袁蜀秦

摘要：近年來，我國大力實施“科技強國”戰(zhàn)略，互聯(lián)網(wǎng)技術飛速進步，深深影響著人們的生活，愈發(fā)激烈的競爭環(huán)境迫使企業(yè)不斷改革，作為企業(yè)管理的重要組成部分，財務管理更需要進行深層次的改革，這不僅是技術上的改革，更是為了實現(xiàn)管理上的高效，同時實現(xiàn)對財務全過程的安全管控，避免違規(guī)違法行為的發(fā)生，有效規(guī)避風險點。文章通過對企業(yè)財務管理過程中融入“互聯(lián)網(wǎng)+”的有效性進行深入剖析，從而提出有針對性的改進意見，為企業(yè)長遠發(fā)展夯實基礎。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);企業(yè)財務;創(chuàng)新;管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)已滲透各行各業(yè)中，對于企業(yè)的傳統(tǒng)管理體系提出新要求，尤其作為企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)不能滿足當前快速發(fā)展的大環(huán)境需求，而互聯(lián)網(wǎng)的應用實現(xiàn)了對財務數(shù)據(jù)的整合分析，為企業(yè)決策部署提供了更加可靠的判斷依據(jù)。傳統(tǒng)財務管理模式過多依賴于人這個基本元素，而互聯(lián)網(wǎng)大背景下的財務管理體系是以數(shù)據(jù)為基本支撐，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為技術手段，實現(xiàn)了跨領域、跨時空的大數(shù)據(jù)整合，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供更加科學的數(shù)據(jù)分析，不僅精簡了財務工作的冗長流程，更是減少了對人的依賴，從而減少財務管理的風險點，實現(xiàn)了對經(jīng)營業(yè)務的安全管理，提升財務效率、有效控制風險，不斷發(fā)揮財務管控對于企業(yè)發(fā)展的價值最大化。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”視閾下企業(yè)財務管理的特點

（一）經(jīng)濟環(huán)境數(shù)據(jù)化

近年來，我國綜合國力增強，市場競爭越來越激烈，在此大環(huán)境下企業(yè)會受到遇到更多機會與困難，尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的廣泛應用，用無形的手為企業(yè)編織出一張數(shù)據(jù)網(wǎng)，過去的財務管控機制已經(jīng)與當下的現(xiàn)狀不符，外部競爭更需要企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟數(shù)據(jù)的準確性、快速性、科學性，對此，在企業(yè)財務管理中大力推進互聯(lián)網(wǎng)信息化改革顯得尤為重要，改變了傳統(tǒng)冗雜的財務流程，實現(xiàn)了高效、快捷、精準、科學的目標，為企業(yè)決策提供更加高效分析。

（二）財務目標多樣化

“互聯(lián)網(wǎng)+”的應用打破了傳統(tǒng)單一的工作模式，實現(xiàn)了多點位共享協(xié)作的高效工作模式，形成了全過程可追溯管理的財務工作鏈條，財務管理在互聯(lián)網(wǎng)技術的支持下，跳出了傳統(tǒng)狹隘的財務管理內容，拓展成為大財務管理的宏觀格局，財務目標不僅是單純的經(jīng)濟業(yè)務，也包括企業(yè)投資、決策、回報等內容，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”下更加科學系統(tǒng)的財務數(shù)據(jù)管理與分析，進一步規(guī)避投資風險，將企業(yè)利潤價值實現(xiàn)最大化。

（三）工作模式便捷化

企業(yè)財務管理不能單純依靠人工來實現(xiàn)，會出現(xiàn)工作效率低下、風險點增多等特點，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”的融入實現(xiàn)了對數(shù)據(jù)的微觀管理與宏觀統(tǒng)籌，解放了工作人員手工記賬所面臨的壓力，對財務全過程的規(guī)范管理得以達成。此外，“互聯(lián)網(wǎng)+”將紙質辦公演變成為移動辦公，企業(yè)人員可以隨時在線上處理財務流程，領導層可以任意查閱財務過程鏈，使財務工作便捷化的同時也更加透明化，有效規(guī)避風險點，持續(xù)提升企業(yè)財務管控的安全指數(shù)。

二、當前企業(yè)財務管理中的問題及原因

企業(yè)的財務管控是企業(yè)宏觀管控的關鍵內容，需要企業(yè)加大投入力度，不斷轉變管理模式，然而部分企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)技術應用缺乏深刻認識，使得財務管理水平陷入瓶頸，究其原因包括以下方面。

（一）重視程度有待提升

由于部分企業(yè)對其重視程度不足，沒有結合本單位實際制定系統(tǒng)化的管理模式，使得“互聯(lián)網(wǎng)+”作用發(fā)揮不到位，甚至出現(xiàn)流程操作錯位的現(xiàn)象發(fā)生，反而讓財務流程更加冗雜?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”財務管理模式的意義就在于通過科學的手段和程序進一步規(guī)范財務管理的方式，因此，這種新的財務管理模式重在實踐和應用。但是，在實際工作中，基層財務工作人員對“互聯(lián)網(wǎng)+”的認可度不高，在實際落實過程中缺乏主動學習的積極性，尤其是年紀稍大一些的工作人員，更是對互聯(lián)網(wǎng)談虎色變，感覺自己應付不來，在實際操作中也容易出現(xiàn)畏難情緒，導致出現(xiàn)“新程序老辦法”，使得“互聯(lián)網(wǎng)+”建設流于表面，信息化建設的價值無法得到最大發(fā)揮。

