吳少群

摘要：當(dāng)前，企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，面臨著人員機(jī)構(gòu)的調(diào)整、專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與更新和員工思想觀念的轉(zhuǎn)變等，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)、提質(zhì)增效、突圍脫困，要實(shí)現(xiàn)困難形勢(shì)下員工隊(duì)伍精神不散、干勁不減，探索思想政治工作的思路和對(duì)策，為企業(yè)的改革創(chuàng)新服務(wù)顯得尤為重要。本文就如何做好新常態(tài)下企業(yè)思想政治工作談點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵詞：做好；新常態(tài)；企業(yè)；思想政治

一、面臨的情況

（一）人員對(duì)象的變化。

近年來(lái)，文化層次、知識(shí)水平相對(duì)較高的青年職工、大學(xué)生比例逐年提升，及歷史原因招聘錄用的人員，他們的人生觀、價(jià)值取向、思維方式、心理需求與老職工形成顯著對(duì)比。職工隊(duì)伍的多樣化給當(dāng)前做好新常態(tài)下的思想政治工作提出了新要求和新高度。

（二）企業(yè)的改革創(chuàng)新。

隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，機(jī)構(gòu)的調(diào)整，崗位改革、減員分流等工作全面實(shí)施，部分崗位勞動(dòng)強(qiáng)度增加、部分職工未能正確理解支持改革創(chuàng)新、職工收入未能大幅增長(zhǎng)等各種問(wèn)題的集中性、突出性、復(fù)雜性，較大程度上提高了做職工思想政治工作的工作頻率、效率，質(zhì)量跟不上，難度也明顯增加。

（三）多媒體的影響。

隨著網(wǎng)絡(luò)、自媒體的廣泛普及和應(yīng)用，各種信息的不斷豐富和刺激，“現(xiàn)實(shí)主義”、“金錢(qián)主義”、“實(shí)用主義”等內(nèi)容的傳播容易導(dǎo)致職工誤解，與企業(yè)傳統(tǒng)教育的企業(yè)精神形成鮮明的對(duì)比，也轉(zhuǎn)變著職工的思想認(rèn)識(shí)、價(jià)值觀念。

（四）生活壓力大。

當(dāng)前受市場(chǎng)和企業(yè)轉(zhuǎn)型“大環(huán)境”的雙重影響，企業(yè)處于全面控虧狀態(tài)，職工工資無(wú)法大幅增長(zhǎng)，家庭正常開(kāi)銷(xiāo)壓力、高額的房貸壓力、子女上學(xué)、父母就醫(yī)的壓力，等等，成為壓跨職工思想情緒的“最后一根稻草”，這一現(xiàn)實(shí)情況和生活壓力，困擾著職工的心情，波動(dòng)著思想情緒。

（五）“大政工”格局。

企業(yè)機(jī)構(gòu)改革實(shí)施后，形成“大政工”的格局，政工人員兼職多、工作量大，直接影響職工思想政治工作質(zhì)量和成效。在有些部室間存在或多或少狹隘的部門(mén)主義，認(rèn)為“事不關(guān)己，高高掛起”；甚至有的認(rèn)為，職工思想政治工作是“玩得虛”、“閑得慌”，抓不抓無(wú)關(guān)痛癢，不影響整體布局，這直接造成了政工部門(mén)玩“單機(jī)游戲”，而其它部門(mén)拒不聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)象。

