梅玲

【摘?要】在建筑工程質(zhì)量迅速增多的同時為了讓行業(yè)穩(wěn)定運行，必須注重施工管理方面的問題，制定嚴(yán)格的施工管理條件，因此，本文通過對目前的建筑行業(yè)在施工方面存在的一些問題進(jìn)行簡要地分析，對相應(yīng)的問題做出相應(yīng)的對策，希望工程的施工管理方面可以更加完善，建筑質(zhì)量有更好地保證。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理;質(zhì)量控制;策略

1建筑工程施工管理方面存在的問題

由于建筑工程內(nèi)容的多樣化，也導(dǎo)致了施工管理方面工作量巨大的問題。在施工建設(shè)中建筑工程一般具有工程實施后周期較長，在建筑的投資方面一次性的投資量巨大，同時，建筑環(huán)境的不穩(wěn)定性以及場地方面的限制，都使得施工工作的不定性巨大，導(dǎo)致了施工質(zhì)量管理方面存在著許多難處，進(jìn)而導(dǎo)致了建筑工程施工管理問題地不斷發(fā)生。下面就對于在建筑工程施工管理方面普遍存在的一些問題進(jìn)行了具體地分析與探討。

1.1建筑工程施工管理整體體系的問題缺陷

建筑工程是一個國家的基礎(chǔ)民生大型工程，因此要更加注重工程在施工方面的管理工作，要做到嚴(yán)格的制度管理，從而保證施工建筑的質(zhì)量。從我國目前的建筑行業(yè)現(xiàn)狀來看，其整體施工管理體系不完善。

1.2施工材料方面的問題

從目前來看，大多數(shù)企業(yè)都是以自身的利益為出發(fā)點而進(jìn)行運行的。因此在任何工程的運行過程中都要盡最大可能獲得自身的利益，這也就導(dǎo)致了在前期材料的選擇方面可能出現(xiàn)選擇價格低質(zhì)量差的問題。這時候就需要有嚴(yán)格的建筑工程管理從而避免該問題的發(fā)生。

1.3建筑工程施工相應(yīng)人員的素質(zhì)能力問題

良好的建筑工程管理不僅需要有完善的制度作為參考保證，同時也需要相關(guān)的管理人員有強硬的管理素質(zhì)和能力。隨著社會的發(fā)展科學(xué)的進(jìn)步，任何東西都在更新?lián)Q代，管理方面的知識技能也在不斷地更新。相應(yīng)的管理人員要與時俱進(jìn)，不斷地去學(xué)習(xí)新的管理技術(shù)學(xué)習(xí)新的管理技能，對新的管理技術(shù)熟練運用，要不斷地去提高自身的理論知識，提高自己的管理能力。

1.4建筑工程在施工時的施工安全問題

在進(jìn)行施工時，相應(yīng)的人員也必須做到及時地檢查與排查是否存在安全問題，去落實施工中以安全為前提的工作，要保證相應(yīng)的職員的自身安全，同時也保證行業(yè)工程的安全穩(wěn)定，所以施工管理者必須制定完善的安全管理體系，去監(jiān)督每個施工人員都要規(guī)范地進(jìn)行施工操作，同時在危險的地區(qū)設(shè)置危險警告，這些管理工作都是需要嚴(yán)格地被落實。

2建筑工程施工管理中問題的對策措施

2.1完善管理體系

首先要具體問題具體分析去具體的解決，對于目前建筑工程中的問題要去制定出符合問題的相應(yīng)管理方案，同時，國家方面也要針對施工管理中的普遍性問題去制定相應(yīng)的法律措施去進(jìn)行規(guī)范處理，從而保證問題出現(xiàn)時可以得到及時解決，同時也保證管理工作有所參考，保證施工管理工作的更好進(jìn)行。其次，針對時代的發(fā)展相應(yīng)的管理人員要及時改變管理規(guī)范與措施，去提高管理效率，使得管理部門的工作更加有效，從而以管理工作的及時改進(jìn)來確保建筑施工時的高效率工作，最后，有了完善的施工管理體系也需要一定的人員去進(jìn)行監(jiān)督工作，確保以完善的管理體系為標(biāo)準(zhǔn)去嚴(yán)格實施管理方面的措施，對相應(yīng)的人員進(jìn)行監(jiān)督與督促確保管理工作的良好落實。

