董明珠：“鐵娘子”推進格力混改

2019年12月13日，珠海格力集團有限公司發(fā)布公告稱，珠海市人民政府和珠海市國資委批復同意格力集團與珠海明駿投資合伙企業(yè)（有限合伙）轉(zhuǎn)讓格力電器15%股份的交易事項。自此，2019年格力的混合所有制改革正式完成。公告顯示，本次權益變動后，格力電器將變更為無控股股東和實際控制人的企業(yè)。

雖然此前已有TCL、雙匯等企業(yè)實施混改，但業(yè)內(nèi)人士評價，此次格力的改革在從前的混改模式上實現(xiàn)了華麗升級。實行混改的格力如今處于更穩(wěn)定、清晰的法律環(huán)境中。2019年，國內(nèi)外市場環(huán)境也更為成熟。格力電器在今后面對外部挑戰(zhàn)時，將更為靈活。董明珠說，格力不與野蠻人交易，格力需要真心愿意幫助格力發(fā)展的企業(yè)。人們說，格力的混改有可能成為國有企業(yè)混合所有制改革中的全新范例。

當然，無論怎樣改革，“鐵娘子”董明珠的初心都很堅定，希望通過對于傳統(tǒng)的改革，培育出具有國際競爭力的民族企業(yè)。她曾表示，轉(zhuǎn)讓的15%的股權，實則是用于產(chǎn)業(yè)投資。她還說，未來幾年內(nèi)，將推動格力成為一個真正市場化、法制化且制度明確的企業(yè)。

董明珠始終雷厲風行地推動著格力改革。

2019年1月16日，格力電器召開了當年第一次臨時股東大會。會上，董明珠再次當選格力電器董事長。這也就意味著，65歲的董明珠將在未來三年時間里繼續(xù)帶領格力前行。性格鮮明的她再立誓言，未來五年，格力電器將保持每年10%以上的增長。

2018年，關于董明珠能否連任一事還曾被外界拿來猜測，格力電器是國企，按照《國營企業(yè)領導干部退休制度》，董明珠卸任才合乎常理。所以，當董明珠繼任格力電器董事長的消息公布時，有些人意外，有些人欣喜，有些人好奇。

在商業(yè)領域，董小姐的風格總是那么與眾不同。關于“下一次，董小姐將制造出怎樣的話題”一事，人們總是樂于圍觀品嚼。她也坦言：“格力是好斗的。”當然了，對于這句話，董明珠解釋為：“格力自己和自己斗”。

好斗不是壞事，斗出了理，人們就對你高看一眼，對你多信一些。

坦誠地講，馳騁商場的女將不多，女將又以低調(diào)者居多，像董明珠這樣高調(diào)者少之又少。人們說她是網(wǎng)紅，她樂此不疲。既然是網(wǎng)紅，為何不開個網(wǎng)店？2019年3月3日全國兩會正式開幕當日，董明珠在接受媒體采訪時表示，自己開網(wǎng)店不到一個月，已經(jīng)賣了200多萬元的貨。格力進軍電商的力度，不只如此。2019年11月15日，格力電子商務有限公司成立，法人代表為董明珠。

坦誠地講，深耕實體多年的格力在電商領域經(jīng)驗不多。不知向來特立獨行董明珠將帶領格力走出一條怎樣的電商之路， 但想必，各位都期待。

李保芳：帶領茅臺成為千億級企業(yè)

李保芳用“茅臺發(fā)展史上極不平凡的一年”來形容剛剛過去的2019年。這一年，他帶領下的茅臺完成了四件大事：完成營收1000億元目標；做了茅臺成立以來力度最大、影響最廣的一次整治；嚴控茅臺酒市場價格；“文化茅臺”建設全面啟動。

2019年12月16日，李保芳在全國經(jīng)銷商聯(lián)誼會上“官宣”，茅臺2019年的銷售額已達1003億元。這意味著，中國酒企中首家千億級企業(yè)正式誕生。

談到茅臺的營收，人們又想起了2019年初茅臺的那次新年工作部署會議。會上，李保芳立下豪言壯志：“2019年的任務就是一句話：奔著千億元干！”2019年的年末，李保芳實現(xiàn)了他的承諾。

掌舵茅臺這艘巨輪，并非易事。從2015年8月上任至今，實現(xiàn)茅臺營收千億元的目標，李保芳只用了4年。

在茅臺，更多的人愿意親切地稱李保芳為“保芳書記”。上任后的他，對茅臺進行了多次前所未有的改革。其中之一最為老百姓所關心——茅臺價格。2019年5月29日，在茅臺集團的股東大會上，李保芳稱短期內(nèi)茅臺不會再提升價格。目前1499元的售價已經(jīng)足夠豐厚，沒有必要再通過提價增加消費者的負擔。從神壇走向民眾，接地氣的茅臺受到了人們的熱情擁抱。

