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        財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理下的國企內(nèi)控體系構(gòu)建

        2020-03-27 12:17:53駱晶晶
        今日財(cái)富 2020年6期
        關(guān)鍵詞:國有企業(yè)機(jī)制意識(shí)

        駱晶晶

        近些年來,隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步,國有企業(yè)的生存和發(fā)展都面臨著巨大的市場競爭壓力了,為了能夠在一 定程度上提升企業(yè)的市場競爭力和發(fā)展前景,企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了內(nèi)部控制機(jī)制。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理之下,國有企業(yè)的內(nèi)部 體系構(gòu)建也顯得特別重要,本文就對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下的國企內(nèi)部控制體系構(gòu)建進(jìn)行分析,供參考。

        一、引言

        二十一世紀(jì),國有企業(yè)逐漸發(fā)展起來,但在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的同時(shí),國企也面臨著很多的競爭壓力,尤其是在市場經(jīng)濟(jì)體制的背景之下,企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候難免會(huì)遭到一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)限制,這對于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而言會(huì)造成一定的阻礙。于是,為了在最大程度上對這種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防,國企必須充分的對市場環(huán)境現(xiàn)狀有所了解,并從企業(yè)和市場的實(shí)際情況出發(fā),立足于現(xiàn)狀,以長遠(yuǎn)的目光來構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系。

        二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理下的國企內(nèi)控體系可行性分析

        (一)推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利實(shí)施

        國有企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部控制機(jī)制之后,能夠有效的對很多職位進(jìn)行調(diào)整,并且這種調(diào)整對于企業(yè)發(fā)展而言是有利的, 還可以加強(qiáng)企業(yè)上上下下部門和部門之間的交流溝通力度, 當(dāng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的時(shí)候也會(huì)順利很多。同時(shí),內(nèi)部控制機(jī)制的建立和實(shí)施對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的實(shí)施來說,是一種有效的監(jiān)督手段,當(dāng)內(nèi)部控制機(jī)制在運(yùn)行的時(shí)候,會(huì)對企業(yè)中各個(gè)部門的財(cái)務(wù)進(jìn)出情況進(jìn)行監(jiān)督,這樣一來,就有效的避免了很多領(lǐng)導(dǎo)貪污現(xiàn)象的出現(xiàn),從而促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。不僅如此,當(dāng)國有企業(yè)在建立內(nèi)部控制機(jī)制之后,能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理目標(biāo)和控制活動(dòng)組織起來,以此來給企業(yè)未來的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

        (二)增強(qiáng)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的有效性

        國有企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加的具有規(guī)范性和科學(xué)性,正是因?yàn)閮?nèi)部控制體系的存在促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得到了強(qiáng)化,當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作得到強(qiáng)化之后,對于整個(gè)企業(yè)來說也是十分有用的。因?yàn)槠髽I(yè)的一切活動(dòng)和運(yùn)行都離不開經(jīng)濟(jì)的支持,假如,當(dāng)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作遇到某種問題的時(shí)候,企業(yè)的一切活動(dòng)都無法實(shí)現(xiàn)云兄。而這個(gè)時(shí)候,內(nèi)部控制機(jī)制的作用就發(fā)揮出來了,內(nèi)部控制機(jī)制將企業(yè)各部門的力量凝聚在一起,從而對財(cái)務(wù)審計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督與管理,大大提升了審計(jì)工作的效率和質(zhì)量。

        (三)強(qiáng)化了識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷力

        國有企業(yè)企財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè),擺正了企業(yè)中各個(gè)部門的職責(zé)和地位,讓部門和管理人員可以在自己的工作崗位上盡應(yīng)盡的義務(wù),并且,企業(yè)中的工作人員還可以合理的對市場現(xiàn)狀做出評價(jià),對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來說帶來了很大的便捷。從目前我國的市場現(xiàn)狀來看,國有企業(yè)如果沒有很好的意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),那么就不能夠做出明智的決策,嚴(yán)重的時(shí)候甚至?xí)o企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)危機(jī)。當(dāng)在建立內(nèi)部控制體系之后,該體系給國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了預(yù)測,可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中存的風(fēng)險(xiǎn),并制定出有效的解決對策, 促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

