郭治權(quán)

摘要：企業(yè)內(nèi)部市場建設(shè)在我國的推行時間還不是很長，從建立之初到現(xiàn)在，也才短短幾十年時間。但是發(fā)展形勢還是非常不錯的，企業(yè)內(nèi)部市場建設(shè)也得到了國家有關(guān)部門的支持，因此具有很好的發(fā)展前景。很多大型的企業(yè)在推行了企業(yè)內(nèi)部市場建設(shè)制度之后，都獲得了有利的發(fā)展，慢慢走上正規(guī)的運營之路。中國的企業(yè)在同行中快速的崛起，連年創(chuàng)收發(fā)展勢頭良好，都是借用了市場建設(shè)機制。世界在變化、時代在變遷，在當前這個處于經(jīng)濟情況不太穩(wěn)定的環(huán)境下，我們該如何推進企業(yè)內(nèi)部市場建設(shè)，該如何根據(jù)變革趨勢來調(diào)整自己的運營腳步，對于企業(yè)管理者來說是一個急需解決的問題，下面將對如何建設(shè)企業(yè)內(nèi)部市場，和預測其變革趨勢做一個簡要的分析。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部市場;建設(shè);變革

引言：我國決定大力推行企業(yè)內(nèi)部市場的建設(shè)制度，興起于上個世紀80年代，正處于改革開放的大好時代，我國急需發(fā)展經(jīng)濟來滿足人民日益增長的需求，這就需要借助于各個企業(yè)的力量，國家對企業(yè)的模式進行變革，大力扶持有發(fā)展期望的民營企業(yè)，對國有企業(yè)進行了一系列的變革。推動企業(yè)進步也能促進市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。到了90年代企業(yè)內(nèi)部建設(shè)就趨于平穩(wěn)，大部分的中國民營企業(yè)已經(jīng)有了固定的操作模式，但即使是在這個時候仍然需要面對市場，不斷的調(diào)整自己的市場建設(shè)步伐，作為企業(yè)的運營者更需要高瞻遠矚，根據(jù)市場的行情預測變革的趨勢，為企業(yè)的發(fā)展制定策略、規(guī)避風險，保證企業(yè)運營的安全性。企業(yè)的建設(shè)需要依靠切實有效的運行政策，更需要根據(jù)商場的情況做好相關(guān)的預測。

一、推進企業(yè)內(nèi)部市場建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路

企業(yè)內(nèi)部市場建設(shè)就是企業(yè)根據(jù)市場的行情不斷的對自己進行調(diào)整，以便迎合市場發(fā)展的需要。企業(yè)的發(fā)展之路從來就不是一條單行道，它遠比人們想象的復雜得多。它要承受來自市場外部的壓力，例如企業(yè)所制造的產(chǎn)品不符合市場需求，而被市場所淘汰，那么企業(yè)的管理者就必須結(jié)合市場行情，改變自己的生產(chǎn)模式。這些來自外部的壓力對企業(yè)的發(fā)展也不是只有壞處的，當這種壓力灌輸?shù)狡髽I(yè)內(nèi)部的時候，就可以通過內(nèi)在資源的優(yōu)化配置達到建設(shè)內(nèi)部市場的目的，讓企業(yè)的發(fā)展不斷處于上升的階段，受到外在壓力的影響，企業(yè)的潛力不斷的被激發(fā)，這樣就能提升該家企業(yè)的市場競爭力。競爭力是一家企業(yè)最優(yōu)勢的資源，它可以讓企業(yè)處于不敗之地，否則只能被商業(yè)的大潮淹沒，對于任何企業(yè)來說，推進內(nèi)部市場建設(shè)，是求生存謀發(fā)展的必經(jīng)之路。走好這條道路，才能在同行中擁有更為豐富的經(jīng)驗，才能站在成功者的角度去預測企業(yè)的變革趨勢[1]。

二、讓市場建設(shè)變得有效可控

市場的運行從來都不是一帆風順的，它會隨著行情的走動而不斷的發(fā)生變化，從市場的運行情況來看，它的走向很可能被外在因素所改變，容易受外部環(huán)境的影響。比如物價就會隨著市場行情而產(chǎn)生波動，當供過于求的時候，價格就會下跌，反之價格會上漲，價格的波動就會影響行業(yè)內(nèi)的很多人。當市場運行不太平穩(wěn)的時候，就不太好掌握市場了，因此在這之前就要對市場的建設(shè)進行調(diào)控。有時候需要借助政府的力量，市場的內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃機制，在實際運行過程中往往會出現(xiàn)各種矛盾，它阻礙著市場內(nèi)部建設(shè)，為了把運行機制牢牢的掌握在自己的手里，那么管理者就必須調(diào)和這些矛盾，讓市場建設(shè)變得有效可控，以此規(guī)避運營過程中可能出現(xiàn)的風險。

