岳曉鵬　李傳威

摘? ? 要：經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國市場經(jīng)濟(jì)在迎來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，各種經(jīng)濟(jì)危機(jī)也不斷浮出水面，建筑行業(yè)也面臨不小的挑戰(zhàn)。如何用最小成本支出取得最大社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益，顯然成為各大建筑行業(yè)需著重探究的問題。為此，文章將從項(xiàng)目管理、合同管理、施工相關(guān)與竣工結(jié)算等幾個(gè)影響工程成本因素著手探究，并提出幾點(diǎn)控制對(duì)策。

關(guān)鍵詞：工程成本;影響因素;控制對(duì)策

1? 引言

近些年來，建筑市場的競爭愈發(fā)激烈，施工企業(yè)若想在激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)跟腳，勢(shì)必要努力提升成本管控水平，利用有限資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，以保障企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定有序。施工企業(yè)的利潤來源于項(xiàng)目的最終成果，其中，成本管理又是企業(yè)獲利的關(guān)鍵所在，因此施工企業(yè)如何加強(qiáng)對(duì)各個(gè)影響工程成本因素的管控，以提升自身的市場競爭力尤為關(guān)鍵。

2? 項(xiàng)目管理因素與控制對(duì)策

我國工程成本管理控制較之以往已經(jīng)有了顯著變化進(jìn)步，但對(duì)比國外水平，仍存在著不小差距。就如工程項(xiàng)目管理上，因工程具有不可重復(fù)性，所以若是管理層沒能謹(jǐn)慎制定好項(xiàng)目管理計(jì)劃，并遵循計(jì)劃完成，容易出現(xiàn)成本超標(biāo)的狀況。同時(shí)，工程建設(shè)過程中時(shí)常出現(xiàn)如：建筑材料價(jià)格上下波動(dòng)、供應(yīng)商臨時(shí)供應(yīng)不足等狀況，這將阻礙工程的開展，而工程進(jìn)度一旦受阻，未能按照原計(jì)劃竣工結(jié)算，期間施工企業(yè)與投資方所需擔(dān)負(fù)的成本支出又是難以估量的。因此，在項(xiàng)目工程管理上必須加強(qiáng)控制，不斷優(yōu)化。

首先，因項(xiàng)目管理具有顯著的一次性特征，且為了降低項(xiàng)目的失誤幾率。要求管理者必須實(shí)現(xiàn)掌握好項(xiàng)目管理的能動(dòng)性。即在項(xiàng)目管理開始時(shí)，便要加強(qiáng)對(duì)其成本預(yù)測，制定好相應(yīng)的計(jì)劃，確立目標(biāo)，然后圍繞目標(biāo)采取相應(yīng)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理等來促使目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，項(xiàng)目成本管理需緊密結(jié)合項(xiàng)目質(zhì)量、工期、技術(shù)、預(yù)算和安全管理。因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理涉及到的人員范圍是多方位的，上述所說的管理幾乎都參與到了項(xiàng)目成本管理中，主要差別是參與項(xiàng)目成本的多與少、間接或直接而已。為此，工程項(xiàng)目管理過程中必須綜合優(yōu)化涉及到的相關(guān)管理對(duì)象、職能與要素，這樣才能讓項(xiàng)目成本管理凸顯其價(jià)值所在。最后，市場經(jīng)濟(jì)背景下，項(xiàng)目成本會(huì)因工程設(shè)計(jì)修改、產(chǎn)品功能調(diào)整、人工機(jī)械安裝分包價(jià)格上調(diào)等受到影響，為了確保企業(yè)單位能實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本目標(biāo)，取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，就需要精準(zhǔn)、及時(shí)提供具體的成本核算信息，反饋給相關(guān)部門或是領(lǐng)導(dǎo)人，以便管理人員適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目成本管理計(jì)劃。值得注意的是，必須準(zhǔn)確、實(shí)事求是反映出各項(xiàng)費(fèi)用支出計(jì)劃，并在施行過程中加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)化監(jiān)督，避免項(xiàng)目成本管理流于形式化。