不漲價的前提是減少干擾價格上漲的因素。茅臺執(zhí)行的方法之一是大力開展對經(jīng)銷商的整治工作。上任后的李保芳加大了對茅臺酒市場的整治力度。他密集進行市場調(diào)研，頻繁接觸茅臺經(jīng)銷商與專賣店，并推出了多個鐵腕手段治理違規(guī)經(jīng)銷商。這樣的整治力度讓忠實的茅粉們拍手稱快。

2018年5月7日，茅臺醬香型酒公司發(fā)布了對于違約經(jīng)銷商的通報。通報中，17家經(jīng)銷商由于存在嚴重違約被重罰，十多名省區(qū)經(jīng)理被罰。相關數(shù)據(jù)顯示，2019年1月至9月期間，茅臺國內(nèi)外減少的“不聽話”的經(jīng)銷商數(shù)量為628家。

要知道，茅臺在發(fā)展初期其實是非常依賴經(jīng)銷商的。他們幫助茅臺提升了市場占有率，但同時也形成了龐大的經(jīng)銷體系，惜售、捂售等現(xiàn)象開始出現(xiàn)。李保芳清楚，要想控制價格，就要真正打破經(jīng)銷商壟斷局面，打通更多的茅臺直供渠道。

2019年7月，大量平價茅臺酒被投放于商超渠道，這在一定程度上杜絕了炒價現(xiàn)象的發(fā)生。李保芳曾表達過他心中理想茅臺的樣子，即在市場與價格兩方面實現(xiàn)雙重穩(wěn)定。

李保芳正在讓茅臺變得標準化，這或許與茅臺的國際化之路有關。為讓茅臺真正在國外市場站穩(wěn)腳跟，李保芳上任后曾多次率隊出國考察國外市場，并將茅臺的目標定為全球蒸餾酒第一品牌。有人問李保芳：“茅臺已經(jīng)在中國市場供不應求，為何還要跑到國外去拓展市場？”李保芳坦言，既是為了做生意，也是為了讓更多的人了解中國、了解中國文化。

有人如此評價這位空降而來的茅臺掌舵人，說李保芳在對酒的口味上的了解或許稍顯遜色，但在企業(yè)規(guī)范與酒質(zhì)把控方面，他進一步實現(xiàn)了體系化與完整性，這為茅臺走出去開了個好頭，也為茅臺屹立于行業(yè)之巔鋪下了更瓷實的路。

雷軍：三次敲鐘青春無悔

有過上市敲鐘經(jīng)歷的人寥寥無幾，更何況是敲過三次的。

雷軍就是這少數(shù)中的少數(shù)。2008年10月9日，金山軟件在香港聯(lián)交所掛牌上市，雷軍赴港敲鐘。2018年7月9日，小米科技在香港主板上市，雷軍與高管團隊再赴香港交易所敲鐘。時隔一年有余，2019年11月18日，金山辦公在上交所科創(chuàng)板掛牌，雷軍第三次敲鐘。

了解金山發(fā)展史的人都知道，金山辦公的這次上市來得不容易。一經(jīng)問世就拿下90%市場份額的WPS曾于上世紀90年代初期遭遇外資企業(yè)碾壓，是雷軍放下處于初創(chuàng)期的小米，“二次折返”挽救了WPS，這才有了金山辦公在2019年的上市。

“無論我多么克制，但我知道，金山在我內(nèi)心深處是永遠揮之不去的。說夸張點，我愿意為金山赴湯蹈火，并一度把金山看作我生命中最重要的東西。”回憶當初，雷軍說，金山肩扛著的是民族軟件的大旗。

當雷軍與WPS研發(fā)者求伯君緊緊相擁、深情落淚時，臺下的人們能夠理解他們的心情，但無從體會他們的艱辛。雷軍把青春獻給了金山，從22歲到38歲，整整16年。

金山辦公的上市，讓人們再次關注起雷軍的那段青春歲月。但提起雷軍，人們想到最多的還是小米。2019年12月16日，雷軍迎來了他50歲的生日。生日之時，他在朋友圈發(fā)了一篇名為《雷軍：創(chuàng)辦小米前后我的一些思考》的文章。許多人視這篇文章為珍寶，希望從中汲取真經(jīng)。借助互聯(lián)網(wǎng)，雷軍與他的團隊創(chuàng)造了手機行業(yè)中的奇跡。

雖說2019年對于許多中國科技企業(yè)而言，是艱難的一年。但從小米的成績與隨之付出的實踐中仍可看出雷軍2020年或?qū)㈥P注的重點領域。

2019年，小米蓄力發(fā)展5G業(yè)務，并且推出了售價1999元的5G手機。在2019年11月19日小米開發(fā)者大會上，雷軍明確指出，“5G+AI+IoT”就是下一代超級互聯(lián)網(wǎng)。這是小米追逐的方向，并將于2020年推出10款5G手機。