三、如何準確有效的預測變革形式

站在巨人的肩膀上就能看見更為廣泛的事物。所謂“站得高看得遠”，只有看到比別人更多的東西，企業(yè)的發(fā)展之路才會順暢一些。企業(yè)的生存發(fā)展不僅要依賴強有力的政策、制度，也要依靠市場的形式。市場行情良好供需比例趨于均衡，企業(yè)管理者就能賺取理想的收入，但是縱觀世界商業(yè)的行情來看，情況還不容樂觀。特別是對西方的發(fā)達國家比較依賴的地區(qū)，隨時都有掀起經(jīng)濟危機的風險，西方國家的經(jīng)濟波動很容易影響周邊國家，一旦被經(jīng)濟危機的風波席卷，大小企業(yè)勢必都會深受其害。從以往的經(jīng)濟風波來看，一次的危機往往會讓一家集團的實力倒退數(shù)十年。其危害性許多國家深有體會，這個時候準確的對市場的變革形式做預測就顯得尤為重要，只有讓企業(yè)準確的規(guī)避危害，才能保障其正常運營，那么管理者就要在平時的管理工作中不斷的總結(jié)經(jīng)驗、教訓，以保證足夠了解自己的集團，并且結(jié)合企業(yè)自身的特點，站在更高的角度上預測未來的變化形式，拿出相應的解決策略，并且要樹立從高層到普通員工的危機意識，細化責任讓每一位企業(yè)職員在崗做好自己的本職工作。讓企業(yè)建設(shè)的深度得以延伸，建立起具有堅強的堡壘的企業(yè)模式。準確的預測變革形式，是任何企業(yè)都要具備的一種“居安思?！钡某B(tài)化意識[2]。

四、設(shè)立專門的機構(gòu)保障集體利益，促進企業(yè)內(nèi)部市場建設(shè)

任何工作的開展都是具有目的性的，人們謀求工作的目的是滿足生活需要的同時，保障自己的利益。利益得到保障，員工才有工作的積極性。從創(chuàng)立工業(yè)社會以來，各種工廠、企業(yè)收錄大量的人員為其勞動以促進企業(yè)的增收，但是在工業(yè)社會初期卻存在一個問題，許多的資本家剝削、壓迫工人，長時間的欺壓造成工人的不滿，普通工人紛紛站起來反抗資本家，從而也造成了市場建設(shè)的動亂，嚴重的時候會讓市場處于癱瘓的狀態(tài)。這個問題的源頭就是資本家沒有保障工人的利益，造成他們的不滿。因此要想促進市場的內(nèi)部建設(shè)，就要設(shè)立專門的機構(gòu)去保障集體的利益，特別是要保護普通職員的利益。不僅要設(shè)立專門的機構(gòu)，還要出臺相關(guān)的政策，嚴格的按照政策去執(zhí)行。促進企業(yè)內(nèi)部市場建設(shè)，就要牢牢的掌控人心，團結(jié)好員工滿足他們的基本利益。

結(jié)束語：

市場的發(fā)展規(guī)律從來都不平穩(wěn)，它會隨著行情的變化而產(chǎn)生巨大的波動，作為企業(yè)的管理者必須要做好相關(guān)的預測工作，以保障企業(yè)在正軌上運行，企業(yè)內(nèi)部市場建設(shè)和預測其變化趨勢是一項相當復雜的工作，在這個過程中對于所出現(xiàn)的問題絕對不能粗暴的搞一刀切，了解好問題的源頭仔細做好分析，并且要不斷的開闊自己的思路，借助相關(guān)的資料和前輩的優(yōu)秀經(jīng)驗來提高自己，但是對于前人的經(jīng)驗又不能照抄照搬，要靈活的運用在自己平時的工作當中，發(fā)揮出優(yōu)秀經(jīng)驗該有的效力。積極地促進企業(yè)內(nèi)部市場的建設(shè)，站在更高的角度去預測企業(yè)的風險，在后續(xù)的工作中也要不斷的學習，不斷的去總結(jié)新的經(jīng)驗。把企業(yè)內(nèi)部市場建設(shè)工作持續(xù)推進下去，并且爭取做到最好。

參考文獻：

[1]葉廣磊， 張小祥. 內(nèi)部市場化管理信息系統(tǒng)的建設(shè)實施方案[J]. 科技視界， 2017（3）：252-253.

[2]賈俐. 企業(yè)內(nèi)部市場建設(shè)及變革趨勢（下）[J]. 科技智囊， 2006（6）.