王德瑩

油田企業(yè)作為我國重要產(chǎn)業(yè)之一，認真做好財務(wù)管理工作具有重要意義。將精細化管理理念融入到油田財務(wù)管理工作當中，不僅能夠節(jié)約成本，提高效益，而且能夠提升油田企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展?；诖?，本文首先分析了油田財務(wù)精細化管理意義;其次著重探討了油田財務(wù)精細化管理對策。

一、引言

當前我們發(fā)現(xiàn)油田企業(yè)財務(wù)管理工作仍存在一定的問題，例如：資金管理不完善、預(yù)算管理不科學(xué)等等，在這種情況下，積極采取針對性措施解決現(xiàn)存問題顯得尤為重要。

二、油田財務(wù)精細化管理意義分析

當前在行業(yè)競爭日益激烈的背景下，油田企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定立足，做好財務(wù)精細化管理工作至關(guān)重要。油田企業(yè)貫徹落實財務(wù)精細化管理理念，能夠有效的解決企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程當中所面臨的一系列難題，保障企業(yè)生產(chǎn)運作的正常有序進行，降低企業(yè)財務(wù)管理失誤率。財務(wù)精細化管理工作的開展，需要油田企業(yè)全體員工參與到其中，進而實現(xiàn)對人力、物力以及財力資源的最優(yōu)化管理。落實精細化管理理念，使得油田企業(yè)員工的積極性以及責(zé)任感明顯提升，便于各個部門工作的協(xié)調(diào)展開，促進油田企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，創(chuàng)新管理模式，使得油田企業(yè)具備更高的競爭力，促進油田企業(yè)的良好發(fā)展。

三、油田財務(wù)精細化管理對策探討

（一）建立健全的財務(wù)預(yù)算管理

油田企業(yè)在財務(wù)精細化管理的過程當中，首先要是按財務(wù)預(yù)算精細化管理。在這一過程當中，要充分的結(jié)合企業(yè)實際狀況以及市場發(fā)展趨勢科學(xué)合理的做好預(yù)算編制工作，并統(tǒng)一化管理企業(yè)各項預(yù)算業(yè)務(wù)，明確項目指標，逐級下達精細化預(yù)算指標。與此同時，在預(yù)算執(zhí)行的過程當中，要認真做好監(jiān)控工作，確保預(yù)算標準及流程的規(guī)范性，建立完善的財務(wù)預(yù)算管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，貫徹落實限額耗費標準制度，認真做好財務(wù)預(yù)算、歸納等方面的工作，提升財務(wù)預(yù)算管理水平。除此之外，由于油田企業(yè)所涉及到的項目具備復(fù)雜多變的特征，因此必須要充分的結(jié)合實際情況來做好預(yù)算調(diào)整工作，一旦發(fā)現(xiàn)存在問題，要及時采取有效措施解決。要將工作責(zé)任落實到每一個人，并進行預(yù)警監(jiān)控，使得預(yù)算功能得到最大化的發(fā)揮。最后，要建立可行的績效考核制度，以此來提升責(zé)任部門以及工作人員的責(zé)任意識，將最終的考核結(jié)果薪酬待遇相掛鉤，以此來激發(fā)出工作人員的積極性，促進油田企業(yè)財務(wù)預(yù)算效率及質(zhì)量的提升。

（二）精細資金預(yù)算管理

對于油田企業(yè)來說，建立一套健全的資金管理制度具有重要意義，這是保障在資金合理應(yīng)用的關(guān)鍵。為了保障資金預(yù)算申請以及審核等環(huán)節(jié)工作的規(guī)范化開展，要建立資金預(yù)算管理系統(tǒng)，針對超出預(yù)算項目的金額，不應(yīng)掛賬處理，必須要嚴格的控制好現(xiàn)金流出預(yù)算管理，進而使得項目資金達到?？顚Ｓ玫哪康摹ａ槍τ吞锲髽I(yè)先進流量，可以實行滾動預(yù)測管理機制，認真做好對各個部門資金預(yù)算的匯總工作，并制定月資預(yù)算計劃和周資金預(yù)算計劃，實現(xiàn)對企業(yè)資金的統(tǒng)一調(diào)配與控制，密切掌握資金動態(tài)存量與流量。此外，要盡可能的降低應(yīng)收賬款和存貨占用資金比例，使得資金實現(xiàn)更快周轉(zhuǎn)，確保資金調(diào)動的合理性，在有效降低財務(wù)成本支出的同時，實現(xiàn)對資源配置的合理優(yōu)化。

（三）完善財務(wù)管理制度

制定一套科學(xué)合理財務(wù)管理制度，能夠保障油田企業(yè)財務(wù)管理精細化管理工作的正常開展。財務(wù)管理制度的建立，能夠有效規(guī)避油田企業(yè)在發(fā)展的過程當中所面臨的一系列生產(chǎn)運營風(fēng)險以及財務(wù)風(fēng)險。在制定財務(wù)管理制度的過程當中，需要重點做好對資產(chǎn)管理制度以及成本費用管理制度的建立，確保各項管理制度的可行性與合理性，以整體流程為出發(fā)點，明確崗位職責(zé)，提高工作效率。新形勢下，還可以積極引進ERP系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的支撐下，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的繼承與共享，使得財務(wù)數(shù)據(jù)具備更高的可靠性，為企業(yè)決策層決策的落實打下良好的基礎(chǔ)，密切企業(yè)財務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營兩者的關(guān)系，保障工作效率及質(zhì)量。

（四）加強人才隊伍建設(shè)

油田財務(wù)精細化管理工作的開展，離不開專業(yè)人才隊伍的大力支撐?；诖耍吞锲髽I(yè)要充分的重視起對專業(yè)人才隊伍的建設(shè)工作，加大對財務(wù)精細化管理理念的宣傳，提高其精細化管理意識，培養(yǎng)員工樹立高度的責(zé)任意識。與此同時，要做好專業(yè)技能培訓(xùn)工作，掌握最新的財務(wù)精細化管理知識、政策，確保油田企業(yè)財務(wù)管理工作與時俱進。最后，要通過員工喜聞樂見的方式來開展講座活動，使得員工彼此之間積極的交流財務(wù)精細化管理經(jīng)驗與方法，進而促進綜合業(yè)務(wù)水平的提升，更加得心應(yīng)手的參與到接下來的財務(wù)精細化管理工作當中。

四、結(jié)語

綜上所述，當前隨著行業(yè)競爭的日益激烈，油田企業(yè)要想實現(xiàn)更穩(wěn)定立足，必須要充分重視起財務(wù)管理工作。通過應(yīng)用精細化管理理念，實現(xiàn)對油田財務(wù)的精細化管理，并通過做好上述四個方面的工作，切實提高油田財務(wù)精細化管理水平，提高油田企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)穩(wěn)定、長遠發(fā)展。（作者單位：中國石油化工股份有限公司勝利油田分公司地面工程建設(shè)監(jiān)督中心）