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        賣得貴,先須信得過!新健飼料立足華南市場12年的秘訣在此

        2020-03-27 10:19:32當(dāng)代水產(chǎn)張恒微信公眾號tsfish
        當(dāng)代水產(chǎn) 2020年1期
        關(guān)鍵詞:飼料行業(yè)水產(chǎn)飼料

        ■ 《當(dāng)代水產(chǎn)》張恒 文/圖 [ 微信公眾號:tsfish ]

        2019年的水產(chǎn)料競爭激烈,甚至可以說是慘烈。商品魚價格低迷,寡頭企業(yè)輪番降價,幾乎讓中小企業(yè)喘不過氣來。廣東省江門市新健飼料有限公司(下稱新?。┳鳛橹槿撬a(chǎn)飼料行業(yè)的知名企業(yè)之一,在飼料行業(yè)競爭愈發(fā)激烈、單體料企業(yè)生存空間被擠壓的今日,沒有雄厚的集團資金,也不依靠強大的銷售服務(wù)團隊,卻也活得如魚得水。

        未來幾年,中小型飼料企業(yè)的生存空間會越來越窄。當(dāng)大集團飼料企業(yè)憑借自身的產(chǎn)品力以及服務(wù)營銷優(yōu)勢,不斷擴大自己的市場占有率時;當(dāng)小眾品種不再小眾,差異化帶來的優(yōu)勢越來越小時;當(dāng)畜禽飼料企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型投入水產(chǎn)行業(yè),給水產(chǎn)料企帶來一定的壓力時,如何能在偌大的市場分一杯羹,是所有中小型料企需要思考的。為此,記者采訪了新健飼料總經(jīng)理曾黨勝和新健飼料副總經(jīng)理洪飛,聽他們講講不一樣的見解。

        專而精,是打造自身品牌的唯一途徑

        當(dāng)代水產(chǎn):新健現(xiàn)在有哪些拳頭產(chǎn)品?明年在產(chǎn)品定位上有什么調(diào)整?

        洪飛:現(xiàn)在我們主推的三個系列產(chǎn)品,分別是新健肽樂、高端肽樂皇和陳皮蟲功能性蝦料。

        肽樂皇是新健肽樂系列的高端品種,屬于升級產(chǎn)品,針對一些對高端料有需求的用戶,飼料的質(zhì)量更好、功能性更強大。主銷的品種以羅非料、草魚料、蝦料為主,集中在廣東、廣西、海南地區(qū)進行推廣銷售。

        我們傳統(tǒng)的三大主打品種,草魚、羅非、蝦料以后還會繼續(xù)做,但是會更專業(yè)更精細(xì)。另外,我們還會做一些特色的區(qū)域性的品種,像龜、蛙、泥鰍、塘虱、黃骨魚、叉尾鮰等,這是我們第二梯隊主打的品種。我們爭取在這些區(qū)域品種中打造自己的名牌。

        新健飼料總經(jīng)理 曾黨勝

        當(dāng)代水產(chǎn):新健推出的這個“陳皮蟲蝦料”是一個什么樣的產(chǎn)品,能否做一下簡單的介紹?

        洪飛:江門新會的陳皮產(chǎn)業(yè)很發(fā)達。陳皮果肉經(jīng)過發(fā)酵、處理以后培養(yǎng)的蟲,這種蟲里面富含抗菌肽,蛋白、脂肪利用都很充分,經(jīng)過烘干處理后添加到飼料里面,然后配合高端的添加劑,包括維生素等,做成高端的功能性蝦料。這樣的飼料有幾大功能:第一,抗菌能力很強,預(yù)防和治療對蝦白便很有效。第二,陳皮蟲脂肪含量高,對蝦的生長速度和肥度都有保證,能養(yǎng)出大蝦。第三,陳皮蟲蝦料誘食性強,對于養(yǎng)殖中后期對蝦吃料慢或加不上料投喂后效果明顯。

        當(dāng)代水產(chǎn):新健當(dāng)時怎么想著要去做真蛋白飼料?在推廣的過程中是否遇到一些阻力?

        曾黨勝:我們做飼料的一個理念就是——健康飼料。所謂健康飼料,就是保證魚蝦能夠喜歡吃,吃下去容易消化,利于吸收,腸道健康,減少發(fā)病。有些飼料一味地追求高蛋白和廉價,所用的原材料就不一定容易消化,也不一定利于健康了。所以我們還是回歸養(yǎng)殖的本質(zhì),堅決選擇優(yōu)質(zhì)的蛋白源,哪怕蛋白含量小一點,只要是真材實料的蛋白源,能減少發(fā)病率和保證魚蝦的腸道健康,并能減少養(yǎng)殖水體的氮排放,才是真正讓養(yǎng)殖戶獲利的方法。

        我們推真蛋白飼料已經(jīng)7~8年了,在我們現(xiàn)有的產(chǎn)品里,羅非料23個蛋白,草魚24個蛋白,蝦料36個蛋白,都是比常規(guī)料的低。以羅非為例,以前市面上的羅非料蛋白數(shù)都做到28-30,其實以當(dāng)時的飼料價格,是做不到這么高的蛋白的,為了達到這個蛋白數(shù)量,很多飼料里其實添加的是不可利用或者利用率很低的蛋白,也就是我們所說的填充蛋白。

        幾年前,高蛋白飼料這個概念在養(yǎng)殖戶的觀念里根深蒂固,用一樣的價格,他們更愿意選擇蛋白更高的飼料。但是這幾年,通過我們不懈努力的推廣,不斷地做對比養(yǎng)殖案例,接受低蛋白真蛋白的養(yǎng)戶也就越來越多。作為飼料行業(yè)的從業(yè)人員,我們有義務(wù)地引導(dǎo)養(yǎng)殖業(yè)往更健康的方面去發(fā)展。

        堅持差異化,是中小企業(yè)的生存之道

        當(dāng)代水產(chǎn):在競爭如此激烈的珠三角飼料市場,新健如何應(yīng)對市場的變化?

