岳曉鵬　李傳威

摘? ? 要：經濟全球化背景下，我國市場經濟在迎來發(fā)展機遇的同時，各種經濟危機也不斷浮出水面，建筑行業(yè)也面臨不小的挑戰(zhàn)。如何用最小成本支出取得最大社會與經濟效益，顯然成為各大建筑行業(yè)需著重探究的問題。為此，文章將從項目管理、合同管理、施工相關與竣工結算等幾個影響工程成本因素著手探究，并提出幾點控制對策。

關鍵詞：工程成本;影響因素;控制對策

1? 引言

近些年來，建筑市場的競爭愈發(fā)激烈，施工企業(yè)若想在激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)跟腳，勢必要努力提升成本管控水平，利用有限資源實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，以保障企業(yè)經營穩(wěn)定有序。施工企業(yè)的利潤來源于項目的最終成果，其中，成本管理又是企業(yè)獲利的關鍵所在，因此施工企業(yè)如何加強對各個影響工程成本因素的管控，以提升自身的市場競爭力尤為關鍵。

2? 項目管理因素與控制對策

我國工程成本管理控制較之以往已經有了顯著變化進步，但對比國外水平，仍存在著不小差距。就如工程項目管理上，因工程具有不可重復性，所以若是管理層沒能謹慎制定好項目管理計劃，并遵循計劃完成，容易出現(xiàn)成本超標的狀況。同時，工程建設過程中時常出現(xiàn)如：建筑材料價格上下波動、供應商臨時供應不足等狀況，這將阻礙工程的開展，而工程進度一旦受阻，未能按照原計劃竣工結算，期間施工企業(yè)與投資方所需擔負的成本支出又是難以估量的。因此，在項目工程管理上必須加強控制，不斷優(yōu)化。

首先，因項目管理具有顯著的一次性特征，且為了降低項目的失誤幾率。要求管理者必須實現(xiàn)掌握好項目管理的能動性。即在項目管理開始時，便要加強對其成本預測，制定好相應的計劃，確立目標，然后圍繞目標采取相應的工程技術、經濟管理等來促使目標的實現(xiàn)。其次，項目成本管理需緊密結合項目質量、工期、技術、預算和安全管理。因為工程項目管理涉及到的人員范圍是多方位的，上述所說的管理幾乎都參與到了項目成本管理中，主要差別是參與項目成本的多與少、間接或直接而已。為此，工程項目管理過程中必須綜合優(yōu)化涉及到的相關管理對象、職能與要素，這樣才能讓項目成本管理凸顯其價值所在。最后，市場經濟背景下，項目成本會因工程設計修改、產品功能調整、人工機械安裝分包價格上調等受到影響，為了確保企業(yè)單位能實現(xiàn)預期成本目標，取得相應的經濟與社會效益，就需要精準、及時提供具體的成本核算信息，反饋給相關部門或是領導人，以便管理人員適時調整項目成本管理計劃。值得注意的是，必須準確、實事求是反映出各項費用支出計劃，并在施行過程中加強對項目管理的動態(tài)化監(jiān)督，避免項目成本管理流于形式化。

3? 合同管理因素與控制對策

合同依據(jù)是成本管理的基礎，因此加強合同成本管理就尤顯重要了。但從近些年來企業(yè)工程經營狀況來看，也不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營過程中缺少嚴謹敏銳的合同法律意識。就如有的企業(yè)并未經過完善的招投標結算，就直接內部確定中標方，而在正式簽署合同之際，雙方也沒能根據(jù)相關合同文本規(guī)范，或是根據(jù)項目、企業(yè)實際發(fā)展狀況來制定合同條約，導致簽署的合同形同虛設，常因合同沒有明確規(guī)定違約條件與責任，內容較為簡單，從而埋下了經濟風險與工程糾紛、項目損失等隱患。此外，不少管理層未能基于戰(zhàn)略角度來準確認知、分析合同管理對于保障企業(yè)穩(wěn)定生存，控制工程成本的重要性。尤其是多數(shù)企業(yè)都沒能建立專業(yè)化、專職化的合同管理部門，更沒有建立健全合同管理規(guī)范制度，一般只是依賴于合同管理人員已有的經驗知識，或是簡單地將合同管理職能劃分為質量管理、技術管理等幾個方面，缺少整體和全局意識，致使合同管理漏洞不斷，再加上合同管理人員沒能及時汲取新的管理知識，綜合素質參差不齊，易引起合同風險，削弱了工程成本控制能力。

