連雯潔 宋二娃 曹夏陽 丁楚楚 譚詩(shī)勇

1.相關(guān)概念

1.1成本管理

成本管理指的是某個(gè)獨(dú)特機(jī)構(gòu)在開展資本募集、運(yùn)行、規(guī)劃等流程中所形成的一系列管控政策，利用成本管理，公司可以讓內(nèi)部資本的科學(xué)規(guī)劃和合理使用得到實(shí)現(xiàn)。普遍來說，成本管理行為中，著重落實(shí)五種作用：一是資本的募集管控作用;二是資本的投資管控作用;三是資本的營(yíng)運(yùn)管控作用;是是成本管控作用;五是財(cái)務(wù)情況調(diào)研作用等。

1.2成本預(yù)算管理

成本管理必須各個(gè)學(xué)科和論述的更進(jìn)一步支撐，不管是成本管控規(guī)劃的創(chuàng)設(shè)還是成本方案的落實(shí)，和成本的調(diào)研統(tǒng)計(jì)和最后評(píng)估都必須合理的理論和手段落實(shí)。成本預(yù)算管理是財(cái)務(wù)控制的先行者。中小企業(yè)成本預(yù)算管理是指根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，根據(jù)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)編制的年度財(cái)政收支計(jì)劃。從服務(wù)收入開始，它涉及采購(gòu)、成本、費(fèi)用和資金的各個(gè)方面，并構(gòu)成一個(gè)完整的融資管理系統(tǒng)。它主要包括融資和投資管理、籌資管理，包括尋求融資渠道、確定融資目標(biāo)、籌集資金等。

2.我國(guó)中小企業(yè)成本管理中存在的問題

2.1對(duì)成本管理不夠重視，理念落后

中小企業(yè)對(duì)成本管理不夠重視，管理理念比較落后。比如X企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制工作時(shí)，只是簡(jiǎn)單的根據(jù)以前年度歷史數(shù)據(jù)增減一定的比例，既沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際規(guī)劃和整體目標(biāo)，也沒有將預(yù)算的編制分解到各個(gè)部門主體，可以說企業(yè)當(dāng)前的預(yù)算管理工作徒有其形而缺乏執(zhí)行力，使得預(yù)算編制完成后并不能為后續(xù)財(cái)務(wù)工作提供真實(shí)可靠的依據(jù)。

X企業(yè)預(yù)算執(zhí)行完畢，也缺乏實(shí)際收支情況和預(yù)算的分析對(duì)比，嚴(yán)重影響了成本管理整體的運(yùn)行效率。第一，成本核算理念薄弱。中小企業(yè)忽視了必要的成本管理，尤其是成本的事前控制，成本責(zé)任不清。第二，缺少管理費(fèi)用分?jǐn)?。企業(yè)的成本可以分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。對(duì)比而言，前者容易歸集，而后者卻難以配置。

2.2制度和體系不夠完善， 內(nèi)部控制制度缺失

目前，中小企業(yè)普遍缺乏全面、系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度，很多成本得不到有效控制。綜合成本管理是中小企業(yè)快速提高內(nèi)部資金使用效率和控制費(fèi)用的有效管理措施。企業(yè)的管理者不僅要關(guān)注企業(yè)的創(chuàng)收，還要注意內(nèi)部的控制。中小企業(yè)尚未建立健全的成本核算管理制度，企業(yè)相關(guān)人員沒有明確的成本核算意識(shí)。

2.3基礎(chǔ)工作不夠， 缺失成本信息數(shù)據(jù)

目前中小企業(yè)的成本核算的基礎(chǔ)工作不到位，收集信息數(shù)據(jù)的意識(shí)不強(qiáng)，使得各階段成本核算的有序發(fā)展受到影響。在這個(gè)過程中，企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的獲取，低成本核算，成本核算意識(shí)薄弱，盲目進(jìn)行成本核算。成本數(shù)據(jù)不足，導(dǎo)致成本核算過程中頻繁發(fā)生隱患，成本核算信息的準(zhǔn)確性不高。

2.4成本管理缺乏長(zhǎng)期發(fā)展機(jī)制

在中小企業(yè)內(nèi)，成本管理缺乏長(zhǎng)期發(fā)展機(jī)制，各部門的中層管理人員和其他工作人員還沒有完全理解全面預(yù)算的概念，甚至認(rèn)為預(yù)算管理工作是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)范圍，與自身關(guān)系不大。而作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門，很多財(cái)務(wù)員工自己不了解預(yù)算流程和業(yè)務(wù)。包括預(yù)算的重點(diǎn)和內(nèi)容，都處于模棱兩可的狀態(tài)，中小企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的目標(biāo)和重要性的理解略有偏差。缺乏全面的了解，使得企業(yè)的整體預(yù)算管理水平緩慢上升。