此外，2019年小米電視第三季度的全球出貨量已超過300萬臺，同比增長近60%，位居中國第一，世界第五。由此推斷，2020年，雷軍或?qū)π∶纂娨曔M行新一輪的推動與改革，從而讓電視成為除手機外，支撐小米全鏈條的穩(wěn)步前行的第二利器。

2019年，小米的國際化步伐突然走得很密集。9月，小米在日本召開發(fā)布會，12月，小米超越華為、三星，實現(xiàn)東南亞、南亞地區(qū)網(wǎng)商平臺多項第一。小米第三季度業(yè)績報告顯示，小米在國際業(yè)務的貢獻利潤占小米總利潤的48.7%。目前，出?？萍计髽I(yè)大多受阻，小米可謂逆襲中的典范。

2019年11月20日，上交所發(fā)布科創(chuàng)板上市委員會審議結果，北京石頭世紀科技股份有限公司IPO過會。石頭科技成為2019年第98家登陸科創(chuàng)板企業(yè)。這一回，雷軍又笑了。

石頭科技與雷軍有何干系？雷軍的生命中有金山與小米，可雷軍的生命中不只有金山與小米。在小米當年努力突圍市場之時，雷軍曾出豪言，要投資100家企業(yè)。雷軍究竟投資了多少家企業(yè)？相關數(shù)據(jù)顯示，與雷軍有關的企業(yè)有107家。他在其中12家企業(yè)中擔任法人，在83家企業(yè)中任職，對46家企業(yè)進行了投資。美團、愛奇藝、今日頭條、快手等企業(yè)位列其中。

接下來，雷軍或?qū)⑹斋@更多。

馬云：退休后的詩與遠方

在中國企業(yè)家俱樂部主辦的跨界領袖年度聚會上，退休在即的柳傳志和相聲演員于謙說了一段對口相聲，其中提到馬云，說他極受廣大女性同胞的喜愛。坐在臺下的馬云，以笑回應。

論退休，馬云比柳傳志早了幾個月。2019年的教師節(jié)，55歲的馬云卸任阿里巴巴董事局主席，把接力棒遞到了張勇手中。

看似退休的馬云，依舊是阿里巴巴的000001號員工與合伙人，也依舊是阿里巴巴的股東，他仍可以通過永久合伙人這一身份持續(xù)影響阿里的決策。只不過，他的注意力正轉(zhuǎn)向更多領域，那些他心之所向的領域。

《人生哲思錄》一書中這樣談論財富：“對于饑餓者，肚子最重要，腦子不得不為肚子服務。吃飽了，肚子最不重要，腦子就應該為心靈工作了?！瘪R云的心里有阿里巴巴，也有詩和遠方。

如今的馬云，擁有11個頭銜。除以上提到的000001號員工以及合伙人身份外，他還有阿里巴巴一號公益志愿者、馬云公益基金會創(chuàng)始人、聯(lián)合國青年創(chuàng)業(yè)和小企業(yè)特別顧問等多個職務。

2019年10月21日是一個普通的周一，杭州市淳安縣梓潼鎮(zhèn)中心小學的學生們沒想到馬云會來。校長方星也不敢相信前兩天還身在世界互聯(lián)網(wǎng)大會的馬云，怎會突然出現(xiàn)在學生們的面前。

不請自來的馬云想看一看這所由馬云公益基金會主要支持的鄉(xiāng)村寄宿制試點學校原汁原味的樣子。

退休后，馬云在自己微博賬號認證說明一欄填寫了“馬云公益基金會創(chuàng)始人”一職。基金會的目標是通過教育發(fā)展、環(huán)境保護、醫(yī)療健康、公益人才培養(yǎng)與基礎設施建設，共同創(chuàng)造更美好的生活，為下一代留下更美好的環(huán)境。

鄉(xiāng)村教師計劃、鄉(xiāng)村校長計劃、鄉(xiāng)村寄宿制學校計劃、馬云鄉(xiāng)村人才計劃……一個又一個教育幫扶項目在基金會相繼啟動，覆蓋人群越來越多，范圍越來越廣。

馬云公益基金會的微信公眾賬號里公布了2019年上半年的成績單：僅“馬云鄉(xiāng)村人才計劃”一個項目就完成了對于400名鄉(xiāng)村教師、40名鄉(xiāng)村校長和100名回鄉(xiāng)任教師范生的專業(yè)培訓與資助。

