一南

【點評】

房地產行業(yè)的“天花板”已經出現(xiàn)，進取性的房企在維持開發(fā)主業(yè)的同時，已開始嘗試多元化轉型。

文旅地產是房地產企業(yè)轉型的一個重要方向。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，在百強房企中，已有50多家布局文旅地產，有近十家成立了專門的文旅公司（或集團），其中不乏恒大、碧桂園、融創(chuàng)、保利等地產巨頭。

房地產企業(yè)通常具有強大的資金基礎及經驗積累，占據(jù)產業(yè)層面的制高點，可以通過這些積累去做其他產業(yè)的投資。同時，房企還有廣泛的C端客戶源，使新增長點具有核心競爭力。從市場供給來看，百強地產企業(yè)半數(shù)以上已進入文旅地產領域，提供品質和全產業(yè)鏈服務的系統(tǒng)產品。同時，規(guī)模性開發(fā)時代造就了房企的城市運營能力，而文旅地產則是開發(fā)商成為城市運營商、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

具體來看，房企在文旅地產領域的布局方式和打法各不相同，有的主打主題樂園，如恒大童世界、融創(chuàng)文旅城等;有的依據(jù)當?shù)刭Y源優(yōu)勢建設特色小鎮(zhèn)，如以首創(chuàng)置業(yè)為代表的世界湖區(qū)休閑度假目的地小鎮(zhèn)等。

世界旅游和貿易委員會對國內旅游消費市場規(guī)模的預判是未來10年將達50萬億元，或許這就是房企爭相布局文旅大盤的背后動因。

以持續(xù)化運營心態(tài)進行投資、分期銷售保障資金進賬只是文旅大盤走完的第一步，實現(xiàn)后期運營價值才是長期現(xiàn)金流來源和新的利潤增長點的保障。