2.2提高相應(yīng)的施工人員的技能以及自身的素質(zhì)

在工作時，要讓相關(guān)管理人員按照一定的規(guī)范制度去進(jìn)行后期工作的開展，必須讓管理人員明確建筑質(zhì)量的重要性。在管理時，要不斷地去探索管理方法，找到適合相應(yīng)建筑工程管理的方法，做到后期的良好治理。除此之外，企業(yè)也要加大對相關(guān)人員的技能素質(zhì)培訓(xùn)，不僅要讓他們掌握相應(yīng)的管理能力，同時也要對思想方面進(jìn)行教育，讓他們有充分的責(zé)任感和工作感。同時，企業(yè)還可以將各責(zé)任細(xì)分化到各管理人員身上，讓他們更加明確自身的管理工作，不斷地約束自身的管理行為。

2.3加強對建筑工程全過程的質(zhì)量管理

在建筑實施的前期準(zhǔn)備工作過程中，要準(zhǔn)備完善，將工程所需要的所有手續(xù)都依法辦理完成，保證后期在工作過程中被檢查時有完備的手續(xù)，確保工程的順利進(jìn)行實施。其次，在項目的制定方面要請相關(guān)的專業(yè)人員去進(jìn)行建筑方案上的探討，對建筑方案以及項目進(jìn)行相應(yīng)地評價，完善所有的方案設(shè)計，同時對于建筑材料的質(zhì)量以及建筑過程中的工作管理方面要有明確的制度去確保工作質(zhì)量，并且將制度嚴(yán)格執(zhí)行。在行業(yè)的招標(biāo)過程中，不能夠僅僅按照最低資金投入進(jìn)行企業(yè)的中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，要去綜合考慮各方面的方案設(shè)計，改變傳統(tǒng)的低價中標(biāo)觀念，選擇性價比高、質(zhì)量好的建筑企業(yè)去進(jìn)行施工，同時要有明確的合約簽訂，明確指出必須當(dāng)建筑被驗收合格后才能結(jié)束相應(yīng)企業(yè)的工作任務(wù)，從而去約束中標(biāo)的企業(yè)，嚴(yán)格管理自身的建筑任務(wù)，保證質(zhì)量。

2.4注重施工過程管理

在當(dāng)前的工地中并沒有全面地實行機械化的運行操作，許多工作需要相應(yīng)的人員進(jìn)行人工的處理，所以在建筑工地的施工過程中是要有多種的工作形式進(jìn)行施工建筑，所以對不同工作的人員分布方面，要做到細(xì)致詳細(xì)。同時，對于相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員要培養(yǎng)他們的工作責(zé)任意識，在施工管理方面要求相應(yīng)的工作人員不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)不斷地進(jìn)行互相的交流與探討去學(xué)習(xí)更好的施工管理技能。

2.5應(yīng)用新型建筑材料

對任何一項工作的開展都要及時去挖掘新技術(shù)運用新思想，在建筑質(zhì)量管理方面，可以采用新型建筑材料，以保證建筑能夠更加完美，使工作技術(shù)上有更大地進(jìn)步。但在選擇新材料時，必須全面、準(zhǔn)確地了解新材料的特點和可使用的建筑面積，避免盲目選材造成的質(zhì)量問題，引發(fā)建筑方面的質(zhì)量通病。

3結(jié)束語

建筑行業(yè)的快速發(fā)展也使得工程的施工問題不斷的被顯示出來。因此，為了更好地使行業(yè)發(fā)展，管理工作方面必須做出高標(biāo)準(zhǔn)的要求，本文對目前所存在的管理工作問題進(jìn)行探討，希望對工程的更好發(fā)展有指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉偉.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].建材與裝飾，2020（7）：218-219.

[2]谷登峰.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效策略[J].江西建材，2016（22）：251+253.

（作者單位：北京鐵研建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司）