摘要：近些年來我國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r正在隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)產(chǎn)生變化。由于我國的國民經(jīng)濟(jì)在持續(xù)快速的發(fā)展，城鄉(xiāng)差別在不斷地縮減，因此我國的許多地產(chǎn)投資的總需求量也在增長(zhǎng)，最終所導(dǎo)致的就是房地產(chǎn)業(yè)會(huì)出現(xiàn)過熱或過冷的狀態(tài)。這種狀態(tài)對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言是一種挑戰(zhàn)，面對(duì)這種市場(chǎng)帶來的巨大挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)業(yè)需要如何調(diào)整自己的營銷策略，才能夠帶給企業(yè)以最大的利益，將需要不斷地創(chuàng)新和改造營銷策略。

關(guān)鍵詞：宏觀調(diào)控;房地產(chǎn);營銷策略

引言：

目前，我國的居民消費(fèi)量正在隨著國民經(jīng)濟(jì)的總體上升而得到提升，我國居民消費(fèi)的比例中，住房所占的比例也在持續(xù)的增加，越來越多的居民開始感受到房地對(duì)于自己的重要性。因此，房地產(chǎn)業(yè)也會(huì)得到較好的發(fā)展前景，為了能夠讓房地產(chǎn)業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下更好地適應(yīng)宏觀調(diào)控，國家政策需要注意到房?jī)r(jià)虛高的現(xiàn)狀，從政策上和法規(guī)上對(duì)市場(chǎng)與一定的規(guī)范。

一、宏觀調(diào)控對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響

（一）有助于營造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

眾所周知，政府對(duì)于市場(chǎng)的作用就是通過宏觀調(diào)控來起作用的，因此，政府要盡可能地對(duì)于市場(chǎng)及房地產(chǎn)業(yè)的相關(guān)發(fā)展?fàn)顟B(tài)予以宏觀的把控，要從大局方面考慮到一些具體的策略實(shí)施的可能性和有效性。國家在出臺(tái)了一系列有關(guān)于住房消費(fèi)的政策之后，還在推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)不斷地朝著更好的勢(shì)頭發(fā)展，為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了一個(gè)更好的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，房地產(chǎn)市場(chǎng)也變得越來越活躍，國家為了能夠改善越來越多居民的一些居住條件，不但在房地產(chǎn)業(yè)上做了一些調(diào)控，還在一些相對(duì)貧困的地區(qū)予以了更多的住房保障。在這一方面，房地產(chǎn)業(yè)也需要投入自己的貢獻(xiàn)，讓市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變得更加合理，在政府和國家宏觀調(diào)控的大背景下，相信在未來的一段時(shí)間內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)將能夠通過內(nèi)部和外部的雙方調(diào)解，朝著更加合理和公平發(fā)展。

（二）融資渠道變窄

雖然宏觀調(diào)控對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著諸多的利益，但究其根本仍然會(huì)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)造成一定的影響，使房地產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展動(dòng)力變?nèi)?，相關(guān)的融資渠道也變得越來越少，長(zhǎng)久以往，如果宏觀調(diào)控占據(jù)的主導(dǎo)地位的話，就會(huì)使得房地產(chǎn)業(yè)的融資變得越來越困難。眾所周知，房地產(chǎn)業(yè)關(guān)系到老百姓的民生問題，是非常重要的一個(gè)國家產(chǎn)業(yè)，因此，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展宏觀調(diào)控雖然能夠幫助房地產(chǎn)業(yè)朝著更加正向的積極的方向發(fā)展，但由于一些房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模較大發(fā)展過程中所帶來的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)較大，因此宏觀調(diào)控需要調(diào)整在這個(gè)房地企業(yè)中的作用力度，讓房地產(chǎn)業(yè)能夠發(fā)揮自己的市場(chǎng)主導(dǎo)性，尤其是一些小的開發(fā)新的企業(yè)，如果過于對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行大方向的調(diào)控會(huì)使得這些企業(yè)缺乏內(nèi)部的更原動(dòng)力，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展止步不前。

