宋寶

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速提升，國(guó)有企業(yè)得以快速發(fā)展，對(duì)人力資源的投入和人才的需求也日益提升。剖析國(guó)有企業(yè)的人事改革難題，破解國(guó)有企業(yè)人力資源管理的困局，對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源進(jìn)行現(xiàn)代化管理，是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。本文針對(duì)現(xiàn)行國(guó)企人力資源改革中的重難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了剖析，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究和探索，以供實(shí)踐參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);人力資源改革;難點(diǎn)問(wèn)題剖析;應(yīng)對(duì)探索

1 現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)人力資源改革難點(diǎn)問(wèn)題剖析

1.1 國(guó)企人力資源管理觀念普遍陳舊

1）由于國(guó)有企業(yè)的歷史原因，多數(shù)是從原來(lái)的行政機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)制而來(lái)，或部分領(lǐng)導(dǎo)干部是從政府部門(mén)調(diào)入企業(yè)，這樣也促使部分領(lǐng)導(dǎo)干部有“機(jī)關(guān)化”的觀念和管理思維，且這種傳統(tǒng)思維的固化和傳承，導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)的人力資源管理與現(xiàn)代化的人力資源管理仍有一定差異。2）國(guó)企的人力資源管理與外部交流甚少，引進(jìn)新的管理思維和模式較少，受體制限制較多，引進(jìn)現(xiàn)代化的人力資源管理體系較為難度。

1.2 國(guó)企干部“能上不能下”的問(wèn)題較為突出

在國(guó)有企業(yè)的當(dāng)前階段，仍有多數(shù)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部處于“能上不能下”的境地，這與現(xiàn)代化的人力資源管理是相背離的，究其原因有很多，筆者認(rèn)為突出原因有以下幾個(gè)方面：

1）在國(guó)有企業(yè)自上而下的關(guān)于“能下”的制度體系和標(biāo)準(zhǔn)要求尚未完全建立。2）在國(guó)有企業(yè)“老好人”的思想盛行，動(dòng)真碰硬的敢作為風(fēng)氣淡薄。在國(guó)有企業(yè)，很多人都認(rèn)為企業(yè)是“公家”的，破除阻力深化改革，對(duì)自己未必有好處，且會(huì)招致不必要的麻煩。長(zhǎng)期以來(lái)有些國(guó)有企業(yè)基本形成了你好我好大家好的工作局面，動(dòng)真碰硬的敢作為思想淡化、弱化。3）在國(guó)有企業(yè)“該下不下”的問(wèn)責(zé)追究機(jī)制尚未完全成熟。在國(guó)有企業(yè)，有些領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中觸犯了紅線(xiàn)，但是在企業(yè)管理中，多是采取包容的態(tài)度，在執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)自由裁量上多是往“大事化小，小事化了”的方面靠，以至于該下的干部未下，長(zhǎng)期以往，干部對(duì)制度管理缺乏敬畏。4）在國(guó)有企業(yè)“能下”的常態(tài)化工作氛圍和工作環(huán)境尚未形成。在國(guó)有企業(yè)，“大家都好”的局面已形成，若要打破這一壁壘，形成干部管理“能上能下”的動(dòng)態(tài)管理和干部能下的常態(tài)化氛圍，任重而道遠(yuǎn)。

1.3 國(guó)企員工“能進(jìn)不能出”的現(xiàn)象較為嚴(yán)重現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)“能進(jìn)不能出”的現(xiàn)象普遍，究其原因，筆者認(rèn)為有如下幾個(gè)方面：

1）在當(dāng)前階段國(guó)有企業(yè)有相當(dāng)一部分人仍然認(rèn)為進(jìn)入國(guó)有企業(yè)就端起了“鐵飯碗”，這種觀念和認(rèn)識(shí)長(zhǎng)期以來(lái)在國(guó)有企業(yè)根深蒂固，這也是推進(jìn)國(guó)企員工“能出”的一個(gè)難點(diǎn)。2）在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展階段，政府和社會(huì)賦予了國(guó)企一定的社會(huì)職能，國(guó)企仍需承擔(dān)一部分社會(huì)責(zé)任，妥善安置因產(chǎn)能落后或體制機(jī)制改革，而淘汰下來(lái)的員工。3）部分國(guó)企倒逼非在崗員工返崗培訓(xùn)和再上崗的決心和底氣欠缺，管理柔性化凸顯。當(dāng)前，多數(shù)國(guó)企都有非在崗員工存在，但是針對(duì)非在崗員工的管理，多數(shù)國(guó)企人力資源管理部門(mén)又略顯柔性，缺乏魄力，通過(guò)讓非在崗員工進(jìn)行返崗培訓(xùn)再上崗，可以倒逼一部分“吃閑飯”的員工主動(dòng)離職，從而減輕企業(yè)的一部分負(fù)擔(dān)。4）部分國(guó)企的減員增效動(dòng)力不足，員工總量未與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，未與企業(yè)工資總額掛鉤。（1）在部分國(guó)有企業(yè)，員工總量控制未與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，未隨企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入或人均產(chǎn)值等關(guān)鍵指標(biāo)的浮動(dòng)而增減，主要是企業(yè)效益不佳的情況下未減員。（2）員工總量控制未與企業(yè)工資總額管控掛鉤，且主要是未與企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的績(jī)效工資掛鉤，如實(shí)現(xiàn)雙掛鉤，則企業(yè)負(fù)責(zé)人推動(dòng)減掉冗余員工的積極性和主觀能動(dòng)性會(huì)較高，因人員的減少，會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)和員工的人均收入有所增漲，工作積極性會(huì)相應(yīng)增加。

