孟楷鈞

摘? ? 要：隨著時代的飛速進(jìn)步與社會經(jīng)濟(jì)的不斷增長，建筑工程得以更高的發(fā)展，基于土木工程項(xiàng)目施工管理和質(zhì)量控制工作對于保證整體的工程質(zhì)量的重要意義，近年來也逐漸受到了我國土木工程企業(yè)的重視。為此，論文就現(xiàn)階段我國土木工程管理施工過程的質(zhì)量控制工作中存在的問題和相關(guān)解決措施作了簡單分析，希望對我國土木工程企業(yè)的發(fā)展有所啟示和幫助。

關(guān)鍵詞：土木工程;管理施工;質(zhì)量控制;措施

1? 引言

土木工程施工項(xiàng)目規(guī)模大，且工程施工較為復(fù)雜，強(qiáng)化施工過程質(zhì)量控制是一項(xiàng)最為基本的工作。但是施工過程質(zhì)量控制中，又經(jīng)常存在這樣或那樣的問題，引起我們的反思，以下就土木工程管理施工過程質(zhì)量控制策略展開分析。

2? 土木工程施工質(zhì)量控制的重要性

土木工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場，帶有一定的復(fù)雜性條件，需要在多變的施工現(xiàn)場環(huán)境中，對施工環(huán)節(jié)與技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行整理與規(guī)劃，由此需要強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量控制的應(yīng)用內(nèi)容，并在克服外界影響因素的同時，保證工程的建設(shè)水平。同時，土木工程項(xiàng)目帶有明顯的一次性特征，在項(xiàng)目建設(shè)中無法向其他生產(chǎn)活動一樣，對于錯誤的產(chǎn)品進(jìn)行拆卸。如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會對后續(xù)的整體建設(shè)造成毀滅性影響。對此，執(zhí)行施工質(zhì)量控制工作，可從根源上避免工程建設(shè)的返工重建問題，防止出現(xiàn)材料的浪費(fèi)與工期的延誤。另外，宏觀的社會視角下，土木工程建設(shè)項(xiàng)目受到城市化發(fā)展的影響，表現(xiàn)出了高速發(fā)展的行業(yè)狀態(tài)。為了避免行業(yè)快速發(fā)展所造成的質(zhì)量下降，需要在施工建設(shè)中，通過對建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)管與控制，落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量需求，在保證增速發(fā)展的同時，維持建設(shè)項(xiàng)目的高質(zhì)量狀態(tài)。

3? 土木工程施工管理中質(zhì)量控制工作的問題

3.1? 缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制

現(xiàn)階段，我國土木工程企業(yè)在工程施工管理和質(zhì)量控制工作中存在的最大的問題就是缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制。具體表現(xiàn)為：第一，我國部分土木工程企業(yè)對工程施工管理和質(zhì)量控制工作的重視程度還有待加強(qiáng)，進(jìn)而沒有建立并完善企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制，在很大程度上也影響著企業(yè)工程施工管理和質(zhì)量控制工作的效益;第二，我國大部分土木工程企業(yè)雖然認(rèn)識到了建立監(jiān)督管理機(jī)制對土木工程施工管理和質(zhì)量控制工作的重要作用，但是，在建立監(jiān)督機(jī)制時，并沒有結(jié)合實(shí)際的工程情況，使得監(jiān)督管理機(jī)制的合理性和科學(xué)性還有待加強(qiáng)。

3.2? 人員問題

一些施工過程質(zhì)量控制人員在施工過程質(zhì)量控制中，由于自身的專業(yè)水平不足，缺乏專業(yè)的管理水平，在施工過程質(zhì)量控制中具有一定的隨意性，將可能導(dǎo)致工程土木工程施工質(zhì)量和安全受到影響。這主要是因?yàn)橐恍┦┕み^程質(zhì)量控制人員在日常工作中忽視自身專業(yè)水平的提升，難以結(jié)合時代發(fā)展的潮流，對自身的知識結(jié)構(gòu)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，導(dǎo)致施工過程質(zhì)量控制人員在管理理念和管理方式上存在諸多問題和偏差，使得土木工程項(xiàng)目施工中發(fā)生的問題沒能得到有效的處理。

4? 土木工程管理施工過程中質(zhì)量控制的措施

4.1? 建立并完善監(jiān)督管理機(jī)制

第一，土木工程企業(yè)要結(jié)合實(shí)際的工程情況，建立完善的施工管理和監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)而保障工程質(zhì)量控制工作的效益;第二，土木工程企業(yè)要按照工程項(xiàng)目施工流程，完善施工方案，保證土木工程順利施工;第三，土木工程企業(yè)要配備專業(yè)的管理人員對項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，保證施工過程的有序性。