        曾黨勝:根據(jù)市場形勢變化,我們的市場策略和產(chǎn)品研發(fā)方向也在做一些調(diào)整。整個市場供過于求,如果還一成不變,那必然是死路一條。像我們提到的龜、蛙、泥鰍、塘虱、叉尾鮰等品種,雖然是小眾品種,總量不會很大,但是足夠我們中小型企業(yè)生存。

        現(xiàn)在飼料企業(yè)競爭加劇,加上今年養(yǎng)殖業(yè)不景氣,料企的利潤會進一步被壓縮。特別是今年,飼料價格一降再降,利潤一讓再讓。現(xiàn)在,我們高端品種的配銷差已經(jīng)做到很低了,一讓利就處于虧損行列了。但是,為了打好市場基礎(chǔ),今年就是虧本經(jīng)營也要勇往直前。目前,我們很多客戶反映我們產(chǎn)品性價比高,質(zhì)量也比較穩(wěn)定,我們對明年還是很有信心的。為了備戰(zhàn)2020年,我們新增了一條5t的生產(chǎn)線,現(xiàn)在已經(jīng)在調(diào)試階段,2020年4月正式投產(chǎn)。

        當(dāng)代水產(chǎn):您是如何看待現(xiàn)階段的水產(chǎn)飼料行業(yè)的?

        洪飛:我認(rèn)為,這幾年是水產(chǎn)行業(yè)又是一個轉(zhuǎn)型期,現(xiàn)在飼料工業(yè)進入第四階段。第一個階段就是剛開始使用配合飼料的時候,從粗養(yǎng)的階段跨越到比較專業(yè)的養(yǎng)殖階段。在2000年左右,飼料行業(yè)進入第二個階段,市場開始轉(zhuǎn)向膨化飼料,慢慢地,市場做大之后,一些企業(yè)為了飼料更好賣,價格更有優(yōu)勢,會把飼料里的蛋白含量做得更高,以提升企業(yè)的競爭力。然后第三個階段就是水產(chǎn)行業(yè)開始推廣高端飼料,高端飼料價格較高,同時也擁有較高的品質(zhì),能夠提升養(yǎng)殖產(chǎn)量,縮短養(yǎng)殖周期,幫助養(yǎng)殖戶更好地盈利。但是盈利的前提是魚價要好,否則產(chǎn)量再高,養(yǎng)殖戶也賺不了錢。

        現(xiàn)在飼料行業(yè)開始關(guān)注水產(chǎn)品的健康、肉質(zhì)口感等方面,我認(rèn)為飼料行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了第四個階段,即通過飼料工業(yè)自身改革,引導(dǎo)水產(chǎn)養(yǎng)殖行業(yè),推廣健康、環(huán)保的飼料,提倡健康、環(huán)保的養(yǎng)殖模式,生產(chǎn)出高品質(zhì),口感好的魚類,恢復(fù)消費者對養(yǎng)殖魚類的信心,拉動消費需求,從而提高水產(chǎn)品的價格,而不是一味的追求產(chǎn)量。養(yǎng)殖戶一味地追求產(chǎn)量、養(yǎng)殖速度,只會增產(chǎn)不增收,或許現(xiàn)在還有部分人能夠贏利,但是以后會越來越難。

        近年飼料價格戰(zhàn),將是飼料行業(yè)無序競爭的開始,對水產(chǎn)行業(yè)有害無益,因為嚴(yán)格來說,所有的飼料廠、動保企業(yè)都是為養(yǎng)殖行業(yè)服務(wù)的,不應(yīng)該凌駕在養(yǎng)殖行業(yè)之上。唯有行業(yè)升級,提升養(yǎng)殖行業(yè)附加值,才是真正為消費者負(fù)責(zé),促使水產(chǎn)養(yǎng)殖行業(yè)走出寒冬。

        新健飼料副總經(jīng)理 洪飛

        當(dāng)代水產(chǎn):如今的中小型料企痛點很多,企業(yè)所承擔(dān)的壓力越來越大。您認(rèn)為在當(dāng)今競爭格局下,中小型企業(yè)的出路在哪里?您有什么經(jīng)驗?zāi)芊窒斫o大家?

        曾黨勝:水產(chǎn)飼料行業(yè)在一定的時間內(nèi)大中小企業(yè)將同時并存的局面,這是行業(yè)中比較認(rèn)可的一個共識。

        最根本的原因:一是水產(chǎn)飼料行業(yè)中,大廠的規(guī)模優(yōu)勢不是特別明顯,不像畜禽料那樣具有很強的規(guī)模優(yōu)勢。中小型廠家哪怕只有一條生產(chǎn)線,只要管理到位,效果也很好。二是在原料采購上,中小企業(yè)相比大集團企業(yè)更直接,更靈活,資金流轉(zhuǎn)更快,大廠和中小廠之間差距不明顯。三是由基本的養(yǎng)殖條件所決定的?,F(xiàn)在養(yǎng)殖比較可控和成功的是千家萬戶的小規(guī)模養(yǎng)殖,而且數(shù)量巨大。而搞小規(guī)模養(yǎng)殖的農(nóng)戶最看重的是產(chǎn)品本身的實在、性價比高,要想抓住這部分客戶,就要想辦法體現(xiàn)產(chǎn)品的價格優(yōu)勢、以及品質(zhì)優(yōu)勢。

        一句話,中小企業(yè)未來的出路就是在保量的前提,一定要做高品質(zhì)。

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