時間如白駒過隙，1995年，馬云辭去了教師工作，開啟了創(chuàng)立阿里巴巴的艱辛之路。如今，馬云卻又選擇回歸教育。

“阿里巴巴只是我夢想中的一個而已。我還很年輕，還有很多地方?jīng)]去折騰。”退休前的馬云已經(jīng)把退休后的生活安排好了。

馬云的身影，不只活躍在教育領域。2019年11月，馬云在非洲度過很長一段時間。5日，他在加納給非洲巡護員頒了獎，他們是一群不惜用生命與盜獵者較量到底的人。16日，馬云非洲創(chuàng)業(yè)者大賽在加納舉辦決賽，一萬余名參賽者脫穎而出，得到了100萬美元的獎金。坐在臺下的馬云用自己的經(jīng)歷鼓勵年輕人。他說，當時的中國沒有互聯(lián)網(wǎng)，硅谷投資者也不相信互聯(lián)網(wǎng)會在中國普及，但這也恰恰是創(chuàng)業(yè)者的機會。

創(chuàng)設教育基金也罷，幫助非洲百姓創(chuàng)業(yè)也好，二者都表達出了馬云的心聲——回饋與給予。馬云說，他并不覺得阿里巴巴的財富屬于自己，它屬于每一位用戶的信任。他想更好、更明智地將這些財富用好。

那些馬云當年許下的愿，都在一一實現(xiàn)。

李秋喜：創(chuàng)新推動老字號振興

2019年12月11日，山西汾酒發(fā)布公告指出，董事會通過7項關于收購汾酒集團旗下部分酒業(yè)公司股權、資產(chǎn)及土地使用權的方案，其中包括《關于收購山西杏花村汾酒集團有限責任公司汾青酒廠100%股權的議案》《關于收購山西杏花村汾酒銷售有限責任公司10%股權的議案》等。這意味著，汾酒集團酒類資產(chǎn)全部注入上市公司，汾酒成為山西省第一家整體上市的國企。

李秋喜說，2019年的汾酒“正處于重要戰(zhàn)略發(fā)展機遇期”。經(jīng)過三年的改革，汾酒已經(jīng)在思想、機制、觀念等6方面實現(xiàn)重大突破。未來的汾酒，將開啟新的篇章。

汾酒有屬于自己的高光時代。2012年，汾酒集團突破百億元銷售額，提前三年實現(xiàn)了“十二五”期間定下的目標，卻在之后幾年急轉(zhuǎn)直下。李秋喜意識到，體制、質(zhì)量等幾大根深蒂固的問題已成為制約汾酒的掣肘。2017年，李秋喜簽下“軍令狀”，承諾三年后，帶領汾酒集團進入白酒行業(yè)十強，將汾酒的利潤提升至16億元。對于李秋喜此舉，有人表示驚訝，更多的人認為李秋喜的行為是破釜沉舟。

2019年，正是責任書中提到的第三年。為李秋喜揪心的人們松了口氣，因為汾酒的戰(zhàn)績好得出乎人意料。汾酒集團發(fā)布的報告顯示，2019年前三季度，汾酒營收91.27億元，同比增長25.72%。實現(xiàn)凈利潤16.96億元。

李秋喜究竟如何在迷霧中找到出路？

2019年10月25日，汾酒集團入選新華社民族品牌工程。在2019年12月21日召開的“中華老字號振興.汾酒發(fā)展戰(zhàn)略研討會”上，李秋喜總結了汾酒歷經(jīng)五年成功蛻變的經(jīng)驗。

首先要依靠技術，提升品質(zhì)。李秋喜表示，技術不斷進步才能為企業(yè)持續(xù)賦能。要從傳統(tǒng)型企業(yè)向技術型企業(yè)轉(zhuǎn)變，這樣一來，企業(yè)才具有實力、耐力、話語權及掌控力，才可以真正提升價值；第二要關注文化營銷，要在市場拓展方面實現(xiàn)新突破。要珍惜、傳承與發(fā)揚多年累積而成的汾酒文化，讓汾酒品牌可視化、具體化、行為化，讓消費者看到、感受到，讓文化成為引領汾酒發(fā)展的標桿。第三要實施創(chuàng)新管理。企業(yè)要在改革過程中為自身注入活力，整合一切可整合的資源，改掉短板，全面構建與提升汾酒的治理體系、治理能力。

人們說，李秋喜給汾酒人帶來的最大變化，是改變了他們的思考方式。

2020年，汾酒將以怎樣的面貌迎接全新一年？敢于破與立的李秋喜將在這一年進行哪些大刀闊斧的改革，繼續(xù)推進汾酒再上一層樓？我們拭目以待。

張近東：布局全場景百貨零售業(yè)態(tài)

2019年12月中旬，蘇寧召開了來年的工作部署會。此次部署會比去年來得早了一些。張近東坐在臺前，眼神柔和而堅定，他準備立刻將明年蘇寧要做的事傳達給各位員工。

2019年的張近東馬不停蹄、步履匆匆。他做了幾件大事。事是新的，張近東的風格卻是一貫的——低調(diào)也激進，堅守亦創(chuàng)新。當然，過程中依舊不乏魄力。