（二）缺乏專業(yè)基礎依托

“互聯(lián)網(wǎng)+”是依托于企業(yè)信息化建設，實現(xiàn)了財務管理大數(shù)據(jù)化、財務工作移動辦公化的要求，然而部分企業(yè)缺乏相應的投入，直接影響到了財務信息化的建設水平。一方面，基礎設施投入不足，“互聯(lián)網(wǎng)+”要求企業(yè)必須具備高速的網(wǎng)絡環(huán)境、完善的電腦設備、持續(xù)供應的電力條件等，如果出現(xiàn)網(wǎng)絡環(huán)境受損等問題，“互聯(lián)網(wǎng)+財務”系統(tǒng)則被迫中斷，將威脅到企業(yè)的正常運行。另一方面，人才投入不足，“互聯(lián)網(wǎng)+”在實際應用過程中要求財務工作人員具備專業(yè)的知識，這樣才能協(xié)調其他部門充分應用信息化系統(tǒng)，在實際操作中能夠及時改進不足，然而部分企業(yè)缺乏對人才的再教育培訓，使得工作人員不熟悉系統(tǒng)、甚至是不會操作系統(tǒng)，直接影響到了工作完成效率。

（三）信息化建設不完善

雖然部分企業(yè)實施了財務管理信息化建設，然而在快速變化的經(jīng)濟環(huán)境下，部分企業(yè)還停留在原始內部軟件管理上，沒有及時進行更新變化，如傳統(tǒng)財務管理信息化僅停留在企業(yè)內部管理方面，如報銷流程、工資發(fā)放流程、財務審批流程等，沒有涵蓋外部經(jīng)濟活動，導致在系統(tǒng)中財務流程不全，出現(xiàn)斷層斷章，影響了財務數(shù)據(jù)的匯總和分析，還需要人工在線下配合，反而增加了部分工作流程，也增加了資金管理的盲區(qū)與風險點，對于企業(yè)長遠發(fā)展而言是十分不利的。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”視閾下企業(yè)財務管理改進途徑

互聯(lián)網(wǎng)時代到來推動了大數(shù)據(jù)在各行各業(yè)的應用，現(xiàn)代化企業(yè)財務管理更需要融入人工智能、移動終端、共享數(shù)據(jù)等技術，從而實現(xiàn)財務管控朝著細致、規(guī)范、系統(tǒng)的方向發(fā)展。

（一）拓展平臺，完善信息化建設

現(xiàn)代化企業(yè)離不開信息化建設，在愈發(fā)激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)在做出決策時需要更加科學可靠的依據(jù)，而財務數(shù)據(jù)則是其中重要組成部分，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的財務管理則是對經(jīng)濟過程中的數(shù)據(jù)進行整合分析，實現(xiàn)對大數(shù)據(jù)的實時匯總，對此，建立和完善信息化建設顯得尤為重要，要結合公司實際進行系統(tǒng)規(guī)劃，包括對內的管理模塊以及對外的業(yè)務模塊，同時要選擇適合的財務管理信息化軟件，涵蓋公司的經(jīng)營業(yè)務全過程，征求公司員工的意見進行完善整合，確保系統(tǒng)落地后發(fā)揮最大效用。

（二）強化培訓，提升人才隊伍水平

正所謂“人才強國”，人才對于企業(yè)的發(fā)展起到保障作用，在全面推進“互聯(lián)網(wǎng)+財務”的過程中，必須要從上到下認識到財務管理的重要性，掌握專業(yè)的系統(tǒng)操作知識，才能實現(xiàn)對經(jīng)濟數(shù)據(jù)的宏觀管理，對于財務工作人員的專業(yè)水平提出了更好要求，對此，企業(yè)應該加大對財務工作人員的培訓力度，邀請軟件系統(tǒng)專業(yè)人士為財務工作人員進行系統(tǒng)業(yè)務培訓，以便盡快掌握系統(tǒng)錄入、流程處理、會計核算、預算管理等模塊使用。此外，公司從上到下要開展分層式的系統(tǒng)培訓，提高對財務信息化管理的認識深度，只有全員強理解、懂操作，才能將財務信息化管理用實用活。

（三）優(yōu)化流程，提高財務工作效率

“互聯(lián)網(wǎng)+財務”實現(xiàn)了財務流程的最優(yōu)化，將傳統(tǒng)人工報銷等過程轉化為移動終端的實時操作，同時，將冗雜的財務流程進行優(yōu)化、分類、整合，形成集約化、系統(tǒng)化的管理模式，打破傳統(tǒng)部門之間的邊界，建立財務管理的橫縱框架，不斷提高辦事效率，助推企業(yè)的快速發(fā)展。

四、結語

隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，各行各業(yè)的市場也在蓬勃發(fā)展，為企業(yè)帶來了生機也帶來了挑戰(zhàn)，企業(yè)必須深刻認識到傳統(tǒng)管理模式的弊端，將互聯(lián)網(wǎng)技術融入現(xiàn)代化管理中來，尤其是在財務管理中融入“互聯(lián)網(wǎng)+”，實現(xiàn)對經(jīng)濟數(shù)據(jù)跨空間、跨時間的實時操作，優(yōu)化工作流程、提高工作效率，通過不斷的升級與改革，不斷推動企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

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（作者單位：陜西恒奧置業(yè)有限公司）