二、加強(qiáng)新常態(tài)下企業(yè)職工思想政治工作，我認(rèn)為要堅(jiān)持做到以下幾個(gè)方面。

（一）以人文為本，及時(shí)了解職工的需求。

在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革創(chuàng)新這一關(guān)鍵時(shí)期，我們更要清楚地知道，一切主要依靠職工，職工最基本的需求我們應(yīng)該知道：要了解職工的衣食住行是否有保障；要了解職工希望所從事的工作與自己的特長(zhǎng)興趣愛(ài)好是否相適應(yīng)；要了解職工勞動(dòng)強(qiáng)度大不大，勞動(dòng)環(huán)境好不好；要了解職工是否有病看不起、有學(xué)上不起；要了解職工勞動(dòng)技能和文化知識(shí)的程度等等。職工在不同情況下，還有其他不同需求。各級(jí)機(jī)關(guān)干部到基層的管理人員都要積極深入基層，發(fā)現(xiàn)和了解職工在想什么、議什么、盼什么，摸清職工的思想動(dòng)態(tài)，把握職工的思想脈搏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭和傾向，找準(zhǔn)不同類(lèi)型職工隊(duì)伍的不同需求，按照“不讓一個(gè)困難職工生活在最低保障線下，不讓一個(gè)困難職工看不起病，不讓一個(gè)困難職工子女上不起學(xué)”的幫扶制度，做好以人為本共性和個(gè)性的結(jié)合，提升職工隊(duì)伍歸屬感。

（二）用文化創(chuàng)新，搭建理想舞臺(tái)。

企業(yè)文化是在發(fā)展中形成，在實(shí)施中落地，是企業(yè)發(fā)展到最高層次的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)。這就要求我們要按企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展藍(lán)圖、近期目標(biāo)、共同愿景，不斷注入新理念、新內(nèi)涵，與時(shí)俱進(jìn)，加快企業(yè)文化創(chuàng)新，形成新的發(fā)展動(dòng)力，注重培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)和扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力；注重營(yíng)造培養(yǎng)人才的機(jī)制和環(huán)境；注重圍繞企業(yè)的發(fā)展大局，引導(dǎo)職工善作善成，實(shí)現(xiàn)全體員工感情認(rèn)同、利益認(rèn)同和理念認(rèn)同，從而真正做到立德、立言、立行；識(shí)人、用人、樹(shù)人；謀事、謀事、干事、成事，使職工形成一種主動(dòng)學(xué)習(xí)、勤奮學(xué)習(xí)的良好氛圍。

（三）建章立制，營(yíng)造公平環(huán)境。

政治思想工作要取得實(shí)效，單靠“磨嘴皮”、“說(shuō)空話大話”則難以取得持續(xù)的成效，而應(yīng)該建立起一套有效的激勵(lì)機(jī)制。一是建立業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的制度。觀念的背后是利益，觀念受物質(zhì)利益的制約。要實(shí)行收入分配改革，努力建立科學(xué)、合理的收入分配機(jī)制，與職工結(jié)成相依、相系、緊緊相連的“利益共同體”，充分體現(xiàn)“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的原則，不斷提高員工的工作積極性，使工資收入水平與貢獻(xiàn)大小真正掛鉤。二是建立“能者上，平者讓、庸者下”的用人機(jī)制。開(kāi)展班長(zhǎng)競(jìng)聘制：打破班組長(zhǎng)“終身制”，實(shí)行一年一度的班組長(zhǎng)考核評(píng)聘，通過(guò)民主競(jìng)爭(zhēng)，公開(kāi)測(cè)評(píng)，讓能者上，庸者下，以此激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和工作干勁。管理崗位輪換制：實(shí)行管理人員輪崗培訓(xùn)，要求輪崗的管理人員利用新的平臺(tái)，換位思考、拓展知識(shí)、挑戰(zhàn)自我，使整個(gè)機(jī)制的建立處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展完善中，讓管理人員有機(jī)會(huì)多層次、多角度全面深入了解各項(xiàng)職能，增進(jìn)工作的相互理解和支持，樹(shù)立全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，提高各級(jí)管理人員的管理水平。

只有通過(guò)各項(xiàng)制度的改革，在大力倡導(dǎo)“有為”才“有位”思想意識(shí)，強(qiáng)化“無(wú)為”便“無(wú)位”觀念，做到不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄、銳意創(chuàng)新，這是至關(guān)重要的。

（四）搭建溝通橋梁，凝聚職工人心。

情，是做好企業(yè)思想政治工作的起點(diǎn)，是協(xié)調(diào)人際關(guān)系的動(dòng)力。在新常態(tài)下，企業(yè)思想政治工作除了從內(nèi)容上加強(qiáng)針對(duì)性外，還必須從方法上加強(qiáng)和改進(jìn)。