從最初選擇冷門“賣空調(diào)”到如今全場景零售布局的大范圍開展，多次選擇，張近東不惜成本提前布局。布局范圍廣、力度大，但他落子無悔。

2019年2月，蘇寧易購收購萬達百貨下屬全部37家店，通過此舉，張近東要構建線上線下于一體的全場景百貨零售業(yè)態(tài)。同月，蘇寧與華晨汽車簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。未來，雙方將致力于品牌的共推共建，用戶體驗的提升以及綜合數(shù)據(jù)的整合。3月，蘇寧與北京城市副中心——通州區(qū)進行戰(zhàn)略簽約。蘇寧將在通州開設智慧零售門店342家，在零售、物流、科技、投資等方面拓展業(yè)務。9月，蘇寧收購了家樂福中國80%的股權，家樂福進入蘇寧時代。

可以看出，張近東正在下一盤大棋，這盤棋究竟結果如何，目前還不清晰。但無可厚非的是，張近東大刀闊斧的行動都為實現(xiàn)一個目標——通過創(chuàng)新發(fā)展，讓百姓享受更好的服務，成就百年蘇寧。

他表示，在做每一次抉擇之前，他都會考慮消費者是否能夠從中享受到極致的消費體驗，能否在新布局中受益。畢竟，百姓滿意，蘇寧才會長久。

為了讓消費者冬天吃上應季水果，蘇寧易購開啟了“原產(chǎn)地直采”模式。如此一來，即便窗外嚴寒，人們也可以在蘇寧APP下單，吃到新鮮采摘的水果。泰國的冷凍榴蓮肉、廣西的貢柑、臺灣的青棗、湖南的冰糖橙……好吃不貴、送貨到家，優(yōu)質(zhì)的購物體驗讓蘇寧的用戶越聚越多。

各地農(nóng)戶也從蘇寧大批量采購蔬果的過程中找到了銷路，不是一次，而是長期。2019年初，蘇寧發(fā)布了“包山包湖包?！庇媱潱绱艘粊?，蘇寧易購的蔬果在供貨數(shù)量與質(zhì)量上就有了保障，且實現(xiàn)了地方幫扶，可謂一舉多得。構建這樣的渠道，張近東有自己的邏輯。他認為，農(nóng)村市場崛起、中等收入人群不斷增加、消費分級這三大現(xiàn)象愈發(fā)明顯，這樣的趨勢恰恰適合“原產(chǎn)地直采，APP下單模式”的成長。

在電商時代，投資者對實體店敬而遠之。但在蘇寧，實體店被視為重要的毛細血管。張近東認為，實體店之所以不景氣，是因為缺少對消費者的吸引力。如果將實體店進行精細化運營，必將出現(xiàn)另一番場景。蘇寧線下店就在張近東這樣的思考下開起來了。

實現(xiàn)實體店的精細化運營，張近東至少把握兩點：加強體驗、加強互動。

記者們?nèi)绱嗣枋鏊麄冊谀暇┬陆挚谔K寧云店兩凈產(chǎn)品體驗廳看到的場景：“頭頂是藍天白云圖案的天花板，地上鋪設了草坪與鵝卵石，人們仿佛置身于公園中，分不清呼吸到的是從凈化器出來的空氣還是公園的風。”

蘇寧“蘇鮮生”精品超市的商品品類齊全且新穎，市民可以親自挑選商品，也可以通過APP直接下單，通過快遞送到家中……

目前，蘇寧實體店尚處于布局之中，諸多改革能否實現(xiàn)張近東最初的預期仍是未知。但不可否認的是，這些改革均是求新、求好的，且緊扣讓百姓滿意的原則。或許，未來幾年，蘇寧真的會帶給人們一個意想不到的購物世界。

許家印：全力轉(zhuǎn)型吸睛

對于恒大轉(zhuǎn)型這件事，許家印很堅定。人們清楚地看到，許家印正在讓恒大擺脫地產(chǎn)標簽，自“恒大地產(chǎn)集團有限公司變更為“中國恒大集團”后，許家印就開始大力推進企業(yè)轉(zhuǎn)型，將視線從地產(chǎn)領域逐漸轉(zhuǎn)向其他領域。

2019年，人們看到了許家印在造車上的執(zhí)著。為了造車，許家印投進了幾百億元。轉(zhuǎn)型魄力之強，尤為吸睛。

在與賈躍亭“閃婚閃離”后，人們以為許家印要沉默上一陣子了，恒大的造車夢也要畫上句號了?？稍S家印滿血復活的速度讓人們始料未及。只用了不到1個月，恒大新能源汽車有限公司就宣告成立，注冊資本20億元。那一天是2019年1月25日。

