高云飛

摘要：市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)為了適應(yīng)時代的發(fā)展，都在積極的進行探索。與此同時，企業(yè)內(nèi)職工的工作內(nèi)容和工作方式發(fā)生一定程度的變化，甚至給職工來帶來了一定的壓力。企業(yè)工會的作用便是幫助企業(yè)解決內(nèi)部出現(xiàn)問題，因此，企業(yè)工會需要對企業(yè)職工做好思想工作，減輕他們的壓力，使其更好的完成自己的工作。分析工會存在的問題，提出相應(yīng)舉措。

關(guān)鍵詞：做好;企業(yè);工會工作

引言

企業(yè)工會是企業(yè)中非常重要的組成部分之一，在當(dāng)今形勢下，企業(yè)工會的工作隨著企業(yè)的不斷變革也出現(xiàn)了各種各樣的問題。企業(yè)只有認清形勢，重視企業(yè)工會工作，對工會工作中的現(xiàn)存問題進行全面的分析，并制定針對性的解決方式，才能不斷促進工會工作的不斷進步，提高企業(yè)工會工作的質(zhì)量和水平。

1 新形勢下企業(yè)工會工作存在的新問題

1.1 企業(yè)對工會組織的認識度不夠

現(xiàn)階段，我國各個行業(yè)的企業(yè)性質(zhì)，多是以盈利性為目的的，所以對企業(yè)工會的認識度和重視度不夠，認為企業(yè)工會不能為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益，只是應(yīng)付黨群工作的可有可無的組織，這樣的認知，造成企業(yè)工會的實際作用得不到發(fā)揮，在開展工作的過程中也面臨著非常多的困難。另外，企業(yè)管理者對職工提出的意見和建議得不到重視，這極大地打擊了職工的積極性。

1.2 企業(yè)工會的作用沒有得到完全發(fā)揮

通常情況下，我國大型企業(yè)的工會領(lǐng)導(dǎo)人是由黨委直接任命的，因此，工會領(lǐng)導(dǎo)者會存在依附行政層的心理認知，在工作的過程中，往往會先請示行政領(lǐng)導(dǎo)的指示，對行政干預(yù)無可奈何，這便嚴(yán)重阻礙了企業(yè)工會作用的發(fā)揮，長時間處于這種狀態(tài)之下，企業(yè)工會便處于名存實亡的狀態(tài)，成為企業(yè)的擺設(shè)。這樣的現(xiàn)象一旦形成，工會的工作便顯得毫無意義，工作效率大大降低，工會組織中的領(lǐng)導(dǎo)干部和人員也會漸漸失去工作的熱情和信心。

1.3 工會組織維權(quán)意識和維權(quán)力度薄弱

現(xiàn)階段，由于企業(yè)內(nèi)部對工會組織的不重視，使得企業(yè)不按比例配備工會專職人員、不按時召開職工代表大會等問題，使得工會組織的成員逐漸越少，不僅削弱了工會組織的地位，還降低了工會組織的執(zhí)行能力。并且職工出現(xiàn)工資低、待遇差等問題就會找工會組織維權(quán)，而工會不能直接與行政勢力相抗衡，從而嚴(yán)重削弱了工會組織的維權(quán)意識和維權(quán)力度。

2 新形勢下做好企業(yè)工會工作的措施探討

2.1 提高工會干部的自身素質(zhì)

首先，企業(yè)工會干部應(yīng)當(dāng)不斷提高自身的綜合能力。摒棄傳統(tǒng)的思想觀念，認真學(xué)習(xí)新的工作理念和工作方法，并在工作中積極貫徹落實，用知識武裝自己;其次，企業(yè)工會與企業(yè)職工是一個戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友，工會干部應(yīng)當(dāng)在日常的工作過程中，與企業(yè)職工深入的進行溝通和交流，參與到他們的工作和生活中去，加深對他們的了解，從而更好的保護職工的合法權(quán)益;最后，工會干部的職責(zé)是維護企業(yè)職工的合法權(quán)益，作為工會干部，應(yīng)當(dāng)充分認識到這一點，對企業(yè)職工在工作中出現(xiàn)的問題要及時的進行解決，將職工的需求放在首位，最好服務(wù)工作。

2.2 更新工會工作的思路

首先，工會工作要以企業(yè)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，只有將企業(yè)文化滲透到職工的心理，才能夠充分調(diào)動職工的工作積極性，提升職工對企業(yè)的使命感及榮譽感;其次，工會工作要做到公開公平，將充分調(diào)動職工積極性作為工作的核心，從職工關(guān)心、關(guān)注的工作及生活問題著手，站在職工的角度上思考問題，使企業(yè)能夠成為職工心中的家園，以增強企業(yè)凝聚力;再者，積極組織多種形式的職工活動，通過活動來激發(fā)職工的工作熱情及職工間的凝聚力，以推動企業(yè)更好的發(fā)展。

2.3 完善工會工作的制度

科學(xué)系統(tǒng)的基層工會管理制度以及管理體系是保證工會工作能夠順利推行的前提，只有完善好國企基層工會管理制度，才能使得各項管理工作有法可依，能夠真正做到職責(zé)明確和權(quán)責(zé)清晰。因此，國有企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及改革的要求，建立多層次的工會服務(wù)機制，按照《工會法》的相關(guān)規(guī)定以及原則，建立完善的民主制度，以充分提高職工參與的積極性民主制度是工會有效發(fā)揮自身職能的重要保障，有效的將職工意見反映給黨組織，不斷完善黨的工作，并使職工自覺履行黨的決策;其次，建立良好的維權(quán)制度，以充分保障職工的根本利益，工會在調(diào)動職工積極性的同時，還要維護好職工的根本利益，保障職工的基本權(quán)益，使職工能夠和企業(yè)和諧共處。

2.4 充分發(fā)揮工會的工作職能

首先，在新的形勢下，企業(yè)在職工構(gòu)成上日趨多樣化，給予職工的待遇也存在很大的差異，從而導(dǎo)致各種職工糾葛的產(chǎn)生，在這種狀態(tài)之下，工會要站在公平及平等的角度上，積極的處理各種利益問題，為企業(yè)職工解決疑慮，以避免職工問題影響企業(yè)的發(fā)展;其次，工會工作中的維護職能發(fā)揮，要將工作的重點放在一線的職工當(dāng)中，充分維護基層職工的切身利益。

2.5加強基層工會職工的培訓(xùn)

國有企業(yè)基層工會職工的專業(yè)素養(yǎng)以及工作能力直接影響工會管理效果，國企要加強對全體職工有關(guān)工會知識的組織培訓(xùn)，通過企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理部門建立起科學(xué)合理的工會職工培訓(xùn)機制，提高工會基層職工的專業(yè)能力和知識水平。其次，國有企業(yè)基層工會還需要吸引專業(yè)可靠的人才加入，根據(jù)《工會法》的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及政策要求，做好企業(yè)職工管理工作和引入工作，培養(yǎng)基層工會職工的創(chuàng)新精神和發(fā)展精神，使得企業(yè)工會職工能夠在工作理念和工作方式上獲得有效提升，可以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的要求，不斷進行舊觀念的更新和新思維的拓展。

3 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)工會代表著企業(yè)職工的合法權(quán)益，企業(yè)要想取得進一步發(fā)展，必須重視為職工提供一個可靠的保障，因此，企業(yè)必須重視工會工作，在當(dāng)今形勢下，對工會工作進行完善和優(yōu)化，發(fā)揮工會的積極作用，保護職工的合法權(quán)益，只有這樣，才能提高職工工作的積極性，不斷為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，最終為我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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