的一項(xiàng)重要手段，在人力資源管理方面發(fā)揮著重要作用。本文筆者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，就激勵機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的具體應(yīng)用展開分析，并基于其重要性，探討了具體的應(yīng)用策略，旨在推動我國事業(yè)單位更好的發(fā)展，希望通過本文的分析，可以給相關(guān)行業(yè)工作者提供一些參考。

關(guān)鍵詞：激勵機(jī)制;事業(yè)單位;人力資源管理

一、激勵機(jī)制在事業(yè)單位管理中的作用

事業(yè)單位主要以社會公益為目的，是國家機(jī)關(guān)或其他組織舉辦的介于政府和企業(yè)中間的一種重要社會團(tuán)體。但伴隨著社會的不斷發(fā)展，如今對事業(yè)單位管理、服務(wù)水平提出了新要求。激勵機(jī)制是人力資源管理工作中的一項(xiàng)重要機(jī)制，是指通過特定的方法與管理將員工對組織及工作的承諾最大化的過程，具體包括精神激勵、薪酬激勵、榮譽(yù)激勵、工作激勵。激勵機(jī)制在全過程中激勵主體與客體之間的互動，分為雙向交流、選擇適當(dāng)行為和方式、階段性評價(jià)、年終評價(jià)與獎酬分析、比較與分析五個(gè)步驟。激勵機(jī)制的原則公平合理原則、目標(biāo)結(jié)合原則、直觀公平原則和時(shí)效性原則等。

激勵機(jī)制是一種全新的、高效的人力資源管理方法，激勵機(jī)制的建立及具體應(yīng)用是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)人力資源管理質(zhì)量的關(guān)鍵和核心，激勵機(jī)制能優(yōu)化和改善事業(yè)單位人力資源，有效提高人力資源的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，深入挖掘管理人員的潛在價(jià)值;加強(qiáng)了事業(yè)單位的團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)其工作積極性的重要手段和方式;有效約束管理人員行為，促進(jìn)事業(yè)單位工作標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化;發(fā)揮導(dǎo)向作用，明確事業(yè)單位各項(xiàng)工作發(fā)展方向。

二、激勵機(jī)制對于事業(yè)單位人力資源管理的重要性

激勵機(jī)制實(shí)際上就是指激勵個(gè)人，根據(jù)人力資源管理中的人類心理追求目標(biāo)采取的措施和方法。通過激勵機(jī)制能夠有效發(fā)揮人力資源的作用，幫助事業(yè)單位建立高效的人力資源管理，提升社會發(fā)展的水平，有效促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展與進(jìn)步。根據(jù)馬斯洛需求層次，人們的需求是多樣的，良好的激勵可以滿足人們的心理需求，可以激發(fā)個(gè)人的學(xué)習(xí)熱情。要采取科學(xué)有效的指導(dǎo)措施，使人們可以發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造力和發(fā)展熱情，人們可以盡力改善事業(yè)單位效率，提高發(fā)展的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、激勵機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中運(yùn)用

（一）建立以人為本的激勵管理理念

事業(yè)單位人力資源管理方面，現(xiàn)代管理理念必須以“以人為本”為原則，以各部門員工為中心，為事業(yè)單位建立激勵機(jī)制的人才管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)必須讓公共部門的高管認(rèn)識到激勵機(jī)制對內(nèi)部管理的重要性，并通過調(diào)查和訪問了解員工的工作動機(jī)和基本需求。從制定公平合理激勵辦法的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，避免過于制度化的人力資源激勵機(jī)制和人力資源管理盲目從眾機(jī)械管理現(xiàn)象的發(fā)生。除此之外，激勵管理機(jī)制，也是一種減輕量化限制的做法，從而克服激勵管理機(jī)制過于死板的弊端。激勵機(jī)制樹立“以人為本”的理念，通過加強(qiáng)與員工的溝通和交流，創(chuàng)設(shè)有效公平的獎懲措施，從而提高人力資源管理的質(zhì)量。

（二）激勵機(jī)制形式的多樣化

在人力資源激勵機(jī)制的管理中，激勵的形式非常重要。在過去，許多個(gè)人激勵管理機(jī)構(gòu)只關(guān)注物質(zhì)激勵，而忽視了精神的激勵。物質(zhì)獎勵的形式主要基于工資內(nèi)部的激勵，如獎金、股票等，而精神激勵相對匱乏，且精神激勵的管理不夠完善，從而缺乏激勵機(jī)制長期的活力。此外，某些單位的激勵機(jī)制不具有針對性的，激勵方法不能根據(jù)員工的實(shí)際情況，這就會大大影響激勵機(jī)制的有效性。為了實(shí)現(xiàn)激勵管理機(jī)制有效性必須最大限度地提高人力資源管理的激勵機(jī)制，注意促進(jìn)形式的多元化，既要在管理中注意物質(zhì)激勵，還要關(guān)注精神獎勵，要認(rèn)識到錢不是最有效的激勵方法，精神激勵的作用不容忽視。因此，在人力資源管理的激勵機(jī)制方面，我們必須在物質(zhì)激勵和精神動力方面基于員工的需求，結(jié)合工作績效實(shí)施目標(biāo)和環(huán)境激勵，來促進(jìn)和增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)和凝聚力。例如，向人力資源管理部門授予人力資源管理榮譽(yù)學(xué)位，向員工頒發(fā)各種獎勵證書并調(diào)動員工的積極性。通過多種形式的獎勵使員工的情感需求得到滿足，使其更加勤奮和熱情。管理部門更應(yīng)該注重情感投入，并用自己的實(shí)際感受來打動和征服員工。在關(guān)鍵的決策和管理職責(zé)中，我們將充分促進(jìn)民主，讓員工有機(jī)會參與決策過程，使員工能夠培養(yǎng)參與感和成功感。這些措施都可以激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

（三）兼顧績效和激勵的兩步法

獎懲的標(biāo)準(zhǔn)和激勵機(jī)制密切相關(guān)，同時(shí)績效的考核項(xiàng)目要保證透明化和標(biāo)準(zhǔn)化，流程是公開的。根據(jù)員工的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、績效、熱情等方面進(jìn)行全面評價(jià)績效考核制度，這一過程中必須有專業(yè)的部門進(jìn)行公平、公開、公正的評估，從而確定員工績效水平的真實(shí)有效性。在評估管理體系進(jìn)行獎懲措施后，使員工得到公平的評價(jià)獲得相應(yīng)的激勵，也使其他員工從中得到激勵，使員工能夠不斷進(jìn)步，滿足員工的發(fā)展需求，通過績效評估和激勵機(jī)制，從而最大限度地調(diào)動所有部門員工的積極性。

四、結(jié)束語

總而言之，激勵機(jī)制在提高我國事業(yè)單位人力資源管理效率方面有著重要作用，是推動我國社會進(jìn)步與發(fā)展的重要措施。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極研究對策，不斷提高人力資源管理的效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí)，要有效激勵員工，促進(jìn)我國事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。在實(shí)際工作中，一定要堅(jiān)持以人為本的發(fā)展原則，有效提高單位人力資源管理的效率。

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