2019年3月，許家印在恒大國能新能源汽車集團全球戰(zhàn)略合作伙伴峰會上宣布，恒大已經(jīng)完成了在新能源汽車領域的全面布局。恒大力爭在未來五年內(nèi)成為世界規(guī)模最大、實力雄厚的新能源汽車集團。未來三年，恒大計劃為造車投入資金450億元。

2019年1月15日，恒大以9.3億美元的價格收購瑞典電動汽車公司NEVS51%的股權。同月14日，恒大又以10.6億元入股電池企業(yè)卡耐新能源，成為該企業(yè)的第一大股東。3月15日，恒大在公告中稱以5億元收購泰特機電有限公司70%的股份。

許家印造車，一腔熱忱。一些人不看好這件事，另一些人則尤其看好這件事。他們相信，恒大成立多年，早已形成一套雷厲風行、高效執(zhí)行的管理作風，它是恒大的成功基因。無論將這種基因移植到什么產(chǎn)業(yè)上，都可以讓恒大集團站住腳，邁穩(wěn)步。

許家印的造車夢能不能圓，還需由時間來檢驗。不過，除對汽車投資外，許家印的每一次投資都是大戰(zhàn)略、大手筆，尤其在健康、金融兩大產(chǎn)業(yè)。

2012年，恒大對外公布產(chǎn)業(yè)布局計劃，稱將打造全生命周期服務體系。當時，許家印對于相關項目的投資已達32億元。2019年6月，恒大集團（南昌）有限公司則以每股6元的價格認購盛京銀行內(nèi)資股22億股，總代價132億元……

在恒大轉(zhuǎn)型的路上，許家印給人們留下的印象之一，就是大方。當然，他的大方不止體現(xiàn)在投資上。2019年7月，《福布斯》中文版發(fā)布中國慈善榜。許家印以捐款40.7億元總額蟬聯(lián)榜首。

據(jù)了解，自1999年許家印出資100萬元在老家河南資助數(shù)名孤兒完成學業(yè)至今，20年間，許家印一直在幫助那些需要幫助的人。

2017年5月14日，許家印在恒大幫扶烏蒙山區(qū)扶貧干部出征壯行大會上談及親眼所見貴州烏蒙山區(qū)貧困家庭狀況時，幾度哽咽。他莊嚴承諾，對畢節(jié)市100多萬貧困百姓的扶貧工作不完成，則不收兵。

2015年12月起，恒大集團開始在貴州畢節(jié)市大方縣展開扶貧工作，繼而又將扶貧范圍擴大到畢節(jié)市10個區(qū)縣，共投入110億元，通過產(chǎn)業(yè)扶貧、就業(yè)扶貧、搬遷扶貧等措施幫助18萬貧困人口于2018年底實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。在這過程中，恒大員工、當?shù)馗刹咳罕姴⒓缱鲬?zhàn)。2019年4月24日，貴州省政府批準大方縣等18個縣區(qū)市退出貧困縣名單。許家印如期兌現(xiàn)了他當初的脫貧承諾。

魏建軍：汽車民族品牌奔跑逆襲

初見魏建軍，人們多以為他性格內(nèi)向、不善言辭?？删褪沁@么一個性格內(nèi)向的人，做出了一個出乎大家意料的舉動。他用自己的姓命名了一部車，這部車就是后來被許多人青睞的WEY。

WEY是長城汽車的高端品牌，它的問世包含了1600余人的心血。WEY的廣告詞震撼人心，其中一句這樣說：“WEY不只是一部車，更是一個開創(chuàng)者。”WEY出品后，迅速火了起來。購買者多懷有一顆愛國心，且認為魏建軍以姓命名自家車的行為賦予了中國品牌更多的底氣。

長城汽車這幾年可謂高歌猛進，除倍受關注的品牌WEY外，其他系列汽車在銷售量方面也交出了一份令人滿意的答卷。長城汽車發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2019年1月至10月，長城汽車累積銷售超過80萬量，出口新車超過5萬量。兩個數(shù)值均較去年有所提升。人們甚至開玩笑地講：“誰說2019年是汽車領域的寒冬？水逆對長城汽車簡直沒影響?！?/p>

魏建軍的視覺是獨特的。他注重海外市場布局，在20多年前就開始布局海外。1998年，長城汽車已遠銷全球四分之一的國家及地區(qū)，主要出口市場包括澳大利亞、俄羅斯、馬來西亞、南非等，累計出口量超過60萬。而在那個階段，更多車企的目光仍鎖定在如何提升國內(nèi)市場的銷售份額上。

“中國品牌全球化是必然趨勢。在未來發(fā)展中，長城汽車一定要走出去?！蔽航ㄜ妶远ǖ卣f。

看來，長城汽車的國際化之路是走定了?？晌航ㄜ娨仓溃胱叱鋈?，光靠拍腦門不行。2019年，長城汽車又進一步明確了全球化戰(zhàn)略，“5-2-1全球化戰(zhàn)略”隨之公布于眾。魏建軍希望通過5年時間，實現(xiàn)哈弗系列汽車年銷售量200萬臺，讓哈弗成為全球?qū)I(yè)SUV的第一品牌，這就是5-2-1的含義。

