劉媛媛

摘? ? 要：建筑工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到人們的人身安全以及財產(chǎn)安全，還能夠非常有效的推動建筑行業(yè)快速的發(fā)展。我們國家尤其是近些年，各個行業(yè)都有了非常大的發(fā)展，這就大大的推動了我們國家的經(jīng)濟建設(shè)飛速的發(fā)展，特別是在我們國家對于國內(nèi)的基礎(chǔ)建設(shè)工作不斷的加大投入的力度，使得我們國家的建筑行業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程當(dāng)中面臨著非常多的機遇。所以，有很多建筑單位就有效的利用了這一大環(huán)境，在市場當(dāng)中占有一定的位置。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)狀分析;控制措施

1? 前言

在建設(shè)工程施工的過程中，施工單位應(yīng)該采取相應(yīng)的控制和組織管理手段，來控制施工成本、確保施工進(jìn)度以及保證施工質(zhì)量，因此在這一過程中加強項目管理是十分重要的。但是就目前來看，我國的建筑工程在管理過程中還存在著一些問題，阻礙著施工進(jìn)度，并在一定程度上降低了施工質(zhì)量、增加了成本費用，施工安全也存在著隱患。因此，對建筑工程管理過程中存在的問題，針對性的采取有效控制措施是十分必要的。

2? 當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀

目前在我國的建筑工程施工過程中有很多不合理的建筑工程管理，粗放式經(jīng)營模式、建筑工程管理人員素質(zhì)有待提高、對建筑施工的實際情況不能很快適應(yīng)是當(dāng)前建筑工程管理中存在的主要問題;另外，建筑工程施工過程中存在嚴(yán)重缺陷的方面包括工程變更管理和隱蔽工程監(jiān)理兩方面。

2.1? 建筑工程管理機制不健全

近年來我國政府和相關(guān)部門明確規(guī)范了建筑工程管理工作，盡管如此，在建筑工程的施工過程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理機制，缺乏對整個建筑施工過程的約束力。建筑施工過程中的管理方法和模式與當(dāng)前社會發(fā)展潮流不相符，在建筑施工過程中，管理上缺乏科學(xué)有效的管理體系，建筑工程管理只是形式上存在，并沒有實現(xiàn)其真正含義，導(dǎo)致施工效率低下。在整個建筑施工過程中變更施工計劃非常普遍，整個工程造價也因此會受到一定的影響，如果在建筑工程施工中存在一套完善的專業(yè)的機制約束著工程變更，便會在一定程度上減少甚至避免工程變更影響到整個工程的造價。然而在實際施工過程中并沒有這樣一項機制，文章將會對工程變更中存在的一些問題展開分析討論。

2.2? 施工隊伍管理存在很多問題

按照行業(yè)性質(zhì)分，建筑工程行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，來自世界各地的施工人員有著不同的背景，對這樣一個人群必須實施有效的管理才能建立_個好的團隊。然而在建筑工程施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)施工隊伍混亂，缺乏有效管理，尤其是體現(xiàn)在資質(zhì)的管理上，經(jīng)常會在施工現(xiàn)場上發(fā)現(xiàn)很多沒有資質(zhì)的施工人員在進(jìn)行作業(yè);另外，施工過程中，施工人員得不到合理調(diào)配，做不到人盡其才。只有在建筑工程中對施工隊伍進(jìn)行有效并合理分配才能實現(xiàn)建筑工程施工順利并有效率地完成施工任務(wù)。但是實踐考察發(fā)現(xiàn)，目前協(xié)調(diào)調(diào)配機制在各個建筑工程施工隊伍之間并沒有形成;施工人員不能根據(jù)自身優(yōu)點得到合理分配任務(wù)，有的甚至是浪費施工人員;建筑工程開始之前不能對所有相關(guān)施工人員進(jìn)行專業(yè)施工培訓(xùn)。根據(jù)我國建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，開展建筑施工崗前培訓(xùn)和施工定期培訓(xùn)是整個建筑工程施工順利完成的有力保障。然而實際操作過程中相關(guān)法律法規(guī)卻得不到有效的執(zhí)行，同時還有很多嚴(yán)重的問題存在于建筑施工隊伍管理。

