徐涇桓

經(jīng)濟(jì)和金融的關(guān)系彼此之間互相促進(jìn)，經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略管理盛行的大環(huán)境，為人力資源的管理也提出了一些戰(zhàn)略性的考量。研究者對(duì)于戰(zhàn)略人力資源的管理和定義有自己不同的看法，而人力資源管理工作對(duì)于績效的要求往往是非常高的。人力資源的管理雖然有很多不同的理論， 但是這些理論都是基于人力資源管理工作和績效作用之間關(guān)系，協(xié)調(diào)彼此推動(dòng)的關(guān)系所服務(wù)的人力資源管理，因此而具有豐厚的理論基礎(chǔ)。

一、引言

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步使得社會(huì)分工更加細(xì)致化，人力資源的管理就是將這種分工的細(xì)致化作為一種明確的規(guī)定的闡述和使用。在經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展的過程中，人力資源管理的戰(zhàn)略地位也需要更加的鞏固，而在人力資源戰(zhàn)略性管理的高度促使企業(yè)證明自己的價(jià)值，幫助企業(yè)解決在價(jià)值增值鏈條中一些不合理的弊端是有必要的。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論

戰(zhàn)略性人力資源管理的理論是在企業(yè)不斷挖掘自身優(yōu)勢(shì)的過程中發(fā)展起來的，這是因?yàn)楝F(xiàn)在社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈， 如果企業(yè)想要在新的環(huán)境發(fā)展態(tài)勢(shì)之下立足，那么就需要企業(yè)在人力資源部門的促進(jìn)之下，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和價(jià)值，證明人在企業(yè)價(jià)值增值鏈中的意義。理論發(fā)展的背景推動(dòng)了人力資源管理研究取向的轉(zhuǎn)變，戰(zhàn)略性的人力資源管理理論在這一過程中不斷的發(fā)展實(shí)證研究和實(shí)際建議，對(duì)于理論的梳理和總結(jié)有很好的意義，人們希望能夠了解人力資源組織在戰(zhàn)略管理中的角色，同時(shí)也加以了解人力資源管理實(shí)務(wù)，怎樣幫助企業(yè)分辨人力資源管理的戰(zhàn)略性發(fā)展新需求。

三、戰(zhàn)略性人力資源管理理論的內(nèi)涵發(fā)展

很多學(xué)者對(duì)于戰(zhàn)略性人力資源的管理理論進(jìn)行了科學(xué)的總結(jié)，為了使得企業(yè)內(nèi)部組織的戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)在適度的整合之下不斷的適應(yīng)環(huán)境的變化，企業(yè)內(nèi)部的組織自發(fā)的適應(yīng)了戰(zhàn)略發(fā)展需求。戰(zhàn)略性的人力資源管理，在運(yùn)用整合思維的過程中，希望能夠結(jié)合人力資源管理實(shí)務(wù)調(diào)整和修正管理者與員工之間共同參與的不同，企業(yè)能夠在一種內(nèi)化的活動(dòng)思路之下，引導(dǎo)員工和企業(yè)共同成長，完善人力資源實(shí)務(wù)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以協(xié)調(diào)的組織性達(dá)成最終的人力資源發(fā)展目標(biāo)。通過總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略性的人力資源管理往往是一種長期和長線的觀點(diǎn)，在對(duì)于人力資源管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，將管理與組織績效之間密切的關(guān)聯(lián)。人力資源政策制定的過程需要大量的人員參與，而在人力資源管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的使用過程中，理論性和實(shí)效性都非常重要。

四、金融經(jīng)濟(jì)背景對(duì)于戰(zhàn)略性人力資源管理理論基礎(chǔ)形成的推動(dòng)

（一）金融經(jīng)濟(jì)背景決定了人力資源管理理論的質(zhì)量

金融經(jīng)濟(jì)背景是由國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量所決定的，從其經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的合理性和經(jīng)濟(jì)效益的高效性角度來進(jìn)行考察，人們發(fā)現(xiàn)人力資源管理理論在這種環(huán)境之下，延伸出不同的發(fā)展走向。人力資源管理理論的發(fā)展如果速度很快，那么就需要一定的經(jīng)濟(jì)調(diào)控措施來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展忽快或忽慢所導(dǎo)致的一些失誤。戰(zhàn)略性人力資源管理理論是學(xué)者按照一定的理論架構(gòu)去剖析人力資源實(shí)物和人力資源績效之間的聯(lián)系，這證明了在企業(yè)經(jīng)營管理組織過程中系統(tǒng)長效的發(fā)展從戰(zhàn)略角度界定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，全面分析和發(fā)展戰(zhàn)略性人力資源管理理論中的職能全責(zé)，在逐步形成的人力資源管理理論模式中，形成了很多新的發(fā)展動(dòng)向。

（二）戰(zhàn)略性人力資源管理理論的梳理

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理理論的梳理是從資源基礎(chǔ)觀點(diǎn)入手，加強(qiáng)人力資源管理活動(dòng)和組織績效之間影響的研究過程。資源基礎(chǔ)理論區(qū)分了不同的組織資源， 按照企業(yè)生產(chǎn)的特性和管理的特性，將戰(zhàn)略性管理的結(jié)構(gòu)、規(guī)劃、控制關(guān)系、正式關(guān)系等等進(jìn)行更加持久的劃分，在有勞動(dòng)供給的情況之下，人力資源管理的能力分配呈現(xiàn)出了常態(tài)的發(fā)展方向。

人力資源也就是一種系統(tǒng)化的人力資本，在實(shí)現(xiàn)了對(duì)于企業(yè)人力資本的投資、流動(dòng)、對(duì)接的過程中員工受到了激勵(lì)政策的引導(dǎo)，將人力資本的投資以一種有限度的流動(dòng)形式運(yùn)行。更高效能的人力資源活動(dòng)，通過激勵(lì)員工的技能提升， 人力資本的可執(zhí)行性，降低企業(yè)的人力資本不必要支出而實(shí)現(xiàn)。

從行為主義的角度來說，戰(zhàn)略性的人力資源管理受到了行為觀點(diǎn)的影響，社會(huì)心理學(xué)學(xué)者將人力資源的定位分為不同的角色，而在隨著企業(yè)戰(zhàn)略不斷轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)的績效管理目標(biāo)也在不斷的轉(zhuǎn)變，企業(yè)為了達(dá)到組織協(xié)同的目的，希望能夠符合組織的利害關(guān)系，根據(jù)不同的觀點(diǎn)分析， 加強(qiáng)對(duì)于代理和交易成本之間的不同思考，探討企業(yè)在何種環(huán)境之下，促使組織進(jìn)行內(nèi)部交換，不斷的降低人力資本的成本，促進(jìn)戰(zhàn)略性人力資源的有效利用。

五、結(jié)語

戰(zhàn)略性的思維模式和戰(zhàn)略性的管理不斷的興起，人力資源管理被提升到了一個(gè)非常高的戰(zhàn)略高度，人力資源管理中的活動(dòng)對(duì)于組織績效是非常重要的，企業(yè)的資源分為基礎(chǔ)性的理論、一般性的理論和戰(zhàn)略性的理論。這些理論的發(fā)展進(jìn)程從長效的觀察角度來看，刺激了人們能夠從理論角度與實(shí)證角度結(jié)合驗(yàn)證，幫助人們把人力資源管理和企業(yè)績效管理之間的關(guān)系分析的更為細(xì)致和縝密。（作者單位：沈陽師范大學(xué)管理學(xué)院）