        三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理下的國企內(nèi)控體系構(gòu)建策略

        (一)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)

        在我國大部分的國企當(dāng)中,其在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營和運(yùn)行的時(shí)候,不論是企業(yè)的管理者還是普通員工,都必須要具備十分強(qiáng)且扎實(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),員工們要意識(shí)到,企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢如何直接和他們的薪資待遇有著直接的關(guān)系。首先,財(cái)務(wù)管理人員必須要有專業(yè)的職業(yè)素質(zhì)和素養(yǎng),將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫徹到整個(gè)工作實(shí)施過程當(dāng)中,企業(yè)也可以舉辦一些專門的講座、演講等灌輸風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),從而讓所有的工作人員都可以引起高度的重視,增強(qiáng)他們的安全意識(shí),同時(shí)也對自己的工作性質(zhì)有更為準(zhǔn)確的認(rèn)為。其次,國有企業(yè)在建設(shè)內(nèi)控體系的時(shí)候,應(yīng)該選擇專業(yè)的管理人員,從管理者的實(shí)際工作能力出發(fā)選擇,以此來促進(jìn)體系更好的運(yùn)行與運(yùn)作。

        (二)建立健全完善的內(nèi)控制度

        國有企業(yè)在財(cái)務(wù)融資的時(shí)候也會(huì)面臨著一定的籌資風(fēng)險(xiǎn),而有的國企也正是在這個(gè)時(shí)候掉進(jìn)了深淵之中,使得自身無法償還債款而破產(chǎn),而在融資的時(shí)候之所以會(huì)面對這樣的風(fēng)險(xiǎn),大部分的原因都是因?yàn)槠髽I(yè)沒有制定有效謹(jǐn)慎的投資計(jì)劃。國有企業(yè)在準(zhǔn)備融資的時(shí)候,就要制定出科學(xué)合理的內(nèi)部控制機(jī)制,從企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況出發(fā),再和市場需求進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,合理的分析企業(yè)競爭力,從而制定出一個(gè)適合的方案,而不是說盲目的追求市場需求,而欠缺對于自身的考慮。與此同時(shí),在建設(shè)內(nèi)部體系的過程當(dāng)中,國有企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管,企業(yè)要設(shè)計(jì)出對應(yīng)的融資基礎(chǔ)責(zé)任部門和監(jiān)管部門,從而盡可能的對籌資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測,當(dāng)發(fā)現(xiàn)隱藏風(fēng)險(xiǎn)時(shí),就應(yīng)該及時(shí)的制定應(yīng)付方案,而不是坐等風(fēng)險(xiǎn)的來臨。

        (三)創(chuàng)造良好的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控環(huán)境

        目前,大部分國有企業(yè)的董事會(huì)或管理層面都掌握了大量的權(quán)利,部門之間也有了更多的互動(dòng),而目前需要做的就是將各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性提升上去,從而給打造出一個(gè)良好積極向上的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控環(huán)境,這樣也能夠有效性的減少風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散或抵御風(fēng)險(xiǎn)的侵蝕。國有企業(yè)在對內(nèi)控體系進(jìn)行構(gòu)建的時(shí)候,對于企業(yè)的結(jié)構(gòu)必須要有深刻的認(rèn)識(shí),并漸漸將一些不足的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行彌補(bǔ),從而有效的把財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)降低,為企業(yè)之后的發(fā)展奠定穩(wěn)定的基石。

        四、結(jié)語

        在當(dāng)今社會(huì)快速發(fā)展的時(shí)代,國有企業(yè)必須要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控,并制定出合理有效的內(nèi)部控制體系,才可以在一定程度上保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與順利運(yùn)行,企業(yè)必須增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí),并在此基礎(chǔ)之上建立健全完善的內(nèi)部控制制度,以及打造良好的內(nèi)控環(huán)境,來力保企業(yè)有序發(fā)展。(作者單位:湖州市水務(wù)集團(tuán)有限公司)

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