溫戈

現(xiàn)階段，針對企業(yè)的發(fā)展來講，人力資源管理是非常重要的，并且對勞動關(guān)系的建設也具有較為積極的意義。下文針對人力資源管理與勞動關(guān)系的相互影響進行深入分析，希望可以有效提升人力資源管理水平和質(zhì)量，促進和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建，進而使企業(yè)可以獲得長遠發(fā)展。

一、引言

根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，我國大部分企業(yè)在人力資源管理中都沒有注重調(diào)整勞動關(guān)系，在這樣的情況下，不僅使企業(yè)勞動關(guān)系不和諧因素大大增加，并且還給人力資源管理帶來了較大的困難和挑戰(zhàn)。想要有效解決這一問題，企業(yè)相關(guān)人員需要深入分析人力資源管理和勞動關(guān)系之間的相互影響，并結(jié)合實際情況，通過合理有效的手段，來調(diào)整勞動關(guān)系，促進和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建，提升人力資源管理水平和質(zhì)量，進而促進企業(yè)長遠發(fā)展。

二、人力資源管理與勞動關(guān)系的相互影響

（一）人力資源管理促進和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建

在企業(yè)中，人力資源管理可以有效提升員工工作的積極主動性。實際上企業(yè)和員工的效益是相輔相成的，如果企業(yè)效益可以得到提升，員工的價值也會得到提升，兩者相互影響和作用。只有人力資源管理和勞動關(guān)系的和諧構(gòu)建，才可以使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，進而實現(xiàn)員工和企業(yè)雙贏的局面。在人力資源管理中，會使員工人盡其才，使員工獲得良好發(fā)展。高效的人力資源管理可以使員工在工作崗位上充分發(fā)揮自身的能力和優(yōu)勢，并且人力資源管理的績效激勵，可以不斷促進員工前進和發(fā)展，通過這樣的循環(huán)模式，可以使勞動關(guān)系變得越來越和諧，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

（二）勞動關(guān)系促進人力資源管理質(zhì)量的提升

在勞動關(guān)系中，企業(yè)需要堅持以人為本，使企業(yè)和員工處于相互促進、共同發(fā)展的狀態(tài)，這樣企業(yè)會對員工的利益更加關(guān)心，員工也會轉(zhuǎn)變成為企業(yè)的主體，而并不是打工的姿態(tài)。并且，在勞動關(guān)系中，更加注重員工的素質(zhì)與能力培養(yǎng)，可以使企業(yè)和員工構(gòu)建一種新型的關(guān)系模式，使人力資源管理得到進一步提升，提供給企業(yè)發(fā)展更加優(yōu)質(zhì)的途徑。在這樣的勞動關(guān)系中，會使員工把自己和企業(yè)發(fā)展進行融合，進而實現(xiàn)同甘苦和共患難，在這樣的勞動關(guān)系下，企業(yè)人力資源管理也會變得越來越好。

三、人力資源管理影響勞動關(guān)系的實踐策略

（一）對人力資源管理和勞動關(guān)系進行正確認識

在新時代背景下，人力資源管理穿插在傳統(tǒng)的勞動關(guān)系中，進而導致傳統(tǒng)勞動關(guān)系變得更加復雜，提升了企業(yè)管理的難度。在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理可以激起員工的內(nèi)在潛能，提升員工的道德素養(yǎng)與自身能力，進而使人力資源管理和企業(yè)發(fā)展之間形成促進關(guān)系。人力資源管理可以促進和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建，而勞動關(guān)系可以提升人力資源管理的質(zhì)量和水平，進而促進企業(yè)長遠發(fā)展。實際上，人力資源管理，是對企業(yè)用工關(guān)系的一種調(diào)整，是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的基礎(chǔ)。因此，相關(guān)管理人員需要正確認識兩者之間的關(guān)系，并通過不斷調(diào)整兩者之間的關(guān)系，使兩者可以處于平衡狀態(tài)，有效提升人力資源管理質(zhì)量和水平，構(gòu)建和諧企業(yè)勞動關(guān)系。

（二）對人力資源的開發(fā)與培訓標準進行嚴格要求

實際上，人力資源的競爭就是未來社會的競爭，也是企業(yè)提升自身競爭能力的關(guān)鍵條件，人力資源管理質(zhì)量和水平直接影響著勞動關(guān)系的發(fā)展。因此，相關(guān)管理人員在人力資源的開發(fā)與培訓工作中，需要進行嚴格的要求，只有保證構(gòu)建的標準性，只有在科學、嚴格的培訓中，才可以充分發(fā)揮出人才的內(nèi)在潛能，有效提升企業(yè)的競爭能力，促進人才發(fā)展，保證人才不會被社會淘汰，使其可以順應社會的發(fā)展需求。并且，在人力資源開發(fā)和培訓工作中，要使員工在培訓中對自身的發(fā)展契合點進行尋找，通過培訓可使員工對企業(yè)文化的重要意義和價值進行感受，使其可以在企業(yè)文化的感染和熏陶下，形成正確的價值觀念，使員工可以相互信任，構(gòu)建一個良好的企業(yè)環(huán)境，使企業(yè)與員工可以在良好的環(huán)境中實現(xiàn)共同發(fā)展。

（三）通過薪酬管理與績效考核對勞動關(guān)系進行處理

在人力資源管理中，不僅僅是嚴格要求員工，對員工進行技能培訓，還需要通過績效考核與薪酬管理等手段，對勞動關(guān)系進行處理。嚴格的績效考核，可以有效提升員工的創(chuàng)新能力，使員工不斷突破自我。并且，逐層的薪酬管理制度，也可以構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，提升企業(yè)管理效率。因此，在人力資源管理中，需要不斷完善績效考核制度與薪酬管理制度，進而有效激勵員工，使其意識到按勞取酬的重要意義，使其可以在激勵中提升自我價值和實現(xiàn)自我價值，進而使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)語

總而言之，在新時代背景下，掌控好人力資源管理和勞動關(guān)系是非常重要的，不僅可以有效促進企業(yè)和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建，還可以提升人力資源管理水平，促進企業(yè)長遠發(fā)展。因此，在實際工作中，相關(guān)人員需要深入了解人力資源管理和勞動關(guān)系之間的相互影響和聯(lián)系，并結(jié)合企業(yè)的實際情況，加強人力資源管理力度，促進和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建，使員工可以積極主動的投入到工作中，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。（作者單位：沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司）