4.2? 加強(qiáng)施工方法的質(zhì)量控制與管理

在土木工程的施工過程中，施工方法的合理運(yùn)用與否，不僅關(guān)系著土木工程的整體施工效率，同時也關(guān)系著土木工程的整體施工質(zhì)量。因此，在土木工程施工過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對施工方法的質(zhì)量控制。一方面，在土木工程施工過程中，應(yīng)該完善施工資料的管理，全面搜集與整合施工工程資料，做好全面化的數(shù)據(jù)分析與匯總，在此基礎(chǔ)上來得出科學(xué)的施工決策。另一方面，在土木工程施工過程中，還應(yīng)該不斷創(chuàng)新施工方法。對于相對傳統(tǒng)的施工方法，應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的變革與創(chuàng)新，以此來提升土木工程的施工效率。

4.3? 控制材料質(zhì)量

材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，建設(shè)材料的質(zhì)量，也是影響工程建設(shè)質(zhì)量狀態(tài)的重要條件。在這一條件下，需要對工程材料做出精細(xì)化管理，并從設(shè)計、采購、試驗(yàn)、運(yùn)輸、使用等系列內(nèi)容中，形成完整的材料質(zhì)量管理體系，為土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，創(chuàng)造可靠的基礎(chǔ)條件。例如，某施工單位在對材料進(jìn)行管理的過程中，責(zé)成專人對材料相關(guān)的管理內(nèi)容進(jìn)行全程追蹤。作為材料管理專員，通過材料采購、試驗(yàn)、運(yùn)輸、入場等環(huán)節(jié)的全程追蹤，保證材料管理的有效性，為實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量控制，提供來自材料質(zhì)量的保障條件。尤其在施工材料入場式，通過合理的抽樣調(diào)查，可以定位施工材料的質(zhì)量狀態(tài)，并在對不比廠數(shù)據(jù)的同時，確保施工材料的質(zhì)量水平，以此，從材料角度保證施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理效果。

4.4? 把控施工進(jìn)度

在一些工作人員眼里，對工程施工注重施工速率，為了提升自身的利益，降低建筑工程的質(zhì)量和效率，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求設(shè)計人員對建筑工程施工過程中的全部因素考慮周全，同時，對工作人員施工的進(jìn)度進(jìn)行明確要求，有效提升工作人員的施工水平。工作人員應(yīng)當(dāng)對企業(yè)設(shè)置的要求和規(guī)章制度嚴(yán)格遵守，最大程度上符合預(yù)計的時間。企業(yè)可以對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使管理人員對施工過程中的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，保障企業(yè)建筑工程的質(zhì)量和效率。管理人員對施工過程中的施工材料和施工設(shè)備都需要進(jìn)行不定期抽查，進(jìn)而有效防止工作人員的不良行為。設(shè)計人員在設(shè)計過程中需要選擇對工程有利的施工材料和設(shè)備，有效降低企業(yè)投入成本，獲取最大利益。因此可知，企業(yè)需要對施工的進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控，提升工程的質(zhì)量和效益。

4.5? 創(chuàng)新技術(shù)條件

知識經(jīng)濟(jì)時代背景下，土木工程領(lǐng)域的新科技不斷涌現(xiàn)，為整體土木工程建設(shè)的發(fā)展，帶來了更多的發(fā)展契機(jī)。對此，建筑施工單位在進(jìn)行技術(shù)管理的過程中，需要重視先進(jìn)技術(shù)條件的應(yīng)用優(yōu)勢，并利用科技條件，提升工程建設(shè)質(zhì)量。注意在這一工作思想中，還要注意控制新技術(shù)條件與工程建設(shè)的適應(yīng)性狀態(tài)。如果工程施工現(xiàn)場中，工程建設(shè)條件與新技術(shù)措施的匹配度較低，就需要對應(yīng)用技術(shù)手段作出調(diào)整，將工程質(zhì)量作為第一目標(biāo)，保證現(xiàn)場管理的高質(zhì)量狀態(tài)。另外，從質(zhì)量檢測的角度出發(fā)，也要嘗試采用新型的科技手段，優(yōu)化質(zhì)量檢測工作的執(zhí)行效果與效率水平。

4.6? 加大土木工程項(xiàng)目的資金管理力度

土木工程企業(yè)要想提高工程施工管理和質(zhì)量控制工作的效益，還應(yīng)該加大對工程項(xiàng)目的資金管理的力度。為此，企業(yè)應(yīng)該做到：第一，要制定周密的資金使用計劃，加強(qiáng)工程施工的預(yù)算管理，避免施工過程中的資金浪費(fèi);第二，在進(jìn)行施工材料選購時，相關(guān)采購人員應(yīng)該加強(qiáng)對施工材料的性價比研究，進(jìn)而在保證工程質(zhì)量的前提下節(jié)約采購成本，實(shí)現(xiàn)資金的最大化利用;第三，財務(wù)人員要加強(qiáng)對進(jìn)出資金的分析和記錄，加強(qiáng)工程成本控制工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5? 結(jié)語

綜上，土木工程施工質(zhì)量作為建筑行業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，需給予更多的關(guān)注。在此過程中，需重視施工管理重要性，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制策略研究，加強(qiáng)新技術(shù)，新工藝等應(yīng)用，進(jìn)一步完善工程管理制度。同時，從國家政策，行業(yè)規(guī)則，企業(yè)意識等多個層面出發(fā)，全方位提升建筑工程整體質(zhì)量。

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