2.3? 施工管理不健全

建筑工程管理對于整個建筑工程施工來說非常重要，建筑施工管理的效率高低從某種含義上決定著建筑行業(yè)里建筑工程管理水平。在建筑施工中，施工管理好壞對建筑工程質(zhì)量和施工人員人身安全有重要作用和影響。根據(jù)考察結(jié)果顯示，有很多問題出現(xiàn)在建筑施工管理上，以施工人員的問題和施工機械的問題為主。其中施工人員的問題主要表現(xiàn)在施工現(xiàn)場的操作人員既缺乏職業(yè)道德素養(yǎng)，又沒有過硬的施工操作技術(shù)能力;機械問題主要表現(xiàn)是在施工現(xiàn)場缺乏現(xiàn)代化機械設(shè)備，主要以人力為主，導(dǎo)致施工效率過低，對于現(xiàn)有機械設(shè)備又沒有相應(yīng)的保養(yǎng)和維護，因此操作過程中出現(xiàn)安全故障的頻率非常高。同時高科技機械設(shè)備更是很少應(yīng)用于建筑工程施工中。施工中缺乏規(guī)范性，擅自更改圖紙以便減少施工工期和降低工程造價也時常出現(xiàn)在施工過程中。因此各個建筑工程施工團隊和相關(guān)政府部門必須提高對施工中出現(xiàn)問題的認(rèn)識。從整體來看，盡管當(dāng)前我國建筑領(lǐng)域中工程管理這部分有一定的成績，但是需要改善和完善的地方還有很多。

3? 提升建筑工程管理水平的措施

在今后的建筑工程管理過程中，必須要采取各種措施來提升建筑工程管理水平。具體而言就是要采取以下幾個措施：_是要完善建筑工程管理機制;二是要定期對施工人員展開技能培訓(xùn);三是要加強建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制;四是要實現(xiàn)施工人力資源的合理配置。

3.1? 完善建筑工程管理機制

針對建筑工程管理，國家首先必須要完善相關(guān)的法律法規(guī)。只有這樣才能保證在建筑工程管理過程中完全按照國家的相關(guān)法律來辦。其次是要結(jié)合建筑工程的實際特點來制定科學(xué)高效的管理機制，要采用先進(jìn)的建筑工程管理理念來進(jìn)行專業(yè)化的管理，要使得當(dāng)下的建筑工程管理更具專業(yè)性和技術(shù)性。

3.2? 定期對施工人員展開技能培訓(xùn)

施工人員的技能培訓(xùn)在建筑工程管理中占據(jù)重要位置。建筑工程施工的主體是人，建筑工程管理水平根本上來說是由施工人員和管理人員的自身素質(zhì)決定，因此實現(xiàn)定期對施工人員展開技能培訓(xùn)，提升施工人員和管理人員的素質(zhì)就成了必要措施。針對施工人員的培訓(xùn)，在管理過程中重點是要做好技能培訓(xùn)和法律法規(guī)培訓(xùn)。針對建筑工程本身的施工難點來進(jìn)行專業(yè)的地技能培訓(xùn)，要通過培訓(xùn)來不斷提升施工人員的自身素質(zhì)，從而保證建筑工程順利施工。針對建筑工程管理人員的培訓(xùn)重點是要進(jìn)行管理方式，管理制度等展開專業(yè)性培訓(xùn)。要保證建筑工程管理人員能夠運用先進(jìn)的管理理念和專業(yè)的管理手段來進(jìn)行高水平的管理。在管理過程中需要結(jié)合工程的實際特點定期開展培訓(xùn)。

3.3? 加強建筑工程施工過程中質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是建筑工程管理中的核心內(nèi)容。建筑工程的質(zhì)量主要是由施工質(zhì)量控制決定。建筑工程施工過程中工程管理人員必須要加強質(zhì)量控制，要完善各項監(jiān)督檢查制度，要重點加強對隱蔽工程的監(jiān)督檢查，在施工過程中要對工程變更保持高度重視。要完善工程變更管理機制，要逐步建立簽證機制。工程管理人員要認(rèn)真審核工程施工人員所提交的工程變更申請。對于那些符合具體要求的工程變更申請要及時簽發(fā)，同時還要做好檔案記錄工作。對于那些不符合具體要求的工程變更申請，就不能草率簽字。工程變更管理的實質(zhì)就是要把工程管理的責(zé)任落實到工程變更管理人員身上，草率簽字不僅對自身不利，同時還會對整個建筑工程管理造成嚴(yán)重影響。在今后的建筑過程中我們必須要加強建筑施工過程中的質(zhì)量控制。