3.完善我國(guó)中小企業(yè)成本管理的措施和建議

3.1樹立更好成本管理的觀念

中小企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中肯定必須形成和諧的管理思想，明確合理的負(fù)債框架，在負(fù)債工作中需要嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的結(jié)合自己日常的各種債務(wù)，肯定必須和投資回收必須管理，防止還債情況過于聚集或者不具備任何能力償付的條件中開展償付。中小公司肯定必須規(guī)避自己的短處，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步獲得最高的效益。合理的運(yùn)營(yíng)手段能夠讓公司在短期中獲得必須的資本。萬一企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不是良好的或是自身的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)變得不是十分理想，就很可能造成自身?yè)碛械馁Y金收益率大大的減半， 從而使得負(fù)債比例升高。中小企業(yè)應(yīng)該抓住契機(jī)，占領(lǐng)市場(chǎng)， 贏得生存和發(fā)展，彌補(bǔ)資金不足， 及時(shí)捕捉市場(chǎng)時(shí)機(jī)。

3.2制定科學(xué)合理的成本管理方法和制度

第一，參與制度。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)在保證企業(yè)日常賬務(wù)核算工作順利完成的基礎(chǔ)上，積極參與到各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督管理當(dāng)中去，培養(yǎng)從宏觀上分析和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的能力，促使財(cái)務(wù)部門的工作從微觀的會(huì)計(jì)核算向宏觀的成本管理轉(zhuǎn)化，發(fā)揮對(duì)管理決策的參謀作用。

第二，控制制度。企業(yè)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心，必須對(duì)涉及每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每一個(gè)部門加以監(jiān)督，對(duì)其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)加以控制。面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，要樹立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的成本管理理念，降低成本、節(jié)約費(fèi)用、提高效率，對(duì)企業(yè)的資金流出建立完善的事前調(diào)查審批，事中調(diào)整控制，事后監(jiān)督管理的制度，確保企業(yè)資金使用的安全性和有效性。

3.3加強(qiáng)中小企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)工作，采取更好的措施保護(hù)好成本信息

公司必須持續(xù)提高自身管控水平。以往的成本管控資訊網(wǎng)絡(luò)為這些公司的經(jīng)濟(jì)工作造成很多的麻煩。針對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立財(cái)務(wù)系統(tǒng)，有關(guān)的管理網(wǎng)絡(luò)隸屬子網(wǎng)絡(luò)。所有相關(guān)公司必須形成規(guī)范化的成本指標(biāo)資訊資源共享手段。以往的成本資訊操作手段在現(xiàn)實(shí)操作中出現(xiàn)了很多的缺陷。

比如，公司以往的成本管理咨詢網(wǎng)絡(luò)管理手段為公司的經(jīng)濟(jì)沿革造成極大問題。以往的成本管理網(wǎng)絡(luò)管理模型是作為電腦系統(tǒng)管控的重點(diǎn)產(chǎn)生的。所有公司的成本管理工作是調(diào)研別的成本管理網(wǎng)絡(luò)的指標(biāo)，最后把它們?nèi)诤系较嚓P(guān)的資訊網(wǎng)絡(luò)中開展總結(jié)和分析。財(cái)務(wù)管控作為我國(guó)這類公司管控的主題，其總是有著十分關(guān)鍵的效能。這個(gè)規(guī)范可以促進(jìn)我國(guó)這類公司會(huì)計(jì)資訊品質(zhì)的提高、完善財(cái)務(wù)公開水平，給我國(guó)這類公司的領(lǐng)導(dǎo)層、政府、監(jiān)控部門等中小公司財(cái)務(wù)使用人員給予實(shí)際操作性更強(qiáng)、更規(guī)范的會(huì)計(jì)資訊。

3.4引進(jìn)現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理方法，完善科學(xué)管理體系

各個(gè)中小企業(yè)需要引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法，完善科學(xué)管理體系。各種商業(yè)決策的最佳計(jì)劃應(yīng)充分考慮成本管理全面預(yù)算目標(biāo)。在預(yù)算實(shí)施過程中，不斷對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行調(diào)整和修訂，以便在整體成本管理全面預(yù)算目標(biāo)的修訂和調(diào)整中提高業(yè)務(wù)決策計(jì)劃，使其更趨合理性和科學(xué)化，這個(gè)階段進(jìn)一步完善了成本管理全面預(yù)算體系，將現(xiàn)金流預(yù)算、資金預(yù)算、戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)預(yù)算納入整體預(yù)算管理體系，在此基礎(chǔ)上改進(jìn)成本預(yù)算編制的內(nèi)容，確保預(yù)算的完整性。

4.結(jié)語

本文按照“提出問題—分析問題—解決問題”的研究思路，從而得到以下幾個(gè)方面的研究結(jié)論：第一，中小成本管理不同于一般會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)管理，具有自身特殊的涵義、職能和要求。第二，成本管理理論是成本管理應(yīng)該遵循的主要理論基礎(chǔ)。第三，成本管理信息對(duì)稱、價(jià)值管理與實(shí)物管理相統(tǒng)一;第三，當(dāng)前中小企業(yè)加強(qiáng)成本管理十分必要，應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)以預(yù)算管理為基礎(chǔ)的全面成本管理體系。希望通過本文的研究為以后的成本管理的研究有一定的借鑒意義。

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