巴格那

事業(yè)單位中的財務管理是能夠保證單位資產安全和實現(xiàn)資產有效利用的重要途徑，因此，科學的財務管理相關的方法和措施非常的重要。在進行財務管理的過程中，事業(yè)單位應該找到工作中存在的不足之處，不斷強化財務管理制度，為事業(yè)單位財務管理工作的良好運轉奠定基礎。

一、前言

事業(yè)單位財務管理制度改革在不斷的深化，同時也在全面的展開。但是在實際的事業(yè)單位財務管理的過程中存在著一些不足之處。因此，應該不斷完善制度體系，建立科學的財務管理制度，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時的解決問題，盡量降低出現(xiàn)采取風險的可能性，為實現(xiàn)事業(yè)單位的財務管理工作的健康發(fā)展奠定基礎。

二、事業(yè)單位財務管理概述

一些事業(yè)單位為了促進自身的發(fā)展，尤其重視對財務會計制度的建設?，F(xiàn)階段，事業(yè)單位的財務會計制度有發(fā)展和改善的空間，從長遠角度看有很大的提升空間。但是怎樣科學的進行財務管理，同時避免財務問題的出現(xiàn)是比較難的問題。相關的法律法規(guī)規(guī)定，事業(yè)單位的財務是能夠保證單位資產安全和實現(xiàn)資產有效利用的重要途徑，同時為實現(xiàn)對事業(yè)單位的有效管理和經濟效益的提升具有重要的意義。事業(yè)單位的財務管理主要包含以下幾方面內容：對事業(yè)單位活動的管理、事業(yè)單位財務內部環(huán)境的管理、對事業(yè)單位存在問題的分析和風險評估、通過風險評估報告采取措施將風險控制在一定的范圍內，從而為實現(xiàn)各個部門之間的溝通和信息的傳遞奠定基礎。

三、事業(yè)單位財務管理的主要路徑

（一）提高財務管理的認知

財務管理所涉及的內容比較多，因而事業(yè)單位的員工和領導者都應該重視財務管理，從而保證財務管理信息的準確性和完善性，促進財務工作的順利實施。應該充分的利用一些資料進行宣傳，重視財務管理的重要性。只有思想認識的不斷提升才能從整體上提高財務管理的能力和書評。同時加強管理的力度能夠讓工作人員更加重視財務管理。

（二）建設健全事業(yè)單位財務信息管理系統(tǒng)

為了能夠更好的發(fā)現(xiàn)財務風險因素的存在，不斷提高財務信息的準確性和時效性，事業(yè)單位應該結合自身發(fā)展的特點和管理模式建立相應的財務信息系統(tǒng)，通過控制、逃避和轉移措施降低財務風險和提高財務預警的能力，從整體上促進財務信息網絡的建設，不斷提高財務發(fā)展的科學性。

（三）提高財務管理人員的綜合水平

相關的工作部門應該重視提高財務人員的綜合素質和能力，為更好的提升財務部門的工作效率和質量奠定基礎。不斷加強財務管理人員的綜合水平，提高工作的質量，通過日常的學習和專業(yè)的技術培訓來提高素質。在招聘的過程中，明確相關規(guī)定，招聘優(yōu)秀的財務管理人員，為財務管理的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。

（四）增強財務管理人員的責任意識

制定科學的財務監(jiān)督機制，設立專業(yè)負責分析短期內支出和收入的專業(yè)的監(jiān)察人員，同時定期對財務管理人員進行科學的評估，避免一些職業(yè)素質低的管理人員因為自身的問題而出現(xiàn)財務管理問題和風險。此外，不斷加強財務管理者的責任意識和防風險意識，避免事業(yè)單位在發(fā)展的過程中存在較大的財務風險。

（五）完善財務人員的內部審計職能

財務人員對事業(yè)單位的財務管理有著重要的作用，為此，應該做好財務和風險管理，在工作的過程中遵守相關的制度和提高專業(yè)知識、技能，同時還應該進行審計專業(yè)素質和能力的培養(yǎng)，從而保證財務部門在審計財務系統(tǒng)方面所起到的作用。此外，為了提升工作人員的審計預算能力，應該重視財務監(jiān)督，結合事業(yè)單位發(fā)展的實際需求確保事業(yè)單位財務正常的運轉。

（六）豐富財務管理風險防范舉措

應該加強對財務風險的監(jiān)督和防控，為此，事業(yè)單位可以成立獨立的審計監(jiān)督部門，嚴格按照規(guī)章制度進行賬簿管理、進行科學的風險控制，同時在此基礎上建立各自分工的財務風險控制團隊，對財務狀況進行定期或者不定期的評估。不能通過比較局限性的分析財務數(shù)據(jù)分析存在的風險。此外，保證財務管理風險防范措施的全面化，為事業(yè)單位更好的規(guī)避風險和提高控制力奠定基礎。

（七）依靠預算促進財務管理內部綜合控制

隨著國家對此事業(yè)單位財務狀況重視程度的提升，一些事業(yè)單位已經建立和財務管理中的會計工具，其在一定程度上促進了財務管理和預算管理的全面發(fā)展。現(xiàn)階段，通過實踐可以知道，預算目標和實際成果之間的差異性不是很大，說明財務管理具有科學性。同時也反映了預算的執(zhí)行力在不斷的提高，財務管理過程中也出現(xiàn)了一些新的選擇。

（八）堅持良好的文化建設

員工的意識對事業(yè)單位的發(fā)展很重要，為了更好的促進事業(yè)單位的長期發(fā)展，應該重視對企業(yè)員工的價值觀和商業(yè)行為的培養(yǎng)，事業(yè)單位采取該種模式向員工宣傳價值觀和使命感，促進事業(yè)單位工作人員專業(yè)能力的提升，從而更好的為事業(yè)單位的發(fā)展服務。堅持良好的文化建設也能在一定程度上幫助人們形成良好的企業(yè)文化價值。

（九）規(guī)范事業(yè)單位財務管理的崗位設置

為促進事業(yè)單位財務管理的健康發(fā)展，應該重視制度的建設和崗位的監(jiān)督等，不斷建立和完善事業(yè)單位財務管理崗位的配置機制。事業(yè)單位在結合員工具體工作能力的基礎上科學的分配財務崗位工作人員。

（十）加強財務管理信息技術

國民經濟的發(fā)展促進了財務管理的進步，為了科學的優(yōu)化財務管理和提高財務管理的質量，應該在原有財務管理的基礎上發(fā)展信息技術，不斷提高財務管理在單位信息化建設中的比重，同時能夠將信息技術應用在財務管理風險的防范中，降低財務風險的存在。（作者單位：巴彥淖爾市農牧業(yè)科學研究院）