據(jù)了解，哈弗系列汽車目前已出口到澳洲、南美洲、東南亞、中東、非洲等多個地區(qū)，并且在海外設置了5個組裝廠。魏建軍希望4年后，哈弗系列汽車的全球經(jīng)銷店超過2000家。

走出去，技術是核心競爭力。與許多企業(yè)家一樣，魏建軍深知什么是品牌的根本。在研發(fā)方面，魏建軍從不吝惜經(jīng)費投入。甚至有媒體指出，在研發(fā)方面，哈弗始終堅持“過度投入”原則。14個大型綜合實驗室，7000余人的國際研發(fā)團隊，1000余人的國際技術專家團隊……可謂真正匯聚了全球智慧。

談及汽車領域未來的發(fā)展方向，魏建軍看準兩個關鍵詞，一個是“智能”，一個是“新能源”。

在智能技術的開發(fā)方面，魏建軍抓三點：基礎技術、用戶思維、個性化服務。魏建軍認為，首先要把基礎技術的研發(fā)工作做好，第二要從客戶的角度出發(fā)思考他們希望汽車在哪些方面更智能，最后要做出長城汽車獨有的智能系統(tǒng)。

魏建軍相信，由政府導向回歸市場導向是新能源汽車領域的主要變化之一。做自己的新能源汽車，就要有自身特色。哈弗將新能源汽車的開發(fā)重點集中在氫燃料上，希望長城汽車可以打造出全球領先的氫燃料動力SUV。魏建軍希望，2022年北京冬奧會上，能有哈弗氫動力車的影子。

從WEY的上市到國際市場的提前布局，再到哈弗氫動力汽車的研制，魏建軍一直想在前面、走在前面，這是他的格局，也是他的視野。“我們相信，只有最具創(chuàng)新能力的品牌才能存活，只有具有高戰(zhàn)略格局的品牌才能發(fā)展。”魏建軍來不及享受長城逆襲的榮光，新的靈感與思路在他的腦中不斷迸發(fā)。他一路奔跑，不設退路。

曹德旺：《美國工廠》熱議文化差異

2019年，一部《美國工廠》讓曹德旺一下子回到公眾視野，再次成為被關注的焦點。

金融危機后，位于美國“鐵銹地帶”的俄亥俄州經(jīng)濟再遭受眾創(chuàng)。當?shù)氐耐ㄓ闷嚬S倒閉，上千名員工失去工作。紀錄片的講述，從這里開始。

2015年，中國“玻璃大王”、企業(yè)家曹德旺在俄亥俄州代頓市建立福耀玻璃工廠，讓當?shù)厥I(yè)的美國工人重新?lián)碛辛司蜆I(yè)機會。工廠最初運轉(zhuǎn)時，并非每個美國員工皆懷感恩之心，加班、工傷等問題相繼出現(xiàn)，許多人開始抱怨，甚至提倡組建工會。而身在該工廠的中國管理者則因美國員工工作效率低而倍感頭疼。文化差異、工作方式差異、思維差異……摩擦與初至代頓市的陌生讓福耀玻璃工廠在進入美國后開始了長達3年的虧損。然而，事情總在改變之中，慢慢地，大家的分歧開始變得不那般尖銳，員工在經(jīng)濟復蘇過程中受益，開始真心接納這份工作。2018年，工廠開始盈利，人們的笑容中流露出真誠。

2019年8月29日，福耀玻璃公布了2019年上半年在美國的營收戰(zhàn)績，同比增長13.7%。

《美國工廠》榮獲2019年圣尼斯電影節(jié)最佳紀錄片大獎，并在美國與中國引起熱議。它從多個角度展現(xiàn)了中美文化差異、思考方式差異、工作模式差異等，令人深思。

曹德旺的身影多次出現(xiàn)在鏡頭中。“鏡頭一直跟著我，我很適應。我光明磊落。拍攝團隊三、四個人跟在旁邊，我沒出錢就雇了保鏢?！辈艿峦χ鴮γ襟w說。他是個個性很強的人，這在講求圓滑中庸的商圈中確實少見。他講實話，且實事求是。很多復雜的問題經(jīng)曹德旺講出來，立即變得簡單明了。

曹德旺有自己對于“走出去”的理解。他認為，中國的希望在于中國人自己的覺悟。如果每個行業(yè)都有人執(zhí)著地把自己的事業(yè)與國家聯(lián)系起來，不但能夠成為行業(yè)領袖，而且有機會躋身于世界這個大舞臺，為世界創(chuàng)造價值和財富?！拔页鋈?，人家不知道我是誰。但知道我是中國人?！?曹德旺說。

