于晨曦

隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，因此企業(yè)只有加強(qiáng)內(nèi)部控制，但是當(dāng)下企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制管理是存在著一些弱點(diǎn)，這就需要針對(duì)弱點(diǎn)采取有效的改進(jìn)措施。本文主要圍繞企業(yè)內(nèi)控管理的弱點(diǎn)及對(duì)策展開(kāi)分析和論述，首先介紹企業(yè)的內(nèi)控管理的概念，然后分析加強(qiáng)內(nèi)控管理的重要作用，接下來(lái)分析當(dāng)下企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)控管理時(shí)存在的一些弱點(diǎn)，最后針對(duì)弱點(diǎn)提出有效的改進(jìn)措施。

在現(xiàn)代化社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的大背景之下，企業(yè)的發(fā)展受到影響因素已經(jīng)越來(lái)越多，為了減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須要做好內(nèi)控管理工作，尤其是面對(duì)當(dāng)下企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)控管理時(shí)存在著一些弱點(diǎn)，必須要改進(jìn)不足，全面提高管理水平，才能夠推進(jìn)企業(yè)的正常有序發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)控管理的重要意義探討

企業(yè)的內(nèi)控管理是指加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)人員的有效管理，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而實(shí)行的一系列經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的總稱，企業(yè)之所以要加強(qiáng)內(nèi)控管理，主要是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，創(chuàng)造出更多的價(jià)值，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，只有加強(qiáng)內(nèi)部控制管理才能夠?qū)θ藛T進(jìn)行優(yōu)化配置，另外也能夠進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的有效溝通和銜接，進(jìn)而保證企業(yè)有條不絮的運(yùn)行。另外，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，必須要加強(qiáng)內(nèi)部控制，才能夠真正的實(shí)現(xiàn)對(duì)人力、物力、財(cái)力資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而抓住市場(chǎng)機(jī)遇，保證企業(yè)資本的順利運(yùn)行，最后實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

二、當(dāng)下企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)控管理過(guò)程當(dāng)中存在的弱點(diǎn)分析

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的前提之下，企業(yè)必須要加強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)督，才能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，并且進(jìn)行改善，從而有效的預(yù)防企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是針對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行改善和改進(jìn)，能夠保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。盡管企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控管理工作具有十分重要的意義，但是當(dāng)下在開(kāi)展該項(xiàng)工作時(shí)依然存在著一些弱點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，缺乏相關(guān)的管理意識(shí)和理念。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程當(dāng)中，往往將更多的注意力放在了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，因此內(nèi)控管理的意識(shí)相對(duì)較為淡薄，缺乏對(duì)資源的有效分配，限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。尤其是部分企業(yè)存在著片面認(rèn)識(shí)，將更多的注意力放在了企業(yè)的資金和財(cái)務(wù)管理工作方面，而對(duì)自身的管理和運(yùn)營(yíng)方面缺乏有效的研究以及考慮，最終造成了管理方式、方法不夠完善，影響到了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效果。

其次，缺乏有效的內(nèi)控管理機(jī)制和體系。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革之下，企業(yè)必須要完善內(nèi)部控制的管理體系和部門，通過(guò)加強(qiáng)有效的監(jiān)督和管理，才能夠保證各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。但是當(dāng)下企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)控管理時(shí)由于缺乏相關(guān)的管理體系，導(dǎo)致了在內(nèi)控管理時(shí)缺乏一定的依據(jù)，影響到了內(nèi)控管理工作的有效落實(shí)，也勢(shì)必影響到了企業(yè)的自身發(fā)展。

最后，缺乏對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的有效評(píng)估。面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中存在著很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如果在進(jìn)行內(nèi)控管理時(shí)缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的考慮，那么將會(huì)直接影響到企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理水平。尤其是不能夠嚴(yán)格的按照市場(chǎng)的相關(guān)情況，做出有效的風(fēng)險(xiǎn)處理辦法，一旦風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大，將會(huì)影響到企業(yè)的生存，甚至?xí)斐善髽I(yè)的破產(chǎn)。

三、全面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理工作的有效舉措分析

第一，要加強(qiáng)管理的意識(shí)，創(chuàng)造良好的內(nèi)控管理環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)層必須要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制管理工作的重視程度，并且能夠結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，創(chuàng)造出良好的企業(yè)文化，制定出相關(guān)的規(guī)章制度，完善相關(guān)體系，才能夠推進(jìn)內(nèi)控管理工作的正常開(kāi)展。此外，為了保證人力管理工作取得良好的實(shí)際效果，應(yīng)該加強(qiáng)人力管理工作，通過(guò)借助于信息化的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的優(yōu)化配置，并且通過(guò)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制也能夠提高員工們的工作積極性，創(chuàng)造良好的內(nèi)部管理環(huán)境，減少管理上的阻礙，提高管理的實(shí)際效果。

第二，要全面加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控。在進(jìn)行內(nèi)部控制管理時(shí)，必須要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控的意識(shí)，因此應(yīng)該結(jié)合一系列風(fēng)險(xiǎn)采取有效的評(píng)估辦法，并且能夠針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定出相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案。企業(yè)應(yīng)該成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、資金狀況以及其他情況進(jìn)行有效的評(píng)估，才能夠真正的降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素，促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)行。

第三，要全面加強(qiáng)內(nèi)控管理人員的綜合素質(zhì)，提高管理的執(zhí)行力。為了保證內(nèi)部控制工作的真正落實(shí)，需要提高內(nèi)控管理人員的綜合素質(zhì)，可以通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保其掌握住內(nèi)控管理的相關(guān)理論，并且及時(shí)的結(jié)合自身實(shí)際制定出相關(guān)的管理辦法，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)控管理的執(zhí)行力，來(lái)保證企業(yè)的內(nèi)部控制工作，取得良好的實(shí)際效果，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，充分的提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

第四，要全面采取現(xiàn)代化的技術(shù)手段來(lái)進(jìn)行內(nèi)部控制。為保證內(nèi)部控制的實(shí)際效果，應(yīng)該完善內(nèi)部控制的考核監(jiān)督體系，確保內(nèi)控工作的能夠真正有效地落實(shí)，可以采取第三方監(jiān)督的方式，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題和不足，采取有效的應(yīng)對(duì)措施，保證內(nèi)部控制取得良好的實(shí)際效果。結(jié)合企業(yè)合同管理的可利用資源狀況和實(shí)際管理水平，建立科學(xué)的合同管理制度，強(qiáng)化合同管理職能，突出合同管理的關(guān)鍵點(diǎn)。建立企業(yè)的監(jiān)督保障機(jī)制，監(jiān)察和考核項(xiàng)目管理人員的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，加強(qiáng)管理制度的剛性約束效力，嚴(yán)厲打擊和查處各種違法、亂紀(jì)和失職行為，保證管理制度的有效貫徹。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控管理工作具有十分重要的意義，不僅能夠保證管理工作更加科學(xué)和高效，另外也能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。當(dāng)下在開(kāi)展企業(yè)內(nèi)控管理時(shí)存在的一些問(wèn)題，比如說(shuō)內(nèi)控管理的意識(shí)相對(duì)淡薄、缺乏科學(xué)完善的管理體系。對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不夠健全以及缺乏良好的工作環(huán)境等。為了進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部控制管理的實(shí)際效果，應(yīng)該完善相關(guān)制度，創(chuàng)造良好的內(nèi)控管理環(huán)境，另外也要加強(qiáng)人力資源管理，建立相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范，才能夠真正的提高內(nèi)控管理的執(zhí)行力。（作者單位：大連電子學(xué)校）