王則群

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)的規(guī)模規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生了巨大變化，財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位逐漸凸顯出來，企業(yè)對會計管理的要求也越來越嚴(yán)格。不管是國內(nèi)的企業(yè)，還是國際上的企業(yè)，在制定企業(yè)發(fā)展方向和實施財務(wù)管理措施時，都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)戰(zhàn)略管理會計應(yīng)運(yùn)而生。本文將從企業(yè)實施戰(zhàn)略管理會計的必要性、戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)管理中的作用和企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會計的方法三個方面對企業(yè)戰(zhàn)略管理會計進(jìn)行分析。

近年來，面對錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)經(jīng)營壓力不斷加大。財務(wù)管理工作越發(fā)繁重和復(fù)雜。

傳統(tǒng)財務(wù)會計反映的與過去的經(jīng)營活動有關(guān)的財務(wù)信息已無法滿足企業(yè)經(jīng)營管理者和戰(zhàn)略投資者的需要。在企業(yè)對會計管理的高要求下，戰(zhàn)略管理會計應(yīng)運(yùn)而生，它既是經(jīng)濟(jì)全球化、信息化發(fā)展的必然產(chǎn)物，也是企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)與戰(zhàn)略管理規(guī)劃的融合。

一、戰(zhàn)略管理會計概述

戰(zhàn)略管理會計是指為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的會計信息系統(tǒng)，是服務(wù)于戰(zhàn)略制定、比較、選擇和決策的一種新型會計。戰(zhàn)略管理會計的主要職責(zé)是追求企業(yè)長期發(fā)展和整體經(jīng)濟(jì)利益的最大化，在公司戰(zhàn)略層面運(yùn)用專業(yè)的會計知識提出基于財務(wù)方面的長遠(yuǎn)目標(biāo)和規(guī)劃。戰(zhàn)略管理會計的誕生和發(fā)展，不是對傳統(tǒng)財務(wù)會計的否定和替代，而是新的經(jīng)濟(jì)形勢下對傳統(tǒng)會計的延伸和拓展。

二、企業(yè)實施戰(zhàn)略管理會計的必要性

（一）經(jīng)濟(jì)全球化

隨著我國改革開放的不斷深化以及經(jīng)濟(jì)全球化、信息化和知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，我國居民企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)境由封閉走向開放、由不變走向多變、由國內(nèi)走向國際。面對國內(nèi)市場和國際市場的雙重機(jī)遇和挑戰(zhàn)，將戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動十分必要。戰(zhàn)略管理會計能夠幫助企業(yè)抓住機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)的核心競爭力、實現(xiàn)利益最大化，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有利保障。

（二）復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境

面對多變的國家經(jīng)濟(jì)政策和嚴(yán)峻的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)管理者需要關(guān)注更多與戰(zhàn)略計劃相關(guān)的非財務(wù)信息，包括競爭企業(yè)的信息、國家政策信息、國家外交信息、產(chǎn)品需求信息，通過這些信息了解企業(yè)的生存環(huán)境。而這些信息是無法通過財務(wù)報表等以數(shù)據(jù)的方式獲得的。

三、戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)管理中的作用

（一）提供非財務(wù)信息

戰(zhàn)略管理會計攻克了傳統(tǒng)會計的缺點(diǎn)，為企業(yè)的經(jīng)營者、戰(zhàn)略投資者和債權(quán)人提供了產(chǎn)品質(zhì)量、市場需求量、市場占有率、顧客滿意度等企業(yè)報表無法反映的非財務(wù)信息， 為企業(yè)預(yù)測市場情況、改善經(jīng)營條件、提高核心競爭力、保持長期發(fā)展優(yōu)勢創(chuàng)造先決條件，滿足了企業(yè)戰(zhàn)略制定和決策的需要。

（二）綜合考慮各類業(yè)績指標(biāo)

相比“結(jié)果”，戰(zhàn)略管理會計績效評價更注重“過程”，

將評價指標(biāo)與戰(zhàn)略管理措施相結(jié)合，通過采用具有戰(zhàn)略意義的指標(biāo)評價企業(yè)經(jīng)營績效，如顧客滿意度、業(yè)務(wù)流程、市場戰(zhàn)略、人力資源等指標(biāo)。戰(zhàn)略管理會計的業(yè)績評價貫穿于戰(zhàn)略管理應(yīng)用的全過程，績效評價指標(biāo)也更客觀、全面、重要、穩(wěn)健。

（三）合理配置企業(yè)資源

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，戰(zhàn)略管理會計能夠幫助企業(yè)有效洞察市場需求和發(fā)展趨勢，幫助企業(yè)將不同的資源合理配置到各類細(xì)分市場，實現(xiàn)企業(yè)資源配置最優(yōu)化。

四、企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會計的方法

（一）建立戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)

互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)財務(wù)管理工作的運(yùn)行，需要大量的財務(wù)數(shù)據(jù)和非財務(wù)信息，建立并完善戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)，有助于企業(yè)更好地收集和使用財務(wù)信息和非財務(wù)信息，從而保證財務(wù)決策的優(yōu)越性、客觀性。

（二）加強(qiáng)財務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)

在知識經(jīng)濟(jì)時代，財務(wù)人員必須及時汲取與工作相關(guān)的新知識，不斷完善知識框架，并將其應(yīng)用于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)程中。在加強(qiáng)人才專業(yè)知識的同時，還應(yīng)該不斷完善企業(yè)的會計制度和企業(yè)管理制度，加強(qiáng)各部門之間協(xié)調(diào)合作能力，使企業(yè)會計最大化的發(fā)揮作用，提高企業(yè)運(yùn)營效益。

（三）培養(yǎng)管理者戰(zhàn)略管理思維觀念：

戰(zhàn)略管理思維，是一種著眼于全局、長遠(yuǎn)和根本的， 用來思考和處理問題的一種科學(xué)思維方式，是企業(yè)管理者必備的基本素質(zhì)。管理者必須加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，以豐厚的理論功底，積極實踐，做到深謀遠(yuǎn)慮、準(zhǔn)確預(yù)測事物的發(fā)展趨勢， 能夠“運(yùn)籌于帷幄之間，決勝于千里之外”。

五、結(jié)語

在多元化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中面臨著日益激烈的市場競爭壓力，財務(wù)管理作為企業(yè)的核心，需要不斷調(diào)整自身的管理機(jī)制，充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計的作用， 提高企業(yè)在市場中的競爭地位以及適應(yīng)多變環(huán)境的能力。

本文謹(jǐn)從戰(zhàn)略管理會計的角度分析企業(yè)建立戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)的重要性、作用及方法。企業(yè)實施戰(zhàn)略管理會計還有很多障礙，比如現(xiàn)階段國內(nèi)大多企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計的認(rèn)識尚不充足、高級會計人才稀缺、企業(yè)會計制度和管理制度尚不完善。希望戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)能夠深入企業(yè)內(nèi)部，提高企業(yè)運(yùn)營效率，助力企業(yè)實現(xiàn)效益最大化。（作者單位：西北民族大學(xué)）