齊昕宇

摘 要：建筑工程管理對建筑制造的作用巨大，事關(guān)整個工程質(zhì)量。合理的管理方式，可以達成對資源的科學安排，提升工作效率，減少相關(guān)開支，進而實現(xiàn)確保工程質(zhì)量的目的。如果想設(shè)立合理的管理方式，企業(yè)應(yīng)當結(jié)合自己的客觀狀況，以變化著的、多元化的視野對待企業(yè)未來的成長，持續(xù)對其加以升級。本文先對建筑工程項目的相關(guān)內(nèi)容進行了具體講解，接著對其未來更好地建設(shè)給出了優(yōu)良的創(chuàng)新措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;重要性;創(chuàng)新策略

這些年來，環(huán)境污染問題變得越來越嚴重，霧霾問題對我們平時的生活與工作均帶來了極大的不良影響。在該環(huán)境下，大眾開始日益關(guān)注到建筑工程管理創(chuàng)新與落實綠色施工管理的必要性，整個社會也對建筑施工管理給出了更高的需求。以此為前提，建筑施工企業(yè)應(yīng)當持續(xù)引入新材料與新技術(shù)，升級施工管理方式，更好地開展建筑工程管理。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理身為建筑項目中十分關(guān)鍵的一個步驟，其作用巨大?；诼鋵崒用娑該碛邢率鰩讉€領(lǐng)域的作用：第一，建筑市場競爭十分劇烈，技術(shù)的進步，市場中的商品、材料、技術(shù)升級迭代的技術(shù)也在持續(xù)升級。在該環(huán)境下，為了確保新技術(shù)、新材料的安全運用，應(yīng)當強化工程管理;第二，因為建筑工程的施工步驟尤其多，極易出現(xiàn)工序不匹配的問題，如此將無法促使整個工程項目的成功開展。而對建筑工程進行高效管理能夠科學地防止該問題的出現(xiàn)。

2 建筑工程管理工作的創(chuàng)新策略

2.1創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

在實際生活中，我國的建筑行業(yè)施工需應(yīng)對許多問題。此類問題的出現(xiàn)，主要在于建筑類公司在管理方面設(shè)立的組織結(jié)構(gòu)還存在較大的不足。舉例，機構(gòu)安排相對較為繁雜，各個部門間的職能分配比較模糊，最后給整個工程項目進度拖了后腿，不利于建筑工程品質(zhì)的提升。所以有必要對組織結(jié)構(gòu)予以一定程度的革新，設(shè)立合理、高效的管理措施。在改革的環(huán)節(jié)中，往往會出現(xiàn)此類狀況，項目經(jīng)理一人需要處理幾個職位的事情，不但需處理施工材料的采買工作，還應(yīng)對職工加以安排等，工作量尤其大，需要花費較多的時間。其管理水平的分散最終也使得項目的效率變低，無法促使企業(yè)獲得長期、穩(wěn)定發(fā)展。為了科學地處理該問題，建筑公司需要對自己的組織結(jié)構(gòu)加以變更與改進。如項目經(jīng)理的核心責任即將統(tǒng)籌工作做好，人力資源經(jīng)理重點是對員工的配置負責。

2.2創(chuàng)新管理思想

管理思想為管理事務(wù)的核心內(nèi)容。在開展建筑工程管理方式的創(chuàng)新時，應(yīng)當對企業(yè)的管理思想予以創(chuàng)新。詳細來說能基于下述幾個領(lǐng)域開始：第一，主動使用理論知識較多、專業(yè)技術(shù)更高的管理人才，且定期開展培訓，或是經(jīng)由開展管理方法設(shè)計大賽等方式，持續(xù)提升其在管理領(lǐng)域的創(chuàng)新思想，開發(fā)出最佳的管理措施;第二，設(shè)立健全、合理的管理制度，符合市場經(jīng)濟的發(fā)展。在開展建筑工程管理方式的創(chuàng)新時，企業(yè)不但應(yīng)根據(jù)企業(yè)自己的需求進行，還應(yīng)符合市場的發(fā)展形勢。唯有如此，建筑企業(yè)才可得到更多的市場占有率，達成長期穩(wěn)定發(fā)展。

2.3創(chuàng)新管理措施

建筑施工公司如果想在劇烈的市場競爭中獲勝，就應(yīng)當持續(xù)創(chuàng)新管理方法。使用新的管理方式協(xié)助施工管理技術(shù)的革新，進而基于綜合角度提高建筑企業(yè)的管理能力，這就需要項目管理工作者持續(xù)學習新知識與新技術(shù)，舍棄滯后的管理思想與技術(shù)，主動采用新型技術(shù)方法。企業(yè)應(yīng)當強化在新設(shè)施、新建材等領(lǐng)域的采買與開發(fā)，關(guān)注對新材料的運用，提高企業(yè)的施工管理技術(shù)能力，進而使企業(yè)的主要競爭地位獲得提高。

2.4使用信息化管理方法

互聯(lián)網(wǎng)的迅猛進步，對許多領(lǐng)域都帶來了巨大的影響，另外也給出了新的需求。在該大環(huán)境下，建筑類公司在進行管理時也應(yīng)主動使用領(lǐng)先的信息化管理方法，結(jié)合電子信息網(wǎng)絡(luò)平臺來將管理事務(wù)做到位。比如，能利用網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)得到、保存與處置施工領(lǐng)域的各種信息，接著再對工作予以科學的配置。電子信息網(wǎng)絡(luò)平臺在建筑工程方面的使用，能提升管理事務(wù)的效率，減少人力開支。

2.5加強綠色施工管理

核心內(nèi)容：第一，建筑施工能源管理。在建筑能源領(lǐng)域，不但應(yīng)實現(xiàn)節(jié)省能源的運用，還需關(guān)注能源運用環(huán)節(jié)中的污染問題，從根本上管理綠色施工工作的開展。在這兩個準則的引領(lǐng)下，建筑類公司需要在能源的采買方面多付出，另外采取與之相符的施工設(shè)施和施工技能，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)能達到生態(tài)、環(huán)保的要求，另外還能做到經(jīng)濟實惠;第二，建材施工管理。施工材料的運用和管理與能源之間十分相近，不但應(yīng)關(guān)注對建材的抉擇，還需要關(guān)注其運用，尤其是水資源的運用，需要根據(jù)規(guī)定對廢水加以處置，科學確定水源，防止對水資源的不合理利用;第三，建筑施工污染整治。在建筑項目的施工場地，與各種材料的運用有著較大的關(guān)系，因為材料特點所限制，施工場地勢必需要處理許多建材垃圾帶來的污染問題，其中包括施工泥漿、施工飛塵、現(xiàn)場的噪聲污染等等。這就需要施工企業(yè)能制定完善的施工方案，使工序能正常開展，現(xiàn)場整理工作結(jié)束后，還應(yīng)實施合理的施工配置，防止對現(xiàn)場與附近環(huán)境帶來污染，盡可能地將此類不良影響減至最小。

3 結(jié)束語

結(jié)合上文所講，現(xiàn)階段我國建筑業(yè)已有了迅猛的發(fā)展，管理能力也在持續(xù)提升。然而，我國的建筑工程管理能力始終相對滯后，不利于建筑業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展。為了提升建筑類公司的競爭地位與建筑工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)必須持續(xù)開展管理創(chuàng)新，詳細而言能基于組織結(jié)構(gòu)、管理思想、技術(shù)等領(lǐng)域加以創(chuàng)新，開發(fā)出優(yōu)質(zhì)、領(lǐng)先、可靠的管理方式。

參考文獻：

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