二、房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略

（一）正確的看待房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景

房地產(chǎn)業(yè)是關(guān)系者消費(fèi)者民生問題的產(chǎn)業(yè)，因此是需要結(jié)合投資、開發(fā)和經(jīng)營共同來助力的一個(gè)服務(wù)行業(yè)，屬于我國的重要的第三產(chǎn)業(yè)，因此，必須要發(fā)揮整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)的重要帶動(dòng)作用。要想從根本上解決宏觀調(diào)控下所帶來的一些具體問題，首先要正確的看待房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景要以積極的心態(tài)去面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，尤其是出現(xiàn)我國一些房地產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的成交量越來越大，營銷場(chǎng)面過于熱鬧的景象，一方面房地產(chǎn)業(yè)需要接受政府的宏觀調(diào)控，另一方面也需要把握消費(fèi)者的需求心理，能夠?qū)⒎康禺a(chǎn)業(yè)的資金和投資更多的投入到對(duì)的地方，避免一些風(fēng)險(xiǎn)，盡可能的減少投資的周期，從而使得房地產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)能夠長(zhǎng)期的處于平衡發(fā)展的狀態(tài)。

（二）準(zhǔn)確定位找準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)

面對(duì)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，房地產(chǎn)業(yè)作為帶頭的第三產(chǎn)業(yè)需要意識(shí)到自己，對(duì)于消費(fèi)者而言是屬于重要的服務(wù)行業(yè)，因此房地產(chǎn)業(yè)要認(rèn)清自己在大的市場(chǎng)環(huán)境下的定位，能夠更加切實(shí)地去加強(qiáng)，對(duì)于自身內(nèi)部和外部的相關(guān)管理，引進(jìn)更多新鮮到血液來對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的一些實(shí)際問題進(jìn)行解決，確保所服務(wù)的消費(fèi)者能夠得到需求上的滿足。針對(duì)房地產(chǎn)業(yè)所存在的一些問題，可以采用更加規(guī)范的科學(xué)的方法來進(jìn)行解決，讓房地產(chǎn)業(yè)本著遵循宏觀調(diào)控的原則，制定更多合理化的投資和開發(fā)計(jì)劃，讓房地產(chǎn)業(yè)成為適應(yīng)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)。

（三）打造品牌

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)或行業(yè)而言，在發(fā)展到一定階段時(shí)，都必須有意識(shí)的去打造品牌，用更加有影響力的品牌來樹立自己市場(chǎng)類的定位通過有效的品牌競(jìng)爭(zhēng)，讓房地產(chǎn)業(yè)形成品牌化，能夠?qū)σ恍┫M(fèi)者產(chǎn)生更加直接的有針對(duì)性的影響，通過品牌的元素來吸引更多的消費(fèi)者，也可以有效地增加房地產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而使得房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展能夠形成一個(gè)系列的生產(chǎn)鏈，讓房地產(chǎn)業(yè)贏得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。品牌效應(yīng)來提升企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的動(dòng)力，可以說是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展到中上階段時(shí)，必須要經(jīng)歷的環(huán)節(jié)，因此房地產(chǎn)企業(yè)需要具備這樣基礎(chǔ)的發(fā)展意識(shí)和理念。

三、結(jié)語

總而言之，為了能夠讓我國的經(jīng)濟(jì)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展下去，國家政府已經(jīng)開始對(duì)房地產(chǎn)有了針對(duì)性的調(diào)控策略，宏觀調(diào)控需要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)有更多直接性的影響，但與此同時(shí)也需要尊重房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展規(guī)律，讓房地產(chǎn)企業(yè)能夠制定更多適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的營銷策略吸引更多新鮮的血液和活力，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)得到更好的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

劉峻銘（1998.12.7—），男，漢族，籍貫：遼寧省沈陽人，遼寧傳媒學(xué)院，16級(jí)本科生，專業(yè)：文化產(chǎn)業(yè)管理，研究方向：文化產(chǎn)業(yè)管理/市場(chǎng)營銷