3? 合同管理因素與控制對(duì)策

合同依據(jù)是成本管理的基礎(chǔ)，因此加強(qiáng)合同成本管理就尤顯重要了。但從近些年來企業(yè)工程經(jīng)營狀況來看，也不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中缺少嚴(yán)謹(jǐn)敏銳的合同法律意識(shí)。就如有的企業(yè)并未經(jīng)過完善的招投標(biāo)結(jié)算，就直接內(nèi)部確定中標(biāo)方，而在正式簽署合同之際，雙方也沒能根據(jù)相關(guān)合同文本規(guī)范，或是根據(jù)項(xiàng)目、企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來制定合同條約，導(dǎo)致簽署的合同形同虛設(shè)，常因合同沒有明確規(guī)定違約條件與責(zé)任，內(nèi)容較為簡單，從而埋下了經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與工程糾紛、項(xiàng)目損失等隱患。此外，不少管理層未能基于戰(zhàn)略角度來準(zhǔn)確認(rèn)知、分析合同管理對(duì)于保障企業(yè)穩(wěn)定生存，控制工程成本的重要性。尤其是多數(shù)企業(yè)都沒能建立專業(yè)化、專職化的合同管理部門，更沒有建立健全合同管理規(guī)范制度，一般只是依賴于合同管理人員已有的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，或是簡單地將合同管理職能劃分為質(zhì)量管理、技術(shù)管理等幾個(gè)方面，缺少整體和全局意識(shí)，致使合同管理漏洞不斷，再加上合同管理人員沒能及時(shí)汲取新的管理知識(shí)，綜合素質(zhì)參差不齊，易引起合同風(fēng)險(xiǎn)，削弱了工程成本控制能力。

為此，企業(yè)還應(yīng)從這兩方面來強(qiáng)化合同管理。一方面，管理高層應(yīng)起領(lǐng)頭羊作用，帶領(lǐng)全體職員學(xué)習(xí)法制知識(shí)，尤其是《合同法》等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，確保整體職員都能熟悉運(yùn)用法律，逐步強(qiáng)化合同意識(shí)，以法經(jīng)營，方能確保自身合法權(quán)益不受影響。另一方面，人才是企業(yè)得以穩(wěn)序發(fā)展的關(guān)鍵力量，控制好工程成本，離不開人才科學(xué)計(jì)劃的制定與風(fēng)險(xiǎn)的合理規(guī)避與控制。所以，企業(yè)必須重視合同人才的培養(yǎng)與引入，定期對(duì)合同管理人員展開專業(yè)培訓(xùn)，或提供進(jìn)修，到其他企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，不論是新職員或是經(jīng)驗(yàn)豐富的老職員，需一視同仁，要求其不斷深入學(xué)習(xí)，這樣才能不斷累積經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，科學(xué)搜集、整理與分析合同內(nèi)容，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。

4? 施工相關(guān)因素與控制對(duì)策

工程成本耗費(fèi)資金最大的一個(gè)環(huán)節(jié)便是施工。就如材料費(fèi)就占據(jù)了工程費(fèi)用的百分之七十左右，而人工費(fèi)用也占據(jù)了百分之十五左右。若是沒能嚴(yán)格控制好施工過程中涉及到的費(fèi)用支出，顯然會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成本與經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，甚至還會(huì)導(dǎo)致豆腐渣工程的產(chǎn)生。因此，企業(yè)可從這幾個(gè)方面來加強(qiáng)對(duì)施工過程中產(chǎn)生的成本費(fèi)用加以控制。