首先，加強(qiáng)職工思想政治工作需要經(jīng)常贊美和溝通，這樣可以最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，這也是企業(yè)管理人員的基本職責(zé)和必備能力。溝通交流以尊重為前提，要通過(guò)溝通產(chǎn)生激勵(lì)效果。要尊重職工，認(rèn)識(shí)到尊重職工是對(duì)他們最大的欣賞，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施，要營(yíng)造和諧穩(wěn)定、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。溝通交流時(shí)要做到以下幾點(diǎn)：善于傾聽(tīng)、不帶批評(píng)，納差異、不指責(zé)，多肯定、少否定。在搭建溝通的橋梁的過(guò)程中，對(duì)職工適當(dāng)贊美，不僅是對(duì)其工作的肯定，鼓勵(lì)大家統(tǒng)一思想，更重要的是能激發(fā)其增強(qiáng)信心，為渡過(guò)難關(guān)，戰(zhàn)勝碧波挑戰(zhàn)而努力。

其次，要重視解決職工的實(shí)際問(wèn)題，解決好他們的后顧之憂。職工的后顧之憂主要來(lái)自家庭，而職工若存后顧之憂，就難以全身心地投入工作。作為各級(jí)管理者，需要的是隨時(shí)掌握職工“后顧”情況的變化，如孩子入托、上學(xué)、老人生病等，對(duì)經(jīng)濟(jì)特困的職工，除常規(guī)的精神安慰外，還要給予一定的經(jīng)濟(jì)援助。一個(gè)有效解決職工后顧之憂的務(wù)實(shí)之舉可以贏得一片人心。

（五）創(chuàng)新活動(dòng)載體，突出工作重點(diǎn)。

開(kāi)展職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)是融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，長(zhǎng)期實(shí)踐形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是新形勢(shì)下發(fā)揮職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的重要途徑。不僅直接推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且有利于構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)及實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。

首先，要借助“勞模（職工）創(chuàng)新工作室”、“書(shū)記項(xiàng)目”、“三結(jié)對(duì)”、“工人先鋒號(hào)”和“女職工文明崗”等載體，與提升職工素質(zhì)、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)比武、崗位練兵等創(chuàng)新創(chuàng)效工作相結(jié)合，開(kāi)展各具特色的競(jìng)賽活動(dòng)。另一方面要廣泛開(kāi)展群眾性合理化建議“金點(diǎn)子”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)和引導(dǎo)職工群眾圍繞安全生產(chǎn)、改善管理、節(jié)能降耗、產(chǎn)品質(zhì)量提升等方面，抓住影響成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保和效益等方面的關(guān)鍵問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，助力企業(yè)發(fā)展。通過(guò)這種“創(chuàng)氛圍”、“搭平臺(tái)”、“樹(shù)先進(jìn)”、“傳方法”的形式，引導(dǎo)和組織發(fā)動(dòng)職工參與到和企業(yè)共渡患難、共創(chuàng)未來(lái)的共同目標(biāo)上來(lái)。

其次要把文化活動(dòng)與企業(yè)的中心工作結(jié)合在一起，制定“小、活、新、實(shí)、精、儉”的活動(dòng)思路，吸引職工群眾廣泛參與，并利用文體活動(dòng)的機(jī)會(huì)，向職工宣講工廠的形勢(shì)、談任務(wù)、提要求，把運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、賽場(chǎng)當(dāng)作形勢(shì)教育的課堂、鼓舞斗志的陣地。通過(guò)組織開(kāi)展文體活動(dòng)，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互幫互助的人際關(guān)系和朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的文化氛圍。

總之，做好新常態(tài)下的職工思想政治工作，就要做到具體情況具體分析，時(shí)刻把握以人文為本的原則，使之貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)方面，不斷促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展，促使企業(yè)目標(biāo)和職工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。