1.4 國(guó)企裙帶關(guān)系普遍，“打招呼”現(xiàn)象依然嚴(yán)峻

1）由于歷史和體制機(jī)制原因，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，“近親繁殖”的現(xiàn)象突出，父?jìng)髯踊蝾I(lǐng)導(dǎo)干部、員工介紹近親屬進(jìn)入國(guó)有企業(yè)工作的現(xiàn)象較為普遍，在同樣門(mén)檻下，“照顧”現(xiàn)象盛行，裙帶關(guān)系突出，這也為后來(lái)的人力資源改革增添了一定的阻力。2）推行人力資源改革，只要涉及員工的切身利益，“打招呼”現(xiàn)象蔚然成風(fēng)，加之國(guó)有企業(yè)部分領(lǐng)導(dǎo)干部抱有“多一事不如少一事”的思想和“公家”的事動(dòng)了別人的“蛋糕”對(duì)自己也沒(méi)什么好處的想法?；颉把b模作樣”推行改革，遇到動(dòng)真碰硬的難題“繞道走”，改革成效不明顯的結(jié)果也是由“公家”買(mǎi)單，對(duì)自己影響不大，以上種種原因，導(dǎo)致在國(guó)有企業(yè)推行改革困難重重。

2 應(yīng)對(duì)策略和改革思路探索

2.1 加強(qiáng)對(duì)標(biāo)對(duì)表學(xué)習(xí)，引進(jìn)新理念新思想

傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)發(fā)展和人員的管理模式是較為粗放式的，缺乏科學(xué)管理的觀念。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)、對(duì)表學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，對(duì)國(guó)企人員的管理模式進(jìn)行系統(tǒng)地科學(xué)完善和優(yōu)化升級(jí)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的管理階層，將有利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。一是對(duì)標(biāo)系統(tǒng)內(nèi)的先進(jìn)單位取經(jīng)并獲取好的經(jīng)驗(yàn)做法為企業(yè)所用;二是對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的民營(yíng)企業(yè)，向標(biāo)桿看齊，主動(dòng)加強(qiáng)交流和學(xué)習(xí)，查短板找差距促整改 ，從而提升企業(yè)的管理水平;三是要勇于自我革新，刀刃向內(nèi)，運(yùn)用先進(jìn)的理念大膽改革創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)向高水平、高質(zhì)量發(fā)展。

2.2 完善“能下”的頂層設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)先行

實(shí)現(xiàn)干部能上能下，關(guān)鍵是“能下”，癥結(jié)在于不能勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部。干部“能下”的幾種情形中，到齡退崗、退休免職、任期屆滿(mǎn)離任、健康原因調(diào)整和違紀(jì)違法免職，基本都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了制度化、常態(tài)化。對(duì)那些“沒(méi)有大過(guò)、沒(méi)有嚴(yán)重違紀(jì)違法行為，但在其位不謀其政、能力素質(zhì)不適應(yīng)，守?cái)傋?、業(yè)績(jī)平”的干部，如何調(diào)整、如何對(duì)待，是解決干部“能下”問(wèn)題的重中之重。

問(wèn)題所在已經(jīng)找到，那么要實(shí)現(xiàn)“下”的落地執(zhí)行，筆者認(rèn)為：一是要建立“能下”的頂層設(shè)計(jì)和基層試點(diǎn)，自上而下、以點(diǎn)帶面，全面鋪開(kāi);二是要建立專(zhuān)項(xiàng)干部“能下”管理制度，并通過(guò)修訂完善干部管理、選拔任用、獎(jiǎng)懲和問(wèn)責(zé)等一整套干部管理制度，明確和量化“下”的標(biāo)準(zhǔn)和條件，從定性和定量的角度，多維度評(píng)價(jià)一個(gè)干部，切實(shí)甄別出哪些是該下讓賢的干部，讓多個(gè)干部管理制度并行推進(jìn)促使庸者下、劣者汰，形成良好的用人制度環(huán)境;三是要從制度層面切實(shí)解決“下”來(lái)的干部后顧之憂(yōu)，保證干部“下”的出口暢通，可從“下”的干部的工作安排等方面入手，逐步健全推進(jìn)干部“能下”的輔助機(jī)制，打消干部思想顧慮，保證干部“下”的順利推進(jìn)。

2.3 確立“能出”的頂層要求，推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)化用工

國(guó)有企業(yè)員工“能進(jìn)不能出”是個(gè)普遍現(xiàn)象，要解決這個(gè)頑疾，筆者認(rèn)為：一是從根本觀念上宣傳和引導(dǎo)員工改變傳統(tǒng)觀念，在國(guó)有企業(yè)工作非終身制，非“父?jìng)髯?、輩輩傳”，非“鐵飯碗”，國(guó)企優(yōu)勝劣汰機(jī)制和民企是一樣的，不能勝任工作，同樣面臨被淘汰的局面;二是自上而下從頂層開(kāi)始要求建立員工“能出”的制度體系，明確出的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)做好法律援助，保證依法合規(guī);三是鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化用工，非關(guān)鍵核心崗位，均可對(duì)外引進(jìn)社會(huì)人才，社會(huì)化管理引進(jìn)的人才，優(yōu)勝劣汰，除舊布新。

2.4 逐步完善制度體系，堵漏洞，整治不良風(fēng)氣

在當(dāng)前階段，國(guó)有企業(yè)裙帶關(guān)系現(xiàn)象普遍，為了堵住“人情”漏洞，整治不良風(fēng)氣，引導(dǎo)社會(huì)風(fēng)尚，筆者認(rèn)為：一是可通過(guò)建立和完善制度體系，減少“人情”漏洞;二是從嚴(yán)把好“進(jìn)人關(guān)”，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)人，杜絕因人設(shè)崗等情況發(fā)生;三是從嚴(yán)管理干部，破除傳統(tǒng)觀念，崇尚良好風(fēng)氣，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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