石寶林

摘要：進(jìn)入二十一世紀(jì)，我公司為實現(xiàn)“建設(shè)一流基地”的目標(biāo)，仍持續(xù)奮戰(zhàn)在國有企業(yè)發(fā)展的最前線。作為以成本控制為中心的一線生產(chǎn)企業(yè)，人才必然是我公司實現(xiàn)企業(yè)加速發(fā)展、提升核心競爭力的主要因素，而占總?cè)藬?shù)三分之二的技能人才更是我公司人才培養(yǎng)的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：人才培養(yǎng)

一、公司技能人才現(xiàn)狀

（一）人力資源總體情況

截止2016年底，公司共有在冊職工3087人，其中在崗職工3076人，不在崗職工11人。在崗職工平均年齡達(dá)44.8歲。在崗職工中，技能工勤人員1971人，占在崗職工總數(shù)的64.08%?，F(xiàn)有全國技術(shù)能手3人，省部級技術(shù)能手22人。

（二）技能人才結(jié)構(gòu)

我公司技能人員平均年齡為45.1歲，其中40歲及以上人員1556人，占技能人員總數(shù)的78.9%;高中及以上學(xué)歷人員為1059人，占技能人員總數(shù)76.6%;高級工及以上人員837人，占技能人員總數(shù)的42.5%。

二、公司技能人才培養(yǎng)存在的問題

一是技能人員出現(xiàn)年齡斷層。目前，公司技能人員隊伍中，年齡在40歲以上者占79.65%，遠(yuǎn)高于板塊公司2/3的水平;技師、高級技師中，年齡在40歲以上者占97.1%。技能人員缺乏補(bǔ)充來源，產(chǎn)生了技能人員的斷層，使技能人才培養(yǎng)后繼乏人，技能人才培養(yǎng)基礎(chǔ)薄弱。

二是高技能人才短缺。公司現(xiàn)有全國技術(shù)能手3人，省部級技術(shù)能手22人。高級技師僅15人，占技能人員總數(shù)的0.78%;技師123人，占技能人員總數(shù)的6.37%。技師、高級技師的比例低于燃料公司8%的水平;高級工比例占技能人員總數(shù)的35.6%，低于燃料公司38%的水平，且隨著年齡的增加，“十三五”期間將有多名技師、高級技師達(dá)到退休年齡。同時，技能人員學(xué)技能、帶徒弟的積極性不高，缺乏各專業(yè)領(lǐng)域的能工巧匠。能代表公司參加上級部門技能競賽的選手少，而且獲獎能力較弱，技能人才隊伍整體素質(zhì)不高。

三、公司技能人才培養(yǎng)思路

一是立足培養(yǎng)，把用好用活現(xiàn)有人才作為技能人才開發(fā)的主要導(dǎo)向。立足公司實際，改進(jìn)人才培養(yǎng)方式，用好用活現(xiàn)有人才。

二是創(chuàng)新機(jī)制，把激勵競爭作為技能人才開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。創(chuàng)新工作機(jī)制，完善考核激勵措施，著力營造有利于技能人才脫穎而出的良好氛圍。

三是完善體系，把培訓(xùn)提高作為技能隊伍建設(shè)的重要方法。創(chuàng)新培訓(xùn)教育模式，改進(jìn)培訓(xùn)方式方法，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)效果評估，不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量，從整體上提高技能人才隊伍的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能操作水平。

四是改善環(huán)境，把榮譽(yù)和待遇作為促進(jìn)技能人員崗位成才的有力措施。逐步建立向高技能人才傾斜的薪酬福利分配體系，完善技能人才政策和激勵措施，宣傳技能人才優(yōu)秀事跡，激發(fā)技能人才活力。

四、公司技能人才培養(yǎng)措施

（一）完善機(jī)制，暢通通道，規(guī)范高技能人才體系建設(shè)。

為強(qiáng)化技能人才隊伍建設(shè)，加快高技能人才培養(yǎng)，我公司為技能人才成長規(guī)劃出了暢通的通道。建立了國家級技能大師工作室、省級技能大師工作室、公司人才庫、高級技師、技師、高級工的技能人才隊伍成長通道，使廣大技能人才明確了努力的方向，在獲得相關(guān)待遇方面和專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才進(jìn)行相應(yīng)對照，增強(qiáng)技能人才的歸宿感和榮譽(yù)感，促進(jìn)了技能人才隊伍的穩(wěn)定。

（二）搭建平臺，改進(jìn)方式，做好高技能人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)工作。