第一，控制好材料費(fèi)用。在尋找供應(yīng)商的時(shí)候，應(yīng)多對(duì)比分析哪個(gè)供應(yīng)商的建筑材料更加物美價(jià)廉，同時(shí)還要深入調(diào)查供應(yīng)商的信譽(yù)、經(jīng)營等狀況，以確保所采購的建材符合工程施工標(biāo)準(zhǔn)。待建材購置完后，可采用分類法，分類入場，以便后期調(diào)用建材，減少人員搬運(yùn)成本。倉管人員對(duì)進(jìn)場建材的質(zhì)量與數(shù)額需謹(jǐn)慎核對(duì)驗(yàn)收，領(lǐng)用者更要求實(shí)名制，認(rèn)真填寫領(lǐng)取數(shù)額與用途，避免材料浪費(fèi)。且企業(yè)理應(yīng)積極引進(jìn)新型技術(shù)工藝與環(huán)保建材，并回收可循環(huán)利用的建材，降低工程造價(jià)。這也意味著企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場施工人員素質(zhì)與經(jīng)濟(jì)方面的教育，使其能意識(shí)到節(jié)約成本對(duì)企業(yè)與社會(huì)發(fā)展的意義。

第二，控制好人工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)。用工數(shù)量需嚴(yán)格控制，避免浪費(fèi)，如不影響工程進(jìn)度的前提下可以減少某項(xiàng)工序的工日消耗。同時(shí)，加強(qiáng)日常工程技術(shù)教育培訓(xùn)，以便人員便利使用新型工藝展開工作。而在機(jī)械費(fèi)用控制上，主要是從機(jī)械性能、臺(tái)班成本等方面加以考慮，機(jī)械臺(tái)數(shù)要根據(jù)預(yù)算來訂制，并定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行維修管理，避免機(jī)械老化再無修復(fù)可能。除此之外，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械操控人員技能培訓(xùn)，避免因其操作不熟或是不符合規(guī)范而耽誤施工進(jìn)度，減少了機(jī)械設(shè)備的使用率。

5? 竣工結(jié)算因素與控制對(duì)策

竣工驗(yàn)收結(jié)算是工程項(xiàng)目的最終環(huán)節(jié)，也是反映實(shí)際成本的關(guān)鍵階段。部分企業(yè)工程并未重視竣工階段的成本預(yù)算，導(dǎo)致有心人趁機(jī)謀取利益，如偷工減料，更換建材，以假充好，還聲稱已按照要求運(yùn)用好的建材設(shè)備等。這不僅浪費(fèi)建設(shè)企業(yè)的資金成本，更重要的是影響整個(gè)工程質(zhì)量，埋下安全隱患，對(duì)后期使用者產(chǎn)生了難以預(yù)估的影響。所以，企業(yè)必須做好竣工結(jié)算階段的成本控制。

即企業(yè)需對(duì)前期所涉及到的工程方案、設(shè)計(jì)方案變更等方面做整體的分析評(píng)價(jià)，并進(jìn)入到現(xiàn)場認(rèn)真勘察整個(gè)工程建設(shè)的狀況，仔細(xì)核實(shí)工程建設(shè)狀況與預(yù)期成本的相符程度，通過核實(shí)工程施工圖紙、合同條款等方式對(duì)工程量進(jìn)行有效核算。除此之外，還要進(jìn)一步復(fù)核審查施工合同各個(gè)條款，避免存在漏算。在審核完后，要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目概括做合理、科學(xué)編制，將審查系統(tǒng)外的支出做出具體的說明，然后交給業(yè)主再做核對(duì)。也就是說，整個(gè)工程項(xiàng)目中涉及到的資金流動(dòng)環(huán)節(jié)，都需加以調(diào)查審核，以確保每筆費(fèi)用都用到了實(shí)處。

6? 結(jié)束語

工程成本管理是工程管理中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成本管控得好，將能為施工企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)收益，創(chuàng)造出更大的社會(huì)價(jià)值，確保施工企業(yè)能在競爭不斷的經(jīng)濟(jì)市場中處于穩(wěn)定地位。因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重涉及到成本管理的項(xiàng)目、合同、施工與竣工結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，以推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 李瑞芬.工程概預(yù)算的影響因素和控制對(duì)策[J].化工管理，2017（9）.