當然，除專注于福耀玻璃工廠海內(nèi)外的運營情況外，2019年的曹德旺依舊在關注他的慈善事業(yè)。2019年9月，曹德旺榮獲脫貧攻堅奉獻獎，該獎由中國脫貧攻堅獎評選表彰辦公室發(fā)布。這只是曹德旺在扶貧領域獲得的眾多表彰之一。早年生活困窘的他，如今捐出的善款已超過百億元。人們問他為什么，他說，自己吃過苦，過了太多年一貧如洗的生活，他知道那種滋味。做慈善，就是希望更多的人遠離那種滋味。

“我是做汽車玻璃的，如果社會不和諧，貧富差距太大，沒人買汽車，那我的玻璃也做不成了。希望所有的有錢人，在不影響生活質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展的前提下，盡量把財產(chǎn)奉獻給弱勢群體?！辈艿峦f。

或許正是由于當初那些深刻的苦難讓曹德旺懂得了向艱難中的人身出援手的重要性。如今的他早已過上了吃飽穿暖的生活，于是，他將目光關注到更多的人身上，并認為，這是企業(yè)家的責任。

李建全：把棉花運用到極致

2019年12月18日，2019全球獨角獸企業(yè)500強大會上發(fā)布了《2019獨角獸企業(yè)500強發(fā)展報告》，217家中國企業(yè)榜上有名。全棉時代尤為吸睛，以14億美元的估值位列榜單第279名。

后起之秀全棉時代自逆襲后，火得一發(fā)不可收拾。除榜上有名外，全棉時代還分別獲得金樹獎“2019年度優(yōu)質(zhì)國民品牌獎”、2019育兒網(wǎng)“年度人氣洗護用品”等多個獎項，并上榜2019年10大棉簽品牌網(wǎng)店排行榜。

2019年“雙11”開啟41分鐘后，全棉時代在天貓旗艦店銷售破億元，超越其他個人護理及嬰兒護理品類，位居銷售量首位，迎來開門紅。12小時后，全棉時代實現(xiàn)4.03億元銷售額，超越2018年“雙11”全日銷售額。2019年“雙11”結束，全棉時代銷售額超過6億元。

據(jù)報道，“雙11”來臨前，李建全就已仔細籌備這場“大仗”。他主抓兩個方面：服務與物流。

在服務方面，200余名客服人員全部上線，以最佳態(tài)度與用戶真誠溝通。在物流方面，全棉時代匯合黃岡和陽邏兩大“主戰(zhàn)場”工作人員1000余名。他們的工作就是在用戶下單后進行第一時間發(fā)貨。二者合一，為帶給消費者那種超越期待的體驗感。

李建全說，做出能留住客戶的產(chǎn)品，這是企業(yè)的使命。讓用戶愛不釋手地使用，這是產(chǎn)品的使命。讓用戶留下不可磨滅的記憶，這是品牌的使命。

很用心，這是李建全的一個特點。他把這個特點從線上到線下，發(fā)揮得淋漓盡致。

在實體店方面，李建全要求作出更符合中產(chǎn)階級審美需求的簡約清新風格。在產(chǎn)品方面，李建全堅持質(zhì)量為先，選用一等棉。他說，棉花成本價高，所以，全棉時代產(chǎn)品的定價也高。但產(chǎn)品要做，就要做到極致，要讓消費者覺得買得值，覺得使用全棉時代的產(chǎn)品放心、安全。棉花也分等級，三等棉與一等棉價格相差20%～30%。但全棉時代就選一等棉。

選用一等棉，成本就高。當初，太多的人對李建全不看好。他們認為，這不符合大眾消費觀。女性平日購買棉制品居多，但大多數(shù)女性消費者看重價格。全棉時代產(chǎn)品的價格不便宜，選擇者必會少之又少。

投入市場之初，全棉時代的確不受歡迎。但伴隨口碑相傳，越來越多的女性消費者認準這個牌子。誰說消費者只看價格？產(chǎn)品好不好，值不值，每個人心里都有一桿秤。

2019年，全棉時代以優(yōu)質(zhì)棉為核心，推出更多相關產(chǎn)品，其中就包括全棉時代內(nèi)衣的上市。9月，全棉時代旗下內(nèi)衣品牌“全面里物”于深圳福田中心城正式面世?！叭胬镂铩眱?nèi)衣有80%～100%含棉量，無化學助劑添加，同時解決了技術難點，讓內(nèi)衣具有良好的回彈力與承托力。

此外，全棉時代還于2019年與母嬰APP丁香媽媽展開合作，普及女性生育常識。

一個本土品牌，深耕的又不是新興行業(yè)，而是早已被占滿位置的家庭日用消費品—李建全的成功引起了許多創(chuàng)業(yè)者的再度深思。而未來，全棉時代可以延伸的領域，則更值得李建全深思。