近年來通過考核評選，我公司組建了由近百名高技能人才組成的實際操作內(nèi)訓(xùn)師隊伍;編寫完成了工藝操作工等十幾套內(nèi)訓(xùn)教材;投資建設(shè)了首個仿真模擬操作培訓(xùn)平臺，解決了長期以來工藝操作工培訓(xùn)只有理論沒有實際操作的狀況。2016年以來，依托實訓(xùn)平臺已舉辦了多期工藝操作工實際操作培訓(xùn)。目前，實訓(xùn)平臺仍在不斷功能擴(kuò)展，以容納更多的核特有工種進(jìn)行實際操作培訓(xùn)。通過申請，公司先后獲批建設(shè)兩個國家級技能大師工作室，兩個大師工作室在國家和地方資金支持下已建設(shè)完成，我公司將依托兩個技能大師工作室的優(yōu)勢，為技能人才培養(yǎng)和發(fā)展創(chuàng)造更加便利的條件。

（三）結(jié)合需求，多方培養(yǎng)，加快高技能人才隊伍建設(shè)。

在技能人才培養(yǎng)方面，我公司開展了多種形式的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、參觀、交流活動。根據(jù)崗位技能標(biāo)準(zhǔn)和實際情況，公司每年均開展以提高技能操作人員崗位意識和操作技能為目的的培訓(xùn)，僅2016年公司安排技能人員崗位培訓(xùn)計劃318項，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)11706人次。同時通過邀請周邊企業(yè)具有高超水平的技能大師來公司交流指導(dǎo)，選送班組長到青島海爾等先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場管理知識培訓(xùn)等方式拓展技能人員眼界。針對通用工種技術(shù)短板，對涉及焊工、車工、電工、鉗工等工種的骨干技能人員分批外派至西安技師學(xué)院進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使學(xué)員對關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)操作有了充分理解和掌握，全面提升了技能素質(zhì)。

（四）崗位練兵，大賽磨練，為高技能人才提供展示本領(lǐng)的平臺。

為促進(jìn)技能人才的培養(yǎng)，造就一支高素質(zhì)的技能人才隊伍，我公司每年都圍繞科研生產(chǎn)組織開展崗位練兵和技術(shù)比賽，每次技術(shù)比賽設(shè)置比賽工種不少于6個，目前已舉辦了39屆。通過技術(shù)比賽，加強(qiáng)了職工間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，提高了技術(shù)水平，為高技能人才提供了展示本領(lǐng)的平臺。同時，我公司還積極承辦上級部門組織的技能大賽，先后多次組織了省級二類比賽和大企業(yè)集團(tuán)級的比賽，在大賽中涌現(xiàn)出了一批技術(shù)水平精湛、操作標(biāo)準(zhǔn)程度高、理論知識扎實的優(yōu)秀選手。2016年還承辦了板塊公司部分工種技能大賽的預(yù)賽。公司選派的3名選手在全國技能大賽中均獲得了優(yōu)秀名次并受到表彰獎勵。

（五）宣傳事跡，落實待遇，增強(qiáng)技能人才的自豪感。

我公司在技能人才隊伍建設(shè)中，從培養(yǎng)、選拔、使用、激勵和保障等環(huán)節(jié)入手，注重提高技能人才為公司做貢獻(xiàn)的積極性，讓技能人才政治上有待遇、事業(yè)上有平臺，把各類業(yè)務(wù)技術(shù)比賽優(yōu)秀選手作為班組長和各級人才工程推薦的主要人選，作為評選各類先進(jìn)的主要人選，優(yōu)先考慮。對他們的事跡進(jìn)行宣傳，讓他們走上熒屏、走上舞臺，做到電視上有影、廣播上有聲、報紙上留名，網(wǎng)絡(luò)上有言。對有入黨要求的優(yōu)秀技術(shù)工人，在黨員發(fā)展中優(yōu)先作為發(fā)展對象，使職工的自身價值在勞動和創(chuàng)造中得到實現(xiàn)。同時，完善分配、獎勵制度，對業(yè)務(wù)技術(shù)拔尖、貢獻(xiàn)突出的技能人才采取傾斜政策，對榮獲國家、省、市、公司等各級技能大賽名次和獲得技術(shù)能手、勞動模范榮譽(yù)稱號的人員，除上級獎勵外，公司再進(jìn)行額外獎勵，并對崗位工資進(jìn)行升檔獎勵;對年度考核優(yōu)秀的技能人員，公司除年底一次性獎勵外，還對技能津貼進(jìn)行升檔獎勵。讓技能人才真正感到只要立足崗位、苦練技術(shù)、增長技能、做出成績，就有實惠、有前途、有奔頭。