為此，企業(yè)還應從這兩方面來強化合同管理。一方面，管理高層應起領頭羊作用，帶領全體職員學習法制知識，尤其是《合同法》等相關法律法規(guī)的學習，確保整體職員都能熟悉運用法律，逐步強化合同意識，以法經營，方能確保自身合法權益不受影響。另一方面，人才是企業(yè)得以穩(wěn)序發(fā)展的關鍵力量，控制好工程成本，離不開人才科學計劃的制定與風險的合理規(guī)避與控制。所以，企業(yè)必須重視合同人才的培養(yǎng)與引入，定期對合同管理人員展開專業(yè)培訓，或提供進修，到其他企業(yè)進行學習交流的機會，不論是新職員或是經驗豐富的老職員，需一視同仁，要求其不斷深入學習，這樣才能不斷累積經驗教訓，科學搜集、整理與分析合同內容，降低合同風險。

4? 施工相關因素與控制對策

工程成本耗費資金最大的一個環(huán)節(jié)便是施工。就如材料費就占據(jù)了工程費用的百分之七十左右，而人工費用也占據(jù)了百分之十五左右。若是沒能嚴格控制好施工過程中涉及到的費用支出，顯然會對整個工程項目的成本與經濟效益產生影響，甚至還會導致豆腐渣工程的產生。因此，企業(yè)可從這幾個方面來加強對施工過程中產生的成本費用加以控制。

第一，控制好材料費用。在尋找供應商的時候，應多對比分析哪個供應商的建筑材料更加物美價廉，同時還要深入調查供應商的信譽、經營等狀況，以確保所采購的建材符合工程施工標準。待建材購置完后，可采用分類法，分類入場，以便后期調用建材，減少人員搬運成本。倉管人員對進場建材的質量與數(shù)額需謹慎核對驗收，領用者更要求實名制，認真填寫領取數(shù)額與用途，避免材料浪費。且企業(yè)理應積極引進新型技術工藝與環(huán)保建材，并回收可循環(huán)利用的建材，降低工程造價。這也意味著企業(yè)要加強對現(xiàn)場施工人員素質與經濟方面的教育，使其能意識到節(jié)約成本對企業(yè)與社會發(fā)展的意義。

第二，控制好人工費與機械費。用工數(shù)量需嚴格控制，避免浪費，如不影響工程進度的前提下可以減少某項工序的工日消耗。同時，加強日常工程技術教育培訓，以便人員便利使用新型工藝展開工作。而在機械費用控制上，主要是從機械性能、臺班成本等方面加以考慮，機械臺數(shù)要根據(jù)預算來訂制，并定期對機械進行維修管理，避免機械老化再無修復可能。除此之外，加強對機械操控人員技能培訓，避免因其操作不熟或是不符合規(guī)范而耽誤施工進度，減少了機械設備的使用率。

5? 竣工結算因素與控制對策

竣工驗收結算是工程項目的最終環(huán)節(jié)，也是反映實際成本的關鍵階段。部分企業(yè)工程并未重視竣工階段的成本預算，導致有心人趁機謀取利益，如偷工減料，更換建材，以假充好，還聲稱已按照要求運用好的建材設備等。這不僅浪費建設企業(yè)的資金成本，更重要的是影響整個工程質量，埋下安全隱患，對后期使用者產生了難以預估的影響。所以，企業(yè)必須做好竣工結算階段的成本控制。

即企業(yè)需對前期所涉及到的工程方案、設計方案變更等方面做整體的分析評價，并進入到現(xiàn)場認真勘察整個工程建設的狀況，仔細核實工程建設狀況與預期成本的相符程度，通過核實工程施工圖紙、合同條款等方式對工程量進行有效核算。除此之外，還要進一步復核審查施工合同各個條款，避免存在漏算。在審核完后，要對整個工程項目概括做合理、科學編制，將審查系統(tǒng)外的支出做出具體的說明，然后交給業(yè)主再做核對。也就是說，整個工程項目中涉及到的資金流動環(huán)節(jié)，都需加以調查審核，以確保每筆費用都用到了實處。

6? 結束語

工程成本管理是工程管理中的一個關鍵環(huán)節(jié)，成本管控得好，將能為施工企業(yè)帶來良好的經濟收益，創(chuàng)造出更大的社會價值，確保施工企業(yè)能在競爭不斷的經濟市場中處于穩(wěn)定地位。因此，施工企業(yè)應當注重涉及到成本管理的項目、合同、施工與竣工結算等各個環(huán)節(jié)的管理，以推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 李一坤.工程成本影響因素及控制對策[J].建筑工程技術與設計，2018（6）.

[2] 李瑞芬.工程概預算的影響因素和控制對策[J].化工管理，2017（9）.